解析深圳陽光第五季花園工程現場項目管理問題與對策

蘇進勇

（深圳市有所為投資集團有限公司，廣東 深圳 518000）

解析深圳陽光第五季花園工程現場項目管理問題與對策

蘇進勇

（深圳市有所為投資集團有限公司，廣東 深圳 518000）

針對目前工程項目進行現場管理過程中存在的問題，本文分析了實際工程項目制定的管理制度，對項目管理質量的作用價值。其目的是為相關建設人員提供一些理論依據，以提高工程建設的質量。

深圳陽光第五季花園工程；現場項目管理制度；旁站部位

現階段，我國的建筑市場環(huán)境呈現出多元化發(fā)展的趨勢。在謀求符合各地建筑工程現場項目管理方式的過程中，相關建設人員要根據甲方、施工方以及監(jiān)理單位制定出的管理制度，來進行實際建設。因而，建設人員要按照制度的條款要求，對工程現場項目實施合理化、科學化以及規(guī)范化管理。這是提高建筑業(yè)快速發(fā)展穩(wěn)定性的關鍵。

一、工程概況

深圳陽光第五季花園工程位于深圳市龍崗區(qū)坂田五和南路，小區(qū)內建有4棟商住樓，其層數分別是兩棟17層、兩棟11+1層。該工程的總用地面積約為17300m2，總建筑面積約為61700m2。這一小區(qū)建設工程的基礎形式是砼預應力鋼管靜壓樁，主體結構為框架剪力墻。工程建設歷時兩年，共經歷開工建設過程、竣工入伙過程、竣工驗收過程以及整個項目的售后維修及客戶投訴、協(xié)調等過程。

二、深圳陽光第五季花園工程現場管理架構與制度內容

1.工程項目組織架構

如圖1所示，深圳陽光第五季花園工程項目現場管理組織架構。其中工程部經理主要負責開工報告、竣工報告以及落實開工前的準備工作等。工程項目的土建主管部門主要參與的設計優(yōu)化，以降低工程建設不必要的投資額度。電氣專業(yè)主管則主要負責參與專業(yè)范圍內的圖紙會審以及熟悉施工技術規(guī)范以及工藝流程等。而排水專業(yè)主管則主要通過施工預算書中的內容條款，來監(jiān)控給排水工程項目的施工成本。

2.項目管理制度內容

深圳陽光第五季花園工程項目制度主要分3部分內容進行管理，分別是工程系統(tǒng)管理人員職權界定制度、工期與質量管理制度以及建造成本的費用控制制度。其中工程系統(tǒng)管理人員的職權主要包括3條，分別是：項目經理掌握所有該項目信息的程度，應作為公司總經理對其進行年度考核的重要依據之一；各崗位人員掌握本部門內工作情況和其它相關部門的情況（包括準確性和及時性等），應作為其直接上司對其進行月度考核的依據之一；凡是由公司各職能部門承擔的有關項目的工作事項，各部門應主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計劃、完成情況以及存在的問題等）。

而工程項目工期與質量的制度內容，主要界定項目經理要承擔的領導責任以及企業(yè)工程方面的評估、指導以及監(jiān)控職責。例如，對于開工前的施工準備階段，項目建設人員首先應在現場確定紅線點、并對場地進行拆遷處理。其次，測量地形地貌圖，并著手申請施工建設用水用電。再次，對臨時的施工路口進行報批，以提高圍墻、道路以及臨時設施施工的便利。最后，對市政工程建設的配套管線施工情況，進行更進一步地落實。

工程項目的建造成本控制制度，總工辦是項目建筑設計、裝修設計和環(huán)境設計成本的控制中心，公司總工程師承擔直接領導責任；公司總經理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。銷售經營部是項目營銷推廣和銷售包裝費用的控制中心，公司總經理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目部是項目建造成本的控制中心，項目經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司總經理承擔指導、評估和監(jiān)控職責。此外，除工程項目管理制度外，相關建設人員還要將工程部工地檢查制度、工程施工組織設計審查制度、園林工程管理制度以及工程監(jiān)理工程制度等，充分融進深圳陽光第五季花園工程項目的施工建設［3］。

三、深圳陽光第五季花園工程現場的項目管理問題

1.工程項目現場員工的管理問題

員工在長期的工作過程中，因為勞動強度和薪資等原因，人員有較大的流動性，積極性存在著波動。加上正常工作過程中，可能會觸及到一些具有副作用的物質，施工企業(yè)大部分單位在管理過程中沒能采取較為有效的措施，導致員工身心沒有得到保障。這些問題的存在可能會對人員的管理帶來較大的困難。

