如何看待財(cái)務(wù)管理

郭騰檐

【摘 要】對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念，人們可能會(huì)停留在制度約束、優(yōu)化流程、講究原則、等術(shù)語中，當(dāng)然，這確實(shí)是財(cái)務(wù)管理構(gòu)成中的重要部分，但隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)一步發(fā)生了優(yōu)化和改革。我們?cè)趯?duì)原有認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大認(rèn)識(shí)，積極改善發(fā)展，能夠從多個(gè)角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；定義；重要意義

一、財(cái)務(wù)管理的定義

通常來說，財(cái)務(wù)管理，從字面的意思理解就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理就是在為達(dá)到某些要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投資、籌措資金和對(duì)資金的融通以及得到的利潤的合理應(yīng)用的管理。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理的原則的指導(dǎo)下，組織進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極發(fā)展財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容多種多樣，從不同的角度進(jìn)行觀察，財(cái)務(wù)管理所包括的內(nèi)容也是有所差異的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方面來看，財(cái)務(wù)管理包括資金的籌集、資金的發(fā)放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的方面來看，財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)和債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府多者之間的關(guān)系，同時(shí)還有各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。

二、財(cái)務(wù)管理的重要意義

1. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要之所在

一個(gè)企業(yè)運(yùn)營，首先最主要的就是資金，而對(duì)資金的流通和使用合理進(jìn)行管理就顯得尤為重要。從大的方面來說，公司的項(xiàng)目需要進(jìn)行投資，對(duì)財(cái)務(wù)方面的合理統(tǒng)籌規(guī)劃是必不可少的。每個(gè)公司都會(huì)對(duì)自己項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行整理、規(guī)劃得到對(duì)自己公司有利的財(cái)務(wù)方案，使得公司能夠在項(xiàng)目進(jìn)行后能夠盈利。從小的方面來說，每個(gè)員工的工資都需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，并審核通過后才進(jìn)行發(fā)放?？傊械墓举Y金的流動(dòng)和管理都離不開財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)管理是社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)

社會(huì)的發(fā)展離不開資金的流動(dòng)，當(dāng)一個(gè)國家每個(gè)部門的財(cái)務(wù)都有條不紊的進(jìn)行管理時(shí)，那么這個(gè)國家也會(huì)逐漸進(jìn)步。社會(huì)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，只有當(dāng)對(duì)所有企業(yè)及部門合理的安排財(cái)務(wù)管理，使得每一步都會(huì)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行下去。

3.財(cái)務(wù)管理是對(duì)外溝通的重要橋梁

歷史證明閉關(guān)鎖國只能夠?qū)е侣浜?，只有加?qiáng)對(duì)外溝通才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。而這一過程中，財(cái)務(wù)管理起到重要的橋梁作用。無論是現(xiàn)代還是古代，物物交換或是錢物交換才能加快貿(mào)易的進(jìn)行，推動(dòng)一個(gè)地區(qū)或多個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了交換的更進(jìn)一步的發(fā)展，因此使對(duì)外溝通的橋梁。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要條件

1.要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備

從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，從事財(cái)務(wù)管理的人員需要有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)的?？苹蛘吒叩膶W(xué)歷，甚至在工作期間也會(huì)進(jìn)行考取各種專業(yè)證書。而從長遠(yuǎn)角度看，從事財(cái)務(wù)管理的人員還需要學(xué)習(xí)更多方面的知識(shí)，比如管理的能力方面、相關(guān)綜合技能方面的知識(shí)等。只有通過不斷的增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的挖掘自己所特有的本領(lǐng)以及創(chuàng)新能力。做別人所不能做，想別人所不能想。通過自己的努力，能夠獨(dú)立的分析財(cái)務(wù)問題并找到正確的方法進(jìn)行解決，這也是一筆不可忽視的財(cái)富。

2.要保持工作上的熱情

財(cái)務(wù)管理與其他工作一樣，都需要在工作態(tài)度上保持一定的工作熱情。只有熱愛這份工作，才能積極主動(dòng)的去做好一切有關(guān)的事物。保持工作的熱情，能夠給自己一個(gè)努力下去的動(dòng)力，能夠讓自己在消極的情緒中改變自己，對(duì)周圍的事物進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。只有有了熱情，才會(huì)想著去創(chuàng)新、去改變舊有的、不符合原本工作的一些東西。保持工作上的熱情能夠激勵(lì)工作人員努力提升自己、讓自己不斷的進(jìn)步，得到晉升的空間和對(duì)知識(shí)的攝取。

3.要有認(rèn)真的工作態(tài)度

財(cái)務(wù)管理是需要從事的工作人員有認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度，這樣才會(huì)減少或者避免錯(cuò)誤或損失的產(chǎn)生。否則，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)造成資金的損失甚至更嚴(yán)重的后果。只有從事財(cái)務(wù)管理的人員保持認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行縝密、細(xì)心的審核并反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，才能減少不必要的差錯(cuò)。

4.要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

從事財(cái)務(wù)管理者，需要一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，這是從事財(cái)務(wù)管理所必須的具備的條件。財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)人或單純的某個(gè)人獨(dú)自完成的，從對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、審核到最終的通過每一步都需要有專門的人員進(jìn)行，這一過程需要配合默契，團(tuán)隊(duì)合作，因此每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化1.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合

財(cái)務(wù)管理需要國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要達(dá)到清晰化，國有資本存量逐漸增多，增加研發(fā)資金和自主創(chuàng)新的資本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式改變。

2. 進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革

財(cái)務(wù)管理需要在保證國有控股的條件下，加大完善產(chǎn)權(quán)交易市場的力度，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等方法，擴(kuò)大國有資本存量，增加國有企業(yè)投資主體多元化的發(fā)展，建立一套產(chǎn)權(quán)清楚、機(jī)制明確、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，改善現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際進(jìn)行接軌

要達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際進(jìn)行接軌，就要吸取國際經(jīng)驗(yàn)，建立健全首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)的管理構(gòu)成。而且進(jìn)一步考慮實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，起到財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際作用、表明職責(zé)權(quán)限和具體工作要求等。

五、結(jié)論

正視財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，需要數(shù)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，因此，高中階段要學(xué)好數(shù)學(xué)知識(shí)，達(dá)到靈活運(yùn)用，舉一反三，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，在有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，以飽滿的熱情投入財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，努力成為有實(shí)踐能力的專業(yè)人才。

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