“雷人”企業(yè)文化七宗“最”

文/賴飛

“雷人”企業(yè)文化七宗“最”

文/賴飛

青島海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏曾表示，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的基因。企業(yè)文化的重要性不言而喻，但前提得是健康的企業(yè)文化，令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中往往充斥著太多“雷人”的企業(yè)文化。

今年10月，網(wǎng)上爆出有公司以女員工每日排隊(duì)吻老板作為企業(yè)文化，轟動一時(shí)。雖然該新聞最終被證實(shí)為造假，但類似讓人大跌眼鏡的企業(yè)文化卻并不鮮見——女員工登記例假、按規(guī)定時(shí)間懷孕、員工完不成業(yè)績罰裸奔……這些以犧牲員工人身自由和人格尊嚴(yán)的規(guī)定紛紛打起企業(yè)文化的旗號，但實(shí)際上都是老板們的“土皇帝”心態(tài)在作祟：我的公司我做主，法律道德靠邊站。

最無腦：女員工須按規(guī)定時(shí)間懷孕

2015年7月，一張《關(guān)于加強(qiáng)員工計(jì)劃生育管理的通知(征求意見稿)》的截圖在網(wǎng)絡(luò)流傳。該《通知》要求，女員工須在單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)懷孕，對未按照計(jì)劃懷孕而影響工作安排的，一次性罰款1000元，同時(shí)在職務(wù)晉升，評優(yōu)評先等方面不予考慮。

這份通知是由焦作市山陽區(qū)信用聯(lián)社發(fā)出。該單位負(fù)責(zé)人表示，引進(jìn)這一管理辦法的初衷是為了避免女員工“扎堆”生小孩。一名女工透露：“這份通知雖是征求意見稿，但實(shí)際上是必須執(zhí)行的。”該通知在網(wǎng)上被熱傳后，“按規(guī)定時(shí)間懷孕”一度成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

盡管女性因“孕事”在職場被歧視已屢見不鮮，但面對如此不近人情的“被計(jì)劃生育”，網(wǎng)友們還是紛紛表示難以接受。有網(wǎng)友吐槽稱，懷孕不是想啥時(shí)候懷上就能懷上的，這規(guī)定太過兒戲。所幸的是，在輿論壓力下，該單位最終撤銷了這一奇葩規(guī)定。

說法：業(yè)內(nèi)人士表示女員工懷孕沒有義務(wù)向單位匯報(bào)，單位更沒有權(quán)力規(guī)定懷孕時(shí)間，此通知既不合理也不合法，更不合情。此規(guī)定本質(zhì)是用工歧視，嚴(yán)重侵犯了女工的生育權(quán)。

最尷尬：要求女員工登記例假時(shí)間

今年奧運(yùn)期間，“洪荒少女”傅園慧在女子4x100米混合泳決賽后大方談?wù)摗皝砝倭恕?，這一真性情的表達(dá)不僅讓網(wǎng)友追捧，還引得外媒紛紛點(diǎn)贊，稱其打破了人們談?wù)撋砥诘慕?。不過，現(xiàn)實(shí)生活中，職場女性依然在工作中因例假問題飽受困擾。

9月18日，有網(wǎng)友在微博爆料稱，自己剛?cè)肼氞嵵萜仙駠H電子商務(wù)股份有限公司，竟驚訝地發(fā)現(xiàn)公司要登記女員工的例假時(shí)間。她上傳的圖片顯示，該公司人資行政部發(fā)出公文，要求全體女員工登記本月例假時(shí)間，并未給出任何理由和解釋。該網(wǎng)友表示：“公司里大多是90后員工，其中女員工數(shù)十人，大多未婚，這樣無來由的要求讓我們覺得個(gè)人隱私受到嚴(yán)重侵犯。女同事特別尷尬，男同事還壞壞調(diào)侃，讓人很不舒服。”

