進(jìn)擊的企業(yè)家精神

在企業(yè)界思辨、反思、轉(zhuǎn)型與探索商業(yè)新時(shí)代的過程里，中國經(jīng)濟(jì)仍行走于下行通道，民間投資、制造業(yè)尚處于低迷狀態(tài)。中國宏觀經(jīng)濟(jì)的未來走勢與對策，將直接決定我們的一切努力的最終命運(yùn)。

2016年，學(xué)界、企業(yè)界已不再探討或反復(fù)確認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)下行期的到來，而是聚焦于中國經(jīng)濟(jì)怎么走、怎么辦，如何在下行中繼續(xù)前進(jìn)。

絕大多數(shù)人都認(rèn)為，我們可能會看到一個較長時(shí)期的增速平緩下行，但是中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一定會不斷優(yōu)化，最終來到一個新的增長平臺之上。

問診中國經(jīng)濟(jì)

吳敬璉：中國經(jīng)濟(jì)面對“三期疊加”困難

第一期是“經(jīng)濟(jì)增長換擋期”。過去很多經(jīng)濟(jì)問題、社會問題都是靠數(shù)量擴(kuò)張來擺平的，一減速問題就出來了。

第二期是“結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期”?！熬盼濉币?guī)劃就提出改善調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是二十年過去了，任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是要付出很大代價(jià)和成本的。

第三期是“前期刺激政策消化期”。我們一直用增加需求來拉動增長，但是負(fù)作用很大。最突出的表現(xiàn)是負(fù)債率迅速提高，已經(jīng)越過警戒線。

我們采取的方針就是不要靠刺激措施來保證經(jīng)濟(jì)增長，保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下，把主要的力量放在推進(jìn)改革上，通過推進(jìn)改革消除這些障礙，來實(shí)現(xiàn)效率的提高、結(jié)構(gòu)的改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。

一方面堵塞漏洞、化解風(fēng)險(xiǎn)。

要妥善處理各級政府的債務(wù)。要停止風(fēng)險(xiǎn)的積累，不要再做回報(bào)過低甚至完成沒有回報(bào)的投資。要停止對“僵尸企業(yè)”的輸血。動用國有資本償還政府的或有債務(wù)。對資不抵債的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)或重整，釋放風(fēng)險(xiǎn)。停止“剛性兌付”。盤活由于粗放式增長形成的死資產(chǎn)存量。

另一方面輔之以適當(dāng)?shù)呢泿藕拓?cái)政政策，維持宏觀經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定。

建議擴(kuò)張性的貨幣政策和財(cái)政政策，主要是要用擴(kuò)張性的財(cái)政政策。目前我國預(yù)算赤字離公認(rèn)的警戒線還有一些距離，增加赤字還有一定的空間。

應(yīng)該更多地采用普惠性的減稅。為了要改善營商環(huán)境，政府降低稅收將有利于提高企業(yè)家的積極性。

周其仁：三種力量促使高位下行

首先，高度依賴全球市場。中國作為一個后起國家，全球化能夠得到好處，但全球化受挫的時(shí)候也會首當(dāng)其沖。

第二個原因：大量行政手段進(jìn)入經(jīng)濟(jì)體。高速增長時(shí)沒關(guān)系，可一下行就發(fā)現(xiàn)，到處裝著剎車、吸鐵石，到處都在消磨企業(yè)家精神。

第三個原因，中國是債權(quán)經(jīng)濟(jì)而非股權(quán)經(jīng)濟(jì)。我們還是以間接融資為主、銀行為主。而銀行就是一個債權(quán)，債務(wù)就是一個杠桿。好的時(shí)候借錢是很劃算的，但市場一翻臉問題就很大，困住了很多行業(yè)和地方。

問診中國企業(yè)家

李稻葵：企業(yè)的三個機(jī)遇

第一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓機(jī)會。比如金融服務(wù)，3億中高收入階層都在關(guān)心資產(chǎn)保值、增值、退休養(yǎng)老問題。

第二，在技術(shù)變遷的過程中抓住機(jī)遇。比如我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)，自動駕駛可能還有十年。

第三，擁抱國際化。我們未來的消費(fèi)和生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟(jì)體提供的產(chǎn)品。而要做到肥水不流外人田，資產(chǎn)必須配置到全世界各地，同時(shí)也能對沖我們自己的風(fēng)險(xiǎn)。

