玩企產(chǎn)業(yè)外延伸意欲何為

本刊記者 陶鑫 實習(xí)記者 林芳

玩企產(chǎn)業(yè)外延伸意欲何為

本刊記者 陶鑫 實習(xí)記者 林芳

隨著市場的發(fā)展變化，原來玩具產(chǎn)業(yè)中一些具有實力的企業(yè)，特別是上市公司，不再只專注于玩具生產(chǎn)，開始涉足更多的領(lǐng)域，謀求多元化的發(fā)展出路。上市玩企是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭標(biāo)桿，某種程度上更代表著業(yè)界發(fā)展方向。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)向玩具業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)延伸，是否暗示了行業(yè)的式微而無心戀戰(zhàn)？作為中下游玩具產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營者該如何應(yīng)對？未來行業(yè)發(fā)展路在何方？在玩企多元化經(jīng)營的表象下，《中外玩具制造》記者采訪了玩具產(chǎn)業(yè)鏈上多位擔(dān)當(dāng)不同角色的資深從業(yè)者，共同探討玩具市場在新常態(tài)下的前景出路。

現(xiàn)象：頻頻揮金開拓新出路

以大型玩企為代表，奧飛動漫先后并購參股的企業(yè)涉及智能產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及投資管理領(lǐng)域，力求打造泛娛樂業(yè)務(wù)體系；驊威科技更傾向于“錢生錢”式的商業(yè)資本投資；互動娛樂卷入了近年掀起的體育事業(yè)風(fēng)潮；群興玩具對市場熱炒的核能產(chǎn)業(yè)躍躍欲試，已發(fā)公告擬并購三洲核能；而高樂股份則專注于智能制造、商業(yè)投資的發(fā)展。這些玩具巨頭正努力找尋轉(zhuǎn)型的出路：IP、動漫、游戲、智造、體育、核電等泛娛樂熱點領(lǐng)域成為其發(fā)展的新目標(biāo)。（詳見下表）

圍繞周邊領(lǐng)域進(jìn)行價值投資

另據(jù)記者了解，國內(nèi)第一家掛牌新三板的毛絨玩具企業(yè)天衡股份，在剛剛過去的2015年，不僅創(chuàng)立了全新品牌智能金洋，更是通過投資、組建、兼并收購快速發(fā)展超級寶貝、金洋寶貝城、兒童 o2o 體驗、貝諾兒童健康管理等板塊。產(chǎn)業(yè)布局更加多元化。對此，公司董事長羅秋開表示，這是公司產(chǎn)品的升級，往互聯(lián)網(wǎng)、往高科技方向發(fā)展，通過其他板塊把玩具做得更好。

新近在主板上市的廣東邦寶益智玩具股份有限公司其董事長吳錠輝認(rèn)為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略是正常的,對玩企經(jīng)營重心延伸到其他領(lǐng)域并取得成功的同行表示祝賀。他表示，邦寶益智以后也會更加注重從周邊文化領(lǐng)域和教育領(lǐng)域兩條主軸出發(fā)，吸收和借鑒產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展的經(jīng)驗，適當(dāng)借助資本市場的平臺，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢以回報廣大投資者。

上市玩企參股并購一覽

分析：玩企自我突破的必要舉措

現(xiàn)階段玩具市場中部分具有一定實力的企業(yè)不再只專注于玩具行業(yè)，開始涉足其他領(lǐng)域，針對上述業(yè)內(nèi)這種現(xiàn)象，《中外玩具制造》雜志專家顧問、資深經(jīng)銷商裘國昌認(rèn)為，作為一家企業(yè)，其本質(zhì)是追求利潤的最大化。以奧飛公司為例，作為玩具業(yè)內(nèi)具有一定實力的上市企業(yè)，采取了主動轉(zhuǎn)移策略?！皧W飛在業(yè)內(nèi)的名氣可謂首屈一指，因此在其上市之后，奧飛對于自身業(yè)績增長的要求便更加明顯。企業(yè)上市為奧飛帶來更多的資本，但玩具行業(yè)自身的所需資本終究有限，因此在這種情況下，奧飛需要采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以拓充更多的業(yè)務(wù)來保證企業(yè)業(yè)績的增長。”“這種做法不是不專注玩具生產(chǎn)，只是隨著企業(yè)的發(fā)展，光靠玩具這塊‘土壤’，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了奧飛成長所需的養(yǎng)分，是企業(yè)自我突破的戰(zhàn)略?！彼€認(rèn)為，在玩具產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)更多的資本進(jìn)入企業(yè)后，如果企業(yè)不能讓資本收獲的利益最大化，資本就會流失。因此企業(yè)必須進(jìn)入一些促使利益最大化的業(yè)務(wù)。如果玩具產(chǎn)業(yè)不能使資本實現(xiàn)最大化，那么企業(yè)就需要選擇其他能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的行業(yè)，跨界發(fā)展同樣也是留住資本的重要手段。

