淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策

鄧芳林

【摘 要】現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。本文從工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的特征入手，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，為如何完善建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行策略分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國工程建設(shè)也得到了發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在眾多的競爭企業(yè)中獲得自己的競爭優(yōu)勢，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量。但是現(xiàn)階段我國一些企業(yè)的建筑施工存在不同程度的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)鹬卮蟮陌踩鹿?，既影響了社?huì)安全穩(wěn)定，也對(duì)人民群眾的生命健康安全帶來威脅。為了在建筑施工的過程中充分保證社會(huì)穩(wěn)定、人們身體健康，需要有關(guān)人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

建筑工程施工質(zhì)量管理有兩個(gè)方面的含義：一是指項(xiàng)目施工單位的施工質(zhì)量管理，包括施工總承包、分包單位，綜合的和專業(yè)的施工質(zhì)量管理，二是廣義的施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理，即除了施工單位的施工質(zhì)量管理外，還包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工階段對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理。本文主要從施工單位的施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行分析。

二、建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素和環(huán)境因素等。

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，主要是指相關(guān)作業(yè)人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成造成的影響。質(zhì)量管理應(yīng)以管理人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制管理，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。最后影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素又包括自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素等，其中管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度等因素。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工管理及作業(yè)人員的綜合素質(zhì)太低

在現(xiàn)階段的建筑施工中，一些施工單位為了在施工活動(dòng)中獲得更多的效益，他們往往會(huì)雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低、技術(shù)能力缺乏的施工工作人員，且對(duì)這些工作人員也不進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)直接上崗，這些施工人員對(duì)建筑施工的有關(guān)法律法規(guī)了解不夠全面，缺乏必要的建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為此在施工中他們無法保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

（二）對(duì)建筑工程施工原材料的購置不嚴(yán)格謹(jǐn)慎

建筑施工原材料是項(xiàng)目施工建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如果建筑施工的原材料無法把控，就算建筑施工的工藝再先進(jìn)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也無法充分保證建筑施工的質(zhì)量，甚至?xí)菇ㄖ┕ろ?xiàng)目存在較大的安全隱患?，F(xiàn)階段，我國一些建筑施工單位沒有對(duì)建筑施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，質(zhì)量檢查人員責(zé)任意識(shí)不到位，而一些采購人員為了自己利益的獲得，也忽視了對(duì)建筑施工原材料質(zhì)量的控制管理，在購置原材料的時(shí)候沒有對(duì)需要購買原材料的質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，加之建筑工程施工所用原材料市場較混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各個(gè)供應(yīng)商為了自身利潤獲得，往往不管建筑工程施工質(zhì)量而提供以次充好的產(chǎn)品，甚至向建筑施工方銷售一些質(zhì)量不符合要求的施工材料，使建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患，因此，作為建筑工程施工企業(yè)必須嚴(yán)把材料關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。

（三）建筑工程施工設(shè)備管理不完善

建筑工程施工工作的順利開展需要很多部門的配合，且需要應(yīng)用到多種類型的施工設(shè)備。但是在現(xiàn)階段的施工管理中，施工操作人員在應(yīng)用完設(shè)備之后不注重對(duì)設(shè)備的歸位管理，使得施工現(xiàn)場操作混亂，不利于施工管理的有序進(jìn)行。

（四）建筑施工質(zhì)量管理體系不完善

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速變化，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量管理體系形成了一定的規(guī)模，但在具體的應(yīng)用中仍存在很多缺陷，尤其是保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展缺陷。比如在具體的建筑施工管理中存在建筑施工企業(yè)和投資給建筑企業(yè)的政府管理不協(xié)調(diào)問題，因此可以看出我國建筑工程質(zhì)量管理體系自身的功能沒有得到充分的發(fā)揮。在建筑工程質(zhì)量管理體系功能沒有得到充分發(fā)揮的情況下，也很難對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督控制和管理，難以滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的要求。

（五）建筑工程施工監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量管理需要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理不重視，在具體的施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作中流于形式，很容易造成建筑施工的安全隱患問題。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工人員的教育、培訓(xùn)及合理配置

建筑企業(yè)在招聘建筑施工人員的時(shí)候需要對(duì)員工的整體素質(zhì)形成一個(gè)整體的把握，必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度。對(duì)所選派的管理者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量管理的要求；對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力。且建筑施工人員的配置要科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的崗位分配，充分發(fā)揮出員工的潛能。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工原材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

建筑施工對(duì)施工材料的嚴(yán)格把關(guān)需要以招投標(biāo)的方式來確定原材料的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制和打擊建筑工程施工采購人員謀取私利的情況發(fā)生。同時(shí)還要提升建筑施工采購人員的材料采購質(zhì)量意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到建筑施工材料的采購工作是為企業(yè)和施工管理服務(wù)的。另外，在建筑施工原材料進(jìn)入到施工場地之前，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工材料的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)信息都符合國家規(guī)定的建筑施工材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在滿足要求之后才能讓原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理

建筑工程的施工機(jī)械設(shè)備工作效率在某種程度上代表著施工效益，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的管理能夠有效提升建筑工程的施工效率。為此，在建筑施工管理中需要本著科學(xué)發(fā)展的原則，在做好建筑施工安全防范措施的同時(shí)，根據(jù)具體的建筑施工順序和技術(shù)、操作要求，對(duì)建筑施工設(shè)備器械進(jìn)行合理的事先規(guī)劃，并做好對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)工作，定期對(duì)施工器械進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證建筑工程的施工效率，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

（四）形成完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

工程建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)的完成需要多方力量的共同努力。建筑工程本身是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，在具體的施工中需要涉及的人員有很多，在人員的管理方面存在一定的困難。因此，需要形成一種完善的建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任體系，在建筑工程施工中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用項(xiàng)目分解方法的推廣，將具體的建筑工程按照一定的方法來分成不同規(guī)模的分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工作規(guī)劃安排不同的工作任務(wù)，并根據(jù)最終工作完成的實(shí)際情況來對(duì)施工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（五）形成完善的建筑工程信息監(jiān)督管理系統(tǒng)

建筑工程施工監(jiān)督管理部門需要形成一種完善化的信息監(jiān)督系統(tǒng)，利用信息化的手段來進(jìn)一步明確建筑工程監(jiān)督人員的監(jiān)管方向，提升建筑工程監(jiān)督管理人員的工作效率。同時(shí)，建筑工程監(jiān)督管理部門還需要利用網(wǎng)絡(luò)，將建筑工程建設(shè)過程相關(guān)的監(jiān)督管理信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，幫助人民群眾通過網(wǎng)絡(luò)了解房屋建筑的質(zhì)量情況，從而保證工程建設(shè)施工發(fā)展的公開化和透明化。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)最終工程施工效果具有重要的影響，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的意義。為此，需要有關(guān)人員不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的總體水平，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要和要求探索出新的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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