厲以寧：市場是可以“制造”的

任何行業(yè)都應(yīng)該懂得市場是可以創(chuàng)造的。

我在河北滄州肅寧縣考察，專做裘皮，主要賣給俄羅斯，但盧布沒購買力了，生意很不好做。我給他們幾句忠告：一是“讓產(chǎn)品更具有個性化”。以前都屬于排浪式消費(fèi)，趕時(shí)髦的，但現(xiàn)在的消費(fèi)是個性化的。二是“讓服務(wù)更人性化”。賣服務(wù)而不是賣產(chǎn)品。三是“把品牌打到國外”，靠質(zhì)量建立品牌。四是“把消費(fèi)者留在國內(nèi)”。舉個例子，如果國內(nèi)能夠買到質(zhì)量好的馬桶蓋，人們怎么還會出國去買？

許小年：轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行

對于企業(yè)自身來說，宏觀經(jīng)濟(jì)差不一定是壞事，它會迫使越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。但轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，創(chuàng)新不等于非要用高科技。傳統(tǒng)行業(yè)中存在大量創(chuàng)新機(jī)會，關(guān)鍵看如何運(yùn)用新技術(shù)提高本行業(yè)和自身企業(yè)的效率。

服裝行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)能過剩毫無疑問，但近來我們看到服裝業(yè)中新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。比如一種需求端的創(chuàng)新：利用互聯(lián)網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師，從設(shè)計(jì)師的相互競爭中選出下季流行款式，再推到市場上。

企業(yè)要從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型，企業(yè)家需要提高自己獨(dú)立思考的能力，才敢去做別人沒有做過的事情，否則就永遠(yuǎn)是跟風(fēng)。我不反對追求潮流，但是追求潮流是最容易做的事，一定是利潤最薄的事。

在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們需要的不是華麗新鮮的名詞，不是高深玄奧的理論，而是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注技術(shù)、創(chuàng)造價(jià)值。

從商人精神到企業(yè)家精神

中國經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)代，其實(shí)也是一個商人的時(shí)代。

“下?！薄跋律钲凇薄吧涎筘洝薄吧咸詫殹保倘藗兛缭降貐^(qū)的不均衡、渠道的不均衡、觀念的不均衡，依靠各種形式的套利獲取著豐厚的第一桶金。在那樣的時(shí)代，產(chǎn)生的英雄人物諸如牟其中，罐頭換飛機(jī)；諸如潘石屹，被任志強(qiáng)稱為“天生的二道販子”。

曾經(jīng)，勇氣是第一位的，此外還需要一點(diǎn)狡猾、眼光。所有人的機(jī)會都是均等的：一個桔子在四川賣兩毛，在北京賣兩元，就看你是去還是不去。

然而，今時(shí)非同往日。在中國經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)口，無數(shù)商人陷入迷惘與無助。曾經(jīng)存在的市場消失了，曾經(jīng)有過的套利空間也被互聯(lián)網(wǎng)撕得粉碎，商人逐利的信仰似乎不靈了。

但是，即便在如此困難的時(shí)刻，我們依然發(fā)現(xiàn)了一些贏家。比如任正非執(zhí)掌的華為，從后端市場進(jìn)入前端消費(fèi)市場，建立了巨大的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。又比如張士平執(zhí)掌的魏橋、溫氏家族執(zhí)掌的溫氏集團(tuán)，利用新技術(shù)、新商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)里依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

事實(shí)上，他們是商人，更是企業(yè)家。

商人與企業(yè)家沒有褒貶之意，都是中性的詞匯。但是其中的區(qū)別在于：商人是對機(jī)會的捕捉，企業(yè)家是對機(jī)會的創(chuàng)造；商人是套利，發(fā)現(xiàn)差價(jià)即可，企業(yè)家是盈利，必須贏得市場、贏得客戶。

市場永遠(yuǎn)都?xì)g迎商人，因?yàn)樘桌臻g不會真正消失，只是而今越來越少，趨近飽和。在這樣的時(shí)代里，更多的機(jī)會需要自己創(chuàng)造，我們需要的是企業(yè)家的厚積薄發(fā)而非商人的急功近利。我們將會發(fā)現(xiàn)，隨波逐流似乎難以成功，勇氣要更多地用在新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)的創(chuàng)新上，此外還需要一點(diǎn)知識、格局觀。

把桔子從四川拉到北京或許仍能賺錢，但大家有無想過：第一，引進(jìn)澳桔、蜜桔利潤可以翻3倍；第二，直供高檔酒店、會務(wù)市場利潤可以翻5倍；第三，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)定制禮品桔子利潤可以翻到10倍。

第一種模式是別具匠心的企業(yè)家，第二種模式是積極適應(yīng)市場需求的企業(yè)家，第三種模式是創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。他們在未來都能活得很好，未來也將是他們的時(shí)代。

在困難的時(shí)刻，我們比任何時(shí)候都更需要呼喚企業(yè)家精神，在各種模式的抉擇中我們也將找到自己的歸宿。