從5萬到500億

劉小渡

2015年8月，陸致成因年齡原因退休不再擔(dān)任同方股份有限公司董事職務(wù)。同方股份有限公司第六屆董事會第二十四次會議宣布，陸致成先生是公司的創(chuàng)始人和締造者，在任期間矢志創(chuàng)業(yè)、勇于探索、睿智進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，為公司的發(fā)展與壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)。董事會對陸致成先生任職期間的勤勉盡責(zé)和卓有成效的工作予以充分的肯定并表示衷心的感謝。

采訪同方股份有限公司前董事長陸致成之前，記者多少有點(diǎn)惴惴不安。對于在中國IT 產(chǎn)業(yè)德高望重的行業(yè)領(lǐng)袖，對于創(chuàng)造了“從5萬到500億”企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模奇跡的企業(yè)家，對于幾十年來堅持致力于“產(chǎn)業(yè)報國”中國夢的傳奇人物，陸致成在記者心目中已先入為主地塑造成高大上的形象了，而當(dāng)見到他本人時，奔騰到眼底的卻是另一種特質(zhì)——質(zhì)樸無華。

2014年2月，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立，習(xí)近平總書記親自擔(dān)任組長，網(wǎng)絡(luò)信息安全提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。記得當(dāng)時在電視上看到陸致成做客央視，就打造安全中國芯暢談廣闊前景時說：“我們可以做到所設(shè)計的芯片所有技術(shù)和核心部件都是自主可控的，從安全的角度來講，芯片中的內(nèi)容是經(jīng)過特殊加密的，不能被偷走和讀取的。作為一個高科技企業(yè)，我們必須做出這樣的承諾。”陸致成擲地有聲，那種義不容辭的擔(dān)當(dāng)，那種透明相告的承諾，那種胸有成竹的掌控和鐵腕決斷的灑脫，與眼前的質(zhì)樸無華形成巨大反差。

隨著采訪的逐漸深入，記者越來越感到，陸致成身上集合了很多不同的特質(zhì)，他的質(zhì)樸無華讓你感覺離他很近，他的沉穩(wěn)深邃又讓你覺得離他很遠(yuǎn)，他的那些觸摸不到的隱形特質(zhì)，就像太極高手在一招一式間帶動著的風(fēng)生水起，逐漸顯露并直抵人心，這些不同凡響的特質(zhì)，使這個一直致力于“產(chǎn)業(yè)報國”中國夢的企業(yè)家由內(nèi)而外地生發(fā)出強(qiáng)大的磁場，也許正是這種磁場，使他成為清華同方的掌舵人。

在希望的田野上了解中國

“我20歲下鄉(xiāng)，25歲大學(xué)畢業(yè)，40歲做企業(yè)，到現(xiàn)在66歲了，我仍然認(rèn)為自己是個創(chuàng)業(yè)者。”面對記者，陸致成淡然而謙虛。

愛種菜，會種菜，傾心綠色田園，迷戀遼闊草原。陸致成的這些情結(jié)源自5年的插隊知青生活。當(dāng)年下鄉(xiāng)知青點(diǎn)的18名知青，被他們自譽(yù)為“十八棵青松”。陸致成臉色稍微轉(zhuǎn)暗地說，如今已經(jīng)“走了”一男一女兩位同學(xué)。現(xiàn)在16名在一起同甘共苦、揮灑青春的知青，特別珍惜青春時結(jié)下的情誼，幾乎每個月都到陸致成家里聚會。陸致成說，就是為了知青同學(xué)們能像親人一樣經(jīng)常聚在一起，他才買了大房子，聚得盡興了，酒喝得多了，都可以住在家里，和在知青點(diǎn)頭碰頭地睡大炕頭沒什么兩樣。來了也是自己動手，豐衣足食。陸致成家的院子里載滿了各種果樹，種上了各類蔬菜，吃自己種的綠色蔬菜，品自己栽的生態(tài)水果，燒自己養(yǎng)的土雞土鴨，對于這群已年過六十的知青來說，每每都能找回青春歲月的快樂時光，找回遼闊無極的草原風(fēng)光。

