2015,變革的一年

2015,變革的一年

當我們回顧總結(jié)2105年的ICT行業(yè)，首先須看看經(jīng)濟這個大環(huán)境。

從全球范圍來看，經(jīng)濟整體處于復(fù)蘇期，增長趨緩，區(qū)域經(jīng)濟差異明顯，但全球經(jīng)濟一體化的格局日趨明顯。

放眼我國，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面臨轉(zhuǎn)型的重壓。但基本面整體良好，政府的諸多調(diào)整舉措帶動了經(jīng)濟軟著陸，互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造成為發(fā)展的新引擎，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種時尚，為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級帶來了前所未有的推動力，也為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。

同時，我國高度重視“供給側(cè)”創(chuàng)新與改革，其實是生產(chǎn)方式的改變。在這一大背景下，我國傳統(tǒng)行業(yè)積極探尋轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新之路。

信息技術(shù)是推進經(jīng)濟社會進步的源動力，這是歷史的大邏輯。麥肯錫指出，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)和新模式為企業(yè)賦予了迅速進行低成本擴張的能力，一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過去，銷售網(wǎng)絡(luò)需要數(shù)年才能搭建起來，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來，競爭將會激化，新贏家可能從各行各業(yè)涌現(xiàn)出來。傳統(tǒng)企業(yè)必須適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn)，否則就會陷入困境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對此認真對待，因為他們制定的決策將徹底改變公司的經(jīng)營方式。這些轉(zhuǎn)型也可能需要技術(shù)和其他投入，短期內(nèi)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，但贏家將在未來獲得巨大效益。

因此我們看到，在過去的2015年，ICT產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更加緊密，而且ICT正成為各行各業(yè)變革的驅(qū)動力，從過去以提高效率為主要特征的支撐系統(tǒng)，向驅(qū)動價值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

一股數(shù)字化的浪潮正席卷而來，變革的大幕已經(jīng)開啟。時勢造英雄。對于ICT行業(yè)本身，在舊規(guī)則被顛覆、新規(guī)則尚未被確立的當下，必定會上演一場逐鹿中原的好戲，市場版圖將重新劃分。對于那些有實力、有眼光、有夢想的企業(yè)來說，真正的黃金時代才剛剛開始。

新年伊始，我們希望通過8個坐標來回顧、盤點和勾勒2015年ICT行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

轉(zhuǎn)型

文章一開始提到，我國經(jīng)濟和企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求和任務(wù)，ICT技術(shù)是最好的抓手，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的共識。

馬鋼集團副總經(jīng)理蔣育翔在接受采訪時曾這樣談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他說：“低成本優(yōu)勢消失，發(fā)達國家制造業(yè)回流，雙重壓力使得我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更為急迫。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵企業(yè)，馬鋼已洞察到這一充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，并及時調(diào)整發(fā)展思路以把握競爭機遇。在此背景之下，馬鋼將借力云計算和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)以信息化創(chuàng)新實現(xiàn)流程革新、業(yè)務(wù)優(yōu)化，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營的效益優(yōu)勢；積極構(gòu)建集團內(nèi)部、外部統(tǒng)一管理體系，迎接更新階段的戰(zhàn)略目標?！?/p>

2015年，像馬鋼集團這樣義無反顧踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)有很多，這將帶動新一波的信息化建設(shè)浪潮。與此同時，ICT行業(yè)本身已經(jīng)進入第三平臺創(chuàng)新階段，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的革命性技術(shù)成為主流。兩方面的因素綜合作用將引發(fā)ICT市場格局的巨變——新興ICT廠商將快速崛起，傳統(tǒng)ICT廠商將出現(xiàn)兩極分化：走向沒落和浴火重生。

所以，轉(zhuǎn)型也成為傳統(tǒng)ICT廠商自身的必修課：微軟在轉(zhuǎn)型，英特爾在轉(zhuǎn)型，SAP在轉(zhuǎn)型，而方向就是以云計算為基礎(chǔ)的第三平臺創(chuàng)新。

