術(shù)業(yè)有專攻

楊晨穎

“作為傳統(tǒng)品牌企業(yè)家忘記電商吧，回去第一件事是把電商部門撤掉。”2月19日晚，“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”上，劉強(qiáng)東語出驚人，險(xiǎn)些激起民憤。馬云也隔空喊話，從字面看針鋒相對。

理論上，企業(yè)靠業(yè)績說話，業(yè)績是通過銷售變現(xiàn)的，但銷售并不—定要以電商部的方式來運(yùn)作，也可以通過專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，這是劉強(qiáng)東想表達(dá)的意思。

不可否認(rèn)，大多數(shù)傳統(tǒng)品牌并不善于經(jīng)營電商。只是在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢沖擊下，在020概念鋪天蓋地的影響下，半推半就地走上了電商之路，而且在這條道路上苦苦掙扎。這里，我們討論的并非是“to be ot notto be”，而是根據(jù)自身的實(shí)際情況，電商部門投入產(chǎn)出權(quán)衡的問題。

或許有傳統(tǒng)企業(yè)要扔雞蛋了：“難道要我們放棄那費(fèi)盡了心思的020嗎？”錯！

首先，產(chǎn)品購買方式的變化，使得自主銷售能力的重要性相對下降。對于品牌商，將原本投入電商的資源投入改良產(chǎn)品、改善設(shè)計(jì)，邊際收益更高。更重要的是對平臺規(guī)則、市場環(huán)境的把控，對自身優(yōu)勢的發(fā)掘。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)口口聲聲喊著的020已經(jīng)進(jìn)入了深層次改革階段，從表層的“經(jīng)營電商”滲入企業(yè)經(jīng)營的每一個細(xì)胞，不要糾纏于某—環(huán)節(jié)，著眼于全供應(yīng)鏈改革才是020當(dāng)下的發(fā)展階段。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。