出生高級知識分子家庭的陸致成，對那段上山下鄉(xiāng)的知青歲月如此詮釋：“那是我生命中的綠色亮點(diǎn)。”他不僅沒說一個“苦”字，反而極為珍惜地說，是一段快樂的、純粹的、豐富的、難忘的歲月。

阿拉伯帝國阿巴斯王朝奠基人曼色爾說：“青年時期是要做一點(diǎn)什么事情及變成一個什么樣人的一種時機(jī)?！庇浾邌栮懼鲁桑骸爸帱c(diǎn)的5年，你主要做什么事?！彼f：“那5年實(shí)際上是當(dāng)農(nóng)民，種地是主要工作。但是我做得更多的一件事是——讀書?！碑?dāng)記者問當(dāng)時讀什么書時，他的回答讓記者驚訝——《資本論》。陸致成說：“同時我也學(xué)英語，從《英語900句》開始學(xué)起?！标懼鲁烧f，我們那個時候?qū)W習(xí)，就像高爾基說的“像饑餓的人撲在面包上”，田間地頭，樹下炕上，或挑煤油燈夜戰(zhàn)，或借晨曦月光捧讀。

陸致成告訴記者，知青歲月對于他了解中國是怎么回事是個重要起點(diǎn)。每個人青年時期都是一生中世界觀人生觀形成的關(guān)鍵時期，從一定意義上說，上山下鄉(xiāng)的知青歲月成就了今天的陸致成，讓他接了中國希望田野的地氣，讓他真正了解了中國的老百姓。那5年所得到的對于中國基本國情的認(rèn)識，被陸致成看作是一筆巨大財富。在記者所接觸的經(jīng)歷過那個時代后來又有所建樹的人物中，在這一觀念上恰恰都是不謀而合的。同樣經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)的解放軍報社原社長孫曉青，曾經(jīng)和記者聊天時說，在中國做事情，如果不了解中國的歷史和現(xiàn)狀，很難找到正確的答案，很難做出正確的選擇，也很難解決棘手的問題。

如今陸致成每年都要回到當(dāng)年插隊的地方，站在那片遼闊的草原上，他不只是欣賞美麗風(fēng)景，呼吸新鮮空氣。在那里，他做得更多的事是，了解今天的中國。他和見到的每一個農(nóng)牧民聊天，問他們怎么看國家，怎么想自家的事情，想國家的事情。陸致成通過這樣的社會調(diào)查，更深刻地認(rèn)識今天中國社會的需求，而之所以把社會調(diào)查選在當(dāng)年他插隊的地方，是因為在那里他的體會更加真實(shí)。用陸致成的話說，那里的父老鄉(xiāng)親從骨子里透著淳樸，都是鄉(xiāng)親、都是親人，不說官話、假話，這一點(diǎn)很重要。

在夢想的道路上播撒幸福

當(dāng)記者問陸致成，你認(rèn)為中國百姓最想要的是什么？陸致成若有所思地說，平等和幸福。他說，習(xí)近平總書記在2015年新年致辭中說，我們要把人民的期待變成我們的行動，把人民的希望變成生活的現(xiàn)實(shí)。用法律保障人民權(quán)益、維護(hù)社會公平正義。要幫助人們都能生活得到保障、心靈充滿溫暖。陸致成說，總書記和人民群眾的心想在一起、貼在一起、連在一起。

也正因如此，陸致成最深的情結(jié)永遠(yuǎn)是滋潤過他的那片大草原。陸致成最早為老鄉(xiāng)們做的事是發(fā)展教育。上世紀(jì)80年代，離開內(nèi)蒙十幾年后，陸致成第一次回去，那次回鄉(xiāng)對他震撼最大的就是那里落后的教育狀態(tài)，由于不通電，沒有通信，再加上學(xué)校房子破舊，教學(xué)設(shè)施簡陋，師資力量不足，造成孩子們普遍求學(xué)意識不強(qiáng)，這一切都深深地刺痛著陸致成的心。

