iTech 2015 年 度 人 物

iTech 2015 年 度 人 物

趙偉國無疑是2015年中國企業(yè)IT領(lǐng)域最受關(guān)注的人物，因為在他的帶領(lǐng)下，紫光完成了一個又一個大手筆的資本操作：控股惠普旗下的新華三、入股西部數(shù)據(jù)、計劃收購美光科技。似乎一夜之間，紫光便奠定了其國際IT領(lǐng)導(dǎo)廠商的地位。趙偉國通在導(dǎo)演“紫光風云”這幕大劇的同時也讓中國IT產(chǎn)業(yè)看到了不一樣的發(fā)展道路。

2015年12月7日，中國工程院院士增選名單正式出爐，49歲的王恩東當選,成為浪潮公司歷史上首位院士，也是我國高性能計算領(lǐng)域的首位院士。高端容錯計算機，被譽為現(xiàn)代計算機產(chǎn)業(yè)“皇冠上的寶石”。面對國內(nèi)在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的幾乎“零積累”和國外異常嚴格的技術(shù)封鎖，王恩東帶領(lǐng)浪潮集團400多位工程師，經(jīng)過4年多艱苦攻關(guān)，終于研發(fā)出我國第一臺高端容錯計算機，而我國也成為全球第3個掌握這一最新關(guān)鍵技術(shù)的國家。

2015年初，馮幸離開聯(lián)想加盟樂視。2015年，在他的執(zhí)掌之下，樂視超級手機持“生態(tài)”之刃入局，異軍突起成為行業(yè)黑馬，在919樂迷節(jié)、11.11、12.12等關(guān)鍵時間點上大放異彩。于企業(yè)自身而言，樂視手機足以撐起其生態(tài)版圖移動終端這一環(huán)；于消費者而言，樂視手機提供了前所未有的生態(tài)服務(wù)體驗；于產(chǎn)業(yè)而言，樂視手機的生態(tài)玩法成為一種很好的借鑒，這借鑒或許就是讓馮幸躁動，激勵其前行的東西。2016年，樂視手機的銷售目標是突破千萬，那或?qū)⑹欠炙畮X。

曲道奎既是一位企業(yè)家也是一名科學(xué)家。他利用自主技術(shù)首次在國內(nèi)研制出具有自主版權(quán)的電焊機器人、弧形機器人、高速上下料機器人等不同類型的機器人產(chǎn)品。他創(chuàng)立的新松機器人不但填補了我國機器人發(fā)展史上的眾多空白，為中國機器人產(chǎn)業(yè)化起到拓荒者的貢獻，也通過這些自主創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)品為中國工業(yè)化的進步起到了重要的推手作用。從邊緣滲透向主流，讓中國人在世界機器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站起來?，F(xiàn)在，新松不但可與國際機器人巨頭分庭抗禮，而且在某些領(lǐng)域，已處于領(lǐng)先的地位。

懷揣“技術(shù)改變世界”的夢想，離開的IBM的黃允松與幾位小伙伴一起共同創(chuàng)辦了青云QingCloud。憑借無所畏懼的信心和顛覆性創(chuàng)新的思維，黃允松用短短幾年的時間將青云QingCloud打造成國內(nèi)公有云市場的一匹黑馬。過去的2015年，青云QingCloud飛速發(fā)展，公有云用戶突破4萬家；同時，還面向中、大型政企用戶提供包含軟件定義的智能云平臺、超融合設(shè)備及桌面云等產(chǎn)品與服務(wù)的云計算整體解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建和運維更加可靠、敏捷、有效的IT基礎(chǔ)資源調(diào)度平臺，有效降低總擁有成本和運維投入，服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任。

從回龍觀地鐵站的一家自提店面，到北京160個社區(qū)的自提點，再到全城范圍的到家配送；從80平方米的簡陋小加工間，到2000平方米的全年冷鏈恒溫的清洗加工、分揀包裝中心；從開自己的二手車配送，到自建的干線冷鏈物流車隊+自提中轉(zhuǎn)站+第三方宅配物流團隊系統(tǒng)配送；從一個簡單的微信訂閱號，到PC、安卓版APP、社區(qū)自提設(shè)備屏幕，以及如京東、豆果、百度糯米、美團、大眾點評等平臺的多屏幕、多渠道下單入口……

2015年，生鮮半成品的O2O公司——青年菜君借O2O的熱力強勢而來，中國人民大學(xué)社會與人口學(xué)院2004級的任牧是這家明星公司的創(chuàng)始人。

Docker，2015年的最熱門技術(shù)之一。它是一個輕量級容器引擎，有很多令人稱道的功能，大有成為未來云計算資源提供的主流技術(shù)勢頭。然而網(wǎng)絡(luò)是Docker的軟肋，已知的Docker網(wǎng)絡(luò)解決方案在配套Docker已經(jīng)成功提供的高效率輕量級計算資源虛擬化方面都有所欠缺。毛文波創(chuàng)立的道里云創(chuàng)新性地將OpenFlow協(xié)議標準用于Docker，問題迎刃而解。更為重要的是，道里云開放了相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的源代碼。

2015年對小米來說可以說“流年不利”，無論是在印度折戟，還是銷量增長率斷崖式下降造成的估值質(zhì)疑；無論是旗艦缺失還是高端產(chǎn)品無疾而終，是否都意味著小米式營銷走到了盡頭？雖然2015年總銷量仍然達到了7000萬臺，但與其年初保8000萬沖1億臺的目標差了一些，而且700萬臺的成績更多地是因為消費慣性或者說是對未來的透支。而另一側(cè)，則是華為的彎道超車。當所有的向往變成失望，神一樣的存在就成了神一樣的衰落。2015年的雷軍更多的是失意。

他們是誰？