野蠻增長的財富

周瑩

NEW MONEY，新，財富，足以概括過去15年的全部歷史。

這個經(jīng)濟為綱的世界，15年的所有遷變，似乎都表征為財富的更新，又都可以歸因于財富的更新。比如，中國為代表的新興市場的財富翻番，帶來了當今國際金融與政治話語權(quán)的重構(gòu)。比如，新經(jīng)濟巨頭在財富積累速度和規(guī)模上的摩爾式超越，刷新了文明誕生以來的經(jīng)濟史和全球經(jīng)濟地理勢力圖。作為市場上最受矚目的一波“新錢”，他們以全新的成長加速度對舊世界橫沖直撞，仿佛搶走了“老錢”所有的光彩。他們的“新”代表的不僅是新的產(chǎn)業(yè)趨勢、新的商業(yè)模式，更是新的經(jīng)濟格局。

回溯新財富的所有記錄可以發(fā)現(xiàn)：伴隨NEW MONEY的橫空出世，過去15年，堪稱全球歷史上最均衡、最繁榮、最和平的時代；與此同時，兩場經(jīng)濟危機、一場恐怖襲擊，乃至特朗普的出位，均拜“新錢”、“老錢”對峙與博弈之中的天平失衡所賜。

當下，盡管世界在危機后陷入停滯與爭吵，NEW MONEY的故事看似由勵志篇轉(zhuǎn)入懸疑篇，然而，種種萌芽的新銳黑科技，基因編輯、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……已是蓄勢待發(fā)，隨時可望續(xù)寫財富新篇，甚至徹底改寫世界、人類和生命本身。

無論中國乃至全球的新財富故事，還是新財富的新故事，且看此下三五年。

兩場經(jīng)濟危機、一場恐怖襲擊、中國入世。

如果要提名新財富自2001年3月創(chuàng)辦以來影響國內(nèi)外政治經(jīng)濟局勢的大事件，這大概是最言簡意賅的答案了。

巧合的是，這四件大事中，有三件發(fā)生在新財富首創(chuàng)之年。15年的時間，新財富不僅記錄、描繪著產(chǎn)業(yè)升級變遷的各色路徑，見證著新錢老錢的更替錯落，更對它們背后盤根錯結(jié)的因果關(guān)系抽絲剝繭，繼而也在一定程度上引領(lǐng)著資本的流向。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的余威仍在發(fā)酵，9.11事件的打擊，不僅令疲軟的經(jīng)濟雪上加霜，還逐漸把美國拖入“反恐”戰(zhàn)爭的泥淖。而在太平洋的這一邊，2001年12月，經(jīng)過多年的談判和努力，中國終于叩開世貿(mào)組織大門，成為WTO第143個成員。這三者相互關(guān)聯(lián)，直接導(dǎo)致世界格局的大洗牌正式開啟。

誠如美國《時代》周刊主編所言，21世紀前10年影響世界最重要的事件既不是9.11，也不是阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，而是“中國崛起”。即便將時間軸拉長到15年，相信對于“中國崛起”這個重要事件，也沒有人會提出異議。2009年開始襲擾全球的金融危機在某種程度上甚至強化了這一中心詞。

在這些攪弄著全球風雨的巨浪背后，一波接著一波的變革和風潮萌動潛行，合力塑造出今日之世界和今日之中國。新財富與讀者所共同見證并共同參與的，是全球勢力天平自西向東的逐步傾斜。

此去經(jīng)年，世界已非昨日之模樣。

傾斜的天平

15年來，老錢世界不安寧。

好不容易從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的谷底爬出來的美國經(jīng)濟，在為時不長的修復(fù)期后，迎面又撞上了聲勢更為浩大、影響更為深遠的次貸危機?，F(xiàn)在看來，美國經(jīng)濟依舊沒有從危機后的疲弱中恢復(fù)，甚至不知道到底還能不能恢復(fù)如初。以美國前財長拉里·薩默斯為首的經(jīng)濟學家一直在提出一個令人警醒的理論，即美國可能深陷所謂的“長期停滯”—經(jīng)濟增長乏力，同時利率低迷。

