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FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER再創(chuàng)火熱

去年fashion world的展會情景。

Reed Exhibitions Japan公司主辦的日本最大的時(shí)裝綜合展“第7屆FASHION WORLD TOKYO 2016-NOVEMBER”于11月7～9日在東京江東區(qū)東京BIG SIGHT舉行。該展會由成衣、包、鞋、男士時(shí)裝、首飾、OEM、面料7個(gè)專業(yè)展組成，今年參展企業(yè)比去年增加190家，規(guī)模大幅度擴(kuò)大，有來自世界37個(gè)國家和地區(qū)的860家企業(yè)參展。

來自海外的參展企業(yè)也急劇增加，有歐美及亞洲企業(yè)等，范圍非常廣泛。尤其是新參展企業(yè)區(qū)的“European Street ”、“American Street”中，有240家首次來到日本的海外品牌展出從服裝到包、鞋、飾品等豐富多彩的商品。

本屆展會還新設(shè)置了“時(shí)尚與技術(shù)區(qū)”和“生產(chǎn)機(jī)械區(qū)”。“時(shí)尚與技術(shù)區(qū)”展出智能織物以及店鋪IT、人工智能APP、EC網(wǎng)站解決方案、針對SNS的廣告技術(shù)等，約35家企業(yè)展出利用了最尖端技術(shù)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)。

“生產(chǎn)機(jī)械區(qū)”有JUKI銷售公司、MIMAKI ENGINEERING公司、TOYOSHIMA BUSINESS SYSTEM公司等25家知名企業(yè)展出縫制機(jī)械、縫紉機(jī)、刺繡、印花、裁剪相關(guān)機(jī)械、CAD/CAM、檢查、試驗(yàn)相關(guān)、生產(chǎn)管理、庫存管理系統(tǒng)等。

通過開設(shè)新展區(qū)，使得展會專業(yè)，能與注重“Made in Japan”的170家企業(yè)開展商談，發(fā)掘高品質(zhì)的海外OEM工廠等。來自世界37個(gè)國家和地區(qū)的860家企業(yè)的新產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)匯聚一堂。展會期間還由各行業(yè)領(lǐng)軍人物舉行經(jīng)營、創(chuàng)意、接待、利用SNS等各種題材的講座及講演。

穩(wěn)中求進(jìn)迅銷調(diào)整銷售目標(biāo)

迅銷公司把2020財(cái)年的銷售目標(biāo)從5萬億日元下調(diào)到3萬億日元。會長兼社長柳井正稱“在現(xiàn)在階段還是3萬億日元較為妥當(dāng)。但仍然要成為世界第一的成衣銷售零售企業(yè)。雖然有所推遲，繼續(xù)朝著5萬億日元目標(biāo)不斷改變公司”。

截至2016年8月的財(cái)年合并業(yè)績銷售額增長，GU事業(yè)的銷售額和利潤也大幅增長，但純利潤則減少一半，是時(shí)隔兩年的利潤大幅降低。柳井正稱“時(shí)裝行業(yè)被認(rèn)為不景氣，這只是迄今為止的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)不景氣。只要能創(chuàng)造出和世界相同方向、可滿足顧客的需求，使生活向更加美好的方向改變的新產(chǎn)業(yè)即可。以顧客中心主義，針對顧客真正需要的商品，從材料采購、企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為止的供應(yīng)鏈全部進(jìn)行改革，成為服裝信息生產(chǎn)零售企業(yè)”。

據(jù)悉，迅銷為此對供應(yīng)鏈進(jìn)行大幅度改革，明年春天在有明物流中心（東京江東區(qū)）最上層的辦公室里開始實(shí)施集中了主要商品、銷售機(jī)能的“有明項(xiàng)目”；以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心完全改變?yōu)樾碌墓ぷ鞣绞?；還提供以融合了實(shí)體（店鋪）和虛擬（電商）的“數(shù)碼旗艦店”為軸心的嶄新購物體驗(yàn)。

