陳伙成
中央紅軍從撤離蘇區(qū)到通過敵之第四道封鎖線,不過才走出二萬五千里征程的約十分之一,就已損失過半。特別是過敵之第四道封鎖線之戰(zhàn),血染湘江,是紅軍長征史上最為被動(dòng)慘烈的一幕,也是紅軍戰(zhàn)爭指導(dǎo)史上最為拙劣的一例,教訓(xùn)深刻,值得深入研究,深層揭示。
迄今的相關(guān)史著對這里的原因有過定論,既說是由于控制中央紅軍指揮全權(quán)的博古、李德實(shí)行退卻中的逃跑主義造成的,又說是他們的“大搬家”錯(cuò)誤思想指導(dǎo)造成的。這個(gè)結(jié)論是正確的。可是,不論是詞義上還是現(xiàn)實(shí)中,逃跑與搬家都是風(fēng)馬牛不相及的兩回事,何以相提并論呢?其實(shí),這是就不同層面而言。
逃跑主義之說,是就戰(zhàn)略指導(dǎo)層面而言。
首先,是指事前他們“表現(xiàn)出不應(yīng)有的倉卒從事”。對于黨中央、中央政府、中革軍委和中央紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,這等涉及到黨和中國革命戰(zhàn)爭前途命運(yùn),涉及到10萬紅軍和350萬蘇區(qū)民眾的前途命運(yùn)的大事,既沒有在中央政治局會(huì)議上慎重討論,也沒有向紅軍廣大官兵和蘇區(qū)干部民眾作說明,更沒有利用當(dāng)時(shí)還不十分危急的形勢作周密的組織安排和必要的物資準(zhǔn)備,而是幾個(gè)核心人物內(nèi)定即算,倉促實(shí)行,說走就走,形同倉皇出逃。
其次,是指行動(dòng)中他們實(shí)行避戰(zhàn)方針。全然不顧只有“打”得狠才能“走”得了的常識,拒不接受毛澤東的建議——乘敵各路“追剿”軍尚未完全到位之機(jī),在湘南打一仗,求殲其孤立突出的一部,打亂敵之“追剿”計(jì)劃,挫敗其追擊銳氣,減緩其追擊速度,以保證我軍安全轉(zhuǎn)移;也拒不接受彭德懷的建議——以紅三軍團(tuán)直指湘中,威逼長沙,迫使敵“追剿”軍主力湘軍回援其根本重地,掩護(hù)我主力安全轉(zhuǎn)移。他們只是一味強(qiáng)令部隊(duì)和機(jī)關(guān)人員日夜兼程,形同落荒而逃。
“大搬家”之說,是就行動(dòng)的組織實(shí)施而言。他們把紅軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,誤為蘇區(qū)的大搬遷,造成了行動(dòng)組織形式錯(cuò)誤。這是導(dǎo)致行動(dòng)受挫最直接的原因。這種結(jié)構(gòu)性問題,必須用軍事行動(dòng)有不同的屬性和相應(yīng)的組織形式這個(gè)原理,加以具體的分析,弄清失誤之所在,認(rèn)識其教訓(xùn)是什么。本論所要分析的就是這一問題。
一、博古不懂軍事,李德初出茅廬。他們既不尊重此前紅軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn),又不尊重此時(shí)中央紅軍的行動(dòng)屬性,只憑主觀臆斷,重復(fù)過去“魯莽滅裂的干法”。
軍事行動(dòng)有進(jìn)攻、防御、襲擊、轉(zhuǎn)移等不同形式。不同的行動(dòng)形式,又有與之相適應(yīng)的不同的組織形式。這是軍事的一項(xiàng)基本定律,容不得弄錯(cuò)。錯(cuò)了,行動(dòng)必然受挫,甚至失敗。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略防御中,軍隊(duì)在統(tǒng)帥部的領(lǐng)導(dǎo)、指令下,或戰(zhàn)略集團(tuán)首長指揮下,為暫時(shí)擺脫進(jìn)攻之?dāng)常瑺幦∮欣膽?zhàn)略態(tài)勢,由原作戰(zhàn)地區(qū)轉(zhuǎn)移到新地區(qū)的戰(zhàn)略行動(dòng)。由于是以自己的運(yùn)動(dòng)避開敵之進(jìn)攻,這就必須考慮到既便于運(yùn)動(dòng),又能夠在運(yùn)動(dòng)中突破敵之?dāng)r阻和追擊。為此,它要求轉(zhuǎn)移的部隊(duì)在組織上,必須盡量輕裝,保證行動(dòng)快捷;必須全部為戰(zhàn)斗隊(duì)編組,保證各單位有獨(dú)立戰(zhàn)斗能力;必須盡量減少指揮層次,保證反應(yīng)敏捷;必須給下級指揮員臨機(jī)處置權(quán),保證其當(dāng)機(jī)立斷處理當(dāng)面險(xiǎn)情。這些原則,是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)特點(diǎn)決定的,是不可違背的客觀要求。
