DPCP生產(chǎn)組織方式的研究與實現(xiàn)

鄭永旭，鄧本旭，包鵬程，于鳳

（鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠，遼寧鞍山114046）

DPCP生產(chǎn)組織方式的研究與實現(xiàn)

鄭永旭，鄧本旭，包鵬程，于鳳

（鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠，遼寧鞍山114046）

為了提高生產(chǎn)運營的效果，鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠深入分析了影響邊際利潤的生產(chǎn)要素，制定了DPCP生產(chǎn)組織管控方法，通過日常有效對影響邊際利潤各因素的控制，取得了較好的經(jīng)濟效果。

選礦；DPCP；邊際利潤

近兩年國際鐵礦石價格出現(xiàn)斷崖式下跌，目前雖穩(wěn)定在50$左右，但仍有下行的可能性。隨著國際鐵礦石價格的急劇下跌，鐵礦石價格已遠低于國內(nèi)鐵精礦生產(chǎn)成本，礦山企業(yè)處于虧損生產(chǎn)狀態(tài)。如何保障生存，是礦山企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在這樣的生產(chǎn)經(jīng)營形勢之下，生產(chǎn)必須服從于效益，企業(yè)生產(chǎn)必須以效益為中心。鞍鋼集團公司大孤山球團廠深入研究分析影響邊際利潤的因素，對各因素進行了有效的控制，總結(jié)形成了日生產(chǎn)效益控制DPCP（daily profit control production）生產(chǎn)組織方式，改變了過去以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)組織方式。DPCP運用實施后，有效進行了生產(chǎn)成本控制，超額完成了預(yù)期的邊際利潤。

1 影響邊際利潤的因素分析

礦山企業(yè)目前在虧損狀態(tài)下生產(chǎn)，組織生產(chǎn)的依據(jù)是邊際利潤，只要有邊際利潤就可以生產(chǎn)，否則就要停產(chǎn)。因此，對邊際利潤的研究分析及控制是DPCP生產(chǎn)組織方式的核心思想。影響選礦邊際利潤的因素較多，原礦、精礦、尾礦品位、鐵精礦的價格波動、加工費的變化等均會對邊際利潤產(chǎn)生較大影響。各因素對邊際利潤的影響又不是簡單直接能夠定量出來，例如原礦品位升高對邊際利潤的影響，一方面原礦品位升高產(chǎn)率會增加，生產(chǎn)收入會增加，對邊際利潤有利，同時，原礦品位升高，主材費會增加，邊際利潤會減少。究竟原礦品位升高對邊際利潤是有利還是有弊，就需要理論計算。其它各因素也一樣，必須要經(jīng)計算才能定量確定與邊際利潤的關(guān)系。為此，首先引入4個公式。

1.1 邊際利潤計算相關(guān)公式的引入

1.1.1 鐵精礦的價格

鐵精礦價格是以品位、等級來定價，一級品價格計算見式（1）。

式中，P1為一級品的價格，元/t；P鐵為以人民幣結(jié)算的65%品位的鐵精礦到岸價，元/t（預(yù)算為273.05元/t）；β為鐵精礦品位；(1-3%)為鞍鋼集團礦業(yè)公司內(nèi)部優(yōu)惠；26.2為采購進口礦與鞍鋼集團礦業(yè)公司內(nèi)部自產(chǎn)鐵精礦運費差價，元。

二級品價格P2=（1.492 3βP鐵+26.2）×99%，比一級品價格低1%；

廢品的價格P3=（1.492 3βP鐵+26.2）×98%，比一級品價格低2%。

生產(chǎn)組織過程中，鐵精礦按一級品組織，因此，在下文分析中鐵精礦價格均按一級品的價格考慮。

1.1.2 鐵精礦的產(chǎn)率

鐵精礦產(chǎn)率計算見式（2）。

式中，γ為鐵精礦的產(chǎn)率，生產(chǎn)鐵精礦與處理的原礦的百分比，%；α為原礦的品位，%；β為精礦的品位，%；δ為尾礦的品位，%；0.074 5為貧化系數(shù)。