“今后提出促進(jìn)海外UNIQLO事業(yè)的成長、推動電商成長（中期目標(biāo)為占銷售額30%）、使GU事業(yè)銷售額達(dá)到1萬億日元成為集團(tuán)的第二支柱等方針，以國際化和數(shù)碼化推動成長。由此實(shí)現(xiàn)2020財(cái)年銷售額3萬億日元、營業(yè)利潤率15%、電商事業(yè)大幅度擴(kuò)大的目標(biāo)。”柳井正說道。

ONWARD HOLDINGS預(yù)計(jì)下半財(cái)年形勢嚴(yán)峻

ONWARD HOLDINGS公司在2016年3～8月的合并財(cái)報(bào)中，雖然銷售額減少，但營利比去年同期增長了35.2%。經(jīng)常利潤由于日元升值帶來的匯兌損失而減少。其中ONWARD KASHIYAMA公司的店鋪銷售不佳，銷售額為671億日元，同比減少3.9%，營利21億日元，同比減少8.3%，但實(shí)施了生產(chǎn)控制，銷售利潤率為49.9%，改善了0.6百分點(diǎn)。

基干品牌的銷售額為“23區(qū)”增長3%，“ICB”增長2%、自由區(qū)增長1%。男裝的“五大陸”持平，個(gè)人定制增長4%、SC的“any SiS”增長2%。

ONWARD KASHIYAMA社長馬場昭典稱“根據(jù)季節(jié)能提供顧客所需商品、價(jià)格區(qū)間寬廣的品牌銷售良好。從8月開始逆風(fēng)變強(qiáng)，9、10月風(fēng)也不停。商品并不是天氣寒冷就能暢銷，現(xiàn)在顧客的節(jié)約意識很強(qiáng)，預(yù)計(jì)下半財(cái)年形勢會很嚴(yán)峻?！?/p>

據(jù)了解，ONWARD HOLDINGS公司預(yù)計(jì)全財(cái)年銷售額2470億日元，營利40億日元，經(jīng)常利潤50億日元，純利潤43億日元。

應(yīng)對超市化男士內(nèi)衣市場加速開拓新銷售渠道

過去男士內(nèi)衣賣場中GMS（大型超市）較強(qiáng)，隨著SPA的成長，情況發(fā)生了變化，現(xiàn)在大型量販店則致力于超市形態(tài)，而不是大型超市。以大型超市為主力銷售渠道的內(nèi)衣廠家在應(yīng)對超市化的同時(shí)，也加快開拓新的銷售渠道。

大型連鎖店縮小了大型超市形態(tài)，新開的店鋪主要注重食品超市。大型超市縮小賣場面積的趨勢也逐漸加強(qiáng)，加之本來銷售的內(nèi)衣品種很少的流通形態(tài)中也出現(xiàn)了銷售內(nèi)衣的動向，男士內(nèi)衣如何應(yīng)對這些趨勢成為了一大課題。

郡是公司今后在針對主力的GMS銷售，積極改變賣場及銷售方式的同時(shí)，加快開發(fā)GMS以外的銷售渠道。對于GMS，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)“BODY WILD”、“YG”、“快適工房”三個(gè)主力品牌以應(yīng)對改變賣場趨勢，已經(jīng)開始著手加強(qiáng)這三個(gè)品牌，今年春夏商戰(zhàn)中“BODY WILD”和“YG”的銷售比去年增長了兩位數(shù)百分比，呈現(xiàn)了趨好效果。

除了加強(qiáng)品牌外，還有增加針對萬圣節(jié)及吉祥品等特定時(shí)期的促銷活動等重視改變銷售方式。同時(shí)致力于開拓GMS以外的銷售渠道。今年春夏“YG”在男裝連鎖店中的銷售旺盛，預(yù)計(jì)明年春夏會進(jìn)一步擴(kuò)大?！癇ODY WILD”開始在百貨店成衣品牌店鋪以及多品牌集成店中銷售，包括休閑服裝連鎖店在內(nèi)，明年春夏后要進(jìn)一步擴(kuò)大銷售渠道。

