晉江模式嬗變

易玨

品牌意味著資源整合能力。

在中央電視臺(tái)五套的全天候廣告中，有一批本土的體育品牌占據(jù)了相當(dāng)長的空檔時(shí)間，安踏、匹克、喬丹、361、德爾惠、貴人鳥……它們都來自東南沿海的縣級(jí)市晉江。不僅如此，在這個(gè)位居福建南隅的縣城里，“蝸居”勁霸、七匹狼、恒安、盼盼等多家國內(nèi)知名企業(yè)，擁有44家上市公司。正是這些極富活力的民營企業(yè)為晉江帶來了跨越式發(fā)展。

自上世紀(jì)90年代，晉江便與珠三角、長三角的城市一并成為東部經(jīng)濟(jì)改革的窗口。危難方顯實(shí)力，而對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的活力也許在經(jīng)歷危機(jī)時(shí)更為凸顯。2011年以來，東部經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)雙重困難的形勢之下，溫州、東莞等地進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模與GDP同比增速的下降，在情理之中。但晉江市2012年上半年GDP同比增長12.2%，財(cái)政總收入74.59億元，增長16.5%，良好的經(jīng)濟(jì)增勢倒是在諸多東部經(jīng)濟(jì)體中尤為眼耀。

多次受到晉江市政府邀請，主持晉江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的廈門大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心王燕武博士向本刊記者解釋，“自營出口的快速增加是重要的原因之一。晉江在積極開拓除歐美外的國外市場，特別是非洲和東南亞市場。上半年，傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家市場方面，對(duì)日本的出口增長49.6%，對(duì)美國的出口增長12.7%；對(duì)歐洲的出口下降10%；新興市場方面，對(duì)東盟、非洲、澳大利亞等新興市場的出口，分別增長54.8%、52.3%和38.1%。”

“另外，從產(chǎn)業(yè)的角度看，上半年晉江的主導(dǎo)行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)好于新興產(chǎn)業(yè)。上半年，六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值904.2億元，同比增長26.2%，增幅同比回落3個(gè)百分點(diǎn)。其中，食品飲料業(yè)和紙制品業(yè)增速繼續(xù)領(lǐng)跑，分別同比增長43.2%和34.4%，；建材陶瓷業(yè)和制鞋業(yè)也保持較快增長，分別同比增長29.1%和25.3%；紡織服裝業(yè)、制傘業(yè)則分別同比增長20.2%和17.2%。四大新興產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值72.1億元，同比增長23.3%，增幅同比回落32.6%?！蓖跹辔湔f。

“晉江模式”的嬗變

著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通在上世紀(jì)90年代初首次提出“晉江模式”，即以市場調(diào)節(jié)為主，以外向型經(jīng)濟(jì)為主，以股份合作制為主，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展。

廈門大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心主任李文溥認(rèn)為，費(fèi)孝通的總結(jié)是當(dāng)年的一個(gè)表述，考慮了當(dāng)時(shí)的政治接受度。晉江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早就是以個(gè)私、民營經(jīng)濟(jì)為主。

王燕武對(duì)于晉江模式內(nèi)涵與外延的演變深有體會(huì)，“晉江模式整體上還沒有發(fā)生大的改變，仍以外向型為主，以民營經(jīng)濟(jì)為主。以2012年上半年為例，晉江的商品出口總額與GDP的比值高達(dá)53.4%，遠(yuǎn)高于福建省34.5%的水平。”

表面看來，與其他發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的城市幾無差異。但與過去不同的是，“晉江出口的方式由加工貿(mào)易向自主出口轉(zhuǎn)變。盡管貼牌加工依然是晉江部分企業(yè)，尤其是鞋類企業(yè)的重要業(yè)務(wù)模式，但近幾年來隨著勞動(dòng)力成本的上升，貼牌加工的利潤空間進(jìn)一步被擠壓，單純做貼牌加工的企業(yè)數(shù)逐漸下降，而越來越多的企業(yè)開始由純貼牌加工轉(zhuǎn)向自主品牌與貼牌的結(jié)合。仍以上半年為例，晉江自營出口的總額約為17.14億美元，占到全部出口總額的41.4%。而2008年同期該數(shù)值僅為27.4%。其次，盡管外向型的特征依舊明顯，但國內(nèi)市場的重要性在與日俱增。晉江的一些知名品牌企業(yè)，如安踏、勁霸、九牧王等大多是以國內(nèi)市場為主，銷往國外的比例很低。支撐晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵正在由國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場?！?/p>

逼出來的品牌意識(shí)

同樣起步于上世紀(jì)80年代的外向型“三來一補(bǔ)”加工企業(yè)，晉江與東莞的差異日漸明顯。王燕武認(rèn)為造成晉江與東莞品牌意識(shí)差異的原因則在于，兩地不同的貼牌加工產(chǎn)品及其背后的利潤差異?！坝捎诘鼐墶趧?dòng)力稟賦的差異，過去能夠在晉江扎根存活下來的產(chǎn)業(yè)，多為易于模仿、利潤微薄的紡織服裝、制鞋產(chǎn)品。而東莞承接的是附加利潤相對(duì)較高的電子產(chǎn)品、玩具、高端制鞋等（比如，很長一段時(shí)間內(nèi)，耐克的鞋都只在廣東下訂單）。這種加工利潤的差異，在勞動(dòng)力成本上升的背景下，利潤更低的晉江企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力更大，更會(huì)選擇去發(fā)展具有更高利潤的自有品牌?！?/p>

