變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修

趙必勝

（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司，四川 廣安 638400）

變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修

趙必勝

（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司，四川 廣安 638400）

現(xiàn)階段，伴隨著我國電網(wǎng)企業(yè)大檢修的工作要求，各單位都很重視自身電網(wǎng)與設(shè)備安穩(wěn)運營的維護與檢修工作。因此，本文將通過研究變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修所遇到的一些問題，從而找到該過程中狀態(tài)維護檢修的相應(yīng)措施及解決辦法。

變電運維一體化；推進過程；狀態(tài)維護檢修

在變電運維一體化推進過程中開展狀態(tài)維護與檢修，首先是增加了變電運維的工作任務(wù)，它需要運維班對設(shè)備進行統(tǒng)一地巡檢、清理與維修等，確保設(shè)備的安穩(wěn)運營；其次對變電運維一體化推進過程進行狀態(tài)維護與檢修，也能大大增加變電工作的安穩(wěn)性，提高運維操作人員的業(yè)務(wù)水平；最終實現(xiàn)變電運維一體化的高效率推進與運行，提高電力公司的經(jīng)營業(yè)績。

一、狀態(tài)維護檢修中存在的問題

1.變電運維管理體制不完善

由于變電運維一體化是一個新的電力生產(chǎn)管理模式，因此我們在狀態(tài)維護檢修的實際操作中還是出現(xiàn)了一些問題，而管理體質(zhì)的不完善就是其中的一個重要因素，它的具體表現(xiàn)為：（1）缺乏完善的狀態(tài)維護檢修的標準及規(guī)定，各項工作環(huán)節(jié)不夠細化，與此同時，沒有健全的巡檢目標、操作要求及考評制度，這就直接導(dǎo)致了變電運維一體化工作效率的降低。（2）缺乏管理協(xié)調(diào)性，變電運維人員在進行狀態(tài)維護檢修作業(yè)時，經(jīng)常由于管理工作的不到位導(dǎo)致無法與其他運維工作進行銜接，從而使電力系統(tǒng)出現(xiàn)異常運作等問題。（3）推進變電運維一體化原本是件提高效率的好事，但是由于管理體制的不完善，讓大部分的狀態(tài)維護檢修工作只存在于表層，達不到預(yù)想的、深入的工作要求，反而增加了運維人員的工作任務(wù)，使得運維人員很反感該項工作。

2.運維操作人員欠缺一定的素養(yǎng)與技能

之所以變電運維狀態(tài)維護檢修會存在一些問題，其中一個原因就是我們的運維工作人員缺乏職業(yè)的素養(yǎng)與技能，由于運維人員才是整個狀態(tài)維護檢修的操作者，因此其態(tài)度與業(yè)務(wù)的高低就直接決定了變電運維工作的整體水平與效率。雖然電力公司也組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，但在狀態(tài)維護檢修的實踐過程中運維人員還是出現(xiàn)了以下幾個問題：（1）運維人員盲目自大，認為狀態(tài)維護檢修與以往的運維工作區(qū)別不大，不注意聽取培訓內(nèi)容，導(dǎo)致其無法掌握核心技術(shù)，采用守舊的方法只會讓狀態(tài)維護檢修工作不到位，變電運維工作無效率。（2）運維人員信心不足，認為自己雖然進行了崗前培訓，但還是擔心自己從事的是一項從未接觸過的工作缺乏實踐經(jīng)驗，因此產(chǎn)生畏懼心理，不愿主動投身到狀態(tài)維護檢修工作中。（3）運維人員缺乏工作邏輯性，在工作前不對狀態(tài)維護檢修進行規(guī)劃，導(dǎo)致運維時不分主次盲目工作，形成無效或低效的工作效率。