陸致成當(dāng)時就決定讓村里的小孩走出去上學(xué)，他跟鄉(xiāng)親們約定：所有小孩，從小學(xué)開始，只要愿意出村念書，他都負(fù)責(zé)吃、住以及學(xué)費(fèi)，一年費(fèi)用幾萬元，陸致成全包了。20多年過去了，當(dāng)年資助的孩子現(xiàn)在都結(jié)婚生子了，其中出來好幾個大學(xué)生。村里第一個大學(xué)生是一個達(dá)斡爾族的女孩，考上了內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院。有一次陸致成回鄉(xiāng)，正和旗里的書記聊天，這個女孩的媽媽進(jìn)屋，“噗通”一下就跪在了地上，把陸致成他們驚著了，趕緊攙起，老實(shí)巴交的鄉(xiāng)親不會說話，而這一跪包含的東西太多，女兒的命運(yùn)，一個單親家庭的命運(yùn)從此轉(zhuǎn)折。女孩現(xiàn)在呼和浩特一所大醫(yī)院做醫(yī)生，把媽媽帶在身邊，結(jié)婚生子家庭幸福，醫(yī)術(shù)精良，事業(yè)有成。

從達(dá)斡爾族女孩開始，村里大專學(xué)歷以上的畢業(yè)生陸陸續(xù)續(xù)冒出10多個。陸致成說，這件事能成功，還有一個很重要的外因，就是從村里到縣城，沒有人張羅不行，當(dāng)時一塊下鄉(xiāng)的有一個當(dāng)?shù)刂?，她后來在民族中學(xué)當(dāng)教導(dǎo)主任。陸致成和她商量，讓她負(fù)責(zé)張羅管理這些孩子。為此，陸致成在縣城買下一套房子，他說：“產(chǎn)權(quán)歸你，使用歸孩子。”于是，那些從村里到縣城讀書的孩子學(xué)習(xí)、吃、住都在那套房子里，那套屋子能住20多名學(xué)生，離學(xué)校很近。陸致成說，我從心里深深地感激那位知青，她付出很多，這都是因為知青情結(jié)。

“為什么我的眼里飽含淚水，因為我對這土地愛得深沉。”艾青的名篇《我愛這土地》是陸致成最喜愛的一首詩。近年來，他在心里描繪了一個宏偉的目標(biāo)，除了回鄉(xiāng)發(fā)展教育，他還進(jìn)行投資扶貧、集資發(fā)展，并通過傳授現(xiàn)代管理方法和科技手段，幫助村民進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，來改變這片讓他魂牽夢繞地方的貧窮落后面貌。

為此，他年年回到村里。第一次買好了最優(yōu)良品種的奶牛送回了鄉(xiāng)，第二次挑選高產(chǎn)的內(nèi)蒙古細(xì)毛羊送回鄉(xiāng)，第三次送回去的是瘦肉型優(yōu)良品種的豬。他和村干部一起幫助村民開發(fā)了大片土地并種上了中草藥等。此外，他挑選了村里有文化有經(jīng)濟(jì)頭腦的優(yōu)秀農(nóng)牧民，由50多人發(fā)起，目前已經(jīng)建起30多個集體制農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，20多個經(jīng)營團(tuán)隊，均采取集體經(jīng)濟(jì)股權(quán)制，村里農(nóng)牧業(yè)成規(guī)模成建制成體系發(fā)展，事業(yè)越做越大，前景非常可觀。

陸致成把這片土地視為養(yǎng)育自己成長的母親，把愛的種子播撒在這里，把愛的陽光投放在這里，使這塊貧瘠的草原越來越富裕，越來越美麗。

在血脈的傳承中產(chǎn)業(yè)報國

陸致成的辦公室很寧靜，似乎缺少干大事業(yè)企業(yè)家的熱鬧和風(fēng)火。一幅“杏花疏影里，吹笛到天明”的書法寧靜地滋潤在南宋詩人的詩句中，而另一幅寓意警鐘長鳴的“振鐸”書法低調(diào)而不失落落大方地垂掛在辦公桌另一側(cè)墻上。物有物語，字有詩化，也極具陸致成的性格特征。

隨著采訪的深入，記者分明感到了陸致成那種在寧靜中形成的對自身一刻不停地?zé)o聲催促。

真正讓原為清華教授的陸致成走上清華同方創(chuàng)業(yè)之路的，是陸致成家族血脈里的報國情懷。陸致成家族三代人致力于中華民族偉大復(fù)興，不折不撓，薪火不息。