該公司還把目光投向家居中心。近年來家庭用品購物中心開始銷售工裝，流通的經(jīng)營商品發(fā)生了變化，包括其他渠道在內(nèi)，配合流通業(yè)態(tài)的變化建立新的內(nèi)衣賣場。雖然對內(nèi)衣的功能要求以及展示方式、價(jià)格區(qū)間等隨著不同銷售渠道而不同，在開發(fā)符合各個(gè)渠道需求的商品的同時(shí)還對包裝十分注重。

as公司針對超市渠道推出的利用有限空間的銷售方案。

對今后大型量販店將會加大開店步伐的超市怎樣應(yīng)對，這也是課題之一。關(guān)鍵是如何在以食品為中心的商品構(gòu)成中確保內(nèi)衣的銷售空間。

富士紡服飾公司的“BVD”推出比以往更緊湊的包裝。針對超市需要精選商品品種，在有限的空間中有內(nèi)衣賣場的店鋪商品以連褲襪為主。為此，富士紡服飾公司把以往的內(nèi)衣包裝設(shè)計(jì)得更加緊湊，改成能夠和連褲襪并排放在一起銷售的尺寸。

as公司針對2017年春夏，包括女裝在內(nèi)加強(qiáng)向超市的賣場提案。以藥妝店及綜合折扣店的賣場為參考，開發(fā)了新的商品柜，在90厘米寬的商品柜中陳列更多內(nèi)衣商品。在有限的空間中盡可能多的放置商品，促進(jìn)超市中開設(shè)服裝賣場，同時(shí)商品也帶有針對老年人的功能等，力求符合各個(gè)店鋪的顧客人群的需求。

獲獎?wù)吆图镏以＃ㄖ校┖嫌啊?/p>

華可貴重設(shè)工廠為下一個(gè)50年創(chuàng)造新價(jià)值

YKK公司會長吉田忠裕表示將關(guān)閉中國臺灣華可貴公司拉鏈?zhǔn)聵I(yè)部的第一工廠，重新建設(shè)第三工廠。這是在臺北市舉行的“臺灣華可貴公司創(chuàng)業(yè)50周年紀(jì)念儀式”上宣布的計(jì)劃，并列入從2017財(cái)年開始的“第5次中期經(jīng)營計(jì)劃”內(nèi)。

中國臺灣華可貴公司成立于1966年3月，同年6月起桃園市的中壢工廠（第一工廠）投產(chǎn)，從7月起開始銷售螺旋拉鏈。YKK公司從1950年代開始在海外開展事業(yè)，現(xiàn)已擴(kuò)展到71個(gè)國家和地區(qū)。中國臺灣華可貴作為第8個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)，亦是亞洲第2個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，在集團(tuán)中有很長的歷史。從單一商品開始逐漸擴(kuò)充商品，隨著中國臺灣對美國出口的擴(kuò)大，1987年第二工廠竣工。此后生產(chǎn)增產(chǎn)，還開始建材事業(yè)，2003年成立了研發(fā)中心，是YKK在世界上五個(gè)研發(fā)中心之一，積極應(yīng)對顧客的需求。本財(cái)年的銷售額預(yù)計(jì)為100億新臺幣。

吉田忠裕稱，“拉鏈?zhǔn)聵I(yè)的環(huán)境隨著各地區(qū)的貿(mào)易自由化、縫制地區(qū)的轉(zhuǎn)移、商品周期變短等在不斷變化。在這樣的情況中，臺灣華可貴公司以運(yùn)動成衣廠商領(lǐng)域?yàn)橹行?，滿足高性能、時(shí)尚化的需求。今后將充實(shí)研發(fā)機(jī)能，及時(shí)提供更具功能性、創(chuàng)意性的商品”。

公司成立迎來50周年，將在附近建設(shè)第三工廠以替代有防震性等問題的第一工廠（后處理工序）。第一工廠拆除后的空地將作今后研究用途。第二工廠（材料、部件工序）的定位沒有變化。詳細(xì)情況將在從下一財(cái)年開始實(shí)施的集團(tuán)第5次中期經(jīng)營計(jì)劃中發(fā)布。臺灣華可貴公司總經(jīng)理神谷圭尚指出“為了下一個(gè)50年，要在成熟市場創(chuàng)造出新的價(jià)值”。

