生態(tài)化人力資源管理內涵與意義分析

胡子麟

生態(tài)化人力資源管理內涵與意義分析

胡子麟

隨著社會的發(fā)展，在人力資源管理的過程中，人與管理環(huán)境之間的矛盾越來越突出。因此，為了解決人與管理環(huán)境之間的矛盾，更好地開展相關的人力資源管理，就要在其中引入生態(tài)化的管理概念與模式。使其能夠打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

生態(tài)化人力資源管理 內涵 意義

一、前言

人力資源管理是一種能夠對被管理人員的行為、態(tài)度以及相關工作成績造成一定影響的管理政策、制度等。人力資源管理的開展與實施是借助個人的力量去實現(xiàn)組織的集體目標。但是就目前的人力資源管理的狀況來看，普遍出現(xiàn)的都是對人進行的管理，對于人與相關的管理環(huán)境之間的涉及較少，進而人與管理環(huán)境之間的矛盾就會出現(xiàn)。我國所倡導的和諧社會是全面的和諧、整體的和諧以及持久的和諧。因此，在人力資源管理中，人與管理環(huán)境之間的和諧關系十分重要。就目前而言，人力資源管理的目的主要是為了提升企業(yè)的經濟效益以及保證企業(yè)的有效人力資本。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，人與管理環(huán)境之間的問題始終沒有得到有效地解決，通過人力資源管理來提升人的效率。如果人力資源管理環(huán)境中的人能夠主動地去適應所處的環(huán)境，依據(jù)不斷變化的環(huán)境來進行自身的調節(jié)，環(huán)境就能夠有效地激發(fā)人在適應環(huán)境的條件下圓滿地完成工作。

二、生態(tài)化人力資源管理的內涵

（一）復雜人格與非理性因素

非生態(tài)化的人力資源管理的模式在制定與實施的過程中，往往會忽視人的復雜性以及人類的非理性因素，通常情況下都是依照某一種任性來進行相關的假設，進而制定出管理的措施，就會出現(xiàn)人與管理環(huán)境不相符的情況。

人類在進行成長與發(fā)展的時候會形成不同的人格，人格中包含了人的思想觀念、道德素質等，同時還兼具了人相關的性格、意志及情感等。每一個人由于其生長環(huán)境的不同，從而會形成不同的人格，人與人之間也就會存在差異性。通常情況下，科學的管理體制都是非人格化的管理，它是按照對于機械的管理的對人進行管理。對于人的相關工作及操作進行了嚴格的規(guī)范，人們按照這個規(guī)范進行重復性的操作。因此，想要提升企業(yè)員工的勞動生產率，就需要將人格的復雜性與非理性的因素應用于人力資源的管理中。非理性因素在管理的決策與創(chuàng)新中有著十分重要的作用。人的主體性體現(xiàn)在人能夠擁有屬于自己的情感、意志、靈感等一系列的非理性因素，能夠受到人的意識支配，進而發(fā)覺人的自覺性、抽象性等一系列的特征。與此同時，非理性還具有一定的生理基礎，是人左腦的一種生理機能，與人體的內分泌系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系，并且受其控制與影響。因此，非理性因素作為人的主觀能動性中的一個重要的方面，在其發(fā)揮著積極作用的同時，還能夠對人的積極性、主動性及創(chuàng)造性的發(fā)揮有著較大的作用。

（二）以人為本是價值基礎

以人為本的理念是生態(tài)化人力資源管理的價值基礎，想要使人與環(huán)境管理得以適應，就需要在管理中注重以人為本的管理。人力資源管理的基礎及目的都是人，人也是企業(yè)開展經濟活動的主題，因此企業(yè)的員工應該與企業(yè)價值融為一體。由此，就需要充分的發(fā)揮企業(yè)員工的智慧與才能，創(chuàng)造與自身相適應的條件與環(huán)境，順應人性、尊重人格，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性與創(chuàng)新的能力。

企業(yè)進行以人為本的人力資源管理，就是要關心員工的日常工作與生活，尊重人的價值，進而盡可能地挖掘員工的主觀能動性。因此，在管理時需要順應個人的需求與發(fā)展，注重人性與藝術的兼顧。還可以將人力資源管理者納入決策層中，進而提升對人價值的重視程度，鼓勵全體員工參與到企業(yè)的管理中，形成尊重人、管理人以及關心人的良好氛圍。

