業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理策略研究

馮國(guó)聰，石宏宇，黃宏聰，張銀鐵

業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理策略研究

馮國(guó)聰，石宏宇，黃宏聰，張銀鐵

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，是運(yùn)行在基礎(chǔ)軟硬件資源上的應(yīng)用程序。近年來(lái)隨著企業(yè)信息化程度的不斷加深，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)量不斷增加，更新頻率也越來(lái)越快，直接造成了信息化基礎(chǔ)設(shè)施中基礎(chǔ)硬件資源的管理混亂，頻繁出現(xiàn)硬件資源不足或資源浪費(fèi)的情況。通過(guò)梳理硬件資源的生命周期活動(dòng)，合理利用硬件資源的歷史數(shù)據(jù)記錄，重視采購(gòu)規(guī)劃工作，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理策略。管理策略的實(shí)施可以提高企業(yè)信息化硬件采購(gòu)和建設(shè)的工作成效。

硬件資源；管理策略；采購(gòu)規(guī)劃；歷史分析

0 引言

隨著IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)信息化程度在不斷加深，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量不斷增加，系統(tǒng)的更新頻率也越來(lái)越快，承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)硬件資源需要頻繁的采購(gòu)與調(diào)整。企業(yè)硬件資源的采購(gòu)與規(guī)劃主要是依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的需求估算，這種估算多數(shù)是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)可行性研究階段進(jìn)行的，此階段業(yè)務(wù)系統(tǒng)是存在不確定性的，因此經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)硬件資源采購(gòu)不足的現(xiàn)象，也經(jīng)常出現(xiàn)硬件資源過(guò)渡采購(gòu)而浪費(fèi)的現(xiàn)象，直接造成硬件資源的管理混亂。

對(duì)硬件資源的管理首先要明確硬件資源的管理核心活動(dòng)，要充分重視采購(gòu)規(guī)劃工作的重要性，合理整合不同層面的硬件需求內(nèi)容，從源頭改變硬件采購(gòu)追著硬件需求跑的被動(dòng)局面。同時(shí)充分利用已有硬件資源建設(shè)成果及運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源占用情況進(jìn)行有效評(píng)估，不斷提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源利用率。

1 管理對(duì)象和活動(dòng)

研究業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理策略必須明確管理的對(duì)象是什么，以及管理的活動(dòng)有哪些。只有識(shí)別管理對(duì)象的共性和特性才能更好的開(kāi)展管理活動(dòng)，同樣只有重視主要的管理活動(dòng)才能夠不盲目的處理管理對(duì)象。

1.1 管理對(duì)象

承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)的硬件資源包含很多內(nèi)容，例如有服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全和終端等。網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備可以歸屬于共用的基礎(chǔ)設(shè)施資源環(huán)境，終端設(shè)備可以歸屬于個(gè)人辦公的資源環(huán)境，因此服務(wù)器資源和存儲(chǔ)資源是業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬資源件管理的主要管理對(duì)象。

（1）服務(wù)器資源

服務(wù)器資源以小型機(jī)、PC服務(wù)器、刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器為主，還包括一體機(jī)和定制化服務(wù)器。由于近年來(lái)

X86架構(gòu)計(jì)算技術(shù)的迅猛發(fā)展，高端的8路PC服務(wù)器計(jì)算能力持平甚至超過(guò)中高端小型機(jī)，依據(jù)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)只是在服務(wù)器穩(wěn)定性方面PC服務(wù)器略遜于小型機(jī)，但是PC服務(wù)器低廉的價(jià)格正好彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾，小型機(jī)的使用正在逐步減少。另一方面，一體機(jī)和定制化服務(wù)器主要用于特殊場(chǎng)合，需要企業(yè)有充足的數(shù)據(jù)依據(jù)來(lái)支持使用，所以不作為主要的管理對(duì)象。因此企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源管理對(duì)象主要是 X86服務(wù)器和虛擬機(jī)服務(wù)器。

（2）存儲(chǔ)資源

存儲(chǔ)資源包括高端存儲(chǔ)、中低端存儲(chǔ)、NAS存儲(chǔ)、分布式存儲(chǔ)等，其余備份保障類(lèi)的磁帶庫(kù)等資源不屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的必備資源，只屬于數(shù)據(jù)的保障資源。依據(jù)行業(yè)主流的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)以集中式存儲(chǔ)方式為主，大中型企業(yè)多數(shù)依靠數(shù)臺(tái)高端存儲(chǔ)支撐眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，隨著分布式技術(shù)的發(fā)展，其他存儲(chǔ)資源也逐步應(yīng)用到各企業(yè)中。

