“洋高參”的錦囊妙計(jì)

金姬+王鵬

他們圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”給智慧城市建設(shè)、行業(yè)變革、商業(yè)模式創(chuàng)新等帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為上海如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出真知灼見(jiàn)。

智慧城市

主題為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的上?？沙掷m(xù)發(fā)展”的第二十八次上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì)議（IBLAC）如期召開(kāi)。幾十位來(lái)自全球最具影響力跨國(guó)公司的企業(yè)家們帶著他們精心準(zhǔn)備的“錦囊妙計(jì)”齊聚上海，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”給智慧城市建設(shè)、行業(yè)變革、商業(yè)模式創(chuàng)新等帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為上海如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出真知灼見(jiàn)。

美國(guó)史帶公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格——

我們的監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)要在全市的分享中來(lái)推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)。在上海，可能要去不同的機(jī)構(gòu)通過(guò)審批來(lái)創(chuàng)立企業(yè)，希望可以加快一些，讓我們更快地設(shè)立企業(yè)，包括中國(guó)的其他城市，尤其是在上海。

盧克希奇集團(tuán)董事長(zhǎng)安東尼克·盧克希奇——

上海可以關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：土地的治理以及推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)。一方面，良好的管理，并且從土地升值收益的機(jī)制來(lái)推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，要明確已開(kāi)發(fā)和未開(kāi)發(fā)土地的所有權(quán)，有長(zhǎng)期的規(guī)劃來(lái)增加土地的密度，有很好的機(jī)制來(lái)提高土地的收益。另一方面，新技術(shù)也可以給城市決策者和規(guī)劃者一些新的工具來(lái)減少排放并且讓城市更高效，包括自動(dòng)駕駛的汽車(chē)、傳感技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的分析。

在全球發(fā)展的城市當(dāng)中，生態(tài)系統(tǒng)正在一些城市區(qū)域，包括創(chuàng)新園區(qū)聚集。以楊浦區(qū)來(lái)說(shuō)，它是國(guó)家創(chuàng)新計(jì)劃的示范區(qū)，在楊浦匯集了上海1/3的研究型大學(xué)，并且有一個(gè)很強(qiáng)勁的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

ENGIE集團(tuán)董事會(huì)主席梅斯特雷——

為了讓我們能夠更好地進(jìn)行服務(wù)和商品的創(chuàng)新，世界上很多的城市都在推動(dòng)一些試驗(yàn)，在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展智慧城市。通過(guò)這些行動(dòng)可以收集很多的數(shù)據(jù)來(lái)分析并且優(yōu)化公共設(shè)施。這些數(shù)據(jù)可以用于互聯(lián)網(wǎng)上的探討，它的數(shù)據(jù)可以向社區(qū)所有成員開(kāi)放。

試驗(yàn)和開(kāi)放數(shù)據(jù)讓我們能夠有一個(gè)更加簡(jiǎn)單的、更高效的城市生活。

羅氏集團(tuán)首席執(zhí)行官施萬(wàn)——

從全球來(lái)看，醫(yī)療還是一個(gè)實(shí)體的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)驗(yàn)血、手術(shù)，但醫(yī)療保健應(yīng)該更加數(shù)字化，其中一個(gè)因素就是今后的所有診療都是通過(guò)數(shù)字，能夠有更高質(zhì)量和高效的醫(yī)療。舉例來(lái)說(shuō)，基于大的數(shù)據(jù)，我們可以知道哪個(gè)病人治療是有效的，哪個(gè)病人對(duì)于同樣的療法是沒(méi)有用的。第二點(diǎn)就是一定要標(biāo)準(zhǔn)化地獲取信息，所有的醫(yī)院都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，改變過(guò)往碎片化的模式。

普華永道全球主席羅浩智——

更好地利用傳感器將大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

最近PWC（普華永道）進(jìn)行調(diào)研，78%的中國(guó)人愿意將這些信息分享。但這些信息提供出來(lái)有的時(shí)候是機(jī)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，有的是非機(jī)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，但必須要確保他們?cè)敢鈪⑴c其中，而且醫(yī)生也愿意成為電子醫(yī)療系統(tǒng)的一部分。

所以，我們現(xiàn)在應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)所面對(duì)的壓力，一方面要讓這個(gè)城市更加高度互聯(lián)，而且更要考慮到哪些行為讓大家愿意這么做，這里面就有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題。你看最近的報(bào)告里，有很多人不愿意參與到電子文件分享，主要是因?yàn)樗麄儾幌Ｍ约旱男畔⑿孤┏鋈ァ?/p>

