后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

潘培訓(xùn)

【摘 要】2008年以美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索的，波及全球的一場(chǎng)金融危機(jī)爆發(fā)，許多國家的經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中受到重創(chuàng)，而隨著時(shí)間的發(fā)展，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的問題即將結(jié)束的局面，“后金融危機(jī)時(shí)代”成為學(xué)者們探討世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞，而許多企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代仍承受著金融危機(jī)帶來的延續(xù)性影響，因此，本文從提高企業(yè)管理水平出發(fā)，探究企業(yè)應(yīng)該如何從創(chuàng)新管理中獲得發(fā)展的新機(jī)遇，進(jìn)而為擺脫危機(jī)的持續(xù)影響提供發(fā)展途徑。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化將世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系為一個(gè)整體，因此當(dāng)美國次貸危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)都被蒙上了一層陰影。雖然現(xiàn)在危機(jī)已經(jīng)過去，但是危機(jī)遺留下來的影響卻仍在持續(xù)發(fā)酵，而我國作為世界的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)體，其實(shí)體企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代也面臨著巨大的生存和發(fā)展危局，因此如何在后金融危機(jī)時(shí)代反思經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，如何利用創(chuàng)新管理手段幫助企業(yè)順利渡過產(chǎn)品滯銷、訂單減少等問題，已經(jīng)成為當(dāng)前實(shí)體企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

后金融危機(jī)時(shí)代是指全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的重創(chuàng)之后，逐漸從經(jīng)濟(jì)增長的最低點(diǎn)進(jìn)行回暖反彈的一段漫長的時(shí)期，這一時(shí)期既能感受到金融危機(jī)的“余震”，也能看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“春天”，因此企業(yè)要想在這一復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下求的生存與發(fā)展，就應(yīng)該深入分析后金融危機(jī)時(shí)代的基本特征。