隨后，該公司負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，公司本意是在女員工登記的特殊時(shí)期，向其提供提前下班、贈送禮物等個(gè)性化關(guān)愛，“登記表本來是屏蔽男員工專門針對女員工登記的，但不想人多口雜，鬧了笑話”。他表示，公司以后會更加注意溝通方式，設(shè)立私密郵件渠道，不讓員工再陷尷尬。

說法：律師指出，女士月經(jīng)時(shí)間屬私密問題，如果當(dāng)事人不是自愿披露，而是由單位統(tǒng)一進(jìn)行登記，那么確有侵犯女員工隱私權(quán)的嫌疑。單位即使是以“月經(jīng)假”為名進(jìn)行登記，也應(yīng)以尊重女員工隱私權(quán)為前提。

最愛國：員工買蘋果手機(jī)要被辭退

今年“九一八”紀(jì)念日當(dāng)天，有多名網(wǎng)友先后爆料稱河南南陽某公司下發(fā)通知，稱“凡我公司員工嚴(yán)禁購買和使用iPhone7和iPhone7Plus，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，直接到公司辦理辭職手續(xù)”。通知中還大發(fā)感慨：“如果我們經(jīng)濟(jì)較寬裕，如果我們條件允許，請讓我們更關(guān)心父母的健康，更關(guān)愛孩子的成長，更關(guān)注生命的可貴，更關(guān)懷國家的興亡?！?/p>

這則洋溢著強(qiáng)烈愛國熱情的通知在網(wǎng)上迅速引發(fā)了熱議。部分網(wǎng)友表示可以理解公司老板的愛國之心，也很贊同呼吁員工關(guān)心家人的做法。但有更多網(wǎng)友指出此舉太過簡單粗暴，有人忍不住吐槽：“照此規(guī)定，富士康蘋果生產(chǎn)線上的工人該怎么辦？”

該公司一工作人員表示，通知是由公司董事長直接下發(fā)，目的是希望員工不要因追求高端手機(jī)而走上歧途，同時(shí)也希望在“九一八”這個(gè)特殊的日子喚起員工的愛國心。該工作人員表示，針對是否違反《勞動法》的質(zhì)疑，公司內(nèi)部也有討論。通知更多地是起到價(jià)值觀的引導(dǎo)作用，如果有員工購買了蘋果手機(jī)，并不會真的就辭退。

點(diǎn)評：法律人士表示，《勞動合同法》第39條對用人單位解除勞動合同的情形做出了詳細(xì)規(guī)定。該公司的通知違反了此條規(guī)定，是無效的。如果有員工真因購買蘋果手機(jī)而遭到辭退，那么該公司應(yīng)向其進(jìn)行賠償。

最自戀：員工不評論領(lǐng)導(dǎo)微博要罰款

網(wǎng)曝某互聯(lián)網(wǎng)公司老板每日在微博微信上發(fā)布大量宣言成功學(xué)的雞湯文，強(qiáng)制要求公司員工轉(zhuǎn)發(fā)，并且每天都要檢查。倘若發(fā)現(xiàn)誰沒有轉(zhuǎn)發(fā)，第二天上班開早會時(shí)，他就會當(dāng)著全公司人的面開罵。

這位老板夠自戀了吧？不過，他還只是罵幾句，下面這位自戀老板的步子卻邁得更大，要求員工必須評論自己的微博，不評論的將處以罰款。

今年8月的一天，有網(wǎng)友在微博爆料稱，山東嘉華文化國際旅行社有限公司對未對總經(jīng)理張明微博評論的員工處以“扣一分、罰款50元”的懲罰。根據(jù)該網(wǎng)友貼出的被罰員工名單顯示，被罰者達(dá)200余人。據(jù)介紹，張明的微博內(nèi)容主要為公司活動以及勵志語錄。公司要求員工不僅要對張明微博進(jìn)行評論，每天早晨還要讀一遍其當(dāng)天更新的微博，并安排人用喇叭領(lǐng)讀。在此之前，已有人因不評論老總微博在1個(gè)月內(nèi)被罰款150元。公司市場部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，強(qiáng)制評論領(lǐng)導(dǎo)微博是為了調(diào)動員工積極性，是一種宣講企業(yè)文化的方式。

