論如何提高建筑工程管理水平

蘇雁煌

福建廈門（361006）

論如何提高建筑工程管理水平

蘇雁煌

福建廈門（361006）

社會經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，為國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，正如我們所知，只有高效的工程管理措施才能夠確保整個建筑工程項目的順利實施，為了對建筑企業(yè)長期生存和發(fā)展負(fù)責(zé)，就必須將工程管理的水平提升。因此，文章將圍繞如何將建筑工程的管理水平提升方面進行分析。

建筑工程；管理水平；提高措施

1 建筑工程管理中的弊端

目前，國內(nèi)很多施工單位都傾向于采用分包管理制度，然而在實際工作中，分包管理存在很多問題。不健全的施工組織管理制度，參差不齊的質(zhì)量管理人員和施工人員,這對于整體的施工項目而言,不但會阻礙專業(yè)的協(xié)調(diào)性，而且一定程度會加大施工難度?，F(xiàn)階段，各個階段的項目建設(shè)，由于各自施工工藝的復(fù)雜程度、特定空間以及完成時限等情況都有所不同，因而在施工操作中很多的問題和矛盾不斷出現(xiàn)，施工難度加大。目前，人們在項目建設(shè)時最常采用的依然是傳統(tǒng)施工流程，簡單講是現(xiàn)場施工操作的人員依然以農(nóng)民工為主，他們由于相關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，難以快速地熟悉現(xiàn)代化先進的操作設(shè)備，因而限制了施工質(zhì)量技術(shù)最大效力的發(fā)揮。另外若管理者沒有對技術(shù)上細節(jié)的部分進行充分的考慮，那么極容易引發(fā)矛盾和問題。

2 建筑工程管理水平提高的必要性

公眾對于建筑施工技術(shù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量，其中非常重要的是技術(shù)管理的完善，只有完善的技術(shù)管理，才能夠在施工質(zhì)量提高的同時，將企業(yè)良好的形象和信譽也樹立起來，顯然，這在一定程度上關(guān)乎著企業(yè)的長期發(fā)展。為了加強建筑工程項目的管理力度，首先需要將先進的管理技術(shù)和施工技術(shù)引入現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，對現(xiàn)有施工技術(shù)進行改善，隨后在新材料和新設(shè)備的采用下，對施工工藝進行優(yōu)化,以便能夠?qū)夹g(shù)管理模式進行改革,從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。為了對現(xiàn)場的施工進度進行有效控制，我們需要加強對現(xiàn)場建筑工程施工技術(shù)的管理力度。由于外界的環(huán)境因素極其容易對建筑工程質(zhì)量造成影響，如地理環(huán)境、氣候條件等，正是因為這些不可抗力因素的存在將會使工程施工的進度直接受到影響。因而，我們不能夠盲目地將施工進度加快，只關(guān)注工程速度，而將施工項目的整體質(zhì)量忽視了。所以，我們必須是在有效管理施工進度的基礎(chǔ)上，才能夠有效對施工效率進行控制。

3 管理水平提高的措施分析

3.1 組織措施

3.1.1 以三角組織管理為主

目前，國內(nèi)大多數(shù)的中小型項目均使用的是三角管理的形式，其優(yōu)點在于各司其職、結(jié)構(gòu)簡單以及傳達便捷。但是，它也有十分明顯的缺點，即在大中型的項目中不適用，在施工管理中承包單位會遇見諸多的管理問題，長時間下來，極容易造成材料掉包、質(zhì)量低下等管理不善的問題出現(xiàn)。

3.1.2 以直線組織管理為主

在中型建筑項目中較為適用以直線為主的管理模式，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)簡單，能夠優(yōu)化現(xiàn)場施工人員的配置，具有直接的負(fù)責(zé)人以及有效地對人工成本進行控制。然而，由于一個施工項目的負(fù)責(zé)人需要同時對多個施工現(xiàn)場進行管理，一旦有問題在不同的兩個施工現(xiàn)場出現(xiàn)，顯然，一個負(fù)責(zé)人是難以處理好的，這樣會導(dǎo)致工期延長問題。

3.1.3 以工程組織指揮的形式為主

在大型的建筑項目中比較適宜工程指揮部的形式，對于整個建筑項目工程而言，其有一個系統(tǒng)的管理方案用于各個部門的管理當(dāng)中,其中，在管理體系中作為核心的部分是工程指揮部,因而，在管理人才選拔時需要選取的是那些具有豐富經(jīng)驗的人員,如在現(xiàn)場項目建設(shè)中任職管理的人員等。

