電廠燃料管理信息化應(yīng)用

張 勇

（國(guó)電北安熱電有限公司，黑龍江 北安 164000）

電廠燃料管理信息化應(yīng)用

張 勇

（國(guó)電北安熱電有限公司，黑龍江 北安 164000）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的科技運(yùn)用到電廠燃料管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的燃料管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前我國(guó)絕大部分電廠采用的傳統(tǒng)燃料管理模式主要是通過(guò)參考以往的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其具備內(nèi)部管理不順暢、缺乏市場(chǎng)意識(shí)以及合作意識(shí)、缺乏全局觀念等弊端?，F(xiàn)代燃料管理主要運(yùn)用信息化的手段，其核心在于通過(guò)在傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠周?chē)欢▍^(qū)域內(nèi)組建穩(wěn)定的資源供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)本地的煤炭資源開(kāi)采工作給予支持與政策優(yōu)惠，尤其是建立與大礦的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以此來(lái)保障資源的供應(yīng)。當(dāng)前在我國(guó)的電廠當(dāng)中，燃料信息化應(yīng)用主要集中于制定結(jié)算公式、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及優(yōu)化工作流程等方面，通過(guò)這樣的方式可以提高結(jié)算效率，加強(qiáng)燃料管理的信息化水平。

電廠燃料管理；信息化；應(yīng)用

0.前言

燃料管理是電廠有效運(yùn)行的重要保障，其關(guān)系到整個(gè)電廠的能源輸送的各個(gè)方面。目前我國(guó)絕大部分電廠采用的傳統(tǒng)燃料管理模式主要是通過(guò)參考以往的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在這樣的模式下，工廠內(nèi)部電量的需求量作為計(jì)算成本的依據(jù)，與資源市場(chǎng)的要求無(wú)法匹配，并且與資源供應(yīng)商缺乏合作意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)，在出現(xiàn)有利的市場(chǎng)情況時(shí)，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，遇到危機(jī)時(shí)完全脫離市場(chǎng)，缺乏預(yù)警機(jī)制。現(xiàn)代燃料管理主要運(yùn)用信息化的手段，其核心在于通過(guò)在傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠周?chē)欢▍^(qū)域內(nèi)組建穩(wěn)定的資源供應(yīng)市場(chǎng)，制定周全并且簡(jiǎn)易的燃料結(jié)算公式，并且結(jié)合實(shí)際情況允許用戶自行定義公示，通過(guò)多級(jí)緩存的方式實(shí)現(xiàn)結(jié)算任務(wù)的安排工作，使燃料結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠以最高效率輸出。

1.電廠燃料管理概述

1.1 傳統(tǒng)燃料管理概述

目前，我們國(guó)家絕大部分的火力電廠依然采用的是傳統(tǒng)燃料管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式主要是通過(guò)參考以往較為成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。這種傳統(tǒng)的管理方式特別注重工廠內(nèi)部人員的預(yù)防管理工作，在管理工作中假設(shè)每個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人，并且以經(jīng)濟(jì)人作為獨(dú)立的個(gè)體單位，認(rèn)為每一單位都是需要接受管理與監(jiān)督的。在這種傳統(tǒng)的燃料管理模式之下，通常以工廠內(nèi)部電量的需求總量作為計(jì)算燃料總成本的依據(jù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致燃料結(jié)算與資源市場(chǎng)內(nèi)部的要求不相匹配甚至無(wú)法接軌。并且在燃料資源的供應(yīng)上，各電廠只能將政府作為獲取工廠內(nèi)部所需燃料資源的主導(dǎo)力量，運(yùn)用行政的手段來(lái)解決工廠內(nèi)部燃料資源嚴(yán)重緊缺的問(wèn)題。而對(duì)于工廠內(nèi)部的具體燃料運(yùn)營(yíng)管理制度則不進(jìn)行對(duì)外公開(kāi)，相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表也劃分為機(jī)密等級(jí)。并且各個(gè)電廠與資源供應(yīng)商缺乏長(zhǎng)期的合作意識(shí)，尤其在買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，電廠嚴(yán)厲地打壓燃料市場(chǎng)價(jià)格，只顧眼前的利益而缺少支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的應(yīng)急預(yù)案。