隨后，張明本人更新微博稱，公司發(fā)展靠的是人心齊，靠的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力，靠的是以進(jìn)取厚道為核心的企業(yè)文化，如果員工認(rèn)為這項(xiàng)規(guī)定有問題，可以當(dāng)面反映，“這種不率直、當(dāng)面不說背后亂說抹黑嘉華的人（爆料員工），一定會為絕大多數(shù)嘉華人所不容”，并直言“請混工資、混日子的員工離開”。這一“霸氣十足”的回應(yīng)在網(wǎng)上流傳后，再度引發(fā)網(wǎng)友熱議。

說法：律師指出，《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)行使處罰權(quán)的依據(jù)不復(fù)存在。員工不評論領(lǐng)導(dǎo)微博就罰款，不僅沒有法律依據(jù)，還侵犯了公民的言論自由，屬于違法行為。該公司的行為是在變相克扣工資，受處罰的員工可向勞動部門申請勞動仲裁，要求將克扣的工資足額返還。

最體罰：爬行、裸奔、打屁股亂人眼

2014年7月6日下午，達(dá)州市正值酷暑。烈日下，一大型裝飾城門前的路上，卻有3名男子手膝著地爬行，引來路人圍觀。原來，這是一家裝飾公司因未完成計(jì)劃經(jīng)營任務(wù)，公司高管帶頭實(shí)施自我懲罰。3人來回爬了將近1公里，事后均出現(xiàn)虛脫跡象，其中1人甚至無法站立，最后被人抬走。作為爬行參與者之一，該公司總經(jīng)理王勁向媒體表示，提出自我懲罰是想激勵員工學(xué)會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，公司高層必須帶頭做表率。

這家公司的出位行為，似乎開啟了許多公司老板的思路。隨后的幾年里，河南鄭州、吉林白山、遼寧沈陽也先后發(fā)生了同樣的故事——員工因完不成公司業(yè)績被罰跪地爬行或是“自愿”爬行激勵自己。

不過，相比下面的懲罰，爬行還算“溫柔”得多了。2013年2月，成都一家食品公司銷售部做出了驚人之舉——由于20多名員工未完成去年的業(yè)績目標(biāo)，被公司處罰沿三環(huán)路慢跑約10公里，其中男員工必須赤裸上身。大冬天的，這也忒不人道了。但該公司總經(jīng)理似乎并不滿足，還向媒體放言，今后的懲罰措施要加大，讓沒完成任務(wù)的員工全裸跑20公里。

今年6月，長沙井灣子“蕭邦”美發(fā)店又將這一招“發(fā)揚(yáng)光大”：他們不僅令員工只穿褲衩在夜晚罰跑，同時(shí)還增加了喝大瓶可樂、喝馬桶水、舔地、用棒子打屁股等諸多匪夷所思的體罰手段，簡直能湊一部“十大酷刑”。小編忍不住想問：這樣的公司，今后誰還敢來應(yīng)聘呢？

說法：對于這些千奇百怪的體罰行為，有心理專家指出，自我懲罰、自我激勵也應(yīng)人性化，不應(yīng)采取帶有自虐傾向的方式。而有律師則指出，任何獎罰措施都應(yīng)以不傷害員工的人身權(quán)利為前提。

最荒唐：員工必須剃光頭表忠心

2013年春節(jié)后，浙江鎮(zhèn)海精誠帕爾工程有限公司召開的管理層會議上，老板心血來潮，宣布了一個(gè)新規(guī)定：所有管理層人員必須剃光頭，不分男女，剃了每人獎勵1萬元，不剃的罰1萬元失信費(fèi)，不剃也不認(rèn)罰的直接辭退。