1.2 管理活動(dòng)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理活動(dòng)，需要與企業(yè)的實(shí)際工作困難相結(jié)合。硬件資源管理主要出現(xiàn)工作難點(diǎn)的有如下幾點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何準(zhǔn)確的估算硬件需求；二是企業(yè)應(yīng)該如何采購(gòu)硬件資源滿(mǎn)足所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不浪費(fèi)也不能短缺；三是業(yè)務(wù)系統(tǒng)占用資源后極少做調(diào)整，資源使用情況并不清晰。針對(duì)各項(xiàng)工作難點(diǎn)識(shí)別的主要管理活動(dòng)如下：

（1）需求估算活動(dòng)

主要是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)的硬件資源的估算方法，需要明確的公式或數(shù)據(jù)依據(jù)做支撐，提高估算準(zhǔn)確度；

（2）采購(gòu)規(guī)劃活動(dòng)

主要是指諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求的整合規(guī)劃方法，如何平衡投資與需求，降低采購(gòu)成本；

（3）歷史分析活動(dòng)

主要是指如何分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源占用情況，評(píng)估資源的利用率，積累數(shù)據(jù)依據(jù)；

（4）優(yōu)化調(diào)整活動(dòng)

主要是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)的硬件資源優(yōu)化，提高采購(gòu)設(shè)備的利用率。

2 管理策略的思路

2.1 識(shí)別管理對(duì)象的需求差異

硬件資源可以按照性能、穩(wěn)定性等多個(gè)維度進(jìn)行資源分類(lèi)。只有識(shí)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)硬件資源的需求差異，整合不同系統(tǒng)間相同類(lèi)型的資源，差異化硬件資源的配置，才能很好的在采購(gòu)階段進(jìn)行硬件資源的合理規(guī)劃。識(shí)別需求差異是優(yōu)化采購(gòu)?fù)顿Y的必經(jīng)之路，是避免用昂貴硬件資源來(lái)滿(mǎn)足低端資源需求的必要手段。管理對(duì)象的差異識(shí)別如下。

（1）服務(wù)器差異

服務(wù)器需求主要有虛擬化、CPU、內(nèi)存、I/O和運(yùn)行時(shí)間等幾個(gè)方面的差異。虛擬化差異是指需要的服務(wù)器是否可以使用虛擬化服務(wù)器，虛擬化是云架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)；CPU差異是指需要服務(wù)器的CPU處理能力，可分為高中低3個(gè)級(jí)別；內(nèi)存差異是指需要服務(wù)器的內(nèi)存容量的多少，可以分為高中低3個(gè)級(jí)別；I/O差異是指需要服務(wù)器的I/O讀寫(xiě)能力，可以分為高中低3個(gè)級(jí)別；運(yùn)行時(shí)間差異是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高負(fù)載運(yùn)行時(shí)間，可以按照小時(shí)或天來(lái)劃分。

（2）存儲(chǔ)差異

存儲(chǔ)需求主要有穩(wěn)定性、IOPS性能、數(shù)據(jù)總量、增長(zhǎng)速度、非結(jié)構(gòu)化等幾方面的差異。穩(wěn)定性差異是指存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的核心程度差異，越重要的數(shù)據(jù)越需要處理的穩(wěn)定性；IOPS性能差異是指存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)性能差異，可以分為高中低3個(gè)級(jí)別；數(shù)據(jù)總量差異是指存儲(chǔ)數(shù)據(jù)總量的差異，可以分為高中低3個(gè)級(jí)別；增長(zhǎng)速度差異是指單位時(shí)間存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)量差異，可以分為高中低3個(gè)級(jí)別；非結(jié)構(gòu)化差異是指存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的類(lèi)型，分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)2種。

2.2 識(shí)別管理活動(dòng)之間的聯(lián)系

主要管理活動(dòng)需要緊密的配合，不能獨(dú)立進(jìn)行某一項(xiàng)管理活動(dòng)而不顧及其他活動(dòng)。改變業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源管理被動(dòng)的現(xiàn)狀，需要將各項(xiàng)管理活動(dòng)作為一個(gè)整體，注重每項(xiàng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。管理活動(dòng)之間的聯(lián)系如圖1所示：