我們需要對(duì)很多問(wèn)題防范于未然，不要把問(wèn)題留給醫(yī)院。

西門(mén)子首席執(zhí)行官凱颯——

讓城市可持續(xù)的發(fā)展一定要關(guān)注交通運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題。智慧城市源于智慧政策。在巴黎就有一個(gè)無(wú)人駕駛的軌道交通系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了軌道1號(hào)線的乘運(yùn)能力達(dá)50%，同時(shí)減少能源消耗15%，等于效率增加了65%。西門(mén)子提供了這些數(shù)字技術(shù)，支持軌道交通的自動(dòng)化，以及多模式交通的管理。而且我們還設(shè)計(jì)一些解決方案，設(shè)計(jì)自動(dòng)駕駛汽車(chē)的運(yùn)行。巴黎能做到，上海一定也可以做到。

通用汽車(chē)公司總裁丹·阿曼——

我們知道未來(lái)20年汽車(chē)制造領(lǐng)域，汽車(chē)銷(xiāo)售當(dāng)中50%是自動(dòng)駕駛的汽車(chē)，15%是完全可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛。在大城市當(dāng)中電動(dòng)汽車(chē)可以實(shí)現(xiàn)50%。我們通用一直參與非常多的個(gè)性化出行領(lǐng)域，包括分時(shí)租賃、自動(dòng)駕駛等等，在2030年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的交通目標(biāo)。

這樣的出行方式將是沒(méi)有汽油、沒(méi)有排放、沒(méi)有交通擁堵，上海這座城市已經(jīng)在可持續(xù)交通發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先。所以，我們通用汽車(chē)和上海的上汽集團(tuán)進(jìn)行了合作，不斷地滿足個(gè)人的交通出行的最高需求，上海同時(shí)有機(jī)會(huì)成為個(gè)性化出行模式的創(chuàng)新領(lǐng)域。

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)道格拉斯·斯廷蘭——

我們?cè)敢飧蠹胰シ窒砣绾卫蒙疃葘W(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，以及自然語(yǔ)言、人語(yǔ)言處理和傳感器，讓我們更好地發(fā)展AI（人工智能）的功能。

所有的人工智能技術(shù)的應(yīng)用將帶來(lái)深入影響，幫助企業(yè)省錢(qián)，幫助我們的客戶節(jié)省成本，提高效率，產(chǎn)生更多新保險(xiǎn)產(chǎn)品，幫助我們的生活更好。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，我們要承認(rèn)這些變革有挑戰(zhàn)性，一方面要看這些技術(shù)的正面，也需要考慮到它的負(fù)面問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn)需要我們實(shí)現(xiàn)公司的合作。我們非常榮幸參與到IBLAC的討論當(dāng)中，我們也愿意支持上海成為中國(guó)的、全世界的科創(chuàng)中心。

印孚瑟斯公司首席執(zhí)行官和常務(wù)董事長(zhǎng)史維學(xué)——

加州圣何塞市開(kāi)始發(fā)放在線太陽(yáng)能的許可證，比如說(shuō)收費(fèi)、簽證、保險(xiǎn)、海關(guān)等等，最基礎(chǔ)一塊就是電子政務(wù)，讓所有的服務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、電子化。還有一個(gè)GST（商品服務(wù)稅）的改革問(wèn)題當(dāng)中，應(yīng)用了現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從而把稅收的計(jì)算方法上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)同步連接，減少企業(yè)的報(bào)稅以及維護(hù)成本。我們還和ABB、施耐德電氣、三菱進(jìn)行合作，都應(yīng)用了這些技術(shù)。

文化方面我提一下硅谷，這里面有大學(xué)，有投資方，有非營(yíng)利性組織在一個(gè)地方，提供培訓(xùn)、孵化空間等等。當(dāng)上海擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)幫助上海成為互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字城市。

行業(yè)變革

ABB集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官史畢?！?/p>

對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)要在數(shù)碼行業(yè)獲得成功的話，必須要走向成熟的S曲線。我們?cè)谶@里有四個(gè)建議：一是打造數(shù)碼基石，這些基石比如說(shuō)互聯(lián)互通、感應(yīng)器、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和人工智能等。

第二，需要結(jié)合這些基石，結(jié)合領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)。上海的作用就是要非常積極地打造這些燈塔項(xiàng)目。

第三，要打造在各行各業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)知識(shí)。上海的作用就是要做一個(gè)教育的工作，我們要有能力的人才，他們?cè)跀?shù)碼化的數(shù)字當(dāng)中依然保持相關(guān)性。

