從支教老師到公益創(chuàng)業(yè)者

李藝雯 整理

從支教老師到公益創(chuàng)業(yè)者

李藝雯 整理

受捐助的孩子戴上近視鏡，笑得格外開心

北京三里屯，一個陽光帥氣的金發(fā)青年，騎著二八大杠，提著復(fù)古皮箱，在北京最時尚的地方擺起了地攤。這個拿著眼鏡不停擺弄的大男孩叫Sam Waldo ，中文名魏文杰，今年28歲，是美國哥倫比亞大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。他一畢業(yè)就來到中國，至今已經(jīng)6年。知名高校畢業(yè)的他不留在美國進名企，賺高薪，卻跑到北京擺地攤？

支教生活從懵圈開始

Sam 的爸爸是個石油勘探學(xué)家，因工作關(guān)系可以帶著全家在荷蘭、蘇格蘭、英格蘭、美國得州、科威特等不同的國家和城市間過旅居生活。也許是從小見慣不同的風(fēng)景，Sam的人生目標就是去嘗試各種不同的生活 ，幫助有需要的人。

2010年，Sam和畢業(yè)于波士頓學(xué)院的Andrew Shirman （中文名石安祝）來到中國，開始了他們在云南臨滄的“美麗中國”項目支教生活。他們不僅是孩子們見到的第一個外國人，也是第一位鄉(xiāng)村英語教師。

從繁華擾攘的紐約一下子轉(zhuǎn)換到封閉的鄉(xiāng)村學(xué)校，供電不足、生活設(shè)施落后，免不了諸多不適應(yīng)。但是，Sam鄉(xiāng)村教師生涯最大的挑戰(zhàn)，卻是他這個比學(xué)生們大不了幾歲、聽不懂當?shù)胤窖缘耐鈬竽猩?，在調(diào)皮孩子的眼里完全沒有老師的威嚴。課堂上山里少年們根本不服管，甚至抽煙、打架、喝酒都有之。這和Sam他們這些洋老師之前受訓(xùn)時待的縣重點中學(xué)完全不同。

回顧那兩年教書生涯，Sam的眼睛里會閃著光帶著笑，說真是花了很長時間才從最初懵圈的狀態(tài)里

適應(yīng)過來，摸索出一些管理學(xué)生的方法。他當班主任帶的班級成績居然和有經(jīng)驗的老師差不多，遠好于其他外國老師帶的班級。Sam并不怎么細說當老師的辛苦，反倒一直說自己很幸運，別的外國人來中國可能一直待在一線城市，而他卻有機會到一個從來沒見過外國人的地方，深入了解這個他喜愛的國家，而且能給那些出生環(huán)境和自己不同的孩子們帶去不一樣的視野，讓他覺得自己過得特別有價值。

為農(nóng)村孩子“點亮眼睛”

與孩子們朝夕相處的兩年時間里，Sam和Andrew發(fā)現(xiàn)很多意料之外的事：有的學(xué)生坐在第一排卻依然舉手說看不清黑板；好多學(xué)生不知道近視為何物；許多學(xué)生買不起眼鏡；甚至家長和學(xué)生嫌戴眼鏡不好看而任由自己的世界越來越模糊。

于是，Sam拿著視力檢查表，在他的學(xué)校做了一個視力調(diào)查，結(jié)果比他想象的還要糟糕許多。原來，中國農(nóng)村有近2.2億學(xué)生，只有6%的學(xué)生能夠有條件佩戴眼鏡，這意味著超過3000萬孩子存在視力問題，但由于用眼保健和衛(wèi)生觀念薄弱以及經(jīng)濟醫(yī)療等條件限制，多數(shù)孩子無法得到視力矯正。在云南當?shù)剞r(nóng)村，根本沒有條件讓孩子們?nèi)メt(yī)院定期檢查視力，再加上家長們的認識盲區(qū)，或者特別貧困的家庭配不起眼鏡，城里人覺得根本不算事的近視卻困擾了千千萬萬的中國農(nóng)村孩子。

