任正非：華為三十年大限快到了想不死就得新生

任正非表示，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)他親自擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，李杰也是委員。他強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。

任正非稱：“渡過這輪危機(jī)，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的?！?/p>

以下是任正非講話原文：

一、華為公司想不死，就要新生，要增強(qiáng)組織的血液循環(huán)，給優(yōu)秀干部專家賦予新能量，然后走上戰(zhàn)場(chǎng)、承前啟后，英勇奮斗。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介。

三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕ＨA為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長(zhǎng)起來。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái)；戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái)；HR是任職交付平臺(tái)，是互相協(xié)同的。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)整個(gè)體系不只是市場(chǎng)，也包括研發(fā)、財(cái)經(jīng)、管理、供應(yīng)……等所有體系。要有效運(yùn)作，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。我們要轉(zhuǎn)換，把優(yōu)秀的干部組織輸送出來，進(jìn)行面向未來的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力，把他們?cè)偎偷揭痪€，要重新參加作戰(zhàn)。

第二，未來我們能否通過人工智能來解決大量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)問題，這是不是改朝換代？即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。如果光有知識(shí)，沒資歷、沒經(jīng)驗(yàn)，能領(lǐng)導(dǎo)得了這個(gè)組織嗎？領(lǐng)導(dǎo)不了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折過程中，“轉(zhuǎn)人磨芯”，磨礪人、轉(zhuǎn)換人、篩選人，經(jīng)過訓(xùn)戰(zhàn)仍跟不上公司發(fā)展的人就揚(yáng)棄了，跟得上的人就升官了。我們要的是勝利，不是要每個(gè)人成功，不是對(duì)每個(gè)人負(fù)無限責(zé)任，給每個(gè)人公平的機(jī)會(huì)進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)未來新的一代改朝換代，要看到預(yù)備隊(duì)的戰(zhàn)略地位和重要性。

第三，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。

你們上網(wǎng)去看一看華北大學(xué)，因?yàn)榻夥艖?zhàn)爭(zhēng)勝利太快了，為了接管全中國(guó)，毛澤東集中了兩萬營(yíng)團(tuán)干部在石家莊建立華北大學(xué)，校長(zhǎng)吳玉章，是辛亥革命元老，副校長(zhǎng)是成仿吾、林伯渠，他們都是后來的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，很厲害的。這些營(yíng)團(tuán)干部完成訓(xùn)練就分配工作，接管全中國(guó)。我們正在進(jìn)行一場(chǎng)比較大的組織結(jié)構(gòu)改革，我們也需要兩萬營(yíng)團(tuán)干部啊，當(dāng)然希望一萬是將軍。

二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要讓組織換血，加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)，這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。

我們的隊(duì)伍永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖，而不能干部流動(dòng)板結(jié)化，干部結(jié)構(gòu)老化，新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級(jí)高級(jí)主官與專家。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)人員有幾個(gè)來源：第一，我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，就告訴他們這是升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，你們就寫“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)來戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”，這樣我們就會(huì)吸引一批優(yōu)秀的種子進(jìn)來；第二，現(xiàn)在國(guó)際風(fēng)波如此激烈，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，我們收縮要有預(yù)案。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家裁員，不要讓地區(qū)部再塞到哪個(gè)地方分配，可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)里。如果還留在那個(gè)地方，就是打消耗戰(zhàn)，與其這樣不如充點(diǎn)電更好。第三，結(jié)構(gòu)性改革中，我們要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織，這些人也是人才，就進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找機(jī)會(huì)和找方向。

我們要在預(yù)備隊(duì)中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時(shí)都作為優(yōu)秀人員過濾進(jìn)來，這幾個(gè)人空投到一線作戰(zhàn)，二等兵和上將一起作戰(zhàn)，二等兵可能作上將的助手，打完仗后能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當(dāng)兵，重新認(rèn)識(shí)實(shí)踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時(shí)俱進(jìn)的將軍，到最艱苦的地方作戰(zhàn)。沒有實(shí)踐，沒有真正的體驗(yàn)，就沒有實(shí)際的東西。

那些經(jīng)過歷史考驗(yàn)的人，希望他們轉(zhuǎn)型，能像李云龍、丁偉這些人轉(zhuǎn)型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發(fā)動(dòng)機(jī)”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個(gè)人的幸運(yùn)。希望經(jīng)過思想、意識(shí)考驗(yàn)的人，真正在技能上能提升起來。

在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進(jìn)去，“老紅軍”可以保留奮斗的利益。我們尊重歷史上作出貢獻(xiàn)的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎(chǔ)，就是誰能打下“上甘嶺”，就優(yōu)先選擇誰。

我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個(gè)好處。第一個(gè)，讓前方的干部有危機(jī)感，隨時(shí)有人替代他，他就會(huì)努力干。第二個(gè)，給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，換血，加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，有綜合能力的人。

公司這個(gè)集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺(tái)的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。

三、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能機(jī)構(gòu)，不是干部任用的權(quán)力機(jī)構(gòu)，但要對(duì)人員鑒定推薦。我們不能確保升官發(fā)財(cái)，但提供升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒有職位分配的權(quán)力，只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)隊(duì)員就是新軍。