陸氏家族早在百年前就開始了對“發(fā)展實(shí)業(yè)”的探索。陸致成的爺爺陸紹云是當(dāng)代著名的紡織技術(shù)與管理專家，1907年在黃炎培的資助下東渡日本留學(xué)，考上了東京帝國大學(xué)的紡織專業(yè)。陸紹云那代人講的是“工業(yè)救國”，所以回國后的陸紹云就一直致力于辦工廠，做紡織工業(yè)。直到走完生命的最后里程，陸紹云的墓碑后面鐫刻著“勤創(chuàng)和信”四個字，這是他從日本學(xué)成歸國后百折不撓搞實(shí)業(yè)的真實(shí)寫照和宗旨，也是陸致成家族傳承并堅守的理念。

到了陸致成父親那一輩，兄弟5個都在科研或者教學(xué)領(lǐng)域，全部都是高級知識分子。那一代人講的是“科技報國”。到陸致成這一代，經(jīng)過了轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)，趕上了翻天覆地的改革開放，大時代機(jī)遇下，陸致成“產(chǎn)業(yè)報國”的血脈得以情懷激發(fā)。

從高知家庭下到農(nóng)村，陸致成看到了中國最底層的老百姓是在怎樣生活。從農(nóng)村考上清華大學(xué)讀書，陸致成又站到中國科技高地，不同凡響的經(jīng)歷激發(fā)了他強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。陸致成說，創(chuàng)業(yè)之初，很簡單的想法就是真正想做一些對國家、社會和老百姓有用的事情。陸致成從小喜歡動手實(shí)踐，制作航模更是他的最愛，動手做出一個具體而實(shí)在的產(chǎn)品，在他看來更勝于做單純的科學(xué)研究。陸致成認(rèn)為實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，一個國家真正的核心競爭力是實(shí)業(yè)，真正做出來的東西、讓人能用上的東西，才是真正有用的東西。正是性格使然，他選擇了辦企業(yè)、發(fā)展實(shí)業(yè)這條路。

陸致成說，當(dāng)初清華大學(xué)辦企業(yè)，主要考慮的是解決高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化問題，能夠使成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，并真正為國家建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。在“六五”攻關(guān)期間，陸致成的課題組參與了國務(wù)院電子振興辦的一個項目——棉紡織企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)，降低該企業(yè)的空調(diào)能耗。從那時起，小組開始把研究課題真正應(yīng)用到實(shí)踐中去。正是通過這個項目的攻關(guān)過程，陸致成總結(jié)出兩個切身體會：一是科研要有實(shí)踐應(yīng)用做背景；二是科技成果要為社會服務(wù)，必須要有好的市場機(jī)制，只靠學(xué)校里老師帶學(xué)生不行。

1989年，陸致成僅帶著五萬元啟動資金和幾位得意門生組建了北京清華人工環(huán)境工程公司，成為了教授下海的弄潮兒。當(dāng)時的人環(huán)公司趕上了改革開放經(jīng)濟(jì)最活躍的好時期，加之人環(huán)所堅持的以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)的“技工貿(mào)”發(fā)展思路恰好把握住了國家發(fā)展的脈搏，很快人環(huán)公司擁有了上千萬的資產(chǎn)，用陸致成的話說，那時的小日子過得還是不錯的。

但那終究還只是小日子，離“產(chǎn)業(yè)報國”差之千里。陸致成說，受規(guī)模和體制的制約，一缺項目，二缺錢，是清華教授辦企業(yè)遇到的最大的阻礙，沒有規(guī)?；耐茝V實(shí)踐，何談產(chǎn)業(yè)化，更何談報國。1997年，清華校領(lǐng)導(dǎo)決定整合清華產(chǎn)業(yè)中的部分公司成立清華同方股份有限公司并上市，任命陸致成為總裁。清華同方成為中國較早成功進(jìn)入資本市場的高校企業(yè)之一，當(dāng)然也較早感受到了資本對技術(shù)的推動作用，嘗到甜頭、腰包一下豐裕的陸致成把“技術(shù)+資本”定為長期發(fā)展戰(zhàn)略，直到今日。

在重要的“機(jī)遇”期“抓緊干”