1.2 傳統(tǒng)燃料管理存在的問(wèn)題

根據(jù)上述的種種特性可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)燃料管理存在一些無(wú)法忽視的弊端。比如電廠內(nèi)部管理體制不順暢，其各項(xiàng)燃料管理機(jī)制的有效運(yùn)行都需要依靠嚴(yán)厲監(jiān)督每一個(gè)經(jīng)濟(jì)人這一根本原則，并運(yùn)用信息化的手段輔助實(shí)行對(duì)經(jīng)濟(jì)人的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。這樣的方式下會(huì)導(dǎo)致電廠燃料管理成本較高，并且缺乏燃料管理的針對(duì)性。另外廠內(nèi)職工普遍缺乏獲得感，這就會(huì)導(dǎo)致電廠生產(chǎn)效率低下。并且許多電廠在管理組織的設(shè)計(jì)上，管理部門(mén)職能單一，工廠內(nèi)部缺乏有效的合作與監(jiān)督流程，一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)氖鹿剩瑱C(jī)會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，導(dǎo)致?lián)p失無(wú)法彌補(bǔ)。另外電廠缺乏市場(chǎng)意識(shí)與合作精神，大部分電廠的發(fā)展規(guī)劃都是短期內(nèi)的行為，而電廠普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且針對(duì)資源供應(yīng)商缺乏有效的洽談，出現(xiàn)燃料緊缺的問(wèn)題時(shí)僅僅依靠政府的行政力量尋求問(wèn)題的解決方案，難以實(shí)現(xiàn)電廠與資源供應(yīng)商之間的有效的內(nèi)在協(xié)調(diào)。尤其是在出現(xiàn)對(duì)電廠己方有利的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，電廠通過(guò)打壓資源市場(chǎng)價(jià)格，大肆獲取的利益，忽視了與供應(yīng)商合作的重要意義。并且電廠缺乏整體的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，遇到危機(jī)時(shí)管理措施完全脫離市場(chǎng)，難以解決實(shí)際問(wèn)題，并且缺乏有效的問(wèn)題預(yù)警機(jī)制。

1.3 燃料管理信息化概述

電廠的現(xiàn)代燃料管理系統(tǒng)主要運(yùn)用信息化的手段進(jìn)行燃料管理工作，這一系統(tǒng)中其工作的核心在于通過(guò)在傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠周?chē)欢▍^(qū)域內(nèi)組建穩(wěn)定的、有保障的資源供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)本地的煤炭資源開(kāi)采與銷(xiāo)售工作給予行政支持與政策上的優(yōu)惠，尤其是建立電廠與大礦之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)雙方的合作意識(shí)與共享精神，以此來(lái)保障燃料資源的充分供應(yīng)。而要想有效完成這一工作，需要從如下幾個(gè)方面入手，首先要對(duì)傳統(tǒng)的電廠燃料管理制度進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到信息化制度管理的轉(zhuǎn)變，并要逐步建立起相應(yīng)的文化管理機(jī)制與信息化管理手段相互配合。還要豐富燃料管理部門(mén)的職能，從過(guò)去的短期戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期的依據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)信息及時(shí)調(diào)整管理手段進(jìn)行管理的戰(zhàn)略。另外還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方位、立體化的規(guī)劃，保證企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

2.電廠燃料管理信息化應(yīng)用

2.1 制定燃料結(jié)算公式

電廠的燃料種類繁多，質(zhì)量也千差萬(wàn)別，在進(jìn)行信息化的結(jié)算工作時(shí)應(yīng)該充分考慮燃料的種類、含水量、熱量等多種重要影響因素，另外還不能忽視一些其他的因素，比如資源中含有的樹(shù)皮率、含腐率以及石塊等雜志，另外還應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)商的信用評(píng)價(jià)信息來(lái)完成相應(yīng)的扣罰管理工作。在傳統(tǒng)模式中燃料業(yè)務(wù)中的簽約、結(jié)算、質(zhì)量、計(jì)量、成本等相關(guān)流程的信息構(gòu)成了所有結(jié)算流程中的信息孤島，無(wú)法有效地組織和相互利用起來(lái)，并且在此類流程與環(huán)節(jié)中通常需要大量的手工制表，勞動(dòng)量大且有很多重復(fù)，單據(jù)還都停留在手工填寫(xiě)和傳遞的基礎(chǔ)上，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致各項(xiàng)資源全部消耗在繁雜之事中，因此就應(yīng)該制定周全并且簡(jiǎn)易的燃料結(jié)算公式，并且結(jié)合實(shí)際情況允許用戶自行定義公示，并對(duì)其進(jìn)行更改和調(diào)試、驗(yàn)證公式，進(jìn)而幫助管理人員完成燃料結(jié)算工作，最大限度的解決電廠當(dāng)中燃料品種繁多、結(jié)算復(fù)雜的問(wèn)題。也可以利用新型條碼技術(shù)，使得每種燃料經(jīng)過(guò)多次的加密處理之后具備各自的條碼，加快結(jié)算的效率。