在其中選拔培養(yǎng)未來的優(yōu)秀種子，培養(yǎng)后怎么辦？培養(yǎng)以后沒有辦法確保升官發(fā)財(cái)，但我給你升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。上戰(zhàn)場(chǎng)，立功去。我們要有很好的組織部門，這個(gè)組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點(diǎn)、準(zhǔn)確點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他，在分配工作時(shí)，推薦到困難項(xiàng)目中去、大項(xiàng)目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能，不是權(quán)力機(jī)構(gòu)。

學(xué)員錄取要考試。我們不能強(qiáng)調(diào)把紅軍戰(zhàn)士一定要培養(yǎng)上”航母”，但是要給紅軍戰(zhàn)士被挑選上航母的機(jī)會(huì)。這樣，進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)和不進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)的所有人在轉(zhuǎn)型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學(xué)員，跟蹤這個(gè)學(xué)員情況，看到機(jī)會(huì)就空投。歷史賦予努力的人機(jī)會(huì)，有了這種機(jī)會(huì)，人們都爭(zhēng)著進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)釣魚要有個(gè)鉤，鉤上放個(gè)餌，餌就是升官發(fā)財(cái)。

第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要有一些靈活預(yù)算，一部分的預(yù)算是在直接組織參戰(zhàn)，勝利后分?jǐn)偟絿?guó)家，也分一點(diǎn)利潤(rùn)。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就有一點(diǎn)錢，掙的錢干啥呢，補(bǔ)到做失敗的項(xiàng)目里去。出現(xiàn)危機(jī)的國(guó)家人員切入預(yù)備隊(duì)，就把薪酬包和差旅費(fèi)預(yù)算資源帶回來，原地區(qū)部的成本就降下來了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不用增加龐大的預(yù)算。

第三，在隊(duì)、不在隊(duì)的都是公司未來的接班人，不要總強(qiáng)調(diào)是否在隊(duì)，邊緣要模糊化。自學(xué)就不能成才？不是集中起來賦能才叫戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，如果員工自學(xué)，我們也承認(rèn)，給他支持和幫助。

美國(guó)是最自由化的國(guó)家，美國(guó)的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實(shí)燦爛的另一個(gè)名詞，就是混亂。一定要有一個(gè)主心骨、主航道，鐵一樣的隊(duì)伍，才能使?fàn)N爛變成輝煌。但美國(guó)也有鐵一樣的軍隊(duì)，保障國(guó)家堅(jiān)定的發(fā)展方向。美國(guó)名牌大學(xué)，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會(huì)耗散掉。美國(guó)軍隊(duì)是最遵守紀(jì)律、最自強(qiáng)不息的組織，大量的優(yōu)秀軍人，后來成為美國(guó)總統(tǒng)、企業(yè)家，凝聚了這些創(chuàng)新力量。華為公司要持續(xù)開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮斗，這就是我要建設(shè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心。我們也需要一支有鐵的紀(jì)律、鐵的意志的隊(duì)伍。

四、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到各個(gè)體系，通用的訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容；要天天考試，壓力大才能迸發(fā)出能量。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要從市場(chǎng)擴(kuò)大到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)……各個(gè)體系，都是一個(gè)訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的，有公共的訓(xùn)練平臺(tái)，都得遵守，跑步落后了分就低，專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。經(jīng)過公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這么強(qiáng)的力量，加一點(diǎn)微量元素，力量就很強(qiáng)，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二，在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)的過程中，要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。我們?cè)谇胺阶鲬?zhàn)是結(jié)果面前人人平等，在培訓(xùn)過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量，輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)？

第三，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長(zhǎng)在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產(chǎn)主義嗎？未來都還沒有戰(zhàn)場(chǎng)，培訓(xùn)未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。

我們?cè)絹碓叫枰芯C合能力的人挑起重?fù)?dān)，但是綜合能力的成長(zhǎng)需要有過程，每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過這個(gè)邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái)，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺(tái)，要活躍這個(gè)氣氛。

五、研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，然后再派到前線作戰(zhàn)去

研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因?yàn)橹苯尤?，他還搞不明白。到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)參加訓(xùn)練、項(xiàng)目作戰(zhàn)，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說槍都不會(huì)打就上戰(zhàn)場(chǎng)嘛。先學(xué)會(huì)打槍，再上戰(zhàn)場(chǎng)。上了戰(zhàn)場(chǎng)幾年以后，他們可能回來，也可能不回來；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當(dāng)將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。可能前五、六個(gè)月他們還不會(huì)干活，獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí)，升一下薪，再上戰(zhàn)場(chǎng)，大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過二、三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn)，客戶需求的理解就深化了。回來做產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)，接地氣了。研發(fā)要大膽地?fù)Q血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗(yàn)。研發(fā)部分新員工也要先去GTS，理解什么是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機(jī)，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的。但是結(jié)構(gòu)改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而是失敗。未來我們需要什么能力，不知道；需要什么樣的干部，不知道。但是往前跑，我們就會(huì)一天比一天好！