在中央紅軍的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)之前,中央紅軍的前身部隊(duì)乃至全軍,已有過若干次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)。最早的是1927年 10月,朱德等率領(lǐng)南昌起義軍第二十五師余部,由粵東南潮安地區(qū)經(jīng)閩粵邊、贛南到贛西南大余的千里轉(zhuǎn)戰(zhàn)。接下來,是1929年春,朱德、毛澤東、陳毅率領(lǐng)的紅四軍主力,由井岡山根據(jù)地千里轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南、閩西;1930年秋開始的,鄧小平、李明瑞率領(lǐng)的紅七軍,由廣西右江地區(qū)數(shù)千里轉(zhuǎn)移到中央蘇區(qū);1932年冬,張國燾、徐向前率領(lǐng)紅四方面軍主力,由鄂豫皖蘇區(qū)數(shù)千里轉(zhuǎn)移到川陜地區(qū);同期,夏羲、賀龍率領(lǐng)的紅三軍,由洪湖區(qū)經(jīng)鄂北、豫南、陜南、川東千里轉(zhuǎn)移到鄂西;1934年8月,任弼時(shí)、蕭克率領(lǐng)的紅六軍團(tuán),由湘贛蘇區(qū)沿湘粵邊數(shù)千里轉(zhuǎn)移到黔東。其中,除紅六軍團(tuán)的轉(zhuǎn)移仍在進(jìn)行中外,其他的各次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移都已成歷史,這些戰(zhàn)例,為紅軍提供了轉(zhuǎn)移前其組織形式基本與轉(zhuǎn)移形式相適應(yīng),途中又不斷調(diào)整組織形式,并且邊走邊打等等成功的經(jīng)驗(yàn)。中央紅軍師以上領(lǐng)導(dǎo)和絕大部分團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),都親身經(jīng)歷了上述的所部或率部隊(duì)?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng),并且有紅四方面軍和紅三軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)作為借鑒,對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)的組織實(shí)施并不陌生??墒?,他們沒有這次行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán),有的只是執(zhí)行博古、李德命令的責(zé)任。
控制中央紅軍指揮全權(quán)的博古、李德,不僅沒有這種經(jīng)驗(yàn),而且獨(dú)斷專橫。博古為文人,不懂軍事,崇洋媚外,寧肯聽命所謂的共產(chǎn)國際軍事顧問李德,拒不考慮曾經(jīng)創(chuàng)建紅軍并且指揮紅軍一路戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的毛澤東、朱德、彭德懷等一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的紅軍將領(lǐng)的建議。李德雖然進(jìn)過蘇聯(lián)紅軍學(xué)校,學(xué)習(xí)過蘇軍指揮知識,但不過是紙上談兵的角色,不懂得也不尊重中國革命戰(zhàn)爭特點(diǎn),只是一味按蘇聯(lián)紅軍教科書指導(dǎo)紅軍作戰(zhàn),而最嚴(yán)重的則是利用博古對他的尊重,獨(dú)斷專橫,連一門迫擊炮、一挺重機(jī)槍應(yīng)放在什么位置上的這等基層戰(zhàn)術(shù)問題,都要聽命于他。他們憑主觀想象,既然在贛南閩西的中央蘇區(qū)已無法堅(jiān)持,那就把它搬到紅二、紅六軍團(tuán)根據(jù)地湘西。就這樣,他們一開始就把本應(yīng)屬中央紅軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng),硬是與中央蘇區(qū)的搬遷扯到一起,繼續(xù)著第五次反“圍剿”以來的“魯莽滅裂的干法”。
