供電企業(yè)客戶業(yè)擴工程驗收的安全風險分析及防范措施探究

梁建煜

（廣東電網(wǎng)有限責任公司江門臺山供電局，廣東 臺山 529200）

供電企業(yè)客戶業(yè)擴工程驗收的安全風險分析及防范措施探究

梁建煜

（廣東電網(wǎng)有限責任公司江門臺山供電局，廣東 臺山 529200）

近年來，隨著客戶用電需求的持續(xù)上升，電力系統(tǒng)業(yè)擴工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，伴隨業(yè)擴工程的持續(xù)建設(shè)，工程驗收任務(wù)也日益艱巨，客戶業(yè)擴工程中存在諸多安全風險，本文結(jié)合某業(yè)擴工程驗收實例，分析了業(yè)擴工程驗收的安全風險以及防范對策。

供電企業(yè)；業(yè)擴工程驗收；安全風險；防范對策

電力系統(tǒng)業(yè)擴工程存在一些動態(tài)變化因素，基于此特點為工程驗收帶來一定的安全風險，需要驗收人員提高安全意識，在實際的工程驗收操作中把握好關(guān)鍵驗收節(jié)點，采用先進的技術(shù)、科學的方法進行驗收，從整體上提高業(yè)擴工程驗收工作水平。

1.客戶業(yè)擴工程驗收的安全風險分析

1.1違規(guī)操作，觸電風險

供電企業(yè)客戶業(yè)擴工程驗收過程中所出現(xiàn)的風險問題多半來自于驗收人員，驗收人員思想的麻痹、松懈與違規(guī)作業(yè)等都在一定程度上影響到風險等級，具體表現(xiàn)為：

（1）安全意識差。驗收人員缺乏足夠的安全意識，實際操作中未能依照相關(guān)規(guī)程、指引等正確操作，忽視一些細小環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，例如：未檢查設(shè)備通電與否就盲目碰觸設(shè)備，導致觸電風險，細微的違規(guī)行為都可能釀成安全事故。

（2）思想松懈、專業(yè)性差。驗收人員實際工作中未核對設(shè)備參數(shù)、表碼數(shù)據(jù)等，各項關(guān)鍵的安檢工作未做就靠近設(shè)備，安全專業(yè)知識較差，驗收中常忽視一些專業(yè)性問題，例如：變壓器、電纜設(shè)備等存在殘留電荷未徹底釋放，低壓帶電裝置同驗收設(shè)備間未做好隔離處理，出現(xiàn)反送電風險等，專業(yè)性問題被忽視則很容易造成安全風險。

1.2無驗收方案，驗收不規(guī)范

業(yè)擴工程驗收能否安全高效開展的前提是是否擁有一套正確的完整的驗收方案，這樣才能確保工程驗收有組織、有計劃、按規(guī)范展開。然而，實際的驗收工作往往缺少一套健全、合理的驗收方案，未能對安全風險作出科學預測與防范。同時，驗收工作所必需的一些方案、設(shè)計圖、施工圖、試驗報告等各項資料不齊全、精準度不高，驗收前未做好安全技術(shù)交底工作，相關(guān)驗收人員在未了解驗收方案的情況下，就盲目驗收，導致安全風險。

1.3驗收無技術(shù)、無標準

業(yè)擴工程驗收的標準化、科學化展開需要專業(yè)的驗收技術(shù)作為支持，每個驗收項目、每一個驗收環(huán)節(jié)都應該遵循科學的技術(shù)方法與規(guī)章制度，這樣一方面能確保驗收工作質(zhì)量，提高驗收專業(yè)度，另一方面驗收人員依照科學的規(guī)程，采用科學的驗收方法也能維護自身安全，預防不規(guī)范操作帶來的危險隱患問題。然而，從目前來看，業(yè)擴工程驗收的技術(shù)水平、規(guī)范水平依然相對落后，驗收人員未掌握科學的驗收技術(shù)，對于各驗收項目的技術(shù)標準、專業(yè)標準十分模糊，從而導致驗收風險隱患長期存在。

2.客戶業(yè)擴工程安全風險的防范對策

2.1強化人員風險意識，做好安全教育培訓

供電企業(yè)必須充分認識到業(yè)擴工程驗收安全風險防范工作的意義，強化工作人員的風險防范意識，使他們能自覺積極配合防范風險。供電企業(yè)要從源頭上加強人員的風險防范管理，例如：加大業(yè)擴工程崗位資質(zhì)審核力度，根據(jù)崗位特征、現(xiàn)實需要等因素來招聘和培養(yǎng)業(yè)擴人員，并做好人員的安全教育與技能培訓，具體培訓內(nèi)容：業(yè)擴工程安全規(guī)章制度、技術(shù)技能知識、安檢方法等，結(jié)合已有的風險案例來組織學習、總結(jié)經(jīng)驗。同時，也要重點做好“安規(guī)”與業(yè)擴驗收各類規(guī)程、規(guī)章制度等的抽查、檢驗等工作，對專業(yè)部門人員的業(yè)務(wù)水平、安全防范技術(shù)等進行積極考查、測試，從而提升這些人員的素質(zhì)、水平和能力，有效降低安全風險。