始于希臘的債務(wù)危機則幾乎動搖了歐洲大陸的百年根基，好不容易看到了點復(fù)蘇的苗頭，默大媽的“宅心仁厚”又開啟了一場前所未有的難民潮。并不夸張地說，也許歐洲最好的時光就此一去不復(fù)返。

今日的法國也許就是未來歐洲的縮影，當你有機會親眼目睹巴黎的夏洛特站（Chatelet les Halles）列車到站時每個門廂都對應(yīng)著一名年輕工作人員的場景，超過10%的失業(yè)率就再也不只是蒼白的數(shù)據(jù)，更別說還有說來就來的種族沖突。

忘了，還有中國農(nóng)歷猴年馬月，世間飛出的那只碩大無比的“黑天鵝”—英國脫歐。英鎊兌人民幣的匯率與歷史高點相比已經(jīng)接近打了個對折的水平，也難怪《金融時報》的社評會字字見血：“一個以其保守主義、政治穩(wěn)定著稱的國家，已縱身躍入黑暗”。短短數(shù)月后，形勢卻又發(fā)生逆轉(zhuǎn)。一場訴訟之后，決定是否脫歐的真正權(quán)利，掌握在了600多名議員手中。

可是，新錢世界也非風景獨好。誠然，2008年席卷全球的金融危機中，中國成為“真正的贏家”，而被視為新興經(jīng)濟體代表的“金磚四國”也一度大放異彩，但隨后發(fā)生的事讓這層光彩驟然黯淡。繼第一塊“金磚”印度松動之后，又輪到了巴西和俄羅斯；連“金磚四國”之父口中“如果還能更改概念，那么只會留下一個國家”的中國，經(jīng)濟增速也大幅放緩，下行壓力如影隨行。

但是，來看一道再簡單不過的數(shù)學題。本世紀初，美國的國家凈財富是中國的9倍，2015年卻已不足4倍（表1）。2001年，中國是全球第六大經(jīng)濟體；2008年升至第三；按照2010年的國民生產(chǎn)總值計算，中國超過日本成為僅次于美國之后的全球第二大經(jīng)濟體。盡管隨著新興經(jīng)濟體的集體走弱，東西方之間的資金流向曾一度逆轉(zhuǎn)，但中國15年間GDP收獲五倍增長是板上釘釘?shù)氖聦?，足以讓所有國?矚目（圖1）。

最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，包括企業(yè)利潤、工業(yè)生產(chǎn)、投資增長、先行指數(shù)和信心指數(shù)在內(nèi)的一系列關(guān)鍵指標反轉(zhuǎn)向好。中國經(jīng)濟“三季報”閃現(xiàn)的這些亮點，為疲弱、曲折的全球經(jīng)濟復(fù)蘇注入了新的動力。三季度數(shù)據(jù)發(fā)布后，摩根士丹利發(fā)布報告，把2016年中國經(jīng)濟增長的預(yù)測值從6.4%上調(diào)于6.7%。耶魯大學高級研究員斯蒂芬·羅奇表示，如果今年中國經(jīng)濟增長6.7%，那么對世界經(jīng)濟增長的貢獻率將達到39%。

與此同時，崛起的中國也正在努力搭建一個全新的國際金融體系。2015年4月，由中國發(fā)起的亞投行確定了57個意向創(chuàng)始成員國，既包括了英、法、意、德等西方國家，也囊括了韓、俄、巴、澳等新興經(jīng)濟體，覆蓋除美加日外的幾乎所有的主要經(jīng)濟體。盡管任重而道遠，但畢竟步子已經(jīng)邁出，發(fā)達國家主導(dǎo)金融話語權(quán)的一頁正在改寫。