（三）目的人與手段人的統(tǒng)一

企業(yè)的人力資源管理是將企業(yè)中的人視為一種可以增加企業(yè)價值的重要資源，也是一種實現(xiàn)企業(yè)既定目標的手段方式。因而就會出現(xiàn)矛盾，這矛盾的一方面是人本主義中人的一切活動都是服務與人的，而另一方面中人是一種用于滿足自己欲望需求的手段。為了能夠有效地化解這對矛盾，就需要采用生態(tài)化的人力資源管理，在以人為本的基礎之上，將目的人與手段人統(tǒng)一起來。這種做法不僅能夠有效地提升企業(yè)成本的利用率，增加企業(yè)的績效與利益，同時還能夠改善企業(yè)員工的生活，幫助員工更好更快的發(fā)展。

（四）人的全面發(fā)展價值目標

企業(yè)想要使其人力資源管理更加符合生態(tài)化的目標與標準，就需要在人性發(fā)展的基礎之上開展，從而能夠有效地促進人的全面發(fā)展，進而為企業(yè)帶來更大的效益以及綜合性的全面發(fā)展。因此，生態(tài)化人力資源管理中最重要的職責就是促進企業(yè)員工的全面化發(fā)展。

（1）從管理的目標來看，企業(yè)進行管理的就是為了實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)在進行人力資源管理中，是將人作為一種資源在進行有關的管理。用過對人進行管理，才能有效地提升企業(yè)的經濟效益，達到制定出的目標。因此，只有對人進行全面的發(fā)展，通過切實有效的手段與當時進行綜合能力的提升，才能這種局面。

（2）從管理的方式上看，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是對人力資源的獲取、評價、發(fā)展等一系列的活動。而對于企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的問題中，人力資源管理首先是滿足了企業(yè)的發(fā)展需求而后才會滿足員工個人發(fā)展的需求。然而在實際的管理操作的過程中，往往在滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求后會對個人的發(fā)展需求不予理睬。與此同時，現(xiàn)行的人力資源管理的方式方法中，只對員工的部分能力進行了相關的管理與提升，沒有全局觀、全面發(fā)展的意識。因此，只有充分考慮到員工全方位的需求，才能有效地提升其主觀能動性與創(chuàng)造性的精神。

三、生態(tài)化人力資源管理的意義

在企業(yè)的人力資源管理的實踐過程中，想要更好地促使人與管理環(huán)境和諧的相處與發(fā)展，就需要采用能夠起到實用效果的生態(tài)化的相關概念與模式。生態(tài)在生態(tài)學中是指生物體與其所處環(huán)境之間的生態(tài)性互動，其價值與意義表現(xiàn)在生物與環(huán)境的關系之中，是環(huán)境對生物的生存與發(fā)展的重要意義。因此，生態(tài)價值觀就是關于自然的價值觀念與觀點。在人力資源管理中引入生態(tài)的相關理念與概念，就能夠有效地增加人與組織環(huán)境的適應性與互動性，進而改善人力資源管理中的人與環(huán)境的問題。由于生態(tài)學就是一門研究生物體與其生存條件的關系的學科，其中所包含了簡單的時間關系、空間關系以及時空組合的關系。因此，人類需要在遵循自然環(huán)境的前提之前，發(fā)揮自身的主觀能動性來適應所屬的環(huán)境。

人力資源管理的生態(tài)價值觀，是需要在以人為本的基礎之上，對人格的復雜性以及其中蘊含的非理性因素進行改觀，進而將目的人與手段人進行合理的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)推動人的全面發(fā)展。生態(tài)化的人力資源管理實現(xiàn)了人與管理環(huán)境之間的適應性互動，同樣也是順應了時代的發(fā)展。在我國當今這個人才化的社會發(fā)展過程中，需要對人才進行生態(tài)化的人力資源管理，才能使得人才更好地為企業(yè)服務。除此之外，在我國當前這個知識經濟的時代，人才是決定我國綜合實力的重要因素，進行生態(tài)化的人力資源管理，能夠使得人才的素質得到全方位的提升與發(fā)展。

四、結語

人力資源的管理是企業(yè)利用其所有的員工去完成相關的目標，因此企業(yè)員工的相關問題是進行人力資源管理的工作的重中之重。隨著社會的發(fā)展以及人力資源管理環(huán)境的變化，想要進行更好地管理，就需要實施更加符合企業(yè)員工個人的生態(tài)化人力資源的管理，能夠有效地解決人與管理環(huán)境之間的矛盾，進而實現(xiàn)人與環(huán)境的共同發(fā)展。生態(tài)化的人力資源管理中，強調人的主體地位以及人與管理環(huán)境之間進行相互協(xié)調、發(fā)展之間的關系，進而使其企業(yè)管理更加的人性化。

［1］趙劍民，唐偉.非理性因素在現(xiàn)代管理中的作用探討［J］.學術界，2014（17）.

［2］林德宏."以人為本"芻議［J］.南京師大學報（社會科學版），2013（7）.

（作者單位：中國（深圳）國際人才培訓中心）