3.2 管理措施

3.2.1 建立和完善管理體制

在提高建筑工程管理水平的過程中，首先需要建立一個健全的、完善的工程管理體制，其對于工程管理的整個過程具有十分重要的作用和意義。因此需要結(jié)合企業(yè)的條件，以及環(huán)境情況等，制定出一套科學(xué)的、合理的管理體制，并從根本上確保工程管理能夠順利的實施，并促使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展和進步。同時，在實際工程管理的過程中，還必須不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，并對管理的不足之處提出創(chuàng)新和改革的針對性措施，從而慢慢探索出一個更加高效的管理體制。

3.2.2 加強內(nèi)部管理

企業(yè)還應(yīng)對內(nèi)部的管理人員、管理成本，以及管理體制等加強監(jiān)督和管理。首先，需要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監(jiān)督機制的作用充分地發(fā)揮出來，并不斷創(chuàng)新和改革這一系列的機制,從而促使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠獲得更好的成效。同時在內(nèi)部管理的過程中,還需要采取科學(xué)的、合理的管理模式對工作人員加強監(jiān)督和管理，并做到公開、公正、公平等。還可以通過引進優(yōu)秀的管理人才以及有序的競爭等，來提升工作人員的管理能力和管理素質(zhì)。此外，企業(yè)內(nèi)部還可以建立一定的競爭上崗的機制,鼓勵內(nèi)部工作人員積極參與競爭，這樣就能將工作人員的熱情與積極性充分地激發(fā)出來，并促使工作效率得到有效提高，從而達到提高工程質(zhì)量以及企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的目的。

3.2.3 加強質(zhì)量監(jiān)管

在進行工程管理的過程中，還需要對工程的質(zhì)量加強監(jiān)督和管理。因為工程質(zhì)量是工程管理的重要核心，所以必須不斷增強質(zhì)檢人員以及參建人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)技能等。同時管理人員對于具體的施工行為也需要進行管理和監(jiān)督，并加強施工工期的控制和管理，一旦管理中出現(xiàn)任何問題，就必須采取針對性的措施加以解決，這樣就能有效地確保工程質(zhì)量達到較高水平。

3.2.4 技術(shù)措施

為了提高設(shè)計圖的質(zhì)量，我們需要采取技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地將每一處技術(shù)需要合作的地方細化掉,避免因技術(shù)錯誤而造成協(xié)調(diào)困難現(xiàn)象出現(xiàn)。在組建項目工程管理的過程中，為了將完善的管理制度制定出來，首先需要對檢查管理的內(nèi)容進行設(shè)計和制定，并由現(xiàn)場的管理團隊對施工建設(shè)中所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。若想對崗位責(zé)任制進行明確，就需要協(xié)調(diào)和監(jiān)督好每一處的協(xié)同合作關(guān)系。并且，需要進行獎懲制度建設(shè)時，必須有專門的表揚和獎勵制度用于日常工作具有積極性和高度責(zé)任心的員工，便于將全體施工人員的工作積極性調(diào)動起來。在工程竣工驗收的過程中，必須嚴(yán)格的審查建筑質(zhì)量，防止產(chǎn)生紕漏。

3.2.5 經(jīng)濟措施

在進行工程管理的過程中，還必須采取一定的經(jīng)濟措施來提高建筑工程管理的水平。例如加強成本的預(yù)算和管理，同時采取有效的措施降低成本投入。而在進行工程管理的過程中，充分利用先進的計算機技術(shù)以及信息技術(shù)等，提高建筑工程管理的信息化、自動化，這樣才能有效避免人力、財力、物力等方面的投入，從而達到節(jié)約工程管理成本的目的。另外還需制定出先進的工程管理信息化體系，將工程管理的各項工作具體化、自動化，這樣才能有效提高建筑工程管理的水平。

4 總結(jié)

綜上所述，伴隨著人們生活水平的提高，相應(yīng)的也提高了住房質(zhì)量的要求，為了確保建筑工程的質(zhì)量是符合規(guī)范的，首先需要做的是提高建筑工程的管理水平。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗認(rèn)為，最有效的管理水平提升方法是根據(jù)建筑工程的實際情況，采取適宜的管理模式，只有“因材施教”的正確引導(dǎo)，才能夠不斷地將監(jiān)督管理的水平提高。

[1]程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界, 2016,01：119-120.

[2]王學(xué)青,宋永德,嚴(yán)俊偉,余春雷.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2015,16：280-287.