玩具資深從業(yè)人黃海松也表達(dá)了類似的看法，并概括分析出玩企跨界動機(jī)背后的四大市場原因。一、多元化時代的到來，包括娛樂多元，消費(fèi)多元，觀念多元，單一的玩具產(chǎn)業(yè)鏈已顯頹勢，構(gòu)造文化生態(tài)大體系已成必然；二、玩具產(chǎn)業(yè)本身市場容量的局限性，導(dǎo)致發(fā)展到一定程度會遇到增長瓶頸，有實力突破的企業(yè)，會尋求更大的市場空間發(fā)展。三、國家政策的利好和資本的大量進(jìn)入，使得近年借助動漫而風(fēng)生水起的玩具產(chǎn)業(yè)，跟文化的聯(lián)姻有了堅實的基礎(chǔ)，泛娛樂的概念耳熟能詳。四、近幾年國產(chǎn)動漫業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了一批大IP強(qiáng)IP，IP變現(xiàn)無邊界，進(jìn)一步促使玩具產(chǎn)業(yè)的升級改造和跨界合作。黃海松強(qiáng)調(diào)，玩企的跨界發(fā)展，并不是傳統(tǒng)玩具業(yè)務(wù)的重心偏移，而是行業(yè)發(fā)展的必然要求，是在新常態(tài)下自我創(chuàng)新的成果。

探討：跨界發(fā)展對中下游產(chǎn)業(yè)鏈的影響

上游玩企通過跨界發(fā)展謀求突破的同時，會否波及到傳統(tǒng)玩具業(yè)務(wù)，從而對玩具產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響？裘國昌舉例表示，以奧飛為例，其公司內(nèi)部始終存在一個競爭考核機(jī)制。部門與部門之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，分公司與分公司之間相對獨(dú)立。奧飛本身也是從玩具業(yè)務(wù)起家，現(xiàn)主要核心力量便是IP形象。以前奧飛的IP形象是通過授權(quán)給旗下子公司——奧迪玩具公司并收取一定的授權(quán)費(fèi)用實現(xiàn)。而現(xiàn)在公司將部分IP外放權(quán)給其他玩具企業(yè)生產(chǎn)，這種行為對于奧飛公司內(nèi)部而言會產(chǎn)生一定促進(jìn)效用。而站在經(jīng)銷商的角度，此舉會產(chǎn)生一定影響。如公司以前是獨(dú)家授權(quán)給奧迪生產(chǎn)的產(chǎn)品，如今授權(quán)給了更多企業(yè)，品牌的集中度便不如從前了。當(dāng)然，企業(yè)在授權(quán)的時候，會注重產(chǎn)品品類的區(qū)分，這樣也就避免同類產(chǎn)品“打架”的情況。

預(yù)測：玩具市場爆發(fā)可期

對于行業(yè)未來的發(fā)展預(yù)測，作為玩具產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品配件廠家，深圳捷通語音電子有限公司副總經(jīng)理賴毅表示，即使玩企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也是在行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型，動漫投入產(chǎn)出依然是玩具，個別客戶布局其他行業(yè)也僅僅是部分資金投入，目前在玩具業(yè)務(wù)所占比例仍然最大。目前全球孩子的出生率并沒有降低，國家二孩政策正在推進(jìn)，所以玩具行業(yè)依然是朝陽行業(yè)。玩具的形式應(yīng)該與時俱進(jìn)推陳出新，業(yè)內(nèi)種類不斷細(xì)分。比如傳統(tǒng)玩具依然講究邏輯簡單設(shè)計經(jīng)典、形象玩具依然不重功能而主文化，工具與玩具的界限會逐步淡化。黃海松則列出“四縱四橫圖”（見上圖）來直觀表達(dá)他對玩具業(yè)發(fā)展的看法。他稱目前玩具的發(fā)展處于前三縱和下兩橫的狀態(tài)，預(yù)測未來的趨勢是加大第四縱青少年的比重，并認(rèn)為動漫是IP的大來源，包括文學(xué)，是長久不衰的，隨著技術(shù)的發(fā)展，移動玩具和智能玩具也會取得一席之地，并取得長足發(fā)展。

綜上所述，玩企踏上多元化發(fā)展的新征途，無論是以擴(kuò)寬周邊業(yè)務(wù)完成轉(zhuǎn)型升級，形成以玩具業(yè)務(wù)為核心的創(chuàng)新模式，或是追逐利潤最大化進(jìn)行的商業(yè)投資，從本質(zhì)上來說，是玩企自我成熟，社會資金青睞玩具行業(yè)的直觀體現(xiàn)。隨著全面二孩政策的落地，人們對玩具的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，中國玩具市場將不斷擴(kuò)容，潛能巨大的前景仍然十分值得期待和挖掘。

Why Do Toy Companies Extend out of The Business?