1.1.3 原礦單價

原礦單價計算見式（3）。

式中，P原為原礦的單價，元/t；α為原礦的品位，%。

1.1.4 邊際利潤

邊際利潤計算見式（4）。

式中，E為邊際利潤，元；收入為鐵精礦的銷售收入，元；原主材料費為處理原礦費用，元；加工費為處理原礦所需的能源、輔助材料費，元。

通過以上公式就可實現(xiàn)各因素對邊際利潤影響的定量分析。

1.2 鐵精礦品位對邊際利潤的影響

鐵精礦品位對邊際利潤的影響主要體現(xiàn)在對銷售收入的影響上。一方面鐵精礦品位變化，銷售價格會變化；另一方面鐵精礦品位變化，產(chǎn)量會變化，兩者均影響銷售收入。按單因素分析方法，處理1 t原礦，原礦品位、尾礦品位均不變情況下（按2016年預(yù)算原礦品位26.39%，尾礦品位10.9%計算），鐵精礦品位對邊際利潤的影響定量分析如下：

銷售收入=鐵精礦價格×鐵精礦產(chǎn)量

銷售價格按公式（1）計算；鐵精礦的產(chǎn)量按公式（2）計算。

產(chǎn)量=（α-δ）/[(β-δ)×0.9255]將原礦品位26.39%，尾礦品位10.9%代入公式，簡化得：

產(chǎn)量=0.167 369/(β-10.9%)

銷售收入計算見公式（5）：

將公式（5）變形得：

由此推導(dǎo)出銷售收入與β成反比，當鐵精礦的價格穩(wěn)定時，銷售收入隨著品位上升而降低。鐵精礦的品位與銷售收入成反比的原因是品位升高時，鐵精礦的產(chǎn)率低，而鐵精礦產(chǎn)量減少導(dǎo)致的銷售收入減少大于因品位升高而增加的銷售收入。此外，分析一下鐵精礦價格與銷售收入的關(guān)系，將公式（5）變形得：

導(dǎo)出銷售收入與P鐵成正比，說明當鐵精礦品位穩(wěn)定時，銷售收入隨著當期鐵精礦的價格上升而上升。分析時，只要將當期的鐵精礦價格代入公式（5）中，就可定量地找出鐵精礦品位與邊際利潤的關(guān)系。

1.3 主材對邊際利潤的影響

主材對邊際利潤的影響是因為原礦、尾礦品位的變化，原礦品位的變化會影響主材費，同時原礦、尾礦品位的變化會影響鐵精礦產(chǎn)量，進而影響銷售收入。下面采用單因素分析法分別進行分析。

1.3.1 原礦品位對邊際利潤的影響

原礦品位對邊際利潤的影響主要是影響主材費及銷售收入。原礦品位變化時，因原礦價格變化，每處理1 t原礦，主材費用相應(yīng)變化，其變化按公式（3）計算；原礦品位的變化與主材費的變化是正比例正相關(guān)的關(guān)系，原礦品位升高，主材費會增加，邊際利潤會減少。

原礦品位變化時，影響鐵精礦的產(chǎn)量，從而影響銷售收入。由公式（2）得：產(chǎn)量=（α-δ）/[(β-δ)× 0.925 5]。當尾礦品位、精礦品位確定時（本文按計劃值10.9%、66.55%計算），每處理1 t原礦生產(chǎn)的鐵精礦為：α/0.515-0.211 6。品位為66.55%的鐵精礦價格為297.37元/t（預(yù)算價），則每處理1 t品位

為α的原礦生產(chǎn)鐵精礦的銷售收入為：

每噸原礦加工費按計劃值28.18元考慮，則原礦品位變化與邊際利潤的關(guān)系為：

按公式（4）計算：E=收入-原主材料費-加工費=（577.417 5α-62.923 4）-（300α+7）-28.18= 277.417 5α-98.103 4

