一個研究中心的專業(yè)化之變

○ 文／王佳川

一個研究中心的專業(yè)化之變

○ 文／王佳川

通過17支專業(yè)隊伍289名技術(shù)人員的整合，川慶物探研究中心專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)布局完整亮相。

每天夜里，川慶物探研究中心的窗戶里總會有燈光亮起。

“加班只是常規(guī)模式?！薄八拇ㄅ璧叵鹿派纭鸬┫怠睂I(yè)化技術(shù)團(tuán)隊骨干李麗萍說起自己所在的團(tuán)隊有點小“傲嬌”。

和李麗萍一樣，川慶物探研究中心289名技術(shù)人員都“身有所屬”，在不同的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊、在自己熱愛或擅長的技術(shù)領(lǐng)域閃光發(fā)熱。他們在努力把每一個科研、生產(chǎn)項目打造成精品工程的同時，合力推動川慶物探研究中心向?qū)I(yè)化縱深與高端邁進(jìn)。

深思熟慮的決定

●在川慶物探研究中心，289名技術(shù)人員在不同的專業(yè)化團(tuán)隊、在自己熱愛或擅長的技術(shù)領(lǐng)域閃光發(fā)熱。攝影/王佳川

“建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊并非是一時‘拍腦袋’的產(chǎn)物。它來自我們對每一個物探科研、生產(chǎn)項目的管理、組織、運行直至通過驗收的具體實踐和實踐之后的總結(jié)、創(chuàng)新?！贝☉c物探研究中心主任楊曉深諳變革之難。但他堅定地認(rèn)為：培養(yǎng)專才個人，塑造全能團(tuán)隊的專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，是以處理解釋業(yè)務(wù)為核心的物探研究中心面向未來、深化改革、塑造精品的必由之路。

2011年，川慶物探研究中心在下屬解釋二所引入“大雁團(tuán)隊”概念，以技術(shù)領(lǐng)頭人、技術(shù)骨干和入職3年內(nèi)新人合理搭配的團(tuán)隊在解釋二所表現(xiàn)出效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、人才成長更快的種種優(yōu)勢和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

在“我們可以做得更好”思維引導(dǎo)下，川慶物探研究中心提出了“對組織模式進(jìn)行變革，向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、工業(yè)化方向發(fā)展”的深化管理改革思路。

采集、處理、解釋是物探一體化的核心。采集板塊專業(yè)化建設(shè)已勢在必行，但銜接兩頭的處理板塊呢？各種顧慮，擔(dān)憂甚至是流言、阻力接踵而來。

從業(yè)30余年的川慶物探研究中心物探總監(jiān)朱敏也有著擔(dān)憂：一條測線分幾個人來干，萬一出現(xiàn)問題該追究誰的責(zé)任？工作量怎么計算？

2013年冬天，川慶物探總經(jīng)理李亞林與朱敏的一次長達(dá)2個小時的長談，打

消了她的這種顧慮。

朱敏對那次談話記憶深刻。這樣的談話，在物探公司領(lǐng)導(dǎo)與研究中心班子成員間時常發(fā)生。從崗位職責(zé)制定，專業(yè)團(tuán)隊職責(zé)細(xì)化及質(zhì)量考核，到員工績效考核等規(guī)章制度的民主決策及建立，一場大討論讓培養(yǎng)專才個人、塑造全能團(tuán)隊的理念漸漸深入人心。

做好一切能想到的預(yù)案后，川慶物探邁出了處理解釋板塊專業(yè)化改革的第一步。

顛覆傳統(tǒng)

2014年1月16日，物探研究中心在處理部全面推行按專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊安排項目生產(chǎn)的運作方式，標(biāo)志著該中心處理部沿襲了40年的生產(chǎn)運行模式終結(jié)。新的生產(chǎn)運作模式按技術(shù)結(jié)構(gòu)被稱為“4+1”模式?！?”即4支技術(shù)團(tuán)隊：靜校正技術(shù)團(tuán)隊，去噪及一致性技術(shù)團(tuán)隊，疊加成像技術(shù)團(tuán)隊，偏移成像技術(shù)團(tuán)隊；“1”即1個項目經(jīng)理團(tuán)隊。處理部66名技術(shù)人員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，自行選擇加入哪支團(tuán)隊。

這一模式完全顛覆了傳統(tǒng)的資料處理工作概念，將以往一個人單干的模式轉(zhuǎn)換為4個專業(yè)化團(tuán)隊按處理流程分別負(fù)責(zé)靜校正、去噪及一致性、疊加成像、偏移成像4個不同技術(shù)環(huán)節(jié)，再由1個項目經(jīng)理團(tuán)隊對項目整體進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐的流水線作業(yè)模式，讓專者更專，集體戰(zhàn)斗力由此大大提升。