后金融危機(jī)時(shí)代的主要特征主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，由于全球市場(chǎng)的縮減，實(shí)體企業(yè)產(chǎn)品的銷路出現(xiàn)問題，同時(shí)未來經(jīng)濟(jì)的不可預(yù)測(cè)性，以及危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)的頻繁波動(dòng)更是加重了企業(yè)生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，在這種情況下，市場(chǎng)上持觀望態(tài)度的投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的投資預(yù)期指數(shù)下降，即這些市上的資源流動(dòng)由于對(duì)企業(yè)發(fā)展未來或整個(gè)經(jīng)濟(jì)的不看好，將市場(chǎng)資源紛紛投入到短期投入或虛擬經(jīng)濟(jì)中來，甚至出現(xiàn)原有資源紛紛流出投資項(xiàng)目的現(xiàn)象，而這無疑會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售雪上加霜;其二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸的不平衡性加劇，在我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問題由來已久，但是隨著金融危機(jī)的到來，國家為拯救國民經(jīng)濟(jì)，頻頻出臺(tái)相應(yīng)的宏觀調(diào)控政策，而這些政策由于其傾向性不同，導(dǎo)致了不同區(qū)域和不同產(chǎn)業(yè)之間的失衡進(jìn)一步拉大，例如我國東南沿海作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，其在國家政策中會(huì)獲得一定的保護(hù)傾向，而這必然會(huì)拉大其與內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)之間的差距;其三，企業(yè)競(jìng)爭的壓力逐漸增大，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，整個(gè)世界都企圖通過從別的國家的市場(chǎng)份額中，找到醫(yī)治經(jīng)濟(jì)低迷的良方，然而由于整個(gè)市場(chǎng)還未從金融危機(jī)的眾創(chuàng)中恢復(fù)過來，其市場(chǎng)份額還十分有限，因此整個(gè)國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭陡然增加，而這必然會(huì)給那些既經(jīng)歷了危機(jī)重創(chuàng)，又要面對(duì)危機(jī)過后殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭的企業(yè)帶來一系列難題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其不僅包括內(nèi)部人力資源管理、原材料采購、資金流動(dòng)、市場(chǎng)營銷等內(nèi)容，還包括應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭、吸引外部資源等內(nèi)容，而在后金融危機(jī)時(shí)代，由于市場(chǎng)的動(dòng)蕩，整個(gè)市場(chǎng)資源面臨著重新“洗牌”的問題，而這既為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇，因此在這一新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不論是對(duì)企業(yè)而言還是對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)而言都具有重要意義。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的爆炸成為了這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)志，而在眾多信息中，如何才能生產(chǎn)出品質(zhì)卓越又能引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)傾向的知識(shí)成了最重要的資源，因此企業(yè)在管理過程中有必要對(duì)管理結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，即對(duì)于知識(shí)資源、以及掌握著知識(shí)的人力資源進(jìn)行重新的規(guī)劃，以提高其在企業(yè)管理中的地位;第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整。隨著人與環(huán)境、與資源之間的矛盾越來越尖銳，我國逐漸意識(shí)到粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)國家未來發(fā)展的危害，因此，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國提出了變粗放型發(fā)展為集約型發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，而在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，一些長期以擴(kuò)大規(guī)模和資源投入為主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，有必要調(diào)整管理戰(zhàn)略，將企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置;第三，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，因此在開放性市場(chǎng)競(jìng)爭的條件下，企業(yè)必須在經(jīng)營管理上取得新的突破，做出新的成績，并以市場(chǎng)為引導(dǎo)構(gòu)建一個(gè)人本型、集約型、自主型、開放性的管理方式，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的競(jìng)爭中取得一席之地。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的管理制度的建設(shè)，因此在新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新就應(yīng)該從思想、觀念進(jìn)行根本性的變革。企業(yè)可經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括以下幾點(diǎn)：一、改變傳統(tǒng)的單一制或個(gè)人意識(shí)形式的績效管理模式，建立綜合效益評(píng)價(jià)機(jī)制，以確保員工的價(jià)值得到合理、公眾的評(píng)估;二、企業(yè)的管理內(nèi)容要從從管理方式入手進(jìn)行強(qiáng)化，以保證企業(yè)資金、人才、生產(chǎn)周期、原材料的有效配置;三、管理目的要從單一的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向綜合效益，以保證企業(yè)能夠承擔(dān)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;四、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要從對(duì)于人員的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ藛T能力的開發(fā)，利用技能培訓(xùn)等方式提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的全局性謀劃，因此它不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展利益，更關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在創(chuàng)新管理戰(zhàn)略時(shí)，可采用SWOT分析法（其中S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W代表企業(yè)外部的優(yōu)勢(shì)，O企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T企業(yè)外部環(huán)境的威脅），對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部可利用的資源和存在的威脅進(jìn)行一個(gè)整體的描述，這樣企業(yè)就會(huì)根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部管理策略的調(diào)整，并根據(jù)同類企業(yè)的競(jìng)爭條件以及政府的宏觀策略等外部環(huán)境，進(jìn)行對(duì)外戰(zhàn)略的規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)整體戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性。

（三）組織創(chuàng)新

企業(yè)的組織形式是企業(yè)在管理理念和市場(chǎng)外部環(huán)境的共同作用下所形成的一種管理結(jié)構(gòu)，它不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)組織形式的創(chuàng)新，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)決策層和操作層之間的聯(lián)系，降低二者之間的決策時(shí)滯，以保證企業(yè)的決策能夠在最短的時(shí)間內(nèi)由上到下傳到最基層，例如格蘭仕是我國家電生產(chǎn)的重要企業(yè)，其在面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭的條件時(shí)，及時(shí)對(duì)組織的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，砍掉了企業(yè)原來的層層疊疊的架構(gòu)模式，確定了決策、管理、執(zhí)行這三個(gè)職能明確的組織形式，從而使企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力迅速提高。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代科技的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供了新的條件，因此企業(yè)在運(yùn)行的過程中應(yīng)該將“技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值”作為創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，從而用卓越的產(chǎn)品性能滿足消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的整體需求，例如蘋果公司在發(fā)展中，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)管理的核心，并利用技術(shù)的突破相繼推出非常具備影響力的iPod播放器、iPhone手機(jī)、MacBook筆記本和iPad平板電腦等電子產(chǎn)品，這不僅在消費(fèi)者心中樹立了時(shí)尚和品質(zhì)的良好品牌形象，給企業(yè)的收益和競(jìng)爭力帶來了最佳的宣傳效應(yīng)，也推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)邁進(jìn)了智能時(shí)代。

四、結(jié)論

總之，金融危機(jī)既暴露了經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)管理的弊端，也將企業(yè)創(chuàng)新管理提上了一個(gè)關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在不斷變換的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想利用市場(chǎng)引導(dǎo)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整管理策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

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