第四，在數(shù)碼化的世界當(dāng)中，我們要保證他們的存活。正如凱文·凱利先生說(shuō)的，現(xiàn)在很多新的工作會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，為此要有足夠的技能，不要忽視人類(lèi)的智能，同時(shí)要保持教育體系推動(dòng)這樣的快速增長(zhǎng)。

施耐德電氣集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官趙國(guó)華——

我和大家分享四個(gè)觀點(diǎn)：

第一個(gè)是圍繞數(shù)字化工業(yè)推動(dòng)上海的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為工具，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

第二個(gè)是開(kāi)展更廣泛的合作。比如說(shuō)跨國(guó)公司和中國(guó)公司進(jìn)行的合作，上海憑借開(kāi)放性吸引了超過(guò)500家跨國(guó)公司相聚在這里，這個(gè)數(shù)量是北京的3倍，而且還吸引了390家研發(fā)中心。

第三，數(shù)字化工業(yè)需要數(shù)據(jù)化。

第四，上海要積極推動(dòng)工業(yè)4.0版的實(shí)施。同時(shí)，我們也強(qiáng)烈建議中國(guó)上海應(yīng)該積極參與全球標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同推動(dòng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

蒂森克虜伯董事會(huì)主席海里?！ず招粮?/p>

我主要談的就是合作的能力，首先是傳統(tǒng)行業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行合作才行。比如說(shuō)在蒂森克虜伯集團(tuán)當(dāng)中，目前很多傳統(tǒng)公司不太愿意去和新的公司合作，我的建議是給這些公司有一個(gè)環(huán)境，讓新老公司之間的合作可以建立起來(lái)。

第二個(gè)就是企業(yè)和政府之間的合作。我所談到的就是合作和協(xié)作，一方面是公司，一方面是政府。政府作為一個(gè)監(jiān)管者，作為政策的制定者應(yīng)該參與其中。

我們認(rèn)為監(jiān)管者應(yīng)該是能夠設(shè)立安全的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的保護(hù)和數(shù)據(jù)的擁有權(quán)，即使在今后數(shù)據(jù)分享的時(shí)候也可以實(shí)現(xiàn)。

匯豐控股有限公司集團(tuán)主席范智廉——

我主要是關(guān)注小微跨國(guó)企業(yè)的崛起，比如說(shuō)中國(guó)和很多其他地方都有一些中小型的企業(yè)，它們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已超過(guò)50%，這在中國(guó)的“十二五”規(guī)劃當(dāng)中有所承認(rèn)。因此我們有這幾個(gè)建議：

首先，我們要有很多的經(jīng)驗(yàn)。我們的基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，可以給我們帶來(lái)實(shí)體的資產(chǎn)，可以通過(guò)“一帶一路”向其他國(guó)家展示；除此之外，世界其他地方也有相應(yīng)的例子，我們可以提高效率，可以提高物流的效率。

然后我們也要支持微小的跨國(guó)公司。

最后我們也要起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作用。我們要做的就是無(wú)紙化的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，我們也可以更多地使用區(qū)塊化的技術(shù)，這樣都會(huì)大大地改進(jìn)我們做業(yè)務(wù)的方式，當(dāng)然也要建立相關(guān)的法律和監(jiān)管的機(jī)制。

三井住友金融集團(tuán)總裁宮田孝一——

我想講的是建立一個(gè)監(jiān)管的框架。在日本已經(jīng)修訂了《銀行法》，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新。日本的監(jiān)管者必須靈活地對(duì)待銀行和銀行的控股公司購(gòu)買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的股權(quán)，這會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)日本銀行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。我覺(jué)得中國(guó)可以進(jìn)一步加速信息技術(shù)初創(chuàng)公司和金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合，并且建立相類(lèi)似的框架。

中國(guó)現(xiàn)在對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)有不同的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)公司是通過(guò)共同的平臺(tái)提供多種的金融服務(wù)，因此中國(guó)必須要考慮建立統(tǒng)一的監(jiān)管框架，增強(qiáng)現(xiàn)在的垂直、分開(kāi)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)框架。

比起建立特別的監(jiān)管方法或者說(shuō)規(guī)則，我覺(jué)得更容易的是可以采取原則為主的做法，建立寬泛、易懂的原則。這些價(jià)值觀將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)管的靈活性。

野村控股集團(tuán)首席執(zhí)行官永井浩二——

要推動(dòng)新興行業(yè)的發(fā)展，我覺(jué)得要建立可靠的、良好的銀行機(jī)制。

軟銀集團(tuán)成立于1981年，成立之初是一家銷(xiāo)售電腦軟件的公司，現(xiàn)在軟銀集團(tuán)陸續(xù)致力于搜索引擎和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的飛速發(fā)展。如今軟銀集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，通過(guò)投資英國(guó)微處理器制造商AIM公司，實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域的發(fā)展。