由此，原礦品位與邊際利潤的關(guān)系也是正比例正相關(guān)的關(guān)系，原礦品位每增加1%，噸原礦邊際利潤增加2.77元。

1.3.2 尾礦品位對邊際利潤的影響

尾礦品位對邊際利潤的影響主要是影響鐵精礦的產(chǎn)量進而影響銷售收入。由公式（2），每處理1 t原礦生產(chǎn)的鐵精礦為：

產(chǎn)量=（α-δ）/[(β-δ)×0.925 5]

將原礦品位26.39%、精品66.55%代入公式得：

由此，銷售收入=[1.080 5-0.433 9/(66.55%-δ)]×297.37元/t，尾礦品位與銷售收入是反比例關(guān)系，則與邊際利潤也是反比例關(guān)系。以年計劃尾礦品位10.9%為計算基數(shù)，尾礦品位增加1%時，銷售收入減少4.25元。尾礦品位減少1%時，銷售收入增加4.09元。

1.4 加工費對邊際利潤的影響

加工費是支出項，加工費越高邊際利潤就越少?？刂粕侔l(fā)生加工費就會增加邊際利潤。2016年加工費明細見表1。

表1 2016年加工費明細

表1給出了生產(chǎn)噸精礦及處理噸原礦的加工費，選礦加工費一般指處理噸原礦的費用，因此本文也以處理噸原礦加工費為分析重點。處理噸原礦的加工費與生產(chǎn)噸精礦的加工費是統(tǒng)一的，二者之間的定量關(guān)系是：噸原礦加工費×選比=噸精礦加工費。因此，分析清楚噸原礦的加工費也就明確了生產(chǎn)噸精礦的加工費。

加工費影響因素有兩方面，一方面是材料動力的消耗情況，另一方面是效率情況（亦即臺時處理量）。從表1可以算出，生產(chǎn)噸精礦加工費中，輔助材料費占加工費的30.67%，動力費占了加工費的69.33%。這部分費用與邊際利潤是正比例負相關(guān)的關(guān)系，費用支出越多，邊際利潤越少。

球磨機的臺時處理量是選礦磨選作業(yè)最主要的效率指標，臺時越高加工費就應(yīng)該越低。那么對球磨臺時與加工費之間的定量關(guān)系做分析如下：

實際生產(chǎn)中，臺時高低不同，輔材及動力消耗會有所差別，但差別較小。為了簡化分析，假設(shè)不論球磨臺時高低，每運行1 h系統(tǒng)所消耗的輔助材料費及動力費是相同的。依據(jù)表1中原礦加工費明細，可以計算出每處理1 t原礦，需加工費28.18元。2016年計劃球磨機臺時為116.5 t，則球磨機運行每小時需費用3 283元，可以列出球磨機臺時與加工費的定量關(guān)系：

加工費=3 283（元/h）/球磨機臺時（t/臺h）

因鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠球磨機臺時在100～130 t之間，因此球磨機臺時取值范圍為100～130。將原礦加工費換算成生產(chǎn)噸精礦加工費公式為：精礦加工費=3 283（元/h）/球磨機臺時（t/臺h）×選比。公式中對不同的原礦條件選比是可知的，因此可確定球磨機臺時與精礦加工費的關(guān)系為反比例關(guān)系，臺時越高，加工費越低。

經(jīng)以上分析，影響邊際利潤的因素已基本明確，定量關(guān)系也已確定。從分析情況來看，完全具備邊際利潤實時測算、實時控制的條件。

2 DPCP控制方略制定

邊際利潤的影響因素及控制方法分析明確后，鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠制定了日生產(chǎn)效益控制DPCP生產(chǎn)組織方式。DPCP包括每日

及當月累計邊際利潤的計算，通過每日邊際利潤的贏虧分析找到影響邊際利潤的主要因素，以此調(diào)整生產(chǎn)組織方式，保證每日邊際利潤完成計劃值，進而保證全月邊際利潤完成計劃。邊際利潤的計算充分利用了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享及強大的計算功能。

