電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化途徑研究

李 晾（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司鄱陽(yáng)縣供電分公司，江西上饒334000）

電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化途徑研究

李 晾（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司鄱陽(yáng)縣供電分公司，江西上饒334000）

基于當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展背景下，政工工作引起了國(guó)有電力企業(yè)重視，即電力企業(yè)在實(shí)踐管理工作中，注重通過(guò)崗前培訓(xùn)形式，對(duì)政工人員技能、綜合素質(zhì)等進(jìn)行訓(xùn)練，繼而提高政工工作效率，同時(shí)，從思想角度入手，確定電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、方向等，且調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，達(dá)到穩(wěn)定、持續(xù)電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文從當(dāng)前電力企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題分析入手，并詳細(xì)闡述了問(wèn)題解決措施，旨在推進(jìn)當(dāng)前電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)；政工；工作效率

前言

在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展背景下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工工作的推廣，將在一定程度上穩(wěn)固電力企業(yè)市場(chǎng)地位，即通過(guò)政工工作的展開(kāi)，培養(yǎng)品格高尚，素質(zhì)高的從業(yè)人員，且?guī)椭鷱臉I(yè)人員在實(shí)際工作中，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，挖掘自身潛能，端正工作思想，最終更好的服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以下就是對(duì)電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化等問(wèn)題的詳細(xì)闡述。

1 當(dāng)前電力企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

圖1 2011～2016年上半年全社會(huì)用電量

圖1為中國(guó)供電局所調(diào)查的2011～2016年全社會(huì)用電量數(shù)據(jù)，從圖1中即可看出，2016年全社會(huì)用電量保持著持續(xù)上漲趨勢(shì)，即同比增長(zhǎng)2.7%，而2015年全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)率為僅為1.3%，由此可知，2016年及以后，我國(guó)用電需求將上漲，因而，電力企業(yè)作為全社會(huì)供電服務(wù)核心，關(guān)系著全社會(huì)人類(lèi)生活質(zhì)量，而由于政工工作又影響著電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為此，需在全社會(huì)用電量持續(xù)上升的背景下，做好電力企業(yè)政工工作。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分電力企業(yè)在政工工作實(shí)施過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）政工人員綜合素質(zhì)偏低，即由于部分電力企業(yè)對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏培訓(xùn)意識(shí)，如，理論知識(shí)、文字水平、專(zhuān)業(yè)技能等的訓(xùn)練，從而促就部分政工人員對(duì)相關(guān)法規(guī)、政策了解甚少，且在政工文件內(nèi)容編寫(xiě)時(shí)，書(shū)寫(xiě)語(yǔ)句不通暢，結(jié)構(gòu)混亂，就此影響到了政工工作宣傳效果。此外，由于部分電力企業(yè)政工人員的招聘存在“拉關(guān)系”、“走后門(mén)”現(xiàn)象，因而，對(duì)政工從業(yè)者專(zhuān)業(yè)技能審核欠缺，進(jìn)而削弱了政工工作效果；

（2）政工工作方法滯后，即部分電力企業(yè)在政工工作開(kāi)展過(guò)程中始終秉承著傳統(tǒng)工作思想，忽視個(gè)體差異，進(jìn)而影響到了企業(yè)人員良好思想的樹(shù)立。

2 電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化路徑分析

2.1 加強(qiáng)從業(yè)者綜合素質(zhì)（見(jiàn)圖2）

圖2 企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系

圖2為企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系示意圖，從圖中即可看出，企業(yè)文化與政工工作間存在的共同內(nèi)容，因而，在電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)注重借助企業(yè)文化輔助作用，即在政工工作實(shí)施期間，應(yīng)注重組織“員工競(jìng)技大賽”、“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”等組織活動(dòng)，在活動(dòng)組織安排過(guò)程中使員工感受企業(yè)集體力量以及文化氣息，隨之，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好的服務(wù)于企業(yè)政工工作，提高政工工作效率[1]。此外，在電力企業(yè)政工工作中，由于從業(yè)者是工作核心，因而，需針對(duì)從業(yè)者綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，即鼓勵(lì)從業(yè)者踐行“推陳出新”思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)政工工作內(nèi)容，且主動(dòng)了解我國(guó)相關(guān)法規(guī)，并針對(duì)自身宣傳能力和寫(xiě)作能力等進(jìn)行訓(xùn)練，繼而在政工工作實(shí)施期間，將先進(jìn)的思想準(zhǔn)確的傳達(dá)給企業(yè)全體員工，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工思想積極性，加強(qiáng)政工工作效率。另外，在電力企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，為了迎合社會(huì)發(fā)展，滿足全社會(huì)用電量需求，應(yīng)調(diào)查企業(yè)發(fā)展信息，然后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，制定政工工作月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，并分析企業(yè)員工思想，加強(qiáng)與員工的溝通，最終使員工感受到企業(yè)親和力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新政工管理方法