圖1 硬件資源管理活動(dòng)之間的關(guān)系

需求估算、采購(gòu)規(guī)劃和歷史分析形成一個(gè)需求循環(huán)管理的過(guò)程，采購(gòu)規(guī)劃、歷史分析和優(yōu)化調(diào)整形成一個(gè)采購(gòu)循環(huán)管理的過(guò)程。歷史分析是基礎(chǔ)，提供各種原始分析數(shù)據(jù)，通過(guò)需求估算和優(yōu)化調(diào)整的再處理，提供給采購(gòu)規(guī)劃使用。因此業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理活動(dòng)要特別重視采購(gòu)規(guī)劃中的需求整合活動(dòng)和采購(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)。

3 管理策略的內(nèi)容

3.1 需求估算策略

3.1.1 資源估算策略[1,2]（1）服務(wù)器估算

數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器以交易型數(shù)據(jù)庫(kù)舉例，估算參考國(guó)際通用的TPC-C及TPC-E測(cè)試方法，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)量化可變參數(shù)的取值范圍。估算公式如式（1）所示：

TPS：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器每秒交易數(shù)量；

U：信息系統(tǒng)最大在線(xiàn)用戶(hù)數(shù)量；

O：每用戶(hù)日平均操作數(shù)量;

P：高峰時(shí)段業(yè)務(wù)量占全天業(yè)務(wù)量的百分比；

S：業(yè)務(wù)復(fù)雜度系數(shù)，信息系統(tǒng)相對(duì)TPC-E標(biāo)準(zhǔn)模型的復(fù)雜程度；

T：業(yè)務(wù)高峰時(shí)段的時(shí)長(zhǎng)，單位為秒；

C：可接受最大CPU利用率。

結(jié)合企業(yè)對(duì)2路、4路和8路PC服務(wù)器處理能力的測(cè)試結(jié)果，預(yù)先定義本企業(yè)2路、4路和8路PC服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)配置的TPS取值范圍，依據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇目標(biāo)服務(wù)器。特別需要指出的是，為保障數(shù)據(jù)庫(kù)的高可用最少配置2臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。

應(yīng)用服務(wù)器使用虛擬化技術(shù)，無(wú)法使用虛擬化的系統(tǒng)直接使用2路PC服務(wù)器為應(yīng)用節(jié)點(diǎn)，除非特別需要否則4路、8路PC服務(wù)器做應(yīng)用服務(wù)器是資源浪費(fèi)。虛擬機(jī)的配置依

據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果，預(yù)先定義兩個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)虛擬機(jī)，例如4C/8G虛擬機(jī)和8C/16G虛擬機(jī)，每個(gè)級(jí)別標(biāo)配虛擬機(jī)定義好在線(xiàn)并發(fā)用戶(hù)數(shù)。通過(guò)系統(tǒng)最大在線(xiàn)用戶(hù)數(shù)量來(lái)直接計(jì)算滿(mǎn)足系統(tǒng)運(yùn)行所需的虛擬機(jī)標(biāo)準(zhǔn)單元的數(shù)量，為保障應(yīng)用的高可用最少配置2臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器。虛擬機(jī)的內(nèi)存配置過(guò)高（原則上不超過(guò)32G）會(huì)降低虛擬資源池的整體使用率，如確有高配置虛擬機(jī)要求，則考慮直接配置2路PC服務(wù)器，降低對(duì)虛擬資源池的影響。

新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用上述策略直接估算資源需求，而續(xù)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)則需要結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，預(yù)估續(xù)建系統(tǒng)的各變量取值。

（2）存儲(chǔ)估算

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)測(cè)估算需要明確初始數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量，估算公式如式（2）：

SD：為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（Structured Data）存儲(chǔ)需求總量，按一年需求測(cè)算，單位為GB；

I：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)初始數(shù)據(jù)量；

U：數(shù)據(jù)年增長(zhǎng)量；

P：其他數(shù)據(jù)調(diào)整系數(shù)，其他數(shù)據(jù)主要包含數(shù)據(jù)庫(kù)索引、日志等系統(tǒng)數(shù)據(jù)；

