探析建筑工程管理中的影響因素與措施

李思渝

建筑工程質(zhì)量危及到到企業(yè)的生存及購買者的人身安全，因此，各建筑公司對建筑工程管理都十分看重。但是目前建筑工程管理過程仍然存在很多問題，繼續(xù)建筑企業(yè)解決。本文欲從影響建筑工程管理質(zhì)量的因素出發(fā)，找出如何解決建筑工程管理中問題的措施。

引言

建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的方方面面（例如：工程質(zhì)量、工程成本、員工安全等），提高建筑企業(yè)建筑工程管理水平將對建筑企業(yè)有重大好處。目前，我國建筑企業(yè)的工程管理水平有待提高，且過程中問題重重，主要有管理的體制不健全、相關制度不完善、對核算工作的重視度不高、管理混亂不到位等。只有充分了解到影響建筑工程管理的因素，我們才能從根源上解決建筑工程管理中的問題。

建筑工程管理中的影響因素

1.主觀因素-管理者主觀意識的限制

作為具有主觀能動性的人來說，其主觀意識將決定建筑工程管理水平。據(jù)了解，現(xiàn)階段由于我國建筑行業(yè)市場整體與國外相比尚未完善，缺乏較為科學先進的管理理念來指導。并且由于我國文化因素的影響，我國建筑工程中中庸思想以及較為穩(wěn)定且龐大的市場需求使得管理者選擇穩(wěn)妥的方式來實現(xiàn)企業(yè)收益。再者，由于管理理念的改革帶動企業(yè)發(fā)展的改革，這將是一件十分龐大的工程，時間周期比較長，相對于如此昂貴的工程來實現(xiàn)改革，對于建筑工程來說本身也是一件挑戰(zhàn)。因此，就目前建筑工程管理者來說，這些因素的共同影響使得其在思想上作出革新是一件十分艱巨的事情。

2.外部影響因素

外部影響因素即客觀環(huán)境因素，筆者從高層到低層次陳述了兩個方面的影響。一是建筑工程監(jiān)理單位，由于我國的監(jiān)理單位是近幾年才成立和發(fā)展的，所以還處于不成熟的階段，主要體現(xiàn)在制度建設方面，難以發(fā)揮自身監(jiān)督審核的作用，從而制約著企業(yè)工程管理水平的發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)部相關體制建設不健全，影響到建筑工程管理。除此之外，建筑工程所使用的物質(zhì)材料質(zhì)量等其他環(huán)境因素也將嚴重影響企業(yè)建筑工程管理水平，同樣需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

第一，加強對員工的管理。建筑工程的完美實施需要專業(yè)的、配合度高的人才隊伍，尤其是專業(yè)的管理隊伍。我們要求管理隊伍的成員需要有豐富的專業(yè)知識儲備、高效的實踐能力、較高的團隊意識及思想覺悟，對于整個隊伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實踐中，制定相應的制度，尤其是獎懲制度，權責利分明，隨時跟進工作進度及工作質(zhì)量，查看預算執(zhí)行情況，隨時隨地掌握建筑工程的進程信息，隨時進行調(diào)整。

第二，加強對施工成本的管理。首先，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)都極其繁瑣復雜，為減輕負擔企業(yè)往往會選擇分段外包的方式與承包方合作施工，因此企業(yè)必須要選擇一個合適的施工單位。其次，建筑企業(yè)要不斷提高管理人員素質(zhì)，定期組織人員學習和培訓，并且還要提高人員的安全意識，對項目工程的造價進行嚴格把關，加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作，保障項目的如期進行。再次，建筑企業(yè)強化施工現(xiàn)場的簽證管理，對施工現(xiàn)場的工程變更，工程驗收等工作要做詳細的記錄。最后，強化對工程進度費用支付的管理，工程進度的費用支付要嚴格按照合同或招標文件并充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際工程量和進度進行，并且要對這些費用的使用情況進行監(jiān)督。

第三，加強工程項目管理要點控制。首先，加強對施工進度的控制，企業(yè)相關管理人員要對工程進度進行細致的規(guī)劃，將這個計劃細化到每周，切實做到工程進度與現(xiàn)實的施工進度相一致，必要時對施工進度計劃做出細微的調(diào)整。其次，強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，根據(jù)工程管理目標編制工程質(zhì)量計劃，嚴格要求施工方按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行，保障工程的質(zhì)量。最后樹立成本控制意識，建立健全成本控制機制，另外要強化安全意識，培養(yǎng)員工的自我保護意識，加強安全教育工作的進行。

第四，完善建筑工程施工管理制度。目前來看，我國建筑行業(yè)的管理制度還不健全，建筑行業(yè)管理制度是企業(yè)依法管理的基礎，因此該制度還需進一步完善。首先就要優(yōu)化建筑行業(yè)的管理部門和機構，保障該行業(yè)的功能設置齊全，優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人力資源的合理利用。其次，積極借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際需求制定出一套適合自身發(fā)展的施工管理制度。

第五，落實建筑施工過程的安全管理。強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，組織人員深入工程現(xiàn)場進行監(jiān)督。強化對材料質(zhì)量的檢測，材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量，因此要嚴格控制，防止偽劣材料被應用到施工中。監(jiān)管單位不斷學習提高自身的監(jiān)管能力，通過對自身的反省和改善，提高建筑工程的管理水平。在施工過程中，要防止安全隱患的發(fā)生，加強工程施工的安全管理力度。

第六，發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)管作用。建立完善的施工監(jiān)管體系有助于施工管理工作的進行，還能保障建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)管人員的素質(zhì)是影響監(jiān)管工作進行的重要因素，合理的監(jiān)管制度能為企業(yè)提供更為全面的監(jiān)督，因此企業(yè)必須要挑選高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍，建立完善的監(jiān)管制度，才能有效的避免工程施工的安全隱患，提高工程質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。