在電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化過(guò)程中，注重政工管理方法的創(chuàng)新是非常必要的，為此，應(yīng)注重從以下幾個(gè)層面入手：

（1）在電力企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)政工管理趣味性，即在政工管理期間，應(yīng)采取貼近員工實(shí)際生活的管理辦法，如，參照現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境、國(guó)家時(shí)政政策、企業(yè)面臨的新情況等，與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通。即建構(gòu)員工心理咨詢中心等，了解員工實(shí)際困境，同時(shí)，幫助員工解決心理壓力，讓員工體會(huì)輕松的工作環(huán)境，主動(dòng)參與企業(yè)政工工作中，帶動(dòng)工作效率的整體提升[2]；

（2）在電力企業(yè)政工工作中，工作載體是政工工作實(shí)施的關(guān)鍵，為此，在工作載體選擇過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)等傳播渠道，然后，通過(guò)微信、微博、QQ、EMS等信息傳播平臺(tái)，傳達(dá)電力企業(yè)政工工作內(nèi)容，且以文字加圖片的宣傳形式，增強(qiáng)政工宣傳內(nèi)容趣味性，吸引員工注意，并允許員工利用微信等評(píng)論功能，反饋政工工作意見(jiàn)，提升政工工作效率。

2.3 完善政工管理機(jī)制

為了提高電力企業(yè)政工工作效率，需在政工工作開(kāi)展過(guò)程中，編制政工工作機(jī)制，即以“一級(jí)抓一級(jí)”的方式，明確政工工作第一責(zé)任人，然后，由第一責(zé)任人擔(dān)起政工工作重?fù)?dān)，同時(shí)，對(duì)下屬職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作，且從根本上保障政工工作中責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性，真正做到目標(biāo)同向，共同為政工工作服務(wù)。此外，在電力企業(yè)政工工作實(shí)施期間，應(yīng)健全考核機(jī)制，如，月考核、季度考核、半年考核、年終考核等，然后，采取定量與定性相結(jié)合的考核辦法，對(duì)政工工作效率進(jìn)行評(píng)估，確定政工工作進(jìn)一步改進(jìn)方向[3]。同時(shí)，基于政工工作考核機(jī)制完備的基礎(chǔ)上，亦應(yīng)注重制定激勵(lì)機(jī)制，即利用薪酬、榮譽(yù)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，表彰表現(xiàn)優(yōu)異的政工人員，調(diào)動(dòng)政工人員工作積極性。而在政工人員表彰時(shí)，可采取現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、先進(jìn)事跡獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)等表彰方式，促進(jìn)政工工作的有序進(jìn)行。

3 結(jié)論

綜上可知，在部分電力企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著政工人員素質(zhì)偏低、政工工作方法滯后等問(wèn)題，影響到了政工工作宣傳效果，且削弱了企業(yè)員工人生觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，需在政工工作開(kāi)展期間，從完善政工管理機(jī)制、創(chuàng)新政工管理方法、加強(qiáng)從業(yè)者綜合素質(zhì)等層面入手，優(yōu)化政工工作效率，滿足企業(yè)思想政治內(nèi)容宣傳要求，且為員工營(yíng)造舒適、富有親和力的工作環(huán)境，更好的服務(wù)于政工工作。

[1]張國(guó)和.電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化策略研究[J].管理觀察，2013，40（35）：35～36.

[2]王 寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策解析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，21（18）：116～117.

[3]熊明凈.新形勢(shì)下電力企業(yè)政工質(zhì)效改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2015，30（24）：162.

D64

A

2095-2066（2016）32-0137-02

2016-11-3

李 晾（1985-），女，江西鄱陽(yáng)人，助理政工師，本科。