3.欠缺專業(yè)的運維工具與設(shè)備

狀態(tài)維護檢修作為變電運維一體化推進過程中的新的拓展工作，其使用的操作工具與設(shè)備也與以往有所不用，它需要更新的技術(shù)、工具與設(shè)備進行維護與檢修。然而，現(xiàn)階段還沒有出現(xiàn)相應(yīng)的人員對這一方面進行負責與填充，這就出現(xiàn)了運維人員只有理論支撐而無工具進行具體作業(yè)的窘境。與此同時，變電運維的狀態(tài)維護檢修過程必然會耗費一些零件和設(shè)備，而這些零件和設(shè)備往往也得不到及時地補充，而專屬物資供給人的缺失也就直接導(dǎo)致了變電運維狀態(tài)維護檢修出現(xiàn)一些問題。

二、狀態(tài)維護檢修的具體改善措施

1.狀態(tài)維護檢修工作應(yīng)遵循安全第一原則

開展變電運維的工作時，一定要時刻遵循相關(guān)作業(yè)規(guī)定，時刻把安全作業(yè)放在第一位。首先，運維人員要對整個狀態(tài)維護檢修工作進行合理地排序，排序要遵循安全第一、緊急第二、難易第三的原則，這樣運維人員就可以按部就班地進行作業(yè)了。其次，我們要對變電運維狀態(tài)維護檢修中的每個故障進行責任的制定與劃分，這樣就可確保所有運維工作的相互結(jié)合，避免電力設(shè)備因出現(xiàn)問題得不到及時解決而產(chǎn)生的工作停滯。最后，電力公司應(yīng)當制定一套完善的安全管理要求，確保專業(yè)技術(shù)及設(shè)備的保障，明確狀態(tài)維護檢修的整體目標，及各個細節(jié)的工作要求，讓變電運維的狀態(tài)維護檢修工作能安全有序地開展。

2.提升職業(yè)素養(yǎng)、加大培訓力度

針對運維操作人員欠缺一定的素養(yǎng)與技能這一問題，電力公司應(yīng)加對大運維人員的培訓力度，制定完善的培訓方案，培訓的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，這樣才能確保運維人員的綜合素質(zhì)。具體方法為：（1）一季度或半年對運維人員進行愛崗敬業(yè)、責任擔當及運維重要性等職業(yè)素養(yǎng)培訓，并把這些素養(yǎng)準則列入到相關(guān)的操作手冊中。（2）制定一套完善的操作手冊，明確變電運維狀態(tài)維護檢修的操作流程、技術(shù)指導(dǎo)以及各設(shè)備與工具的使用明細。（3）定期組織業(yè)務(wù)培訓，讓變電運維人員不斷加深業(yè)務(wù)知識，熟練掌握狀態(tài)維護檢修過程中的有關(guān)信息，從而進行準確的評定、制定正確的維護檢修計劃、開展有效地運維工作。

3.保證運維工具及設(shè)備的充足供給

變電運維的狀態(tài)維護檢修除了要依靠運維操作人員的業(yè)務(wù)能力，更要依靠專業(yè)的維修工具與設(shè)備。沒有充足的工具與設(shè)備就像是巧婦難為無米之炊，任運維人員有再好的水平也難以發(fā)揮出來。因此電力公司要對狀態(tài)維護檢修的每個環(huán)節(jié)進行細化，制定完善的運維計劃，尤其是對運維工具及設(shè)備的管理與供給，要設(shè)立專門的人員對運維工具與設(shè)備進行采購申報、物品管理與及時發(fā)放，確保運維人員無障礙的進行狀態(tài)維護檢修與老損設(shè)備的替換，保證變電運維一體化推進的順利進行。

結(jié)語

總而言之，開展狀態(tài)維護檢修工作可以確保電力設(shè)施及系統(tǒng)的安穩(wěn)運營，促進變電運維一體化的不斷推進，從而改善電力公司的經(jīng)營業(yè)績。與此同時，電力公司也應(yīng)該對變電運維一體化推進過程予以掌控，并對該過程中出現(xiàn)的困難與問題進行深入地研究，發(fā)現(xiàn)其潛藏的安全隱患與不良影響，提出科學合理的解決辦法，確保變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護與檢修。

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［2］林志雄，吳秋月，鄧啟亮.探索變電運維一體化培訓新模式［J］.中國電力教育，2014（1）：57-60.

［3］陳興旺.淺談變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的實施［J］.供電企業(yè)管理，2014（4）：21-23.

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