一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,就這樣無知草率地釀成了。
二、“大搬家”的指導(dǎo)思想必然體現(xiàn)在行動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)上,造成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的隊(duì)伍,戰(zhàn)斗人員和非戰(zhàn)斗人員各半,既帶著打仗的全部家伙,也帶著居家過日子的“壇壇罐罐”。
參加這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的共8.7萬余人,由戰(zhàn)斗部隊(duì)和中央黨政軍機(jī)關(guān)人員這兩大部分組成。
戰(zhàn)斗部隊(duì)是中央紅軍的5個(gè)軍團(tuán)。他們都是剛從戰(zhàn)斗一線撤下來的,保持著在蘇區(qū)內(nèi)線作戰(zhàn)的編制、體制。各部除司令部、政治部(處)、供給部(處)、衛(wèi)生部(處、隊(duì))這些機(jī)關(guān)外,每個(gè)軍團(tuán)、師還有由醫(yī)院、兵站、運(yùn)輸隊(duì)、教導(dǎo)隊(duì)、修械所、補(bǔ)充團(tuán)等單位組成的后方部。出發(fā)時(shí),12個(gè)師部和36個(gè)團(tuán)部的機(jī)關(guān)人員(不含直屬隊(duì)),按編制共約4600人;各級后方部隊(duì)人員約2萬人,其中僅挑夫就達(dá)5340人。戰(zhàn)斗人員與非戰(zhàn)斗人員之比不到二比一。endprint
中央機(jī)關(guān)隊(duì)伍,由中共中央機(jī)關(guān)、蘇維埃中央政府機(jī)關(guān)、中革軍委機(jī)關(guān)、總工會(huì)和青年團(tuán)中央機(jī)關(guān)及直屬隊(duì)組成。分別編為第一、第二野戰(zhàn)縱隊(duì)。以中革軍委機(jī)關(guān)和直屬隊(duì)為主的第一野戰(zhàn)縱隊(duì),包括中革軍委總部(也稱紅軍總部、野戰(zhàn)司令部)一局(作戰(zhàn))、二局(情報(bào))、三局(通信)、四局(管理)、五局(訓(xùn)練),總政治部各部門,干部團(tuán)(由紅軍大學(xué)、公略步兵學(xué)校、彭?xiàng)畈奖鴮W(xué)校、特科學(xué)校合并組成),直屬炮兵營、工兵營、警衛(wèi)營、運(yùn)輸隊(duì)等,分編4個(gè)梯隊(duì),共4693人。第二野戰(zhàn)縱隊(duì)由中共中央機(jī)關(guān)、中央政府機(jī)關(guān)、中革軍委后勤部門、全國總工會(huì)機(jī)關(guān)、青年團(tuán)中央機(jī)關(guān)組成,也分編為4個(gè)梯隊(duì),共9853人。
以上兩大組成部分的部隊(duì)機(jī)關(guān)人員和中央機(jī)關(guān)人員及直屬隊(duì)共約4萬人。以全部的8.7萬余人計(jì)算,戰(zhàn)斗人員和非戰(zhàn)斗人員之比,近于一比一。在有強(qiáng)敵跟追的長途徒步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移條件下,如此龐大的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,明顯不適當(dāng)。
部隊(duì)出發(fā)時(shí)攜帶的裝備有:步槍29153支,子彈141萬余發(fā);重機(jī)槍357挺,子彈15萬余發(fā);輕機(jī)槍294挺,子彈6.4萬發(fā);沖鋒槍271支,子彈6.7萬余發(fā);手槍3141支,子彈7.2萬余發(fā);迫擊炮38門,炮彈2473發(fā);手榴彈7.6萬余枚;馬刀882把,梭標(biāo)610支,土工作業(yè)器具近萬件;騾馬338匹;電臺數(shù)十部及發(fā)電、充電機(jī)、備用電瓶;團(tuán)以上各級通信隊(duì)全部總機(jī)、單機(jī)、被復(fù)線。此外,還帶庫存食鹽3.4萬余斤,銀元164萬余塊,藥品714擔(dān),冬衣3.31萬件,每人自帶一定數(shù)量糧食,多數(shù)人有背包。這些裝備和日用品是必須帶走的,但分擔(dān)不均,挑夫、炮兵、機(jī)槍兵、通信兵、工兵負(fù)擔(dān)最重。
