精管理 挖效益

文_代小龍 圖_牛國梁 張 濤

精管理 挖效益

文_代小龍 圖_牛國梁 張 濤

編者按：提升發(fā)展質(zhì)量和效益，是國資委2016年央企負責(zé)人會議要求央企做好的頭號任務(wù)。提質(zhì)增效，就是要追求有質(zhì)量的效益、有水平的效益。結(jié)合河南實際，省電力公司及時出臺了提質(zhì)增效工作方案，不斷強化精益管理，努力提升經(jīng)營水平。公司系統(tǒng)各單位落實方案要求，細化責(zé)任，深入探索，取得了一定經(jīng)驗。

6月13日，鎮(zhèn)平縣供電公司運維部工程技術(shù)人員依托自主設(shè)計的技術(shù)裝置完成所屬10座變電站綜合自動化設(shè)備的閉鎖技術(shù)改造，在有效滿足設(shè)備安全運行技術(shù)要求的同時，節(jié)約資金78萬元。

今年，由于經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，售電量增速放緩，省電力公司順利完成年度各項工作任務(wù)面臨著較大困難。為了在困境中順利突圍，省公司各部門、各單位進一步強化精益管理，提升發(fā)展質(zhì)量，努力通過“質(zhì)”的提升彌補“量”的不足，挖出最大效益。

精益管控，“一停多用”提效率

春季檢修是電網(wǎng)經(jīng)歷度冬高負荷后的一次全面“體檢”，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有十分重要的作用。但因為多數(shù)都需要停電進行，既影響客戶正常用電，又直接減少了供電企業(yè)售電量。

能否通過統(tǒng)籌管控，合理減少停電次數(shù)和停電時間，實現(xiàn)雙贏呢？公司相關(guān)部門給出了答案。

在今年春檢過程中，公司將“一停多用”檢修理念貫穿到各項工作中。簡單說來，就是通過強化停電計劃綜合管理，統(tǒng)籌安排停電作業(yè)時間，合并同類項，集中開展多項檢修作業(yè)，從而減少分批檢修需要的停電次數(shù)和停電時間。

“一停多用”說起來簡單，但背后的工作卻十分復(fù)雜?！斑@里面既涉及供電企業(yè)與電廠之間的協(xié)調(diào)，也涉及供電企業(yè)與客戶之間的協(xié)調(diào)，還涉及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，必須統(tǒng)籌考慮。此外，安全保障一點兒都不能忽略。”公司運維部相關(guān)負責(zé)人說。

為此，在制定停電檢修計劃時，公司一方面加強科學(xué)調(diào)度，嚴格控制停電密度，充分考慮大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行要求，盡量保持500千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)完整性，保障電網(wǎng)安全可靠運行；另一方面按照“六協(xié)同”原則，對基建、大修技改等停電工作進行優(yōu)化整合，協(xié)調(diào)各部門提前做好準備，確保各項工作有序推進、剛性執(zhí)行。

在公司精心部署和各部門的協(xié)同配合下，“一停多用”理念順利實施，我省今年春季檢修的計劃性顯著增強。據(jù)統(tǒng)計，在我省電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大的背景下，公司2016檢修計劃卻比2015年減少160項，同比降低18.7%。

可以想見，每減少一項停電檢修計劃的背后，都是供電企業(yè)經(jīng)濟社會效益的多重疊加。

供電員工在電纜通道巡查

精益服務(wù)，主動出擊挖潛力

6月12日，駐馬店供電公司負責(zé)人先后深入王守義十三香集團公司等企業(yè)走訪，主動對接，現(xiàn)場服務(wù)，為客戶排憂解難。這是該公司在全市范圍內(nèi)開展“全員大走訪”活動的一個縮影。

供電是服務(wù)性行業(yè)，主動出擊，構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的供電服務(wù)體系，不僅能夠提升客戶滿意率，鞏固市場占有率，而且能夠充分挖掘市場潛力。為此，精益服務(wù)也成為公司各單位努力的重點。

在“全員大走訪”活動中，駐馬店公司營銷服務(wù)人員逐戶詳細了解用電客戶需求，針對重要電力客戶制定個性化用電方案，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

在南陽，針對該市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)多、用電需求較大的實際，南陽供電公司主動作為，組織開展了專題調(diào)研。4月7日，該公司向南陽市政府遞交了“關(guān)于支持全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點培育企業(yè)發(fā)展的意見”，就建立定期會商常態(tài)機制、科學(xué)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等方面作出承諾、提出建議。

在南陽公司提交的文件中，“對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商引資所需電網(wǎng)項目實行‘有需求、即立項’”“企業(yè)停電后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場”“實施‘一證受理’‘一次性告知’‘一站式’服務(wù)”等條款十分引人注目，贏得政府和企業(yè)的真誠點贊。

如今，在鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，在長葛市蘇葛科技產(chǎn)業(yè)園，在鞏義市芝田鎮(zhèn)益家窩村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工廠……在全省千萬家客戶之中，公司工作人員正辛勤地忙碌著，積極為全省經(jīng)濟增長和公司業(yè)績提升貢獻力量。

空中作業(yè)

精益治理，多措并舉增動能

6月12日，河南電力實業(yè)集團有限公司召開經(jīng)營分析會，對1至5月的經(jīng)濟運行、“三重一大”決策、人財物管理等情況進行全面分析診斷，共梳理問題7項，并逐一落實整改措施和整改時限。今年以來，該公司堅持定期組織經(jīng)營活動分析，有效提升了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效率。

現(xiàn)代管理學(xué)認為，隨著企業(yè)制度不斷完善，增強內(nèi)部控制管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用日益顯著。公司各單位也不斷加強內(nèi)部治理，向管理要效益，激活企業(yè)發(fā)展新動能。

長期以來，受各種因素影響，我省部分縣公司存在虧損現(xiàn)象。今年，公司深入開展加強精益管控專項行動，篩選困難突出的縣公司，圍繞量、價、線損、工資、可控成本、折舊、社保、財務(wù)費用八項因素，深入開展經(jīng)營診斷分析，研究有效解決措施，推動虧損企業(yè)扭虧增盈。

“通過治理，公司力爭確保年內(nèi)18家縣公司實現(xiàn)扭虧，盈利縣公司數(shù)量超過80%?！惫鞠嚓P(guān)部門負責(zé)人表示。

對于供電企業(yè)來說，線損歷來是成本管控重點。今年，公司將有序開展“同期線損管理系統(tǒng)”建設(shè)工作，加強線損實時管控，夯實線損管理基礎(chǔ)；深化完善分線、分臺區(qū)管理線損考核機制及用電采集系統(tǒng)應(yīng)用，完善稽查監(jiān)控體系及分線、分臺區(qū)管理線損考核實施細則，研究建立智能電表改造投入與線損聯(lián)動的考核機制。據(jù)介紹，公司將通過務(wù)實舉措，全年實現(xiàn)用電信息采集覆蓋率96%以上，力爭超額完成國家0.3%電量節(jié)約目標。

此外，通過崗位創(chuàng)新節(jié)支增效是公司各單位普遍采用的方法。5月30日，信陽供電公司通過合環(huán)方式順利完成10千伏上7線倒至土12線操作，既避免停電檢修帶來的不便，又節(jié)約電量600千瓦時。這是該公司今年第95次開展配電網(wǎng)合環(huán)倒方式操作。而今年，該公司預(yù)計將開展合環(huán)倒方式操作150次，大幅提升城區(qū)供電可靠性。