2.1 數(shù)據(jù)的采集

當日邊際利潤計算需要主材費、加工費、收入。

當日主材費的計算需要原礦入廠量、原礦品位；當日收入的確定需要精礦產(chǎn)量、精礦品位；當日加工費的確定需要輔助材料消耗、動力消耗。這些數(shù)據(jù)中原礦入廠量、原礦品位、精礦品位、動力消耗均可由ERP系統(tǒng)自動采集。精礦產(chǎn)量相對復(fù)雜，但ERP系統(tǒng)中有當日生產(chǎn)的原礦品位、精礦品位、尾礦品位及原礦處理量，據(jù)此可計算當日鐵精礦生產(chǎn)量。輔助材料費的計算最為復(fù)雜，因受材料結(jié)算日期影響，會造成當日輔助材料費計算誤差較大。因此，為解決這一問題，鞍鋼集團公司大孤山球團廠輔助材料費按年計劃中的定額進行計算，盡量減少誤差。

2.2 程序編輯

當日生產(chǎn)邊際利潤見表2。

表2 當日生產(chǎn)邊際利潤

在表2中計劃一欄為年計劃數(shù)據(jù)，實際為當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。其中原礦單價按原礦品位計算，主材費消耗量為當日原礦處理量。精礦單價按精礦品位計算，精礦產(chǎn)量按原礦、精礦、尾礦及當日處理量計算，收入項按精礦單價及精礦產(chǎn)量計算。

動力消耗：電、新水、環(huán)水量在ERP系統(tǒng)中可采集。價格按年預(yù)算價格進行計算，電費為0.6元/kWh，新水為3.495元/t，環(huán)水為0.7元/t。這樣，當日電費、新水費、環(huán)水費就可計算。年預(yù)算輔助材料費為8.65元/t（按原礦計算），直接引用。用此價格乘當日處理量即為當日輔助材料費。總加工費既為輔助材料費、電費、新水費、環(huán)水費的和，而加工費的單價用總加工費除以當日原礦處理量。

以上數(shù)據(jù)計算完后，代入利潤公式計算當日利潤。計算方法確定后，利用ERP系統(tǒng)強大的計算功能即可計算日邊際利潤，同時完成情況可以和預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較。

為了掌握當月累計邊際利潤完成情況，同時設(shè)計了表3。

表3 累計邊際利潤

計算方法與表2相同，不同之處在于數(shù)據(jù)均為累計數(shù)據(jù)。而累計數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中也可自動采集。當月累計生產(chǎn)經(jīng)營利潤情況一目了然，并且對利潤影響因素也一目了然，非常方便于利潤指標控制。

2.3 利潤指標納入生產(chǎn)日報

經(jīng)過上面的工作，計算邊際利潤的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中可以很方便的采集，同時利用ERP系統(tǒng)強大的計算功能直接完成表2、表3內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。重新設(shè)計廠生產(chǎn)日報版面，將表2、表3納入其中。這樣就完成了“日生產(chǎn)效益控制DPCP”的基礎(chǔ)準備工作。每日的生產(chǎn)日報可以反映出當日邊際利潤情況和本月累計邊際利潤情況，通過與計劃對比，很容易找到影響邊際利潤的因素。

3 邊際利潤的控制

3.1 鐵精礦品位生產(chǎn)組織

通過前面的分析，銷售收入與鐵精礦的價格成正比關(guān)系，與鐵精礦的品位成反比關(guān)系。而鐵精礦的當期價格由國際礦價決定，生產(chǎn)無法控制。鐵精礦的品位低雖然會增加利潤，但鞍鋼集團礦業(yè)公司要求鐵精礦質(zhì)量穩(wěn)定，不允許有較大波動。因

此，降低鐵精礦品位增加邊際利潤必須在礦業(yè)公司要求的范圍內(nèi)，即不能低于66.3%。因此在生產(chǎn)組織中，鐵精礦的品位控制原則為：要完成公司鐵精礦品位計劃66.3%，不能低于計劃值；鐵精礦質(zhì)量盡量靠近66.3%的計劃值，不能過高。