博古、李德的指導(dǎo)思想是把中央蘇區(qū)搬到湘西。既是搬家,就要帶上全部家當(dāng)。于是,中央蘇區(qū)的全部紙幣制幣機(jī)、硬幣制幣機(jī)、印刷機(jī)、X光機(jī)、發(fā)電機(jī)等;后勤部門的修械和制槍彈、制炮彈、制手榴彈、制地雷的設(shè)備,被服廠的全部縫紉機(jī);各機(jī)關(guān)的文書、檔案資料;軍委和軍團(tuán)炮兵營的山炮、野炮;有些工兵分隊(duì)土制的石地雷,等等,全部帶上。這些“壇壇罐罐”,小部分單挑,大部分需數(shù)人乃至數(shù)十人抬,在贛湘粵邊五嶺崎嶇的山道上,其運(yùn)輸?shù)钠D難可想而知。
我們不能不贊嘆那浩浩蕩蕩的8萬余人“大般家”隊(duì)伍之壯觀,又不能不為戰(zhàn)士和挑夫每前進(jìn)一步的艱辛所痛心,更不能不為博古、李德的愚蠢又獨(dú)斷專橫所憤慨。
三、以“大搬家”的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移任務(wù),必然在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)中產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性弊端,使作戰(zhàn)部隊(duì)成了掩護(hù)隊(duì),不能有必要的主動(dòng)出擊,行動(dòng)遲緩,非戰(zhàn)斗減員嚴(yán)重。
為了擺脫當(dāng)前不利態(tài)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,其行動(dòng)主題當(dāng)然是“走”,準(zhǔn)則是一切為了“走”和服從于“走”。因此,必然也必須要避免戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗,更不可戀戰(zhàn)。但“樹欲靜而風(fēng)不止”。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之時(shí),也正是處于主動(dòng)地位的敵軍攻擊的最有利之機(jī)。你不想“打”,敵人必然要追著你“打”;你想走得了,就不能回避“打”。紅軍總參謀長劉伯承曾拿“叫化子”對付狗追的方法,形象地說明紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的行動(dòng)方針,應(yīng)當(dāng)是“叫化子打狗,邊打邊走”。故戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)主題不僅僅是“走”,仍然包含著“打”,走得快和速戰(zhàn)速?zèng)Q,是其行動(dòng)的兩大準(zhǔn)則。
博古、李德以“大搬家”的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移任務(wù),必然在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行動(dòng)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性弊端。
其一,作戰(zhàn)部隊(duì)成了掩護(hù)隊(duì)。為了保護(hù)龐大的機(jī)關(guān)隊(duì)伍和沉重的行李擔(dān)子,李德將作戰(zhàn)部隊(duì)5個(gè)軍團(tuán)和機(jī)關(guān)的兩個(gè)野戰(zhàn)縱隊(duì),編成為甬道式行進(jìn)隊(duì)形。戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的3個(gè)軍團(tuán),其紅一、紅三軍團(tuán)為左、右前衛(wèi),前鋒開道;紅五軍團(tuán)為后衛(wèi),負(fù)責(zé)斷后;戰(zhàn)斗力相對較弱的紅八、紅九軍團(tuán),則分別于左、右兩側(cè)掩護(hù);兩個(gè)野戰(zhàn)縱隊(duì)依序夾在5個(gè)軍團(tuán)中間跟進(jìn)。博古、李德與只管署名下達(dá)命令的紅軍總司令朱德、總政治委員周恩來,隨第一縱隊(duì)行動(dòng);“賦閑”和傷病中的中央政治局領(lǐng)導(dǎo)毛澤東、張聞天、王稼祥等,隨第二縱隊(duì)行動(dòng)。劉伯承總參謀長后來戲稱這種隊(duì)形為“抬轎子”;彭德懷則譏笑這是抬“棺材”出殯,是送葬,不是在打仗。
