淺議綠化工程成本核算問(wèn)題

王秀芳

【摘 要】園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、園林供電照明、土方、水景觀、苗木綠化、假山、草坪、園林給排水工程等內(nèi)容。由于各類工程項(xiàng)目差異很大，所以在核算成本方面也比較復(fù)雜，現(xiàn)階段在成本核算方面也存在不少問(wèn)題。特別是小型的園林綠化企業(yè)，成本核算程序、成本科目設(shè)置、成本分類等方面都存在許許多多這樣那樣的問(wèn)題。本文就綠化工程核算方面并結(jié)合自己在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中遇到的問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理

一、成本核算運(yùn)用全員全過(guò)程管理思想

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)人員相結(jié)合，制定一套程序化的核算方法。傳統(tǒng)的核算方法，不管什么工程，只有支款時(shí)才到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，甚至財(cái)務(wù)人員都不知道支付哪個(gè)項(xiàng)目的材料、人工。大家各干各的事，上下不通氣，各個(gè)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)混合在一起，造成每個(gè)工程的成本與收入不能對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)工程的材料、人工等費(fèi)用無(wú)法區(qū)分，導(dǎo)致每項(xiàng)工程利潤(rùn)無(wú)法單獨(dú)核算，所以在成本核算過(guò)程中應(yīng)該運(yùn)用全員管理的思想， 全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理不是財(cái)務(wù)人員個(gè)人的事情，也不是財(cái)務(wù)部門或哪一個(gè)部門的事情，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)成本管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)到一般具體施工人員，包括各階層、各組織部門以及個(gè)人在內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的部門及個(gè)人要進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格或成本嚴(yán)重超標(biāo)的部門或個(gè)人，要進(jìn)行懲罰，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，不能讓成本核算流于形式，沒(méi)有結(jié)果。

成本核算的范圍不僅是工程的材料、人工，也不僅包括從施工材料采購(gòu)到工程完成就結(jié)束。綠化工程的全過(guò)程成本管理是對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)立開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)束以至于竣工后養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)整個(gè)過(guò)程的管理，大致包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工階段的材料、人工、機(jī)械費(fèi)，還包括竣工驗(yàn)收后養(yǎng)護(hù)成本以及用于本項(xiàng)工程的貸款利息支出。對(duì)于每一階段的應(yīng)設(shè)立成本管理的目標(biāo)，并對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。

二、運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算

園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項(xiàng)目效益的因素之一，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比較，作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是運(yùn)用成本概念，以組成成本的各個(gè)變量為基準(zhǔn)來(lái)分配成本總量，使項(xiàng)目成本更加客觀、準(zhǔn)確；二是以作業(yè)為中心的管理概念。作業(yè)成本法對(duì)于解決施工過(guò)程中高效利用資源、降低施工成本、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。施工項(xiàng)目的作業(yè)成本法應(yīng)用具體過(guò)程，首先應(yīng)把作業(yè)單位細(xì)分，細(xì)分為工程項(xiàng)目的具體活動(dòng)，不同的施工項(xiàng)目有不同的作業(yè)活動(dòng)數(shù)量，再確定各個(gè)活動(dòng)耗用的資源和能力的單價(jià)，單價(jià)的確定應(yīng)根據(jù)不同種類的資源和能力來(lái)確定，對(duì)于一次性的資源，可以參照市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于設(shè)備以及能力的價(jià)格可以根據(jù)政府部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布價(jià)，也可以根據(jù)設(shè)備租賃公司的租賃價(jià)格確定，然后把各個(gè)活動(dòng)耗用的資源與能力和相應(yīng)的價(jià)格結(jié)合得出具體作業(yè)成本，最后把作業(yè)成本進(jìn)行歸集。作業(yè)成本法不僅可以提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析進(jìn)行施工作業(yè)管理，滿足施工成本控制的需要。

三、成本核算的科目設(shè)置

綠化工程成本包括直接成本和間接成本，工程直接費(fèi)用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，直接成本主要材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；材料費(fèi)包括苗木本身的費(fèi)用以及種植時(shí)必需的其他材料費(fèi)用。人工費(fèi)用包括挖坑、換土、種植、覆土、澆水直到竣工結(jié)束后養(yǎng)護(hù)期間所耗用的全部人工費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用是租賃或自用機(jī)械在施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。間接成本主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、差旅費(fèi)、還包括固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和和工程排污費(fèi)等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。

四、施工企業(yè)科目設(shè)置主要有以下幾個(gè)

1.“工程施工”科目

“工程施工”科目反映綠化工程施工中的直接成本，其二級(jí)科目應(yīng)設(shè)置：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)，發(fā)生費(fèi)用時(shí)在該科目借方歸集，該科目貸方記錄已完工程成本。施工企業(yè)的材料除了主要用于工程施工外，還用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施等非生產(chǎn)性耗用。工程成本的人工費(fèi)，是在施工過(guò)程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為現(xiàn)場(chǎng)直接的工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等人員的工資、工資性津貼、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

2.“機(jī)械作業(yè)”科目

“機(jī)械作業(yè)”科目是施工企業(yè)在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；發(fā)生時(shí)計(jì)入該該科目借方；分配時(shí)計(jì)入該科目貸方，轉(zhuǎn)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等其他科目。

3.“輔助生產(chǎn)”科目

“輔助生產(chǎn)”科目是施工企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為工程施工提供生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；發(fā)生時(shí)計(jì)入該科目借方，分配轉(zhuǎn)出時(shí)計(jì)入該科目貸方，轉(zhuǎn)入到“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等其他科目。

五、小結(jié)

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。