軟銀集團(tuán)通過(guò)增資和發(fā)展公司債券等靈活的方式進(jìn)行融資。這樣的做法能夠幫助他們分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也讓他們進(jìn)一步獲得增長(zhǎng)潛力。

諾華公司董事長(zhǎng)林浩德——

我想介紹一下上海如何在醫(yī)療行業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)。2013-2023年，中國(guó)65歲以上的人口將會(huì)增長(zhǎng)到1.8億人，而且40歲以上慢性病的發(fā)病率在2030年將是現(xiàn)在的2-3倍。

目前世界上還沒(méi)有哪個(gè)地方對(duì)病人真實(shí)的情況和病例信息進(jìn)行收集和深入的研究。而上海市政府建立了數(shù)字的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)收集分析和共享這些健康信息的檔案。上海只要建立一個(gè)很好的治理和監(jiān)管體系，把技術(shù)、機(jī)制和倫理結(jié)合起來(lái)，完全可以在數(shù)字化方面起到領(lǐng)先的作用。

達(dá)能集團(tuán)全球首席運(yùn)營(yíng)官范易謀——

必須要在政府、企業(yè)之間建立必要的合作，完全的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的作用，來(lái)提高人們的福祉。我們知道水和食物是人健康的主要基礎(chǔ)，這也是公共政策的重點(diǎn)。

達(dá)能作為一個(gè)公司，就是通過(guò)食品為絕大多數(shù)人帶來(lái)更多的健康。在過(guò)去十年多時(shí)間里，我們建立了非常強(qiáng)大的、統(tǒng)一的方法來(lái)測(cè)量世界上不同的食品。同時(shí)，達(dá)能是瓶裝水的領(lǐng)先公司。我們和世界衛(wèi)生組織共同開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)衡量全球水的攝入情況。我們有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的框架，來(lái)下載幾千條的信息，并且把這些信息提供給聯(lián)合國(guó)以及世界衛(wèi)生組織，讓他們更好地制定政策。

模式創(chuàng)新

貝恩公司董事會(huì)主席奧里特·加迪耶什——

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)數(shù)字演進(jìn)的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以看一下價(jià)值鏈當(dāng)中最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)，平臺(tái)需要三個(gè)關(guān)鍵的變化。

第一，人才文化。除了你現(xiàn)在的和所需要的具體技能之外，還包括員工可以學(xué)到什么技能以及什么是外部可以獲得的技能。

第二個(gè)就是如何進(jìn)行技術(shù)投資。比如說(shuō)很多情況下可以用“云”、數(shù)據(jù)庫(kù)等等。還有在公司內(nèi)部要有最關(guān)鍵的技術(shù)，是可以自己開(kāi)發(fā)的。

第三個(gè)是在客戶界面方面的巨大變化，特別是要從客戶開(kāi)始。比如說(shuō)可以建立像滴滴、IBM的商業(yè)模式，或者像谷歌、阿里巴巴的用戶模式。

銀瑞達(dá)董事會(huì)主席雅各布·沃倫伯格——

政府支持瑞典的每個(gè)家庭，90年代時(shí)候就給一個(gè)家庭一臺(tái)電腦的配置，使我們可以很好地?fù)肀Ъ夹g(shù)，從很早就知道了技術(shù)的重要性。另外我們和ABB在互聯(lián)網(wǎng)金融方面都有合作。

最重要的是，現(xiàn)在所處的是一個(gè)顛覆的時(shí)代，如果我們做錯(cuò)了，如果讓競(jìng)爭(zhēng)者超過(guò)了我們，我們就可能被顛覆掉了。不僅是你的市場(chǎng)份額沒(méi)有了，基本上你就消亡了。

鐵獅門(mén)公司總裁兼首席執(zhí)行官徐瑞柏——

互聯(lián)網(wǎng)+有可能改變上海作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施，以及上海市民生活居住甚至通勤的方式。

基于我們鐵獅門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，我們需要在技術(shù)變革的時(shí)代掌握兩大要素，才可以?xún)?yōu)化我們的房地產(chǎn)。首先要增加人與人之間的合作，我們的空間設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)互聯(lián)性和創(chuàng)意性。作為開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，必須適應(yīng)人們?cè)谏罘绞健⒐ぷ鞣绞椒矫姘l(fā)生的變化，不僅是今天的變化，更重要的是抓住明天的變化。

