學(xué)諸葛識(shí)人 把用人標(biāo)準(zhǔn)

胡安民江丕寅

學(xué)諸葛識(shí)人 把用人標(biāo)準(zhǔn)

胡安民1江丕寅2

當(dāng)前，我黨大力治理選人、用人上的不正之風(fēng)，本文從諸葛亮選人、用人的獨(dú)特見解，提出選人、用人必須用制度來規(guī)范，在選人、用人的考察要從其工作單位、家庭、有關(guān)單位及服務(wù)對(duì)象等全方位進(jìn)行。這樣才能選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部 選人用人

俗話說“世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有”。識(shí)人用人是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。三國時(shí)期的諸葛亮不僅謀略過人，在選人、用人方面也有獨(dú)到的見解。他善于從人的“志”、“變” 、“識(shí)” 、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個(gè)方面來考察識(shí)別人才。諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，資之以計(jì)謀而觀其識(shí)；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒以觀其性；六曰，臨之以利以觀其廉；七曰，期之以事以觀其信?！敝T葛亮的識(shí)人用人值得我們很好學(xué)習(xí)。

人所有的活動(dòng)，大到事業(yè)、婚嫁，小到日常交往，部是在人與人的接觸中發(fā)生的，在快節(jié)奏生活的現(xiàn)代社會(huì)，如何迅速、準(zhǔn)確地識(shí)別人的品行高低、才能大小、性格特征以及心理動(dòng)向，已成為選拔任用干部的重要環(huán)節(jié)。諸葛亮的識(shí)人用人七標(biāo)準(zhǔn)，看人看到骨子里，教會(huì)你如何看人、識(shí)人。

第一，“間之以是非而觀其志”，親自與下級(jí)干部談?wù)搶?duì)事物的是非觀點(diǎn)，觀察干部的信仰與意志是否堅(jiān)定。第二，“窮之以辭辯而觀其變”，就某些問題與干部不斷地進(jìn)行辯論，提出質(zhì)疑，考察干部的智慧和應(yīng)變能力。第三，“咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)”，不斷地向干部請教解決某些問題的謀略和決策方案，考察干部是否有知識(shí)和能力就請教的某些問題提出適當(dāng)?shù)囊庖娕c建議。第四，“告之以禍難而觀其勇”，告訴干部當(dāng)前面臨的天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭與困難，識(shí)別干部是否能臨難而出，勇往爭先，救民于水火之中。第五，“醉之以酒而觀其性”，親自邀請干部參加宴席，勸他飲酒，觀察他是否貪杯，酒后吐真言，表露出來的本性如何？第六、“臨之以利而觀其廉”，把干部放在有利可圖或者可以撈到利益的工作崗位上，看他是廉潔奉公、以人民的利益為重，還是貪圖私利或者只顧謀求小集團(tuán)的利益。第七，“期之以事而觀其信”，委托、信任和期待干部獨(dú)立自主地去辦理某種事情，看他是盡職盡責(zé)，克服困難，想出辦法把事情辦好，還是敷衍塞責(zé)，欺上瞞下，應(yīng)付了之，考察他是否守信用，忠于職守。

諸葛亮這種親自考察下級(jí)干部意志、應(yīng)變、知識(shí)、勇敢、性格、廉潔和信用的方法，是知人善用、比較實(shí)事求是的，而且具有一定客觀性的方法，并兼顧了選擇干部其德、才、學(xué)、識(shí)、能的標(biāo)準(zhǔn)，排除了憑“印象”選人、用人或委任的一些弊端。

當(dāng)今，我們有組織人事部門專門的機(jī)構(gòu)來做考察干部工作，用諸葛亮的這種親自考察的辦法來考察干部使用人才，有可能會(huì)產(chǎn)生少數(shù)人說了算的情況，必須用一些制度程序來規(guī)范和強(qiáng)化干部考察工作。在考察干部中，要注意從考察對(duì)象所在工作單位、社區(qū)家庭、服務(wù)對(duì)象、監(jiān)督部門多方位進(jìn)行考察了解。

一是要走進(jìn)工作單位。組織其單位全體人員對(duì)被考察對(duì)象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，量化打分，并征求對(duì)被考察對(duì)象的建議和使用意見。要與單位工作人員進(jìn)行個(gè)別談話，向被考察對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事了解其優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和缺點(diǎn)不足。

二是走進(jìn)社區(qū)家庭。到干部所在的社區(qū)，側(cè)面了解考察對(duì)象遵守社會(huì)公德、參加公益活動(dòng)、發(fā)揮模范帶頭作用和鄰里關(guān)系、社會(huì)交往等情況。通過上門實(shí)地察看考察對(duì)象家庭環(huán)境，了解其子女教育、贍養(yǎng)老人、夫妻關(guān)系、經(jīng)濟(jì)收支、生活作風(fēng)、廉潔自律以及“八小時(shí)”之外的學(xué)習(xí)和個(gè)人愛好等情況。

三是走進(jìn)有關(guān)部門。到一些組織紀(jì)檢監(jiān)察、司法、計(jì)生、審計(jì)等部門查閱掌握有關(guān)的監(jiān)督信息，尤其是任用之前，要盡可能地征詢各部門的意見，防止出現(xiàn)“有病提拔”的現(xiàn)象，引起社會(huì)的不滿。

四是走進(jìn)服務(wù)對(duì)象。通過座談、個(gè)別訪談，民意調(diào)查、下發(fā)征求意見函等形式，聽取服務(wù)對(duì)象以及單位離退休人員等服務(wù)對(duì)象對(duì)考察對(duì)象的敬業(yè)履職、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔行政方面的意見和反映，從而增強(qiáng)干部考察工作的透明度。

選拔任用干部，就是要學(xué)習(xí)諸葛先生的識(shí)人用人“七法”，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，對(duì)于選準(zhǔn)用好干部，提高選人用人公信度，具有決定性作用。選人用人只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正出以公心、公道正派，才能選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的干部。堅(jiān)持公道正派，必須克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切干擾阻力，公平對(duì)待干部、公道評(píng)價(jià)干部、公正選拔干部，對(duì)確實(shí)優(yōu)秀的干部全力予以舉薦，對(duì)德才平庸、反映較大的堅(jiān)決不予使用。決不讓老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的老實(shí)人吃虧，決不讓不講黨性、不重品行，為了個(gè)人私利和升遷撈資本、做虛功、拉關(guān)系、搞奉迎的投機(jī)鉆營者得利。必須堅(jiān)持黨性原則，做到執(zhí)行政策不走樣，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降低，嚴(yán)格程序不變樣，嚴(yán)明紀(jì)律不放松，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻敢于堅(jiān)持正確的，抵制錯(cuò)誤的，理直氣壯地抵制各種不正之風(fēng)，切實(shí)為黨和人民掌好選人用人權(quán)。真正讓那些品德高尚、能力出色、實(shí)績突出、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的干部受關(guān)注、受尊重、受重用；讓那些品德低下、能力平庸、不干實(shí)事、不敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)漂浮、群眾信不過的干部沒有市場、沒有位置、沒有地位。把選人用人聚焦到內(nèi)在素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認(rèn)，來展示正確的用人導(dǎo)向。

（作者單位：1.安徽省霍邱縣價(jià)格認(rèn)證中心；2.安徽省霍邱縣委黨校）