D：考慮冗余量，一年按照365天計(jì)算，即D=365；

R：磁盤(pán)損耗因子，如采用RAID10方式，則R=2.3，如采用RAID5方式，則R=1.5。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)估算與結(jié)構(gòu)化類(lèi)似，只需要將公式中 P替換為L(zhǎng)，L為文件重復(fù)比例。

新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用上述策略直接估算資源需求，而續(xù)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)則需要結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，預(yù)估續(xù)建系統(tǒng)的各變量取值。

3.1.2 需求審核策略[3]

業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源需求的審核內(nèi)容包括系統(tǒng)的邏輯和物理架構(gòu)、業(yè)務(wù)復(fù)雜度度、負(fù)載運(yùn)行時(shí)間、并發(fā)用戶(hù)數(shù)等變量，并充分利用已建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行情況審核資源分配歷史和當(dāng)前資源負(fù)載情況，反向評(píng)估續(xù)建資源需求合理性，必要時(shí)以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為單位開(kāi)展需求方座談，明確次年各系統(tǒng)的資源需求。審核范圍還包括測(cè)試、培訓(xùn)的資源需求，測(cè)試、培訓(xùn)資源只分標(biāo)配的虛擬機(jī)。

通過(guò)對(duì)收集信息的審核，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的控制力度，熟悉各系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)，在規(guī)劃階段就暴露和挖掘系統(tǒng)的潛在資源風(fēng)險(xiǎn)，審核資源估算依據(jù)的合理性，降低虛高資源申請(qǐng)的情況，為采購(gòu)規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 采購(gòu)規(guī)劃策略

3.2.1 需求整合策略

（1）服務(wù)器資源整合

根據(jù)資源的差異性，將資源需求從 I/O、內(nèi)存、CPU3個(gè)維度劃分資源需求類(lèi)別，并依據(jù)應(yīng)用等保級(jí)別、資源需求等級(jí)規(guī)劃資源群集。例如先劃分內(nèi)外網(wǎng)，再整合劃分等級(jí)保護(hù)二、三級(jí)資源需求集合，每個(gè)級(jí)別的集合內(nèi)再劃分計(jì)算密集型集群、高內(nèi)存密集型集群、高I/O密集型集群、虛擬化資源池集群。

對(duì)于虛擬化資源池集群，內(nèi)部署的業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源需求互補(bǔ)、高效、分時(shí)享用，合理搭配I/O、內(nèi)存、CPU性能需求，保障集群內(nèi)資源分配均衡。

（2）存儲(chǔ)資源整合

根據(jù)資源的差異性，堅(jiān)持區(qū)分應(yīng)用等保級(jí)別，優(yōu)先劃分內(nèi)外網(wǎng)存儲(chǔ)需求，然后再依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求和IOPS性能要求劃分高端存儲(chǔ)集群、中低端存儲(chǔ)集群來(lái)存放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)再按照等保級(jí)別分別配置非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)集群。

按照資源差異整合眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)存儲(chǔ)資源需求，合理搭配存儲(chǔ)的高中低檔搭配，避免存儲(chǔ)資源浪費(fèi)和過(guò)高投資。

3.2.2 采購(gòu)設(shè)計(jì)策略

（1）服務(wù)器采購(gòu)

為保障整合的資源集群擁有足夠的余量，PC服務(wù)器以交付單元的方式整體采購(gòu)，合理利用2路、4路和8路PC服務(wù)器來(lái)組成高密度的計(jì)算集群、高內(nèi)存集群、高I/O集群、虛擬化集群。交付單元如圖2所示：

圖2 服務(wù)器采購(gòu)策略舉例

均以2個(gè)機(jī)柜為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，每一個(gè)交付單元兩個(gè)機(jī)柜在不同排機(jī)柜中對(duì)位擺放。在交付單元內(nèi)，對(duì)于部署于物理服務(wù)器的同一應(yīng)用系統(tǒng)模塊的不同節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持“異排異柜”；對(duì)于虛擬資源池，同一應(yīng)用系統(tǒng)模塊的不同節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持“異機(jī)”；對(duì)于虛擬資源池，同一群集內(nèi)資源需求等級(jí)相同的虛擬機(jī)，堅(jiān)持“異機(jī)優(yōu)先”。

（2）存儲(chǔ)采購(gòu)