世界格局在變，文化符號同樣在變。2008年北京奧運會開幕式的恢弘氣勢給世界留下了一個大大的驚嘆號，而中國演員、中國元素越來越多地出現(xiàn)在好萊塢大片中，合拍片也是一部接著一部。原因只有一個，希望吸引更多的中國消費者心甘情愿地打開自己的錢包。中美合拍的《功夫熊貓》在8年時間拍了三部，中國票房從2008年第一部的1.5億元到2011年第二部的6.08億元直至2016年的逾10億元，雖然依然是用中國文化的外殼包裝美國價值的內(nèi)核，但就讓外國人對中國文化感興趣而言，其顯然是完美達標的。

從《功夫熊貓》為代表的一系列影片，乃至更早的《花木蘭》開始，伴隨國力的上升，中國人在好萊塢電影中的形象也逐漸從最初的負面、單一和符號化變得越來越積極和多元。2015年熱映的《火星救援》一片，擁有“太陽神”航天器的中國已然以一個科技大國的形象，出現(xiàn)在了好萊塢的商業(yè)大片中；而中國國家航天局官員所展現(xiàn)的，既是對生命的尊重，亦是對世界的責任。想想世界第二大經(jīng)濟體的地位，作為軟實力重要體現(xiàn)的國家形象的提升，也就完全在情理之中了。

更讓世人震驚的是，有了底氣，快速富起來的中國人開始使出洪荒之力四處“買買買”。大至品牌、資源、技術(shù)、龍頭企業(yè)，小至奶粉等日用品，都成海外購的目標。尤其是被點燃起了欲望與熱情的中國消費者，已經(jīng)不能滿足于國內(nèi)市場高昂的稅率，越來越頻繁地殺出國門，在全球范圍內(nèi)大肆掃貨，攪動著各國的品牌旗艦店和精品百貨店，這不僅讓世界各國百貨公司內(nèi)的中文導(dǎo)購成為了標配，引得一些商家不得不對中國游客“限客”，同時拯救不少國家萎靡不振的零售業(yè)于水深火熱。

公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國國內(nèi)旅游、出境旅游人次和國內(nèi)旅游消費、境外旅游消費均列世界第一，出境游客的人均消費高達11625元。而眼下，中國奢侈品市場增長的放緩儼然成下奢侈品大佬們最為糾結(jié)的心病。中國打個噴嚏，全球市場都會患上流感，這句話顯然不只適用于奢侈品行業(yè)。

動能的轉(zhuǎn)換

NEW MONEY崛起，不只帶來了財富版圖的重構(gòu)，也意味著財富動能的切換。

在“買買買”的進程中，中國自身的發(fā)展動力也在發(fā)生著根本性的扭轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的“三駕馬車”中，出口拉動經(jīng)濟的作用明顯弱化，投資尚有空間但帶動力已然下降，消費正在奮力填上部分空白。

按照國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，中國居民消費占GDP的比重從2010年開始上行，由35%上升到2014年的44.5%。中國人的消費需求早已超越了溫飽，改善生活品質(zhì)的消費升級如大浪襲來。大約五六年前，寶馬在中國市場的銷量超過了美國，而今天奔馳、凱迪拉克悉數(shù)如此，其中后者甚至60%的市場都在中國。

2015年，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達60.9%，位居“三駕馬車”之首。盡管GDP增速下滑，但2016年春節(jié)市場并沒有因此而降溫，春節(jié)期間，國內(nèi)旅游收入137.9億元，同比增長14.2%；全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約7540億元，比2015年春節(jié)黃金周增長11.2%；大年初一至初六，全國電影總票房達30億元，同比增長67%，成為“史上最強春節(jié)檔”。這一系列數(shù)據(jù)共同作用的結(jié)果是，2016年10月，商務(wù)部新聞發(fā)言人指出，上半年消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到73.4%，消費對拉動經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)作用進一步增強。