其二,不便必要的主動(dòng)出擊。博古、李德天真地只“走”不“打”,但如前所說,你不想“打”敵人必然追著你“打”。蔣介石在中央紅軍撤離蘇區(qū)的10天后,得悉中央紅軍已突圍沿贛西南西去,當(dāng)即命令位于贛江西岸的何鍵湘軍追擊,接著又命令在贛江東岸參加對中央蘇區(qū)“圍剿”的中央軍周渾元、吳奇?zhèn)煽v隊(duì)共8個(gè)師,立即撤出對中央蘇區(qū)的“圍剿”,抄近路插向湘南追擊。1個(gè)月后,即1934年11月中旬,蔣介石委任何鍵為“追剿”軍總司令,統(tǒng)一指揮湘軍、中央軍,在白崇禧桂軍協(xié)同下,將紅軍聚殲于湘江與漓水以東地區(qū)。紅軍情報(bào)部門準(zhǔn)確及時(shí)截獲了這些敵情,毛澤東、彭德懷提出非打不可建議。中革軍委領(lǐng)導(dǎo)朱德、周恩來、王稼祥也作出應(yīng)急的部隊(duì)編組調(diào)整,于11月17日下達(dá)命令將紅八、紅九軍各縮編為1個(gè)師,撤銷第二十一、第二十二師補(bǔ)充主力軍團(tuán)實(shí)力,同時(shí)將紅八、紅九軍團(tuán)后方部縮編為師后方部編制,以便作戰(zhàn)行動(dòng)。但博古、李德根本沒有認(rèn)識到打之極端重要性和必要性,更沒有打一仗的膽識,也沒有看到應(yīng)當(dāng)立即解決行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)問題,以保證打得了走得快。他們只是一再強(qiáng)令各部加速趕路,以求搶在敵人之前面渡過湘江。
其三,行動(dòng)遲緩,行軍長徑過大。因?yàn)槌林氐男欣钔侠?,因?yàn)闄C(jī)關(guān)人員缺乏經(jīng)常性的長行軍鍛煉,轉(zhuǎn)移隊(duì)伍出蘇區(qū)后不久,野戰(zhàn)縱隊(duì)就跟不上前衛(wèi)部隊(duì);而當(dāng)著隊(duì)伍到達(dá)五嶺時(shí),因山路崎嶇、擁擠,又要籌糧、防空襲等原因,整個(gè)行軍速度放慢了,到11月中旬時(shí),前后的距離已拉大到約100公里,相差5天的路程。幸好敵軍仍未追上,否者必被截成若干段而殲之。
其四,出現(xiàn)嚴(yán)重的非戰(zhàn)斗減員。由于負(fù)重過大,連續(xù)行軍,人員極度疲勞,而極度疲勞再加食宿不定,就出現(xiàn)了大量病號和掉隊(duì)。才出蘇區(qū)10天,師團(tuán)兩級衛(wèi)生處和衛(wèi)生隊(duì)收容的尚能隨隊(duì)的病號,就分別達(dá)近百人和數(shù)十人,許多重病號被安置在沿途群眾家中。另一個(gè)問題是逃亡現(xiàn)象嚴(yán)重。出發(fā)時(shí)各軍團(tuán)補(bǔ)充的共約1萬名新兵,各后方部和野戰(zhàn)縱隊(duì)動(dòng)員的數(shù)千名挑夫,因事出匆促來不及教育,許多人故土難離或吃不了這等苦,不告而別了。部隊(duì)出蘇區(qū)才10天,僅紅一軍團(tuán)紅一師統(tǒng)計(jì),全師開小差的已達(dá)120人,相當(dāng)于1個(gè)連的實(shí)力。endprint
結(jié)構(gòu)性弊端所產(chǎn)生的這些問題,已把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移隊(duì)伍推到極端危險(xiǎn)的境地。
四、血染湘江的慘痛教訓(xùn),使改變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的組織結(jié)構(gòu),消除結(jié)構(gòu)性弊端,保證紅軍走得快,成為遵義會(huì)議后黨中央在軍事指導(dǎo)上要解決的刻不容緩的問題。