50周年紀(jì)念儀式從“YKK Award in臺灣”開始，由實(shí)踐大學(xué)服裝設(shè)計(jì)系的8名學(xué)生舉行時(shí)裝秀，其中張芳瑜獲得大獎。桃園市向吉田忠裕頒發(fā)了榮譽(yù)市民，現(xiàn)場約300人參加了儀式。

應(yīng)對市場快速變化關(guān)鍵是國際化

酒向正之

于10月就任的STYLEM公司新社長酒向正之此前稱現(xiàn)在的市場“變化速度比預(yù)計(jì)的更快”，今后將重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)大國際化事業(yè)、加強(qiáng)培養(yǎng)人才。

據(jù)酒向正之稱，上半財(cái)年（2016 年2月～7月）的業(yè)績?yōu)殇N售額和利潤都與去年同期持平。對日本國內(nèi)的服裝面料銷售持平，而向海外的面料銷售增長彌補(bǔ)了成衣事業(yè)的低迷。成衣事業(yè)盡管銷售減少，但提高了收益性。關(guān)于全年的業(yè)績預(yù)期，由于成衣廠商加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)整力度，“8月、9月市場環(huán)境是前所未有的嚴(yán)峻，10月后前景仍不明朗，因此全財(cái)年的銷售額有可能會減少”。

針對成衣廠商的生產(chǎn)調(diào)整以及零售業(yè)態(tài)的變化、少子化、高齡化等環(huán)境變化，該公司致力于擴(kuò)大國際化事業(yè)。上半財(cái)年向中國、歐美等各國家和地區(qū)的面料銷售增長。另外，海外當(dāng)?shù)胤ㄈ讼蚝Ｍ馐袌鲣N售的海外事業(yè)盡管規(guī)模還很小，但增長顯著，今后會繼續(xù)成長。海外事業(yè)亦有從意大利向歐洲各國銷售、從印度向北美、日本銷售等，勢頭良好。

從國際化這一角度出發(fā)，不僅是銷售，生產(chǎn)也成為擴(kuò)大的對象。針對中國成衣廠商的需求，增加在中國的面料生產(chǎn)，此外為了擴(kuò)大在韓國的生產(chǎn)，還準(zhǔn)備在今年秋天在韓國成立當(dāng)?shù)胤ㄈ恕Ｓ《群鸵獯罄彩峭瑯樱@也為日本成衣廠商的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在海外擴(kuò)大面料生產(chǎn)，日本國內(nèi)則維持生產(chǎn)制造。據(jù)了解，該公司的采購對象中，日本國內(nèi)企業(yè)仍然占大部分，今后作為承擔(dān)“二級分化的高端部分”，繼續(xù)以日本國內(nèi)產(chǎn)地及染色工廠為軸心。意大利的著名面料設(shè)計(jì)師Mauro Clerici在日本的產(chǎn)地開展生產(chǎn)“ZEN black”商品群，這也表現(xiàn)了對與日本國內(nèi)產(chǎn)地合作的重視。

作為對環(huán)境變化的應(yīng)對措施該公司還致力于人才培養(yǎng)?！氨竟镜牧α吭谟谌瞬?，重視‘擁有能提前感覺變化的、敏銳嗅覺的人才’，強(qiáng)調(diào)回到原點(diǎn)，培養(yǎng)強(qiáng)力的營銷人員?！本葡蛘f道。不僅是營銷力量，還從提高企劃能力的角度出發(fā)培養(yǎng)人才。STYLEM從去年開始實(shí)施定期采用企劃人員，還通過人事變動促進(jìn)組織的活性化，重新制定人事評價(jià)基準(zhǔn)等，進(jìn)一步加強(qiáng)人員能力。

2016年1～9月日本從中國進(jìn)口服裝統(tǒng)計(jì)