互聯(lián)網(wǎng)+之后要確保城市和商業(yè)可以適應(yīng)現(xiàn)在的工作、生活的融合。

瑞士再保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官李偉思——

數(shù)字化的保險(xiǎn)行業(yè)其實(shí)對(duì)于上?！八膫€(gè)中心”的建設(shè)以及上?？苿?chuàng)中心建設(shè)是非常重要的。我舉三個(gè)例子。

首先，其他很多的成員都已經(jīng)提到了，就是要建立響應(yīng)性、前瞻性的監(jiān)管環(huán)境。

第二，需要進(jìn)一步整合公共政策，必須和私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的合作。上?？梢钥紤]，是否把在不同的政府部門(mén)之間所做的因特網(wǎng)和數(shù)字化的工作，整合起來(lái)，建立一個(gè)上海的首席信息官等。

第三，上海需要各方面的人才來(lái)建立數(shù)字化的未來(lái)和數(shù)字化保險(xiǎn)服務(wù)。比如說(shuō)不僅是本地的人才，還有來(lái)自世界各地的人才。

法國(guó)巴黎銀行有限公司全球主席樂(lè)明瀚——

現(xiàn)在銀行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，一是效率，二是競(jìng)爭(zhēng)。

我們也談到投資與人工智能，我們現(xiàn)在采用的技術(shù)也在不斷地升級(jí)，我們要采取新的方式進(jìn)行協(xié)作，和互聯(lián)網(wǎng)金融公司進(jìn)行合作。其中的挑戰(zhàn)就是如何讓小公司之間進(jìn)行合作，如何更好地集成，讓創(chuàng)新和技術(shù)結(jié)合在一起。

在中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，這也是我們銀行業(yè)務(wù)的核心。

贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)英凱師——

現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是如何跨越多個(gè)生產(chǎn)階段，將生產(chǎn)鏈和物流鏈相結(jié)合，最理想的情況就是從供應(yīng)商到所有階段互聯(lián)互通。

上海政府應(yīng)該重視促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)施數(shù)字化這樣的平臺(tái)。通過(guò)這種平臺(tái)可以將來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域利益相關(guān)者聚集起來(lái)，上海政府也可以利用一些虛擬技術(shù)和政府間的機(jī)制以創(chuàng)造多層次平臺(tái)，以供處于不同商業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)使用。最根本的是，我們應(yīng)該通過(guò)安全的環(huán)境來(lái)確保各利益相關(guān)者之間相互信任。

貝卡爾特集團(tuán)董事長(zhǎng)狄鎬夫——

技術(shù)的創(chuàng)新總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在所謂監(jiān)管框架建立之前。一方面這種現(xiàn)象可以說(shuō)是有好處的，另一方面顯然也帶來(lái)了一系列政治方面的挑戰(zhàn)。

我們都知道智慧城市會(huì)吸引對(duì)于技術(shù)發(fā)展很重要的人來(lái)到城市，這也意味著規(guī)則和框架必須要明確地指出，必須要有一個(gè)嵌入社會(huì)發(fā)展大規(guī)則的目標(biāo)。我們說(shuō)要具有全球影響力，要求在各個(gè)層面上都能在標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)上具有國(guó)際聲譽(yù)，這就又要有強(qiáng)有力的監(jiān)管者。

另外，以本人來(lái)看更重要的是在社會(huì)影響力方面。因?yàn)榧夹g(shù)的變革會(huì)帶來(lái)巨大的變化，這種社會(huì)變革如何考慮，將來(lái)可能制造業(yè)崗位會(huì)流失，即使在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中崗位也會(huì)流失。

荷蘭皇家孚寶董事會(huì)主席艾爾克·霍克斯特——

新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+讓很多公司的產(chǎn)品更加安全運(yùn)輸，包括對(duì)傳感器的使用來(lái)控制整個(gè)流程，監(jiān)控產(chǎn)品的流動(dòng)。

在鹿特丹港，孚寶就是通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，使得公司員工、客戶和利益相關(guān)者都獲得很大優(yōu)惠。鹿特丹很多大公司、創(chuàng)新企業(yè)和政府都不斷地推動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。

我們有一個(gè)項(xiàng)目號(hào)召創(chuàng)新企業(yè)參與為期100天的孵化項(xiàng)目，將創(chuàng)新的想法提供給風(fēng)投以及港口，讓我們有機(jī)會(huì)尋找和新興企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。這樣的合作也可以激發(fā)我們創(chuàng)新的能力，提高我們的數(shù)字效率，這讓公司可以充分使用互聯(lián)網(wǎng)，充分發(fā)揮潛力，安全使用沒(méi)有限制。我相信這樣開(kāi)放式的環(huán)境對(duì)于促進(jìn)上海的創(chuàng)新，促進(jìn)中國(guó)的創(chuàng)新同樣重要。