完善科學(xué)預(yù)防體系 提升本質(zhì)安全水平

國網(wǎng)河南省電力公司總工程師 安 軍

完善科學(xué)預(yù)防體系 提升本質(zhì)安全水平

國網(wǎng)河南省電力公司總工程師 安 軍

舒印彪董事長在河南公司調(diào)研期間發(fā)表重要講話，對抓好安全生產(chǎn)工作提出明確要求，促使我對公司安全工作進行再思考，深刻認(rèn)識到目前安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，必須如履薄冰、用心抓好安全工作。

一是牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。目前，電網(wǎng)處于迎峰度夏關(guān)鍵時期，特高壓“強直弱交”特性突出，部分?jǐn)嗝?、設(shè)備重載運行，大電網(wǎng)安全風(fēng)險始終存在。同時，公司基建施工現(xiàn)場多，安全管理基礎(chǔ)還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻形勢。安全工作關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在做，我們要強化安全“紅線”意識和“底線”思維，時刻保持如履薄冰的危機意識，集中精力抓好安全工作。

二是持續(xù)完善科學(xué)預(yù)防體系。堅持“安全第一，預(yù)防為主”理念，構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，持續(xù)完善科學(xué)預(yù)防體系，不斷提升“四個能力”；提升隱患排查能力，全面、全員、全方位、全過程常態(tài)化開展隱患排查治理，注重查找隱患產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)、全面解決同類問題；提升事故防范能力，分級管控風(fēng)險，分層落實措施，最大限度降低電網(wǎng)風(fēng)險等級；提升大電網(wǎng)安全管控能力，開展“三精”調(diào)度，建立“發(fā)供用”三方協(xié)同共保安全新機制；提升應(yīng)急處置能力，提高應(yīng)急搶修支援水平。

三是不斷提升本質(zhì)安全水平。首先，要夯實“三個基礎(chǔ)”。持續(xù)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，全面落實資產(chǎn)全壽命周期管理，努力提高設(shè)備質(zhì)量，精益運維設(shè)備，夯實安全物質(zhì)基礎(chǔ)；狠抓安全制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲規(guī)定，夯實安全管理基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履責(zé)，落實各級安全責(zé)任，堅持安監(jiān)隊伍重心下沉，加大全員安全培訓(xùn)力度，夯實安全隊伍基礎(chǔ)。其次，要加強新問題研究。隨著電網(wǎng)發(fā)展，新問題不斷出現(xiàn)，亟待加強研究，找出解決問題的方法，提高安全保障水平。再次，要推動安全工作不斷創(chuàng)新。堅持“科技興安”，大力開展安全技術(shù)研究，推進新技術(shù)、新裝備研究成果應(yīng)用，用創(chuàng)新解決安全管理和機制中存在的問題，提高本質(zhì)安全水平。

四是統(tǒng)籌做好近期安全生產(chǎn)工作。扎實開展“三查三強化”安全專項行動。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實公司總體方案和“1+12”工作機制，將安全大檢查轉(zhuǎn)化為提升電網(wǎng)安全基礎(chǔ)能力的有效抓手，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)。全力做好迎峰度夏和防汛工作。細(xì)化迎峰度夏方案，落實安全責(zé)任和措施；加強與氣象部門的聯(lián)系，完善防汛救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；強化應(yīng)急搶修，充實應(yīng)急力量，確保突發(fā)事件得到快速有效處置；加強值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行信息報告制度，遇到突發(fā)事件和緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要第一時間趕到現(xiàn)場處置，并及時向公司本部報告。