存儲(chǔ)資源的采購(gòu)可以?xún)赡昊蛉隇橐粋€(gè)周期，進(jìn)行階段性建設(shè)，多配置設(shè)備冗余采購(gòu)，提高整體性能，預(yù)留空間用于后續(xù)的磁盤(pán)擴(kuò)容。技術(shù)方面這種采購(gòu)建設(shè)方式可以提高存儲(chǔ)的整體IOPS性能，管理方面可以預(yù)留較多存儲(chǔ)資源及空間用于擴(kuò)容，避免頻繁的存儲(chǔ)采購(gòu)。如圖3舉例所示：

圖3 存儲(chǔ)采購(gòu)策略舉例

如果次年需求200T中端存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以一次性采購(gòu)600T空間共三個(gè)設(shè)備，不集中于一臺(tái)設(shè)備使用，后兩年可以不再采購(gòu)。

3.3 歷史分析策略[4]

業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在生產(chǎn)環(huán)境后，必須接入集中監(jiān)控系統(tǒng)，收集和記錄資源的使用情況，并按照時(shí)間周期的不同，開(kāi)展定期的應(yīng)用資源運(yùn)行的后評(píng)估。后評(píng)估主要分為周期分析和趨勢(shì)分析。

3.3.1 周期分析策略

周期評(píng)估對(duì)象為每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，評(píng)估周期依據(jù)由資源占用的多少和系統(tǒng)穩(wěn)定性要求來(lái)確定，短則一周進(jìn)行一次評(píng)估，長(zhǎng)則一個(gè)季度進(jìn)行一次評(píng)估。主要評(píng)估業(yè)務(wù)系統(tǒng)每臺(tái)服務(wù)器的 CPU、內(nèi)存、存儲(chǔ)資源的利用情況。分析要區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作日和非工作日，也要區(qū)分工作時(shí)間和非工作時(shí)間，分析細(xì)化到小時(shí)、分鐘的資源占用情況。在分析中挖掘資源消耗的隱患，以及挖掘資源分配不合理、資源占用不合理的現(xiàn)象，以應(yīng)用的視角掌握資源使用情況。以此為依據(jù)對(duì)整體資源池使用情況進(jìn)行評(píng)估，為資源精益化管理和次年需求審核提供參考依據(jù)。

3.3.2 趨勢(shì)分析策略

趨勢(shì)分析需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，和每一個(gè)評(píng)估周期的記錄信息，可以分析到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中每個(gè)服務(wù)器任何一項(xiàng)資源的變化趨勢(shì)。整合每一個(gè)服務(wù)器的趨勢(shì)數(shù)據(jù)可以分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)整體的資源變化趨勢(shì)。

按照資源集群的劃分，依據(jù)積累的數(shù)據(jù)分析物理集群和每個(gè)資源池的資源變化趨勢(shì)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)分析最終建立趨勢(shì)模型。在趨勢(shì)中挖掘基礎(chǔ)設(shè)施的可用性、穩(wěn)定性和利用率，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的資源規(guī)劃提供參考依據(jù)。

3.4 優(yōu)化調(diào)整策略

3.4.1 服務(wù)器調(diào)整策略

面向業(yè)務(wù)系統(tǒng)，依據(jù)運(yùn)行評(píng)估的工作成果，回收過(guò)高占用的資源、增加不夠使用的資源，使各系統(tǒng)的資源使用逐步趨于最優(yōu)化。同時(shí)在資源不斷調(diào)整的過(guò)程中挖掘資源消耗的異常，例如某系統(tǒng)頻繁增加某一資源的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用隱患或管理的漏洞，分析各資源對(duì)不同系統(tǒng)的影響程度，提高計(jì)算資源的管理細(xì)致程度。

面向資源集群，按照歷史分析的結(jié)論重新定義每一個(gè)系統(tǒng)的資源需求差異，按照實(shí)際的需求差異調(diào)整業(yè)務(wù)系統(tǒng)的部署集群，讓最合適的資源運(yùn)行最需要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，避免某一個(gè)資源集群的無(wú)限擴(kuò)容。

3.4.2 存儲(chǔ)調(diào)整策略[5]

引入歷史數(shù)據(jù)歸檔的方法，根據(jù)每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及歷史數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分為熱難而上，結(jié)合現(xiàn)有條件提出具體的建設(shè)方案，分步驟實(shí)施，系統(tǒng)化地進(jìn)行建設(shè)，力爭(zhēng)我校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目如期、完滿(mǎn)地完成建設(shè)任務(wù)，為地方高等學(xué)校的教學(xué)提供有力的支持。

[1] 《關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施“本科教學(xué)工程”“專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)”項(xiàng)目工作的通知》,教高司函[2011]226號(hào).