事實上，換作時髦的話語，截至2015年底，除了房地產(chǎn)市場，中國經(jīng)濟悉數(shù)步入了新常態(tài)。在這個過程中，科技、生活方式及消費觀念轉(zhuǎn)變對消費趨勢的影響以及由此而催谷的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式釋放出巨大活力。新財富于2009年首推“最具潛力商業(yè)模式”，入選的10家企業(yè)中有4家為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而最近三年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的占比均超過了九成。總體而言，8年來獲得“最具潛力商業(yè)模式”稱號的企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占比高達65%，這無疑代表了一定的發(fā)展方向。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下，2015年全國網(wǎng)上零售額38773億元，比上年增長33.3%。其中，實物商品網(wǎng)上零售額32424億元，增長31.6%，占社會消費品零售總額的比重達10.8%。最突出的一個例子，阿里巴巴自2009年開始舉辦的“雙11”購物節(jié)，成交額呈現(xiàn)出爆炸性的增長（圖2）。2016年“雙11”再創(chuàng)新高沒有絲毫疑慮，大家好奇的只是到底能高出多少。

這一趨勢同樣折射在新財富500富人榜上，對比“造富大戶”房地產(chǎn)業(yè)的上榜人數(shù)和平均身家，權(quán)力變化，一目了然。

過去15年，在城鎮(zhèn)化的大背景下，中國經(jīng)濟超配房地產(chǎn)在新財富500富人榜上展現(xiàn)得淋漓盡致。從2003年“新財富500富人榜”首推算起，一共有1696位富人上榜，但能夠連續(xù)14年出現(xiàn)在榜單上的“熟面孔”僅僅只有3%。這54位富人分屬于房地產(chǎn)、汽車制造、大消費、能源資源、金融等行業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)以16票之多絕對領(lǐng)跑。房地產(chǎn)業(yè)在富人榜的絕對優(yōu)勢在2013年達到頂峰，這一年，500富人榜中有109個富人與房地產(chǎn)直接相關(guān)。也就是說，中國頂級富人中，每5個人就有一個來自房地產(chǎn)。

2003年至今，除了盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋在2005年以150億元問鼎新財富500富人榜首富寶座之外，其余年份首富均出自傳統(tǒng)行業(yè)，他們中有半數(shù)來自房地產(chǎn)業(yè)。但若觀察歷年富人榜的前十名，房地產(chǎn)富人人數(shù)則呈現(xiàn)逐漸下滑之勢。2007年房地產(chǎn)富人以七人之眾傲視群雄，之后數(shù)年均占四席，2014年開始則只有兩位地產(chǎn)大亨能站穩(wěn)十強之列，也是從這年開始，BAT三巨頭馬化騰、李彥宏和馬云齊聚前十。

2016年成了更為重要的轉(zhuǎn)折之年。前十富人中，兩位房地產(chǎn)界的健將分別是三度登頂?shù)耐踅×趾秃愦蟮禺a(chǎn)的許家印，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了BAT的三位“老人”之外，又加入了小米的雷軍和網(wǎng)易的丁磊。更為關(guān)鍵的是，這也是自新財富500富人榜推出以來，房地產(chǎn)業(yè)上榜人數(shù)的冠軍寶座首次被TMT行業(yè)奪走，兩方分別有64名和76名富人上榜。縱向比較，2013年至今，TMT行業(yè)的上榜人數(shù)延著第五、第三、第二、第一的座次穩(wěn)步上行，突顯出代表新經(jīng)濟的TMT行業(yè)創(chuàng)富能力持續(xù)提升。