上市以后，清華同方以孵化器為發(fā)展模式，將清華大學(xué)作為“虛擬研究院”，幾乎每一個產(chǎn)業(yè)都有清華大學(xué)的一個院、系、所、工程中心或課題組支持?？礈?zhǔn)一個產(chǎn)業(yè)方向后，從組建創(chuàng)新小組出發(fā)，選擇合適的時間將技術(shù)轉(zhuǎn)化成符合市場需求的產(chǎn)品。同時在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，完善公司組織管理，建設(shè)團(tuán)隊，進(jìn)而形成一個完全獨(dú)立、具有獨(dú)立法人資格的子公司。再把這些子公司定位為聯(lián)系知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用的創(chuàng)新孵化器，借助市場和資本平臺，將學(xué)校及科研院所的眾多高科技成果更高效地源源不斷地推向市場。陸致成把同方這一獨(dú)特的模式總結(jié)為“帶土移植”和“擬風(fēng)險投資”。

在眾多的科研成果中如何選擇項目進(jìn)行投資，是清華同方成長壯大過程中最為重要的課題之一。陸致成對此有三個標(biāo)準(zhǔn)，一是社會需求；二是自身能力；三是市場機(jī)遇。陸致成告訴記者，同方今天的信息、安全、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局均和國家戰(zhàn)略相契合，其實(shí)并不是同方有先知先覺的本事，主要原因是我們把技術(shù)和社會需求很好地結(jié)合在了一起。

在記者看來，陸致成是下圍棋的高手，他對科技產(chǎn)業(yè)化方向的把握向來是走一步看三步。譬如清華同方投資同方威視，其原由就是陸致成看好自主知識產(chǎn)權(quán)的輻射成像技術(shù)未來的市場前景，這一技術(shù)不僅可以應(yīng)用于集裝箱檢查項目，還可以轉(zhuǎn)向加速器、醫(yī)療等更廣闊的領(lǐng)域。

同方威視起源于國家“八五”科技攻關(guān)項目——大型集裝箱檢查系統(tǒng)，目前是以輻射成像技術(shù)為核心，主要提供自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技安檢產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。如今，不僅在我國，在世界130多個國家和地區(qū)的機(jī)場、地鐵站、海關(guān)等重點(diǎn)安防機(jī)構(gòu)，都可以看到同方威視的產(chǎn)品。在陸致成看來，同方威視的發(fā)展壯大，好的機(jī)遇起到很大的作用，當(dāng)然只有技術(shù)與人才的儲備充分時，才能在機(jī)遇降臨時好好把握。

當(dāng)時正值國家抓海關(guān)走私，美國人又炸了我國駐南斯拉夫大使館，更堅定了我國自主研發(fā)大型集裝箱檢查系統(tǒng)的決心。而這時同方威視的產(chǎn)品幾近研發(fā)成熟，于是海關(guān)就順理成章訂了清華同方的貨。有了海關(guān)應(yīng)用的成功經(jīng)驗，同方威視又相續(xù)開發(fā)了世界第一套高能快速檢查系統(tǒng)、世界第一套整編列車檢查系統(tǒng)、世界第一套雙能雙視角檢查系統(tǒng)、世界第一臺X射線液體安全檢查系統(tǒng)等，甚至現(xiàn)在的技術(shù)已開始應(yīng)用于牙科的CT成像領(lǐng)域。在巴西世界杯、在米蘭世博會、在奧運(yùn)會、在博鰲，同方威視已作為“中國智造”的代表，成為中國高科技產(chǎn)品在國際市場的一張名片。

近年來，隨著國家的富強(qiáng)，國家安全的需求越來越緊迫。陸致成告訴記者，我國的高科技企業(yè)現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完全自主安全可控，頂多只是純國產(chǎn)、純國有品牌而已。自主可控的基礎(chǔ)是核心能力，這需要一個長期的積累。同方正在研發(fā)擁有純國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，這在將來的政府、國防應(yīng)用等國家高安全關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)⑼伙@優(yōu)勢。

對于公司內(nèi)部，陸致成說的最多的一句話就是“不著急、抓緊干”，他認(rèn)為每一個產(chǎn)品背后都有一個很深層次的戰(zhàn)略做依托，這就是要緊跟國家戰(zhàn)略、服務(wù)社會需求。而任何一個戰(zhàn)略、任何一個愿景，都需要一步步腳踏實(shí)地地去實(shí)踐。

