對(duì)話徐之偉：我做事的方式就是追求極致

徐之偉說(shuō)他最看重兩個(gè)：一個(gè)是他是中國(guó)的民族企業(yè)家，二是做回報(bào)社會(huì)的慈善家。

“我做事的方式就是追求極致”

記者：你多次海外進(jìn)修，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理，為什么依然堅(jiān)持自己的一套經(jīng)營(yíng)理念？

徐之偉：我做事的方式就是追求極致。如果西方的工作方法與理念，可以讓一件事情極致且完美，那我們同樣會(huì)復(fù)制過(guò)來(lái)改進(jìn)然后運(yùn)用，這種是成本最低的創(chuàng)新方法。

在我看來(lái)，企業(yè)發(fā)展到一定歷史程度是擁有其本身獨(dú)特的文化和底蘊(yùn)的，我自己的一套經(jīng)營(yíng)理念是由企業(yè)本身一次次磨煉總結(jié)出來(lái)的，可能最好也更適合。

記者：在公開(kāi)的報(bào)道中，你提得較多的是做民族品牌，能談?wù)劄槭裁从羞@樣的一種感觸？

徐之偉：民族是我們的根是我們的魂，隆力奇是一個(gè)國(guó)內(nèi)土生土長(zhǎng)的民族企業(yè)，發(fā)展到今天實(shí)是很不容易，其間得到了很多的支持，感激他們。民族品牌是民族的驕傲，是民族產(chǎn)品的面子，是在國(guó)際上為國(guó)家爭(zhēng)光的臉面，我想更需要我們?cè)S多的朋友來(lái)支持與幫助。

我也清楚，目前國(guó)內(nèi)化工品牌要么倒閉，要么發(fā)展緩慢。這里面有很多的原因，譬如，國(guó)際巨頭市場(chǎng)擠壓沖擊，人力資源成本急劇上升，供給側(cè)改革效果無(wú)法體現(xiàn)，無(wú)法創(chuàng)新突破等。

對(duì)于我們隆力奇來(lái)說(shuō)，首先要打造出絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌，成為民族企業(yè)的第一，民族行業(yè)的第一品牌。以絕對(duì)的研發(fā)創(chuàng)新力和更為先進(jìn)的管理模式與理念來(lái)發(fā)展企業(yè)，推動(dòng)我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，將消費(fèi)者更加喜歡的健康美麗生活方式普及推廣開(kāi)來(lái)。我一直說(shuō)過(guò)隆力奇的目標(biāo)：不做中國(guó)的寶潔，我們要做百年的世界隆力奇。

記者：當(dāng)年，國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)日益沒(méi)落，同行紛紛向國(guó)際知名品牌靠攏或被收購(gòu)，你為什么一定要堅(jiān)持獨(dú)立自營(yíng)，你找到的企業(yè)發(fā)展出口在哪里？

徐之偉：在我看來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，將為中國(guó)化妝品行業(yè)整體大發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)大“牛市”，也為隆力奇未來(lái)的大發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民已步入小康生活標(biāo)準(zhǔn)，這意味著化妝品由溫飽時(shí)期的奢侈品變?yōu)樾】禃r(shí)期的必需品，整個(gè)化品行業(yè)仍然保持著較快的發(fā)展速度，有著較大的增長(zhǎng)空間。同時(shí)中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)仍然有非常廣闊的發(fā)展空間。

這些年關(guān)于企業(yè)的思考，更多的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)李克強(qiáng)總理2014年提出來(lái)，其實(shí)我已經(jīng)做了10年了，提前了8年。從發(fā)展歷程來(lái)看，隆力奇共實(shí)現(xiàn)了兩次升級(jí)轉(zhuǎn)型：2003年至2013年期間，實(shí)現(xiàn)了從手工向半自動(dòng)化、自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變；2013年至2014年，實(shí)現(xiàn)了智能化，包括機(jī)器人使用的轉(zhuǎn)變。未來(lái)隆力奇將實(shí)現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好、更快、更智能的方向變革。在我看來(lái)，只有企業(yè)管理方式改進(jìn)，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能不斷給企業(yè)注入新的生命力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。