3.2 原主材料的控制

3.2.1 原礦結(jié)構(gòu)的控制

2015年處理的礦石可分為4種，大礦溝下礦、眼礦、玢西礦及小孤山礦，不同品種原礦的可選性不同，在處理過程中，每種礦的原礦、精礦、尾礦品位、球磨臺時等技經(jīng)指標均不同，因此，處理這4種礦石的經(jīng)濟效果是不同的。為了更好的控制入廠礦石結(jié)構(gòu)，對各種礦石的經(jīng)濟效果進行了分析，如表4所示。

表4中礦石的技術(shù)指標均按年計劃進行計算。各種礦石的加工費計算是按臺時將每噸28.18元的加工費分解到易選礦（溝下礦、眼礦）和難選礦，經(jīng)計算易選礦加工費為26.48元/t，難選礦的加工費為31.28元/t。通過計算，對各種礦石經(jīng)濟性有了定量的認識。各種礦石技術(shù)經(jīng)濟指標不同，經(jīng)濟效果不同。因此，只要控制好各種礦石結(jié)構(gòu)，就控制好了主材對邊際利潤的貢獻。年計劃溝下礦的比例為45.3%，眼礦比例為19.3%，玢西礦比例為15.7%，小孤山礦比例為19.7%。生產(chǎn)組織過程中嚴格控制入廠礦石結(jié)構(gòu)，保證均衡穩(wěn)定配礦。

表4 不同礦石品種生產(chǎn)經(jīng)營效果計算表

3.2.2 原礦、尾礦品位控制

從前面分析知道，原礦品位與邊際利潤是正比例正相關(guān)的關(guān)系，原礦品位每增加1%，噸原礦邊際利潤增加2.77元。尾礦品位與邊際利潤是反比例的關(guān)系，尾礦品位每增加1%，噸原礦邊際利潤就會減少4元左右。因為雖然是同一品種礦石，但不同部位礦石性質(zhì)會有很大變化，年指標可能會與年計劃接近，但階段性的變化不可避免。為了防止這種變化對當期邊際利潤的影響，除了控制好礦石結(jié)構(gòu)外，要密切跟蹤原礦品位、尾礦品位。當指標發(fā)生變化時，立即調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，保證指標穩(wěn)定。

尾礦品位的控制效益是巨大的，尾礦品位降低時，在未多投入的情況下，收率提高，則收入增加。除了調(diào)整原礦結(jié)構(gòu)保證尾礦品位指標外，工藝過程控制十分關(guān)鍵。單一磁選工藝尾礦中的磁性鐵是工藝管理水平高低的體現(xiàn)。經(jīng)多年的考查數(shù)據(jù)，當尾礦磁性鐵降低到1%以下時，鞍鋼集團礦業(yè)公司大孤山球團廠工藝回收水平較好。為調(diào)動作業(yè)區(qū)積極性，努力降低尾礦品位，提高金屬回收率，對尾礦磁性鐵作為選礦作業(yè)區(qū)一項重要指標進行考核。

3.3 加工費的控制

3.3.1 輔助材料的控制

新材料的應(yīng)用是降低輔助材料消耗的有效方法。例如通過新型礦倉襯板試驗應(yīng)用,襯板價格雖然升高，但消耗水平降低，有效降低了在襯板上的投入；采用功能性承包等管理方法，可有效降低消耗。對于球磨一、二、三次鋼球，就采用了功能性承包，按實際的原礦處理量及鋼球的計劃單耗與供應(yīng)商進行結(jié)算。供應(yīng)商的利潤一定要在定額消耗水平降低的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，這就促使供應(yīng)商不斷地進行技術(shù)進步。鞍鋼集團公司大孤山球團廠可享受技術(shù)進步帶來的效益，逐年降低消耗水平；采用檢修單位整體承包管理方法，也可有效降低消耗。將渣漿泵、過濾機的備件及檢修整體承包給檢修單位，一切質(zhì)量問題完全由檢修單位承擔。檢修單位要實現(xiàn)利潤就會想辦法減少工時，降低備件材料消耗，延長檢修周期，這也間接地降低了備件和材料的消耗；嚴控入廠材料質(zhì)量是提高使用