該公司管理層9名女員工都不愿剃光頭，其中有3人交了罰款，另外6人拒不認(rèn)罰，結(jié)果竟真的收到了辭退郵件，這讓她們非常氣憤。隨后，有5人前往當(dāng)?shù)厝松缇謩趧颖O(jiān)察部門辦公室，狀告企業(yè)違反勞動法和勞動合同法。向媒體爆料的女員工小曉表示，“我們只想爭一口氣，這不是普通的與公司的糾紛，而是員工維護(hù)自身人格尊嚴(yán)的官司?！?/p>

最終，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧尤耸轮俨迷赫{(diào)解,雙方達(dá)成一致，由該公司支付5人共計(jì)9萬余元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。

說法：有律師認(rèn)為,該企業(yè)的這一規(guī)定顯然與《勞動法》及相關(guān)法律不相符，法律也未規(guī)定該種情形屬于企業(yè)可解除勞動合同的情況。被辭員工若不接受調(diào)解,可另行向企業(yè)提出起訴,以維護(hù)自身的合法權(quán)益。

最較真：上廁所需打報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)簽字

去年1月，長沙某小型科技公司在廁所門口貼了一則通知，被人拍照發(fā)網(wǎng)上后迅速走紅。通知表示，為了員工的身體健康，員工上廁所嚴(yán)禁攜帶手機(jī)等電子產(chǎn)品；上廁所不得超過八分鐘，違者24小時(shí)內(nèi)不得進(jìn)入廁所。

無獨(dú)有偶，今年6月，網(wǎng)友曝出福州一家廣告公司為提高工作效率，要求員工工作時(shí)間上廁所不得超過15分鐘，違者罰款200元。對此，有網(wǎng)友笑言：萬一便秘的話，是不是還要向領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)報(bào)告？

但事實(shí)證明，這位網(wǎng)友太年輕了。上廁所打報(bào)告早就成為了現(xiàn)實(shí)——2013年，來賓市象州縣志光家具有限公司公布了一則公告：上班時(shí)間員工若要去上廁所，必須先打報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)同意后才能去。有員工向媒體透露，廠里開會宣布了這個(gè)規(guī)定，并下發(fā)了一張表格。員工如需在上班時(shí)間“方便”，必須在表格上填寫離崗事由、離開時(shí)間和預(yù)計(jì)回崗的時(shí)間，經(jīng)所在班組班長簽字同意后，領(lǐng)取一張離崗證佩戴在身上，才能去上廁所。按規(guī)定，每個(gè)班一次只能有一個(gè)人去上廁所，如果前面有同事先去了，只能憋著排隊(duì)等待。

“方便”之事變得如此不方便，廠方是怎么想的？該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，此規(guī)定只是試行。因?yàn)檫^去常有員工在上班時(shí)間以去“方便”為由，隨意離崗、外出吸煙等，半天不見人，“推出這項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，也是情有可原的”。

說法：業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況制訂管理制度和勞動紀(jì)律，但不能跟相關(guān)法律法規(guī)相沖突。對于離崗方面的規(guī)定，應(yīng)將正常解決“三急”和怠工進(jìn)行區(qū)分，實(shí)行人性化管理。

編 后 語

現(xiàn)代管理學(xué)之父、美國管理大師德魯克曾指出，對企業(yè)而言，人有兩種：員工和客戶，企業(yè)文化若根基于這兩種人的需求與價(jià)值，這種企業(yè)才是最迫切需要的企業(yè)，這種文化也才是賴以永續(xù)經(jīng)營的文化。然而，反觀本文這些七宗“最”企業(yè)，連對員工最起碼的尊重都沒有，何談企業(yè)文化？

企業(yè)管理的最高境界是人格影響。作為企業(yè)老板，若想讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，無論企業(yè)規(guī)模多大，都應(yīng)轉(zhuǎn)變獨(dú)斷專行的任性思維，以身作則，營造尊重員工人格尊嚴(yán)、保護(hù)員工合法權(quán)益的氛圍，這樣才可能擁有良好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，才能激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力。