聯(lián)合利華：高原上的可持續(xù)商業(yè)力量

青藏高原上，草地猶如一條飄舞在藍天碧水間的綠色哈達，與連綿起伏的雪山交相輝映，成為雪域高原上一道重要的生態(tài)景觀。

2013年，聯(lián)合利華旗下的“力士·綠哈達行動——一人一元一平米青藏高原萬畝植綠計劃”正式啟動，至今已經(jīng)4年。8月30日，由中華環(huán)境保護基金會、聯(lián)合利華力士品牌共同發(fā)起的“力士·綠哈達行動”在拉薩開啟了2016年的“植綠之旅”。

如今，它如同一條哈達，不斷伸展，將綠色帶到更加廣袤的雪域大地。

高原反應(yīng)：堅持很難，卻可以帶來實實在在的改變

青藏高原，這片世界上最高最年輕的高原用嚴寒、貧瘠考驗著生活在這片土地上的人們和所有的物種。推動經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)保護的雙贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才是守護這片高原雪域圣潔的唯一出路。

“2011年，聯(lián)合利華力士品牌與中華環(huán)?；饡乇敝膊蓓椖窟M行了初次合作，取得了良好的成果，這也讓力士品牌看清了未來的合作方向?！甭?lián)合利華個人清潔品類總監(jiān)趙文峰說。正是基于“藏北植草”取得的成功，2013年，“力士·綠哈達行動”正式啟動。

這是聯(lián)合利華“高原反應(yīng)”的開端，也是改善藏區(qū)生態(tài)環(huán)境、落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略本土化的序幕。

較豐饒溫潤的溫帶草原，青藏高原的草地帶著些陌生的氣質(zhì)，植草難度遠遠大于一般地區(qū)。看似在青藏高原上草地遍布，然而要在宜草荒地上成功種植牧草，需要經(jīng)過諸多繁復(fù)的步驟，更需要科學的方法和管理。

比如：深翻土壤，去除石塊等雜物，上底肥，綠麥草與紫花苜蓿并種，十字交叉播種……這些都是聯(lián)合利華根據(jù)青藏高原的氣候特點和土壤環(huán)境采取的科學植草方法。西藏高原草業(yè)技術(shù)研究中心的研究員武俊喜表示，“采用科學的植草方式，草種的株高，生長速度及產(chǎn)草量均優(yōu)于當?shù)匮帑?，飼草干物質(zhì)中蛋白質(zhì)含量可以達到13%-19%，出草量比天然草場高出10到20倍。”

藏區(qū)植草很難，是一件漫長而龐大的事業(yè)，但是引發(fā)的“高原反應(yīng)”卻如此明顯。2016年“力士·綠哈達行動”走進了林周縣強嘎鄉(xiāng)連布村和卡孜鄉(xiāng)白朗村，種植人工草地共計2150畝。

項目啟動四年以來，“力士·綠哈達行動”已累計在西藏地區(qū)種植草場7850畝，平均每年吸收二氧化碳47481噸，惠及藏區(qū)2655位村民，不僅改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，對當?shù)氐姆里L固沙、水源涵養(yǎng)、碳固定和生態(tài)效益都具有非常顯著的效果。同時，牧草產(chǎn)量增加，能夠供給當?shù)啬撩裎桂B(yǎng)牛羊，也讓牧民通過交易牧草獲得額外收入。

林周縣副縣長郭果表示：“人工種植的牧草在維護得當?shù)那闆r下，將有望為村民獲得800-1300元/畝的純收入，2016年植草2150畝，預(yù)計將為村民帶來超過百萬的年度純收入。”

拉薩對話：見證商業(yè)時代的可持續(xù)發(fā)展之道

即使是世界上最高的高原，也不是孤立的存在。同樣，也沒有任何一個企業(yè)能夠單打獨斗地去解決社會面臨的問題。

8月30日的活動中，聯(lián)合利華邀請基金會、媒體、名人明星、經(jīng)銷商客戶、消費者等眾多利益相關(guān)方共同參與，在日光之城——拉薩以“‘綠哈達一個多贏的行動見證商業(yè)時代的可持續(xù)發(fā)展之道”為話題，針對企業(yè)社會責任以及商業(yè)價值發(fā)展方面的問題進行了深度的剖析和討論。

作為“綠哈達”項目的公益形象大使，著名主持人撒貝寧對企業(yè)責任有著自己的想法和思考：當社會發(fā)展到今天，作為全球化的一份子，所有人都對生存的環(huán)境存在不可推卸的責任。一種責任是底線的責任，即法律的責任。就是說，你做了不該做的事，就會受到懲罰。還有一種責任屬于更高的責任，沒人要求你去做，而是自己想要做。而且做了以后，不見得有人來表揚你，也不見得會帶來改觀和效益，更沒有轟轟烈烈的反響和光環(huán)。但是，這種責任是高出法律底線的責任，這種責任是更值得讓人尊敬，讓人想要去追隨的。

當看到綠色草原鋪滿雪域大地，中華環(huán)境保護基金會秘書長徐光說：“‘力士·綠哈達行動的價值不僅體現(xiàn)在改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，改善土壤質(zhì)地，提高牧民收入等方面，更重要的是讓更多其他社會力量加入到行動中來，也影響更多人逐步接受‘可持續(xù)的生活方式?！?/p>