周期的根本。對于皮帶、油脂、托輥等材料，與供應(yīng)商制定不達周期索賠合同外，對未達標材料入廠要追究相關(guān)人員的責任，通過嚴格的管理把住材料入廠關(guān)。

3.3.2 動力消耗的控制

（1）工藝水平提高方面。在磁選進行球磨自動控制研發(fā)，經(jīng)過近2個月的自主研發(fā)，自動控制程序已在3臺球磨上投入運行，目前1次球磨處理的臺時量可提高2%～3%，完成了攻關(guān)目標，球磨臺時的提高可有效降低用電消耗。

（2）生產(chǎn)組織優(yōu)化方面。通過供礦、破礦方案優(yōu)化試驗，確定了混均供礦、破礦方案。經(jīng)過近2個月生產(chǎn)實踐來看，對磁選生產(chǎn)指標沒有影響。供礦效率由1 150 t/h提高到了1 300 t/h，每天系統(tǒng)運行時間可減少1.7 h，日節(jié)電達5 000 kWh。

（3）設(shè)備能力提升方面。2016年主要在尾礦輸送方面，通過修改尾礦輸送泵葉輪尺寸，將輸送泵葉輪尺寸由過去的950 mm改為900 mm，輸送量由1 600 m3/h降低到1 200 m3/h，實現(xiàn)了低流量輸送。改進后，因流量降低，電流降低了5 A，每天可節(jié)電1 680 kWh。

4 實施效果

2016年3月DPCP生產(chǎn)組織方式應(yīng)用以來，對當日邊際利潤實行了有效控制。通過日利潤的完成，保證了月利潤指標的完成，具體完成情況見表5。

從表5可以看出，2016年5個月計劃邊際利潤為2 533萬元，實際完成5 728萬元，邊際利潤比計劃多完成3 195萬元。3～7月份鐵精礦計劃產(chǎn)量共計78萬t，實際完成85萬t；計劃噸精礦邊際利潤32.5元，實際噸精礦邊際利潤為67.4元。通過采用DPCP生產(chǎn)組織方式，大孤山球團廠利潤指標超額完成了公司考核計劃。

表5 2016年3～7月生產(chǎn)邊際利潤統(tǒng)計表萬元

5 結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新無處不在，能夠有效的整合現(xiàn)有的各種資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的作用，就可實現(xiàn)精干高效運行。

（1）日生產(chǎn)效益控制（DPCP）生產(chǎn)組織方法，通過有效控制影響邊際利潤的各因素，可實現(xiàn)生產(chǎn)組織邊際利潤的最大化。

（2）生產(chǎn)組織要以效益為中心，日生產(chǎn)效益控制（DPCP）生產(chǎn)組織方法，正是生產(chǎn)組織以效益為中心原則的具體體現(xiàn)與應(yīng)用。

（3）鞍鋼集團公司大孤山球團廠通過創(chuàng)新生產(chǎn)管控方法，有效地提高了利潤水平，運用5個月來已多完成邊際利潤3 195萬元。

（編輯 賀英群）

Study and Realization of DPCP Production Structure Mode

Zheng Yongxu,Deng Benxu,Bao Pengcheng,Yu Feng
（Dagushan Pelletizing Plant of Ansteel Group Mining Corporation,Anshan 114046,Liaoning,China）

In order to improve the operation effect in production,the deep analysis over the production factors for impairing the marginal profit was done by Dagushan Pelletizing Plant of Ansteel Group Mining Company.The DPCP(daily profit control production)Method for production system and control was formulated.By carrying out the daily efficient control over these factors for impairing the marginal profit,the better economic effects were achieved.

mineral processing;DPCP;marginal profit

TD8

A

1006-4613（2016）06-0034-06

2016-08-18

鄭永旭，高級經(jīng)濟師，1996年12月畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)。E-mail:qtcbpc@anmining.com