2.2編制安全驗收方案

業(yè)擴工程安全風險的防范需要一套科學、合理的驗收方案，實際的驗收工作中必須注重風險因素的判斷、預測與分析，根據(jù)業(yè)擴工程現(xiàn)場的具體條件、環(huán)境特征、地質(zhì)條件等來編制安全驗收工作方案，方案中要細致、清晰地呈現(xiàn)出驗收項目、內(nèi)容、方法等，按照驗收環(huán)節(jié)、階段等來對各個部分的安全風險作出預測，并提供多套風險解決方案，其中一些最具挑戰(zhàn)性、難度性的驗收工程，則要對其危險環(huán)節(jié)、等級等作出深入剖析，制定風險防范對策。

驗收工作開始前，必須進行驗收方案交底，讓一切驗收人員都能深刻熟悉并領(lǐng)悟驗收流程與方法，同時，做好崗位職責精細劃分，對各崗位人員的工作、責任、義務(wù)、規(guī)范、措施等作出明確安排與合理規(guī)劃。

2.3深入現(xiàn)場，嚴加監(jiān)督

業(yè)擴驗收現(xiàn)場是業(yè)擴工程驗收工作的最前沿陣地，要想有效控制驗收工作風險，要求驗收技術(shù)人員、管理人員等積極深入工作現(xiàn)場，對操作人員、驗收人員的工作行為、操作規(guī)范度等嚴格檢查、監(jiān)督，對于任何違規(guī)行為都必須嚴懲，重點從以下方面嚴加監(jiān)管：是否對驗收方案交底、是否驗電、是否掛接地線等，任何違法、違規(guī)工作行為必須積極制止，或者以安全教育等方式來監(jiān)管。通過思想疏導、安全教育等方式來全面提升業(yè)擴驗收人員的安全防護意識，使他們能自覺遵守安全驗收規(guī)程，掌握安全驗收的技術(shù)和規(guī)范，能夠相互監(jiān)督、彼此約束，共同推動業(yè)擴工程驗收工作的順利高效開展。

2.4掌握標準的驗收技術(shù)

客戶業(yè)擴工程驗收是一項專業(yè)化、技術(shù)性工作，要想有效防范驗收安全風險，就必須掌握一些關(guān)鍵的驗收技術(shù)，按照科學的標準、規(guī)定去逐步開展工作。

例如：電纜工程驗收，檢查電纜是否排列整齊、固定良好，有無機械損傷，檢查電纜的彎曲半徑、排列間隔等是否符合規(guī)程要求；檢查單芯電纜的金屬護層接線、相序排列等是否符合要求；檢查標志牌是否裝設(shè)齊全、正確、清晰等。

例如：地網(wǎng)檢查，母線槽的金屬殼體、外露穿芯螺栓應可靠接地，與PE線間的電阻不應大于0.1Ω；母線槽始端金屬外殼上設(shè)置的接地端子與PE排應有可靠明顯的連接。配電站內(nèi)所有設(shè)備的外殼應可靠接地，并留有標明接地符號接地端子，配電站接地電阻不大于4Ω；電力線路桿塔的接地體引出線的截面不應小于50mm2，引出線應熱鍍鋅。接地體頂面埋設(shè)深度應不小于0.6m，角鋼及鋼管接地體應垂直配置；除接地體外，接地體引出線的垂直部分和接地裝置焊接部位應作防腐處理。接地干線應在不同的兩點及以上與接地網(wǎng)相連接，自然接地體應在不同的兩點及以上與接地干線或接地網(wǎng)相連接。接地線沿建筑物墻壁水平鋪設(shè)時，離地面距離宜為250mm～300mm；接地線與建筑物墻壁間的間隙宜為10mm～15mm。

3.業(yè)擴工程驗收實例

2011年2月臺山市下川風電場10kV并網(wǎng)線路配電工程基本竣工，3月初，臺山供電局營業(yè)部會同下川供電所對該工程進行初步驗收。該工程共有4條10kV并網(wǎng)主線，分別為10kV風電I線（含兩條支線）、10kV風電II線（含兩條支線）、10kV風電III線（含3條支線）、10kV風電IV線（含兩條支線）。其中10kV架空線路長達20.4km，10kV地埋電纜長達42.29km。共有風力發(fā)電機57臺，總發(fā)電容量為57×750kW；升壓變壓器57臺，總變電容量為57×900kVA，以及9個分支箱等。

這次現(xiàn)場檢查，主要是對其架空線路、電纜、鐵塔（桿塔）、基礎(chǔ)、分支箱、高低壓設(shè)備、計量裝置、發(fā)電機、變壓器（箱變）等進行初步驗收。如圖1和圖2所示。

該工程如果最終建設(shè)完畢，驗收合格，將會與110kV下川變電站正式并網(wǎng)投運，將為目前廣東地區(qū)用電緊張的局面起到一定的緩解作用，也為臺山地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到很好的促進作用。

結(jié)語

客戶業(yè)擴工程驗收是一項集風險、隱患為一體的挑戰(zhàn)性工作，供電企業(yè)必須正確認識業(yè)擴工程驗收工作中存在的風險，科學權(quán)衡分析這些風險，明確風險的來源，采取措施積極防范，規(guī)范驗收操作，掌握科學的驗收技術(shù)，推動業(yè)擴工程驗收工作的順利開展。

［1］周曉琳.電力業(yè)擴工程管理中存在的問題及解決措施［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（20）：152-153.

［2］曾實.加強大客戶業(yè)擴工程管理提升電力企業(yè)服務(wù)水平［J］.江蘇商論，2012（5）：178-178.

TM73

A