在不斷創(chuàng)新中做大做強(qiáng)

熟知陸致成的人都會說，陸致成是那種大道無常的人，他從不拘泥于眼前的一事一物，而是放眼世界去尋找解決問題的金鑰匙。他是真君子，自風(fēng)流。

記者在采訪陸致成的過程中，深切感到了這位真君子的魅力。陸致成辦企業(yè)秉承一個理念：大道無常，創(chuàng)新為先。陸致成認(rèn)為，所有管理制度的建設(shè)最終都要落實(shí)在企業(yè)文化的建設(shè)上，一個企業(yè)真正的競爭力是企業(yè)的文化。而清華同方的文化落在三點(diǎn)上，一是使命，二是創(chuàng)新，三是人文。在管理中千古不變的用人大計上，陸致成的創(chuàng)新是管理上的放權(quán)。陸致成對記者說，清華同方經(jīng)營的理念是全新的，他希望同方的每一個員工都能夠從事一份他自己喜歡的事業(yè)，從這個角度來講，同方給每一個人平臺，充分信任每一個人，讓他發(fā)揮自己的作用。放權(quán)了，員工反而更加珍惜自己的平臺和天地。

繼任清華同方董事長以后，陸致成顯然要轉(zhuǎn)換角色，對清華同方的關(guān)注也從具體的業(yè)務(wù)層面上升到戰(zhàn)略層面。在陸致成的規(guī)劃里，清華同方未來的發(fā)展戰(zhàn)略，是要把棋盤上的點(diǎn)連成線、構(gòu)成面，以更大的產(chǎn)業(yè)格局去做更大的事情。

陸致成表示，做好加法和乘法是清華同方未來最重要的事情，加法很好理解，而乘法就是分拆上市。陸致成拿同方國芯舉例，2001年清華同方投資微電子公司3000萬元，而如今整合上市后的同方國芯的市值超過300億元，大概增值1000倍，這就是乘法。按照國芯的模式，探討清華同方的價值，同方就是十來個國芯。陸致成正在籌劃著一盤清華同方產(chǎn)業(yè)重組的資本大局，當(dāng)分拆上市已經(jīng)走不通時，陸致成決定按照現(xiàn)在的政策環(huán)境調(diào)整策略，屆時會讓市場看到一個進(jìn)入爆發(fā)期的同方。

同方的策略是什么？走國芯之路，重組產(chǎn)業(yè)。陸致成回答得十分干脆。

在陸致成看來，清華同方的主業(yè)就是科技成果孵化。這也是同方不被外界所理解的商業(yè)模式。因為一般的公司就是一個主業(yè)，很清晰，而清華同方是用孵化器的模式培養(yǎng)很多科技公司，做這些科技公司的控股股東，把這些企業(yè)孵化成熟以后，讓他們?nèi)ド鲜?，?shí)現(xiàn)更大的價值，清華同方也隨之沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。

陸致成說，清華同方現(xiàn)在有四五家公司可以走國芯之路。而這些好的產(chǎn)業(yè)之所以還沒有上市，是因為沒有完全地解決好團(tuán)隊的問題。對于清華同方的未來，陸致成的期許是，順著這條路，按照同方已有的商業(yè)模式不斷地做大做強(qiáng)。

采訪之時，正值清華同方18周年慶典，18年來，清華同方已從最初的五萬元啟動資金，變成了如今總資產(chǎn)近500億元的規(guī)模。陸致成不禁感慨，從五萬到500億，同方經(jīng)歷了高速發(fā)展、低潮、再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，現(xiàn)在比較健康地活下來了。但陸致成也坦言，未來同方發(fā)展最主要的障礙仍來源于自己，放眼世界的科技舞臺，同方可以稱得上真正頂尖的技術(shù)還很少，未來要加強(qiáng)核心能力的培養(yǎng)，再做幾件對國家有意義的、真正有創(chuàng)造性的事情?！坝猛饺说碾p手，創(chuàng)建一個世界一流的高科技企業(yè)，這始終是我們的夢想。”作為500億身價的上市公司的前董事長，陸致成仍保持著最初創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和意念。

（責(zé)編：張志國）