2.2 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

制定經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是實(shí)現(xiàn)結(jié)算的一個(gè)關(guān)鍵性流程，在這一環(huán)節(jié)中不容許出現(xiàn)任何的紕漏，并且統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)布的時(shí)間影響到整個(gè)結(jié)算工作的進(jìn)程。傳統(tǒng)的電廠中經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表十分煩瑣，并且計(jì)算量巨大，完成這樣一項(xiàng)工作需要耗費(fèi)大量的人力物力。傳統(tǒng)的報(bào)表結(jié)算系統(tǒng)在結(jié)算功能以及結(jié)算性能上都沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)電廠要求的目標(biāo)。新型信息化燃料結(jié)算系統(tǒng)通過(guò)多級(jí)緩存的方式實(shí)現(xiàn)結(jié)算任務(wù)的安排工作，依照當(dāng)前的流程實(shí)際情況研發(fā)，滿足日常工作的定式。另外由于整個(gè)系統(tǒng)都依靠智能化的中文系統(tǒng)，可視性較強(qiáng)，操作方式簡(jiǎn)便，了解自己職位職務(wù)的人員加以培訓(xùn)就可以進(jìn)行操作。使燃料結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠以最高效率輸出，保證結(jié)算工作的效率，節(jié)省用戶的等待時(shí)間。

2.3 優(yōu)化工作流程

信息化燃料管理系統(tǒng)通過(guò)工作流管理的方式，將結(jié)算應(yīng)用的邏輯與結(jié)算過(guò)程的邏輯分割開(kāi)來(lái)，將過(guò)程建模與數(shù)據(jù)結(jié)算功能相互分離，這樣能夠在不調(diào)整具體功能的前提下達(dá)到僅僅通過(guò)調(diào)整結(jié)算過(guò)程模型就可以使系統(tǒng)功能得到優(yōu)化的目的。并且在現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)中，運(yùn)用工作流的方式，通過(guò)引擎工作流來(lái)調(diào)控各項(xiàng)結(jié)算工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)流轉(zhuǎn)路徑轉(zhuǎn)向智能化，然后進(jìn)行流轉(zhuǎn)時(shí)的信息化監(jiān)控與實(shí)時(shí)跟蹤，然后緊密地與結(jié)算功能應(yīng)用相互連接，尤其特殊的是在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，一旦外界要素發(fā)生變化，信息化結(jié)算系統(tǒng)能夠快速做出反應(yīng)并及時(shí)調(diào)整工作流程，達(dá)到用戶對(duì)于流程便捷性以及適應(yīng)性的眾多要求，提高結(jié)算工作的效率以及進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的科技運(yùn)用到電廠燃料管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的燃料管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的燃料管理系統(tǒng)的研究與分析，發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)以及弊端，包括內(nèi)部管理不順暢、缺乏市場(chǎng)意識(shí)以及合作意識(shí)、缺乏全局觀念等。現(xiàn)代燃料管理主要運(yùn)用信息化的手段，其核心在于通過(guò)在傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠周?chē)欢▍^(qū)域內(nèi)組建穩(wěn)定的資源供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)本地的煤炭資源開(kāi)采工作給予支持與政策優(yōu)惠，尤其是建立與大礦的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以此來(lái)保障資源的供應(yīng)。可以通過(guò)制定周全并且簡(jiǎn)易的燃料結(jié)算公式，并且結(jié)合實(shí)際情況允許用戶自行定義公示，通過(guò)多級(jí)緩存的方式實(shí)現(xiàn)結(jié)算任務(wù)的安排工作，使燃料結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠以最高效率輸出等。

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