一個無法看清楚書本的孩子，又怎能看清楚自己的未來？隨著他們課業(yè)的繁重，近視嚴重影響學(xué)習(xí)，有的孩子甚至?xí)虼溯z學(xué)。Andrew和Sam覺得不能袖手旁觀，必須要做點什么。于是，他們從2012年開始，成立了“點亮眼睛”公益項目，為貧苦地區(qū)的農(nóng)村學(xué)生提供免費的視力檢查和健康教育，免費配制近視眼鏡。云南當?shù)氐暮芏嘀驹刚呒尤肫渲?，更多的當?shù)乩蠋熼_始申請這個項目，很多個縣的貧困孩子也因此解決了眼鏡的問題。隨著項目的覆蓋范圍越來越大，2014年，Andrew與Sam辭去了在紐約、北京的高薪工作，全身心投入“點亮眼睛”，依靠社會籌款和自己的積蓄，全職在云南繼續(xù)開展項目。

4年時間白駒過隙，他們做的小小努力正悄悄改變云南的現(xiàn)狀?！包c亮眼睛”目前覆蓋云南省臨滄市、大理州、保山市、香格里拉市的共132所學(xué)校，送出11239副眼鏡，為在校學(xué)生提供約7.6萬人次免費檢查。

創(chuàng)業(yè)支持公益

4年的時間里，經(jīng)歷過多少別人惡意的揣測和不了解實情的質(zhì)疑。Sam說找到捐助者難，贏得信任難，不吃虧上當更難！

2014年，成都的一家新加坡公司承諾贊助“點亮眼睛”，可是在Sam他們請了醫(yī)生幫孩子們檢查了視力，也配合該企業(yè)拍攝了自己產(chǎn)品的宣傳片之后，企業(yè)卻說改主意了，一分錢都沒有給他們。已辭去工作、打算全身心投入慈善事業(yè)的兩個年輕人，通過出力東挪西湊找到錢付給醫(yī)生檢查費用的，然后又費勁周折找到新贊助商，勉強挺過來的。

這件事給他們敲了警鐘，單純依靠捐助來做慈善，是難以持久的。于是，Sam和Andrew二人決定自己創(chuàng)業(yè)，用新的商業(yè)模式來做公益。他們學(xué)習(xí)美國著名品牌Toms買一捐一的消費模式，創(chuàng)立了公益原創(chuàng)品牌Mantra（意為初心），承諾每賣出一副太陽鏡，就為一個有需要的云南貧困兒童捐助一副近視鏡，并建立了追蹤系統(tǒng)，讓購買者可以查詢到每一次捐助。

一共就三四個人的小團隊，卻懷揣著為3000萬中國農(nóng)村近視兒童而戰(zhàn)的夢想。剛開始因為沒錢，他們就在北京工體附近借了個地下室辦公。2015年夏天的一場暴雨后，地下辦公室就一直充斥著一股腐臭的味道。大半個月后，物業(yè)才終于找到了一只淹死的不知什么小動物的尸體，給清理了出去，Sam都沒敢細看。但是味道經(jīng)久不散，他們實在受不了了，才搬出已經(jīng)待了快一年的地下室，厚著臉皮到朋友的公司里面去擠工位。

做產(chǎn)品也不是件容易的事，2014年底Sam就找了一位澳大利亞的設(shè)計師做好了一系列太陽鏡的設(shè)計。此后，選美國原料做框架、在深圳找能生產(chǎn)和美國品牌雷朋同樣標準鏡片的廠家，輾轉(zhuǎn)反復(fù)，走了好多彎路。到了2016年，整整晚了一年，才有產(chǎn)品可以賣。

Sam這個CEO，每天忙忙碌碌，親歷親為地做創(chuàng)業(yè)里的每一件事。沒錢做宣傳，他就自己蹬著三輪、騎著自行車到熱鬧的地方和各種創(chuàng)意市集擺攤，給行人們介紹自己的品牌，解釋買一捐一的含義。他親手打包，郵寄給網(wǎng)絡(luò)上購買的每個顧客，有時還自己送貨。每賣出一副墨鏡，他就很開心又有一個孩子可以看清黑板，日子過得又充實又快樂。

（本文參考《點亮眼，點亮未來》、《美國學(xué)霸帥哥在北京擺地攤》）