作為企業(yè)社會責任領(lǐng)域的專家，金蜜蜂機構(gòu)總經(jīng)理陳偉征對這種創(chuàng)新的公益模式也表示了肯定。她認為，如今評價企業(yè)的維度已經(jīng)發(fā)生了改變，社會、公眾以及更多的利益相關(guān)方對企業(yè)的期待也有了改變，企業(yè)的公益也從最初輸血式慈善捐贈、扶貧救困模式逐步發(fā)展為立足自身資源稟賦、專業(yè)優(yōu)勢等實際，與政府、NGO、業(yè)務(wù)伙伴以及公眾等利益相關(guān)方攜手，建立一致行動的打造“公益生態(tài)圈”模式的新階段。

她說：“這是一種具有可持續(xù)生命力的創(chuàng)新公益模式，我相信它會帶給社會以及環(huán)境更大的價值?！?/p>

蝴蝶效應(yīng)：“綠哈達”的影響不止于西藏，也不止于生態(tài)

亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。“蝴蝶效應(yīng)”說的是，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。

無疑，聯(lián)合利華的“蝴蝶效應(yīng)”是巨大的。從供應(yīng)商、零售商到消費者，即使你距離青藏高原千里、萬里，也會感受到“力士·綠哈達行動”的影響。

自2013年開始，為了進一步擴大“力士·綠哈達行動”的影響力，帶動更多人對青藏高原生態(tài)危機的關(guān)注，聯(lián)合利華就攜手大潤發(fā)、家樂福、樂購等9 家知名零售企業(yè)，在遍及全國20多個省份，上千家商超門店開展“一人一元一平米，青藏萬畝植綠計劃”主題環(huán)?；顒樱c數(shù)千萬消費者深入互動。消費者在活動期間通過零售渠道購買指定的沐浴產(chǎn)品（力士產(chǎn)品放棄用PVC1，使用可降解且對環(huán)境無毒的PET2包裝），聯(lián)合利華就和零售商共同捐一元錢，用于青藏地區(qū)的草皮捐種。

今年，“力士·綠哈達行動”又迎來了新的合作伙伴——蘇寧易購。蘇寧云商集團超市公司副總經(jīng)理王劍在活動中表示：“蘇寧結(jié)合自身業(yè)務(wù)特長及優(yōu)勢資源，以企業(yè)發(fā)展帶動公益創(chuàng)新的模式，來履行蘇寧的‘陽光使命。蘇寧將通過線上平臺，以‘一人一元一平米為主題進行眾籌，希望以蘇寧易購O2O的模式，與力士品牌攜手，共同為西藏生態(tài)保護盡一份力。”endprint

值得一提的是，合作伙伴大潤發(fā)今年特別邀請了從門店隨機抽取的消費者代表共同入藏見證“藏北植草”活動，帶動消費者共同參與環(huán)保活動。作為“力士·綠哈達行動”的拓展項目，大潤發(fā)也將在明年與林周縣強嘎鄉(xiāng)下轄村深入合作，通過建立“力士·綠哈達行動大潤發(fā)生態(tài)保護村”的方式，在植草以及改善牧民生計、工作就業(yè)、教育等方面加強幫扶。

“踐行可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不僅需要企業(yè)自身履行社會責任，其上游的供應(yīng)鏈也應(yīng)開發(fā)出對環(huán)境保護有益的商品或包裝，這點力士品牌做得非常出色。希望通過大潤發(fā)的平臺，持續(xù)地、大力地宣傳‘力士·綠哈達行動，讓更多的消費者參與其中，為青藏高原的發(fā)展盡綿薄之力，這樣才能贏得消費者、企業(yè)與社會共贏的局面?！睂椖拷o予極大支持的大潤發(fā)行銷部總經(jīng)理葉淑芬表示。

諸多合作伙伴的共同努力下，“力士·綠哈達行動”也帶動了數(shù)倍于平日的蘊含環(huán)保理念的洗浴產(chǎn)品的銷售。當蝴蝶的翅膀動了，聯(lián)合利華所強調(diào)的“全價值鏈”的概念就會不斷擴大，不斷影響價值鏈中的諸多利益相關(guān)方，同時也塑造著更多人的“可持續(xù)生活方式”。

聯(lián)合利華：可持續(xù)模式走入青藏高原，但還只是起點

2017年，“力士·綠哈達行動”仍將繼續(xù)推進藏地植草，并將沖擊“萬畝植綠”的計劃目標，影響更多的消費者和利益相關(guān)方。

盡管“力士·綠哈達行動”已經(jīng)取得了相當可觀的成果，但是趙文峰表示：“這只是我們在公益模式上的一個嘗試，也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展上的一個嘗試?！?/p>

如今，可持續(xù)發(fā)展已不再是一個小眾的問題?；菁跋M者與需要幫助的人群，同時也會對品牌建設(shè)、渠道拓展、產(chǎn)品銷售產(chǎn)生幫助。對于聯(lián)合利華以及所有現(xiàn)代商業(yè)社會中的企業(yè)來說，如何適應(yīng)、融入以及發(fā)揮自己的能力使其產(chǎn)生積極的變革是長期的挑戰(zhàn)。

2010年11月15日，聯(lián)合利華在倫敦、鹿特丹、德里、紐約同時宣布在全球范圍內(nèi)實施“2020可持續(xù)發(fā)展計劃”，制定了三大目標，對應(yīng)九項承諾，覆蓋了所有品牌、產(chǎn)品以及銷售國家，也涵蓋了社會與經(jīng)濟的不同維度，關(guān)注全價值鏈上行為對環(huán)境的影響。在可持續(xù)發(fā)展道路上，聯(lián)合利華沒有終點，正如聯(lián)合利華全球CEO波爾曼說過的：“在易變的商業(yè)環(huán)境中運營，我們的目標簡明扼要，就是讓可持續(xù)生活成為常態(tài)，而這也是企業(yè)確保長期增長的最佳方式。”

編輯|李雪寅 xueyin.li@wtoguide.netendprint