1934年11月28日,紅一、紅三軍團(tuán)全部到達(dá)湘江,并架設(shè)浮橋,占領(lǐng)兩岸的掩護(hù)陣地。這時(shí),后面的部隊(duì)雖是日夜兼程,后衛(wèi)距湘江仍有80公里。29日,國民黨桂軍和湘軍分別由灌陽、全州南北對攻,企圖搶占湘江兩岸,將紅軍后續(xù)部隊(duì)截在湘江東岸。紅一、紅三軍團(tuán)隨即與敵展開血戰(zhàn),確保渡口;旋即,兩側(cè)的紅八紅九軍團(tuán)和后衛(wèi)紅五軍團(tuán),也與撲上前來的各路敵軍先頭部隊(duì)展開激烈戰(zhàn)斗,掩護(hù)野戰(zhàn)縱隊(duì)過江。那是一場天上敵之飛機(jī)不斷狂轟濫炸,地上數(shù)萬敵軍四面八方蜂擁而上的殊死搏斗。激戰(zhàn)一直持續(xù)到12月1日下午5時(shí),紅軍在湘江兩岸的陣地全部失守,敵軍終于封閉了湘江渡口,在湘江東岸擔(dān)負(fù)掩護(hù)任務(wù)的紅三軍團(tuán)第十八團(tuán)和斷后的紅五軍團(tuán)第三十四師,被敵截于湘江東岸,大部分壯烈犧牲,少數(shù)戰(zhàn)至彈盡糧絕被俘。
至此,出發(fā)時(shí)的8.7萬余人,僅剩下3萬余人。
慘烈的湘江之戰(zhàn),令人不堪回首,如果全軍能早4天到達(dá)湘江,這場不利的也不必要的血戰(zhàn)完全可以避免;再退一步說,如果后續(xù)隊(duì)伍能早一天過江,后衛(wèi)的1個(gè)師另1個(gè)團(tuán)也不至全軍覆滅??墒牵瑲v史沒有如果,歷史是數(shù)千成萬紅軍官兵血染湘江。
血的教訓(xùn),使得糾正行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)性問題成了刻不容緩。12月13日,中央紅軍轉(zhuǎn)進(jìn)貴州,暫時(shí)避開了險(xiǎn)惡的前景,中革軍委下達(dá)命令撤銷紅八軍團(tuán),余部補(bǔ)充紅五軍團(tuán);同日,又決定撤銷總兵站部、總衛(wèi)生部、總供給部,黨政機(jī)關(guān)也適當(dāng)縮編,兩個(gè)野戰(zhàn)縱隊(duì)合成1個(gè)縱隊(duì)下轄3個(gè)梯隊(duì),編余人員補(bǔ)入干部團(tuán)和保衛(wèi)團(tuán),此兩團(tuán)由中革軍委直轄,作為機(jī)關(guān)縱隊(duì)的自衛(wèi)力量和全軍預(yù)備隊(duì);各軍團(tuán)后方部縮編為師后方部編制;部隊(duì)輕裝,不能使用的武器銷毀。
1935年1月上旬,中央紅軍占領(lǐng)遵義。中央政治局召開遵義會(huì)議,糾正博古、李德的錯(cuò)誤,確立毛澤東對黨和紅軍的領(lǐng)導(dǎo)地位。紅軍則在遵義地區(qū)“擴(kuò)紅”,動(dòng)員4000余名青壯年加入紅軍,充實(shí)戰(zhàn)斗部隊(duì)。
2月上旬,中央紅軍一渡赤水進(jìn)至川南扎西,暫時(shí)擺脫敵之追擊。10日,中革軍委下達(dá)命令,全軍縮編。除紅一軍團(tuán)保持2個(gè)師部外,其他的師部一律撤銷,紅一軍團(tuán)編兩個(gè)師共6個(gè)團(tuán),紅三軍團(tuán)直轄4個(gè)團(tuán),紅五、紅九軍團(tuán)各直轄3個(gè)團(tuán)。以上4個(gè)軍團(tuán)共轄16個(gè)團(tuán),連上軍委直轄之干部團(tuán)、保衛(wèi)團(tuán),全軍共18個(gè)團(tuán)。同時(shí),機(jī)關(guān)又作進(jìn)一步精簡、輕裝。
至此,中央紅軍的組織形式已完全適應(yīng)于長途戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移特點(diǎn),保證了部隊(duì)長途奔襲奪取遵義戰(zhàn)役的勝利,也保證全軍能讓強(qiáng)敵望塵莫及地在一晝夜間安全渡過赤水河、烏江,兩天兩夜兼程160公里,飛奪滬定橋。
中央紅軍長征初期行動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)弊端,遵義會(huì)議后黨中央對這一問題的徹底糾正這兩個(gè)問題,過去都沒有受到史家足夠的注重。筆者則認(rèn)為這里大有教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)。以上分析說明:軍事行動(dòng)有不同形式和與之相應(yīng)的組織形式,行動(dòng)屬性的誤判或互混,組織形式的不當(dāng),都會(huì)造成行動(dòng)受挫甚至失敗。上述分析,還在于引起人們注重,不論在任何情況下,機(jī)關(guān)臃腫,都是成事不足,敗事有余。(未完待續(xù))
(責(zé)編 曲星)endprint