頂層設(shè)計

2015年8月31日，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》，這也意味著大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計的出臺，國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成形，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有望成為新經(jīng)濟的重要引擎。

效率提升是ICT技術(shù)的核心價值，然而價值的發(fā)揮有個前提那就是信息資源的統(tǒng)一、融合，共享、協(xié)同。因此，要想根本而又全面解決條塊分割，資源分散，自成體系，封閉運行，不能互聯(lián)互通、共建共享，盲目發(fā)展，無序競爭，效率不高等問題就必須從國家這個層面出臺相關(guān)的頂層設(shè)計。

我國政府特別重視ICT技術(shù)的發(fā)展和政策引導(dǎo)，頒布了網(wǎng)絡(luò)安全、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算和大數(shù)據(jù)等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)相關(guān)的政策法規(guī)和發(fā)展規(guī)劃等。這些“頂層設(shè)計”將為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ICT產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展乃至我國經(jīng)濟擺脫目前的困境都將起到積極而又深遠的意義。

網(wǎng)絡(luò)安全

2015年7月1日，《中華人民共和國國家安全法》正式頒布實施，首次以法律的形式明確提出“維護國家網(wǎng)絡(luò)空間主權(quán)”，也深刻闡明網(wǎng)絡(luò)和信息安全是我國十一項安全中的重要組成部分，也是總體國家安全觀不可分割的核心內(nèi)容。新國家安全法明確要求國家建設(shè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系，提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全保護能力，加強網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的創(chuàng)新研究和開發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息核心技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要領(lǐng)域信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全可控。

進入信息社會，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，因此一個國家的互聯(lián)網(wǎng)主權(quán)應(yīng)受到尊重和維護從而確保國家利益、國民利益不受侵害。而完善立法，明確網(wǎng)絡(luò)主權(quán)、控制數(shù)據(jù)主權(quán)，是網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的根本保障。

與此同時，《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法（草案）》正式向社會公布?？梢灶A(yù)見，網(wǎng)絡(luò)和信息安全將逐漸成為一種全民意識和行動。

互聯(lián)網(wǎng)+

回顧2015年的ICT行業(yè)，大家最耳熟能詳?shù)?、談?wù)撟疃嗟囊粋€詞莫過于“互聯(lián)網(wǎng)+”。

在去年3月份召開的十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。提出，制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。

2015年7月1日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，這是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。

無論是互聯(lián)網(wǎng)+還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是企業(yè)在信息化的大背景下應(yīng)對當前困境的理想途徑也是順應(yīng)歷史發(fā)展大勢的高瞻遠矚之舉。通過互聯(lián)網(wǎng)+，信息技術(shù)將從過去以提高效率為主要特征的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動價值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，真正成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的第一生產(chǎn)力。

智能化

互聯(lián)網(wǎng)+之外，在2015年，“智能”也是無處不在，其中尤以智能制造（工業(yè)4.0）和智能硬件最為搶眼。

2015年5月8日，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，其中智能制造為核心內(nèi)容。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。而以新一代信息技術(shù)和先進制造技術(shù)深度融合為主要特征的智能制造正在引發(fā)第四次工業(yè)革命，已經(jīng)開始對生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式產(chǎn)生深遠影響。因此通過最先進的技術(shù)和模式來改造和提升制造業(yè)理應(yīng)成為我國經(jīng)濟工作的優(yōu)先任務(wù)。

2015年，隨著阿里巴巴、騰訊、京東和小米等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜巨資涌入，將以可穿戴設(shè)備為代表的智能硬件推到風(fēng)口浪尖。

實際上，的確有不少形形色色的產(chǎn)品出現(xiàn)在生活的各個場景中，給我們帶來了前所未有的便利和煥然一新的體驗，比如蘋果手表和小米手環(huán)。但對于大多數(shù)消費者而言，智能硬件或許還只是一種概念大于實際的存在。因為我們總能發(fā)現(xiàn)一些在定位、形態(tài)、用途或是價格等方面有些出位的產(chǎn)品。