而這樣的消長還是發(fā)生在房價的堅硬泡沫始終未被沖破的年代里。尤其是近兩年，雖然誰都知道樹不會長到天上，但在2016年7月之前，房價就如同一匹脫韁的野馬，雖偶有小幅回調(diào)，但大方向是勇攀高峰，結(jié)果就是北上廣深各城市地價之和已經(jīng)可以買下整個美國。假如經(jīng)濟體如郝景芳筆下的北京城一樣可以折疊翻轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)必然屬于能夠占得一切優(yōu)勢的第一空間。別說富人靠它致富，對普通老百姓來說，早在“萬眾創(chuàng)業(yè)”前好多年，買房似乎就開始成為了中國社會里最好的創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)財務(wù)自由的路徑。

站在眼下的時點，隨著各路政策的出臺，房地產(chǎn)業(yè)的形勢似乎已經(jīng)開始發(fā)生變化。目前一線城市房地產(chǎn)的“租金收益率”已經(jīng)低于余額寶收益率，這意味著房地產(chǎn)早已脫離了“價值投資區(qū)間”，進入“零和博弈”階段。而2017年的新財富富人榜上涌現(xiàn)更多的TMT富人、也會有更多的房地產(chǎn)富人淡出，應(yīng)該是大概率事件。從2016年或者更早之前開始，高舉創(chuàng)新大旗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國，乃至世界經(jīng)濟中開始扮演著越來越重要的角色，成為NEW MONEY中最具標志性的新勢力。

互聯(lián)網(wǎng)的中國故事

在過去15年世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟波瀾壯闊的起承轉(zhuǎn)合中，以阿里（BABA.NYSE）、騰訊（00700.HK）、百度（BIDU.NSDQ）、小米、京東（JD.NSDQ）為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，成為最鮮明、最突出的一個篇章，充分享受了中國作為最大互聯(lián)網(wǎng)市場和最大移動互聯(lián)網(wǎng)市場的紅利。

與中國的諸多行業(yè)相比歐美仍有較大差距不同，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國形成了和美國雙雄爭霸的格局。這樣的權(quán)力對比，不僅在中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)的20年前不可預(yù)見，在新千年互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨之前的鼎盛期同樣不可想象。橫向比較，和先行一步出海的其他行業(yè)的中國企業(yè)相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎找到了點風景這邊獨好的感覺，成為了市場上最受矚目的一波“新錢”。他們在充滿了加速度的互聯(lián)網(wǎng)世界里橫沖直撞，仿佛搶走了“老錢”所有的光彩，一時風頭無二。這里的“新”代表的不僅是新的產(chǎn)業(yè)趨勢、新的商業(yè)模式，更是新的經(jīng)濟格局。

就在不僅前的2016年10月17日，微博（WB.NSDQ）以113.5億美元的市值超越Twitter（TWTR.NYSE），成為全球市值最高的社交媒體，雖然隨即又被Twitter反超，但從當年的模仿者當今日之成就，微博用出色的股價與財務(wù)報表證明了自己。微博股價自2016年2月以來持續(xù)上漲，市值上漲超3倍，這與Twitter近期低迷的股價形成了強烈的反差。而支撐這一局面的，是與更強調(diào)社交屬性的Twitter不同，微博選擇了更偏重于媒體的發(fā)展方向，產(chǎn)品也更加多樣化，包括多圖發(fā)布、長文發(fā)布以及視頻直播等，夯實了互聯(lián)網(wǎng)熱點話題平臺的地位。公開資料顯示，自微博上市以來，其活躍用戶已連續(xù)9個季度保持30%以上的增長，而持續(xù)增長的活躍用戶直接對應(yīng)的即是攀升的廣告價值。

當然，這并非個案?！陡２妓埂肪W(wǎng)站在10月中刊登了一篇題為《中國電商能否拯救零售業(yè)》的文章，作者指出，阿里巴巴和它的同胞兄弟騰訊、京東，在如何利用移動電商、社交電商和O2O來推動電子商務(wù)方面，儼然已經(jīng)站到了國際同行的前列。