2.監(jiān)督管理機制不夠完善

對深圳陽光第五季花園工程進行施工的施工單位對經理部進行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督機制不是十分完善，其機制還不是十分完善和健全。站在項目內部管理的角度進行分析，施工單位中具備的項目經理自身素質參差不齊，在對項目進行管理的過程中，其水平和能力均存在著較大的差異，通常情況下，這一內容主要表現在管理人員的責任心不強，或者是對財務進行控制的過程中不是十分嚴格，這種情況下，很容易導致企業(yè)資金流失，從而使工程成本有所增加，使企業(yè)的利潤被降低。

3.施工技術存在一定問題

科學技術是第一生產力，施工技術對企業(yè)未來發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)工業(yè)經濟產業(yè)鏈具有決定性作用。在施工過程中，常見的技術問題有：①將電氣和土建部分相互不協(xié)調。②不同預制件以及預埋件、建筑裝飾等和建筑結構之間存在的關系，施工過程中應當滿足的要求和施工特點。③建筑的表面和建筑功能等和建筑結構之間存在的關系。④給排水施工和建筑結構之間的相互協(xié)調。⑤各種輔助專業(yè)之間相互協(xié)調。對這些工作進行科學管理的同時，還應當對人員進行定期的技術培訓，從而使施工人員和技術人員的及時水平和專業(yè)水平均有所提高。

四、解決深圳陽光第五季花園工程現場項目管理問題對策

1.針對人員需求，提高管理積極性

工程部現場工程師應按公司制度規(guī)定對每個分部或分項工程施工進行認真驗收并作詳細的驗收記錄。若未執(zhí)行，則由工程部提請公司領導后對責任人處以當月工資5%（每一次違反）的經濟處罰。工程部現場工程師在施工管理中對每個分項工程的分步施工進行驗收，但是工程仍存在較為明顯的質量問題，對此，工程部經理將視情況提請公司領導后對責任人處以當月工資5%～10%的經濟處罰；情節(jié)嚴重者另行追究責任。工程中因為施工材料導致工程質量較差，則由材料進場時驗收人員負直接責任，給予責任人當月工資5%～10%的經濟處罰；情節(jié)嚴重（如索拿回扣，驗收施工材料時以次充好等）者另行追究責任。

2.建立項目管理責任制

本工程項目的監(jiān)理工作應從明確監(jiān)理內容以及制定考核制度，來建立項目管理的建立責任制。具體來說，監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，必須經甲方審核。監(jiān)理單位在進行旁站之前向甲方工程師提交旁站方案計劃表，具體內容包括：旁站部位、旁站方法、主控項目等。這一監(jiān)理內容要報給甲方工程師對其內容進行審查、確認，以保證監(jiān)理質量沒有存在較大誤差。此外，當監(jiān)理單位在對施工進度計劃進行審核時，應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構配件、設備等生產要素的需求計劃，分析其可行性并提出審核意見，必要時監(jiān)理單位需對審核意見作出解釋說明。對于監(jiān)理工作的考評，主要包括3部分內容，分別是：現場監(jiān)理機構的考評、施工現場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評。在此過程中，制定監(jiān)理考評制度人員，要根據工程項目的實際情況，來設置相應的獎懲機制。例如，工程項目的測量放線復核管理工作，監(jiān)理單位沒有按照相關規(guī)范對施工單位測量放線的成果進行復核。這就要對復雜該項目施工監(jiān)理的人員采用必要的懲處措施。

3.應用科學技術，優(yōu)化工程項目現場管理技術水平

由于工程項目的施工技術管理，具有復雜性的特點。相關建設人員應采用計算機網絡技術，對其進行科學化管理。這樣一來，工程項目的現場管理技術就能夠在相應的現場管理制度基礎上得到很大程度的優(yōu)化。深圳陽光第五季花園工程現場的管理，就應用科學技術，有效解決現場管理過程中出現的問題。由此可見，把科學技術融入項目現場管理制度的實施，將在很大程度上提高工程項目的施工建設質量。

結語

綜上所述，深圳陽光第五季花園工程項目的施工現場管理，要嚴格遵循各方制定的管理制度，這是滿足各方對施工建設需求的關鍵。對于實際工程建設過程中存在的問題，相關建設人員應根據制度的要求，通過建立監(jiān)理單位的責任制來提高監(jiān)理質量；應用科學技術來優(yōu)化工程項目現場管理技術水平；針對人員需求，來滿足管理積極性的提升需求。事實證明，只有根據制度內容，才能將工程現場項目的管理控制在規(guī)范化、標準化以及高質量水平的狀態(tài)下。

［1］沈國明.建筑工程施工現場管理存在的問題與對策分析［J］.門窗，2013（2）：93-96.

［2］陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策［J］.門窗，2013（8）：381-384.

［3］陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策［J］.江西建材，2015（5）：284.

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