生于憂患，這樣的先天環(huán)境的劣勢反而倒逼晉江的企業(yè)自謀生路，因?yàn)橐查_辟出了自有品牌之路。而進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著收入的提高，人們對(duì)吃穿住行的要求上升，為晉江開創(chuàng)自有品牌提供了一個(gè)難得的市場環(huán)境，一個(gè)極大的發(fā)展機(jī)遇。

與引進(jìn)臺(tái)港澳、外資企業(yè)有所不同，李文溥認(rèn)為晉江的精髓在于草根經(jīng)濟(jì)?！霸菚x江一部分的石獅從70年代中期起海上小額走私泛濫，電子表、收錄機(jī)、牛仔褲是三大走私對(duì)象。由走私到仿制（所謂假冒偽劣，假冒走私的國外產(chǎn)品，偽劣的走私品），由仿制到自主生產(chǎn)（當(dāng)然其中也有加工貿(mào)易），自主生產(chǎn)必然導(dǎo)致品牌意識(shí)，要擴(kuò)大市場占有率就必須創(chuàng)品牌。晉江的特征是越是大的企業(yè)，越將主要精力放在品牌生產(chǎn)，國內(nèi)市場?，F(xiàn)有的晉江品牌產(chǎn)品基本上只能在國內(nèi)市場及東歐及不發(fā)達(dá)國家行銷，這是正常的品牌形成發(fā)展的道路?！崩钗匿弑硎?。

品牌意味著極強(qiáng)的資源整合能力。李文溥說，在有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，東莞的企業(yè)甚至在為晉江的企業(yè)打工。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑可循

晉江的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)于東部乃至中西部地區(qū)都有著極強(qiáng)的借鑒意義。李文溥向本刊記者表示，“有兩點(diǎn)是值得注意的：一，勞動(dòng)力價(jià)格上升未必是壞事，它促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。正是由于做鞋子、做服裝不能賺錢，所以才想轉(zhuǎn)去研制生產(chǎn)制鞋、紡織的機(jī)械。由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格上升，原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地外移，于是想為外移的生產(chǎn)基地提供服務(wù)，協(xié)助采購設(shè)備等等，在此基礎(chǔ)上，晉江慢慢形成了新的產(chǎn)業(yè)。二，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑是有跡可循的，是原有資源稟賦、知識(shí)的延伸利用與開發(fā)?！?/p>

這樣的路徑是依據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)情況和傳統(tǒng)優(yōu)勢，擇機(jī)發(fā)展。王燕武認(rèn)為，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)需要依托傳統(tǒng)行業(yè)。晉江四大新興產(chǎn)業(yè)中，相對(duì)高增長的裝備制造業(yè)和高端印刷業(yè)主要是得益于下游傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，如制鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)、食品飲料業(yè)、紙制品業(yè)等。傳統(tǒng)行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈及集群優(yōu)勢，不僅是晉江工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要支柱，同時(shí)也蘊(yùn)含著可以挖掘的具有可持續(xù)性的新興行業(yè)。

“從行業(yè)的世界空間轉(zhuǎn)移來看，由于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢不再，紡織服裝、制鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)由中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到南亞、東南亞等勞動(dòng)力價(jià)格較低地區(qū)的總體趨勢將不可阻擋，但正如當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國家是我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)的集中地一樣，我國也可能成為南亞、東南亞的上游產(chǎn)業(yè)集中地。原因是盡管我國的機(jī)械設(shè)備在技術(shù)上還不如歐美發(fā)達(dá)地區(qū)，但在產(chǎn)品價(jià)格上有著絕對(duì)優(yōu)勢，也適合南亞、東南亞地區(qū)當(dāng)前的實(shí)際需要。同時(shí)，由于長期從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國在市場終端、客戶關(guān)系以及新興市場開拓能力方面的優(yōu)勢也要強(qiáng)于歐美。這些都為下一階段我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了方向?！?/p>

晉江政府在積極引導(dǎo)企業(yè)拓展市場空間，加大力度促進(jìn)自營出口方面功不可沒。提供企業(yè)出口咨詢服務(wù)，提高出口通關(guān)效率，借助行業(yè)協(xié)會(huì)開拓新興市場；引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)拓展市場，組織企業(yè)參加國內(nèi)外知名展會(huì)。大力拓展外貿(mào)企業(yè)出口信用保險(xiǎn)投保范圍，合理規(guī)避外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)……這也為晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了政策保障。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不意味著拋棄傳統(tǒng)行業(yè)，相反，“傳統(tǒng)行業(yè)不過時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品可翻天。”王燕武以陶瓷建材行業(yè)為例告訴本刊記者，晉江的陶板、噴墨瓷磚等新型技術(shù)取得突破，在節(jié)能減排以及降低環(huán)境成本的同時(shí)，促進(jìn)了產(chǎn)品單價(jià)和利潤空間的提高，延長了行業(yè)生命周期。

“居安思危，樹立自主品牌意識(shí)；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?！边@是中國的企業(yè)時(shí)下最需要做的事。

不過，“盡管有恒安這樣牢牢占據(jù)行業(yè)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，但晉江的第一、第二大產(chǎn)業(yè)，即制鞋、紡織服裝業(yè)均面臨產(chǎn)能過剩、競爭無序化、市場空間趨于飽和以及國外名牌產(chǎn)品同價(jià)位競爭的困境。”王燕武不得不表示擔(dān)憂，“與此同時(shí)，勞動(dòng)力工資的持續(xù)上升，以及工人年齡構(gòu)成的變化；實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資的環(huán)境在惡化，民營企業(yè)家熱衷于搞資本運(yùn)作。”這些也正成為晉江下一步改革發(fā)展的有待突破的潛在阻礙。