5年、100多個國家、8億多用戶，這幾個數(shù)字解讀了微信在全球攻城略地的勢頭。而14個月第一個億、6個月第二個億、4個月第三個億的用戶加速積累，讓微信在全球各地上演另類“中國制造”魅力的同時，具備了分食全球移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的實力。作為近年來首個在海外得到普遍認可的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在美國媒體Buzzfeed提到的中國值得學習的創(chuàng)新產(chǎn)品中，微信被排在首位。

隨著2014年9月阿里巴巴在美國的高調(diào)上市，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一系列的亮眼表現(xiàn)，讓美國紅杉資本主席不得不感慨，“技術(shù)世界的權(quán)力平衡正從美國倒向中國”。

2016年6月，被譽為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的凱鵬華盈（KPCB）合伙人瑪麗·米克（Mary Meeker）發(fā)布了《2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告。她在自己的第21次年度報告中明確指出：在很多方面，中國已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖；并且與美國零售業(yè)仍由以沃爾瑪和CVS為代表的傳統(tǒng)巨頭把持不同，中國的七大零售公司以電子商務(wù)為主，打頭陣的就是阿里巴巴和京東。更為重要的是，在她給出的全球互聯(lián)網(wǎng)20強名單中，前10強里有4家中國企業(yè)，前20強里則有7家（圖2）。

不得不提的還有小米。雖然它賣手機、賣手環(huán)，也賣空氣凈化器，每一樣都是看得著摸得上的實物，產(chǎn)品有別于一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但正是拜它所賜，互聯(lián)網(wǎng)思維成為了商業(yè)世界里的通用詞匯。從2010年創(chuàng)立算起，小米僅用了4年時間就直擊400億美元估值。用高估值來突顯企業(yè)價值，引發(fā)蝴蝶效應(yīng)式傳播，用資本的杠桿來撬動行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)商壁壘，是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維之始。

踏著手機從功能型向智能型升級的時代紅利，2013年小米在中國市場的銷量超過蘋果，由此在全球最大智能手機市場上取得近乎偶像般的地位；2014年2月，因為“于全球最大手機市場中重塑智能手機的商業(yè)模式”，小米入選美國商業(yè)雜志《Fast Company》全球50大最具創(chuàng)新力公司，僅隨谷歌和彭博慈善基金會之后；2015年2月，小米操作系統(tǒng)MIUI全球聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億。

有關(guān)小米故事的前半段，可以算得上是一個有關(guān)中國制造的“神話”。然而，故事的后半段，“神話”戛然而止。2016年二季度，中國智能手機市場整體增長4.6%，但小米銷量卻一落千丈，下跌38%，而其估值對比1年前也只剩下了1/10。曾經(jīng)吸引用戶的王牌“性價比”不在，被認為是罪魁禍首之一。10月25日，小米在新品發(fā)布會上公布了款雙曲面商務(wù)旗艦手機小米Note 2，售價2799元起，還請來了梁朝偉擔當代言人。

不管是否能扭轉(zhuǎn)頹勢，不能磨滅的是，小米不僅開啟了通過網(wǎng)絡(luò)銷售手機的先河，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)思維，它同時也改變了很多人對國產(chǎn)手機的看法，一定程度上動搖了海外品牌手機在國內(nèi)市場的統(tǒng)治地位，在它之后，華為、OPPO和VIVO火速跟上，一點點蠶食著海外品牌的市場占有率（表2）。

不止于此，小米所打造的“互聯(lián)網(wǎng)+智能手機”的“神話”，讓人們早于2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念寫入政府報告前，就已經(jīng)深刻領(lǐng)略到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的威力。

曾經(jīng)作為中國加入WTO最大受益者的制造業(yè)，在淪為需要被升級的對象后相中了它；作為國民經(jīng)濟命脈的金融業(yè)，使出渾身解術(shù)向它靠攏；制造了無數(shù)富人、讓人歡喜讓人憂的房地產(chǎn)業(yè)，小步嘗試對接；而類似新財富這樣從紙媒起家的傳統(tǒng)媒體，更是全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從1.0單純的紙媒時代過渡到倚重排名和活動的2.0整合營銷時代，并正在升級至3.0的資本服務(wù)平臺時代。