并購重組

前面提到過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場刺激和ICT行業(yè)第三平臺革命必將引起整個市場格局的新一輪洗牌，并購重組便是最直接的體現(xiàn)。

戴爾670億美元收購EMC，安華高370億美元收購博通，西部數(shù)據(jù)190億美元收購閃迪，英特爾167億美元收購Altera，恩智浦118億美元收購飛思卡爾；還有清華紫光控股惠普旗下的新華三、入股西部數(shù)據(jù)，并計劃收購美光科技。

并購是業(yè)務(wù)和市場拓展以及消滅競爭對手立竿見影方式，也從一個維度反映出行業(yè)發(fā)展的大方向。從企業(yè)能力的形成規(guī)律來看，一般有二個基本的形成途徑：一是內(nèi)部開發(fā)；二是外部獲取。對外部獲取來說，并購僅提供了可能，而對構(gòu)成要素的整合可將其變成現(xiàn)實。

并購整合之所以如此關(guān)鍵，其本質(zhì)在于并購整合過程中的能力管理是并購價值創(chuàng)造的源泉。因此，收購本身相對簡單，一個想賣，一個愿買，握手成交，皆大歡喜；但收購之后如何實現(xiàn)有效的整合從而形成“1+1＞2”的局面才是真正的挑戰(zhàn)和重點所在。

開放開源

當下的互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是廣大消費者的生活方式，也是企業(yè)的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么？開放與共享。

回頭看看2015年的ICT行業(yè)，有一個關(guān)鍵詞我們不能忽視那就是開放與開源。蘋果宣布Swift開源，微軟開源 .NET和 Visual Studio，AMD 宣布GPU資源開源，谷歌開放人工智能資源；最重磅的是，IBM宣布徹底開放POWER8技術(shù)。

開源打破了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)邊界、實驗室邊界，通過建立開放的平臺、參與的社區(qū)，營造自由的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，匯集那些具有創(chuàng)新意識的開發(fā)者以最低的成本支撐企業(yè)創(chuàng)新。開放、共享、協(xié)作和生態(tài)，這些是開源的精神核心，與互聯(lián)網(wǎng)精神一脈相承。

開源在眾多技術(shù)精英的協(xié)作下將理想帶入現(xiàn)實。無論是Linux和Android，還是OpenStack和Hadoop，開源的理念、技術(shù)和產(chǎn)品正在被廣泛接受，并產(chǎn)生了或者正在和即將產(chǎn)生巨大的社會價值。

開放開源，是互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律，也是ICT行業(yè)未來發(fā)展的大方向之一。

合作與生態(tài)

ICT行業(yè)進入第三平臺創(chuàng)新階段，競爭的主體將從不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)到不同生態(tài)系統(tǒng)之間。也就是說ICT企業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，每個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)相互支持、相互依存、互通有無，沒有誰可以包打天下、通吃一切。

合作共贏將是未來ICT廠商的生存之道，這也是行業(yè)融合的必然趨勢。2015年，我們看到浪潮與思科的合作，中科曙光與VMware的合作，微軟與中國電科的合作，甲骨文與騰訊云的合作，而一樁樁并購案何嘗又不是一種另類合作方式。

目前，ICT企業(yè)構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)（注意，是自己的）通常的做法是依靠自己強大而完善的產(chǎn)品或服務(wù)，以一定程度的開放吸引第三方合作伙伴形成以自己為核心的系統(tǒng)，盡力以一致的體驗或理念滿足客戶所有可能出現(xiàn)的需求，使客戶產(chǎn)生依賴，并以此實現(xiàn)市場或利潤的最大化。一旦建成了生態(tài)系統(tǒng)，相當于核心企業(yè)放大了自己，相對于單一產(chǎn)品的企業(yè)顯然具有更強大的競爭力與生命力。

然而生態(tài)系統(tǒng)的理想狀態(tài)是沒有絕對主導(dǎo)者，更不屬于某一個企業(yè)，而是平等合作，共同經(jīng)營，共同成長。在這方面，各大開源社區(qū)和基金會是典范。