[2] 倪驍驊,葛友華,于建業(yè).應(yīng)用型本科機(jī)制專(zhuān)業(yè)綜合改革總體策略研究與實(shí)踐[J].教育教學(xué)論壇,2014,4(18)：18-21.

[3] 田云章.地方高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)特色比較研究[J].學(xué)理論,2013,(35)：261-264.

[4] 張偉.計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與實(shí)踐[J].微型電腦應(yīng)用,2014,30(6)：59-61.

[5] 李鴻.“主題年”教學(xué)管理模式的構(gòu)建與實(shí)施—以宿州學(xué)院計(jì)算機(jī)系為例[J].管理觀察，2009,(16)：151-153.

[6] 劉坤起.計(jì)算機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合教學(xué)改革與科學(xué)辦學(xué)實(shí)踐初探(上)[J]. 工業(yè)和信息化教育,2014,12：13-22.數(shù)據(jù)、溫?cái)?shù)據(jù)和冷數(shù)據(jù)。不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)特點(diǎn)采用不同的存儲(chǔ)方式再調(diào)整，如熱數(shù)據(jù)集中調(diào)整在高端存儲(chǔ)或中低端存儲(chǔ)中，確保數(shù)據(jù)處理的性能；溫?cái)?shù)據(jù)集中在分布式存儲(chǔ)中，確保存儲(chǔ)資源的廉價(jià)性；冷數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在備份系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)的調(diào)整結(jié)果用于指導(dǎo)次年資源采購(gòu)規(guī)劃，整體降低存儲(chǔ)資源的建設(shè)成本。

4 總結(jié)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的管理策略研究，通過(guò)區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器資源和存儲(chǔ)資源的精細(xì)化需求差異，明確硬件資源各項(xiàng)管理活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，梳理了主要管理活動(dòng)的策略?xún)?nèi)容。在需求估算階段充分利用已有數(shù)據(jù)審核需求的合理性，在采購(gòu)規(guī)劃階段按照需求的差異性進(jìn)行整合規(guī)劃，在歷史分析階段積累豐富的佐證材料指導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)，在優(yōu)化調(diào)整階段優(yōu)化已有的硬件資源結(jié)構(gòu)。通過(guò)管理策略的實(shí)施最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件資源的主動(dòng)式管理，不斷提高硬件資源利用率，降低硬件資源采購(gòu)成本。

參考文獻(xiàn)

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[2] 鄧衛(wèi)成.信息系統(tǒng)服務(wù)器資源需求估算方法研究[J].通訊世界，2015，1：54-55.

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[5] 蔣海鷗，王希斌.云計(jì)算中存儲(chǔ)資源管理策略的探究[J].程序員，2010，5：74-76.

（收稿日期：2016.04.21）

Management Strategies Research For Hardware of IT System

Feng Guocong1, Shi Hongyu1, Huang Hongcong1, Zhang Yintie2
(1. China Southern Power Grid Company Limited, Guangzhou 510000, China；2. IT System Integration Company, Nari Group Cooperation, Nanjing 210000, China)

IT system is an important part of enterprise information, which is an application runing on the basis of hardware and software resources. The amount of IT system is increasing and the frequency of updates also increases rapidly with the enterprise information deepening in recent years. It takes management confusion of hardware. Hardware is always lacking or wasting. This paper presents an IT system hardware management strategy by combing hardware resource lifecycle activities, using historical data records of hardware resources, attaching great importance to procurement planning, changing passive management to active management. The implementation of the management strategy can improve the effectiveness and efficiency of the hardware procurement and construction.

Hardware； Management strategy； procurement Planning； Historical analysis

TP311

A

1007-757X(2016)11-0054-03

2016.01.25）

馮國(guó)聰，中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司，工程師，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，研究方向：系統(tǒng)運(yùn)行，廣州 510000

石宏宇，中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司，工程師，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，研究方向：系統(tǒng)運(yùn)行，廣州 510000

黃宏聰，中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司，工程師，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，研究方向：系統(tǒng)運(yùn)行，廣州 510000

張銀鐵，南方南瑞集團(tuán)公司，工程師，南京南瑞集團(tuán)公司信息系統(tǒng)集成分公司，研究方向：信息化管理，南京 210000