互聯(lián)網(wǎng)看似無所不能、無孔不入，但是，其并不能代替實體的產(chǎn)品和服務(wù)，人們還會到餐廳享受美味，還是要依靠汽車、火車、飛機在不同城市間移動，即便是對于沖擊更為明顯的媒體行業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也依然為王，只不過借助新的渠道擴散影響力。對于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)更像是一個升級的工具，而非競爭對手。

所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，不是實體經(jīng)濟要互聯(lián)網(wǎng)標志化，而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實體經(jīng)濟內(nèi)部，是互聯(lián)網(wǎng)工具化后的全景滲透和數(shù)字經(jīng)濟引導(dǎo)。這當然是一個漫長的過程，但互聯(lián)網(wǎng)除了給傳統(tǒng)行業(yè)帶來改變與顛覆外，一定也會帶來更多新的契機。

過去15年，實體經(jīng)濟向虛擬經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。15年前，全球市值前10名的企業(yè)主要來自能源、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在蘋果、谷歌、亞馬遜、谷歌等高科技與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則幾乎占據(jù)半壁江山。除了互聯(lián)網(wǎng)公司本身更容易實現(xiàn)快速的增長外，這些超級大市值公司的增長在很大程度上依賴于估值的提升、資本的推動—“新錢”自然是首當其沖的。

這與如洋流般不定期循回的全球資本流向有著本質(zhì)的不同。過去15年，全球資本一度體現(xiàn)出從美國流向歐洲大陸和從發(fā)達國家流向新興市場國家為兩大特征，2009年金融危機爆發(fā)后，這一特征更加明顯，然而，仿佛一夜之間，資金的流向就已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，歐債危機的迅速蔓延導(dǎo)致歐洲方面的資本轉(zhuǎn)向美國尋求避險，而新興市場國家資產(chǎn)價格的破滅也使得資本逃離這些市場。與以命相搏、唯快不破的“新錢”相比，“老錢”顯然更看重旱澇保收。

在2012年中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會現(xiàn)場，馬云與王健林約下了一場1億的豪賭。截至2022年，電商在中國零售市場份額占不到50%，馬云就給王健林1個億，反之王健林給馬云1個億。誰也不能篤定，馬云和王健林的“1億賭局”就一定是誰輸誰贏，畢竟還有小10年的時間。往回倒退10年，電商模式無從談起。下一個10年，唯一可以確信的是，電商和實業(yè)的興衰交替前行，線上和線下的不斷融合互惠。而大數(shù)據(jù)或許能成為下一個風口，因為沒有數(shù)據(jù)，智能就無從談起，我們今天所談的人臉識別、工業(yè)制造4.0，核心皆是圍繞數(shù)據(jù)而展開。

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實、無人技術(shù)、3D技術(shù)、新材料、新能源、機器人、醫(yī)療服務(wù)。這其中的每個領(lǐng)域，都是科技創(chuàng)新的前沿，也是未來“新錢”和“老錢”共同伺機而動的方向，只是“新錢”顯然會比“老錢”要來得激進得多—“新錢”能否成長為新一代的“老錢”，依靠的不僅是能力，還有機緣。

最終，在這波“新錢”、“老錢”的對峙與博弈之中，騰訊、阿里等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能否憑借對終端用戶的控制力，形成一個覆蓋全球用戶的生態(tài)系統(tǒng)，進而可自下而上影響、主導(dǎo)，甚至整合某些細分行業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，還不得而知。不過可以肯定的是，在手指話事的互聯(lián)網(wǎng)世界，中國企業(yè)將獲得真正全球化的機會。誠如馬云不久前在南昌所言，“中國未來的30年，會成為世界的擔當。時代更加開放、更加透明、更加公平、更加懂得共享精神，這是屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的”。