作為去噪技術(shù)團(tuán)隊的一員，物探研究中心處理部新人鄭斯桐毫不掩飾自己對團(tuán)隊的喜愛。得益于針對她個人特點扎實推進(jìn)的培訓(xùn)計劃，鄭斯桐進(jìn)步飛速?！拔蚁矚g那種改一次參數(shù)，就去一次噪聲的感覺，仿佛獲得‘給我一根杠桿，就能撬動整個地球’的成就感。”

“4+1”模式運轉(zhuǎn)正值“磨合期”之時，《川東地區(qū)石炭系大連片地震老資料處理解釋》項目成為第一塊“試金石”。該項目涉及處理面積達(dá)21671.49平方公里，涉及處理測線980條，預(yù)計處理時長達(dá)18個月。新模式下如何推進(jìn)如此大規(guī)模處理解釋項目毫無借鑒之處。

“4+1”模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)理團(tuán)隊這個“1”的智慧與經(jīng)驗有了用武之地。8名項目經(jīng)理，3套各有利弊的項目推進(jìn)方案，經(jīng)反復(fù)權(quán)衡后，“按構(gòu)造特征先把980條舊線資料分成9大區(qū)塊，建成9個小工區(qū)，便于操作處理”的提議獲得團(tuán)隊認(rèn)可。此后，團(tuán)隊兵分多路，在實踐中梳理和重建嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。經(jīng)過一年多的持久攻堅，目前該項目已接近尾聲。

2014年以來，“4+1”模式在研究中心處理部順利完成200余個科研生產(chǎn)項目，實現(xiàn)所有項目沒有一個延期、沒有一個出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的預(yù)期目標(biāo)。

縱深布局

2015年6月，一場專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)工作的匯報在川慶物探內(nèi)部舉行?！俺鼍?、出人才”被中石油集團(tuán)公司技術(shù)專家、川慶物探總經(jīng)理李亞林重點提及。這點出了“促進(jìn)技術(shù)向縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的關(guān)鍵要義——“專才個人、全能團(tuán)隊”的建設(shè)。

全面展開的一系列專業(yè)化改革重拳隨之而來。“以收定支，工效掛鉤，收支分列，量標(biāo)雙控”的全面預(yù)算管理，落實以效益為中心的考核評價機(jī)制和更完善的績效管理，推動內(nèi)部市場化。

物探研究中心在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上刪繁就簡?？偣まk改為生產(chǎn)管理辦和市場辦，繼續(xù)推動專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立，清理機(jī)關(guān)后勤冗余人員，剝離下屬機(jī)運隊，將西北研究分中心納入一盤棋考慮。其間，頁巖氣研究所、油藏地球物理研究所相繼成立。這兩支人員均不超過20人、平均年齡30歲的團(tuán)隊被寄予厚望。2014年底，川慶物探頁巖氣地球物理研究室獲批加入中國石油天然氣集團(tuán)公司物探重點實驗室，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的川慶物探頁巖氣勘探一體化配套技術(shù)系列將擁有更加廣闊的發(fā)展空間和市場環(huán)境。獨有的頁巖氣技術(shù)優(yōu)勢在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，強(qiáng)力支撐物探公司的市場拓展。而油藏地球物理研究所的成立，意味著川慶物探綜合技術(shù)研究從勘探向開發(fā)、工程領(lǐng)域延伸發(fā)力，力圖在油氣開發(fā)全過程保持全方位“存在”。

精心醞釀的研究中心人才培養(yǎng)規(guī)劃涵蓋了所有技術(shù)人群：團(tuán)隊領(lǐng)頭人、技術(shù)骨干、新進(jìn)人員，培養(yǎng)目標(biāo)、期限、具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)……翻看每名技術(shù)人員的培養(yǎng)計劃，在哪個時間段應(yīng)具體掌握何種技術(shù)能力、達(dá)到怎樣的技術(shù)水平都有明確要求?！俺晒υ醋悦恳粋€細(xì)節(jié)的完美?！贝☉c物探對人才的渴求、對變革的期待，也正體現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)中。

輕裝快跑之后，“做實、做強(qiáng)處理解釋專業(yè)化團(tuán)隊，促進(jìn)技術(shù)的縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的終極標(biāo)靶愈加清晰起來。

4支按技術(shù)流程組建的處理專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊，10支根據(jù)四川盆地含油氣地質(zhì)特點以及勘探程度，3支油藏地球物理技術(shù)團(tuán)隊——物探研究中心“以專業(yè)的處理技術(shù)、油藏地球物理研究支撐地震地質(zhì)綜合研究”的服務(wù)架構(gòu)雛形初現(xiàn)，處理解釋專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)的總體布局至此完整亮相。

責(zé)任編輯：趙 雪

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