企業(yè)轉型升級策略研究

周春紀 河南省南陽市種子技術服務站

企業(yè)轉型升級策略研究

周春紀 河南省南陽市種子技術服務站

事物不斷完善、追求自我發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與客觀要求就是轉型升級的意義，現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展還面對著大量問題，如競爭過于激烈、產(chǎn)品附加值較低等，如企業(yè)轉型升級無法有效開展，將對整體經(jīng)濟社會發(fā)展造成嚴重的影響。為此，實施轉型升級已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文在對我國企業(yè)轉型升級進一步研究的基礎上，提出了幾點建議，僅供參考。

企業(yè)轉型升級 策略

一、轉型升級的概念分析

作為一個近年來的焦點話題，轉型升級已經(jīng)成為了人們廣泛關注的問題。企業(yè)轉型是指在面對生存壓力或因競爭導致企業(yè)利潤下降時企業(yè)必須徹底改變其本質(zhì)、模式。上面所說的轉變本質(zhì)是指，企業(yè)從量向質(zhì)的轉變，也就可能是直接產(chǎn)生突變，無需進行量變，是企業(yè)面對壓力時對發(fā)展現(xiàn)狀的一種改變方式。

企業(yè)升級是指在數(shù)量、規(guī)模等方面企業(yè)的進一步提升。在李嘉圖比較優(yōu)勢理論的前提下1990年波特通過國家競爭優(yōu)勢理論的合理應用，由宏觀方面對產(chǎn)業(yè)升級進行了研究，認為，勞動力等資源低于資本、技術等資源時，則具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)為資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)。

筆者認為企業(yè)轉型升級是為了對企業(yè)自身競爭力進行全面提升，或進行更好更高產(chǎn)品、服務附加值的獲取。針對產(chǎn)品質(zhì)量、效益等因素，不斷改革企業(yè)的過程，這也是企業(yè)綜合能力提升的關鍵。

二、實證分析

為全面了解企業(yè)轉型升級的重要性，筆者以全國217家企業(yè)為研究對象，進行500份問卷的任意發(fā)放，其中，316份回收，63.2%為問卷回收率。在問卷回收中，共有279份為有效問卷，88.29%為其有效率。由各個企業(yè)所在行業(yè)進行分析，樣本企業(yè)內(nèi)，106家為制造業(yè)，48.85%為其占據(jù)的比重，具體如表1所示。

表1　樣本企業(yè)主業(yè)所處行業(yè)分布情況（N=217）

由企業(yè)轉型升級具體狀況分析，樣本企業(yè)內(nèi)共有55家存在轉型升級情況，23.96%為其所占比例；轉型升級不存在的企業(yè)，但對企業(yè)轉型升級持考慮態(tài)度的企業(yè)總數(shù)為126家，58.06%為其所占比例；對轉型升級目前沒有考慮的企業(yè)共有36家，17.98%為其所占比例。

以存在過轉型升級的企業(yè)為例分析，企業(yè)轉型升級選取產(chǎn)品升級的最多，共有22家，40%為其所占比重。隨后所占比例依次為23.64%的為戰(zhàn)略轉型，共有13家；10.91%的為企業(yè)類型轉型，共有6家；9.09%的為管理轉型，共有5家。除此之外，還包含其他轉型。

于開始對轉型升級進行考慮的企業(yè)而言，其轉型升級主要思考的因素為不斷上升的人力資源成本。隨后是對塑造本身品牌形象、研發(fā)新技術等。具體如表1所示。

表1　樣本企業(yè)考慮轉型升級的原因及動力（N=126）

筆者認為針對企業(yè)轉型升級，應由自身做起，在政府扶持下，找出符合自身發(fā)展的正確途徑，做好轉型升級工作，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

三、我國企業(yè)轉型升級的相關建議

（一）提升自主創(chuàng)新能力，塑造自主品牌

于經(jīng)濟增長方式轉變、企業(yè)轉型升級而言，自主知識產(chǎn)權品牌的開發(fā)極為關鍵，為此，必須進行中國品牌的全方位開創(chuàng)。企業(yè)只有不斷提升自主創(chuàng)新能力，才能為自主品牌的塑造、發(fā)展提供強有力的動力。

首先，針對科研投入不斷增加，在銷售收入分配中應對研究費用進一步提高，并組建強大的科技人才隊伍，規(guī)范人才流動程序，如各類激勵措施、制度的實施，只有這樣核心技術人才才能被留住。在企業(yè)文化建設中還需將創(chuàng)新貫徹始終，只有企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍，才能將員工的工作積極性調(diào)動出來，才能將其潛力充分發(fā)揮出來，才能為人才發(fā)展提供一個良好的平臺。

其次，知識產(chǎn)權保護體系的建立與完善，是企業(yè)創(chuàng)新技術能力得以提高的重要途徑，這也是企業(yè)轉型升級得以實現(xiàn)的重要手段。此時，要求對有關法律法規(guī)加以完善，加大保護知識產(chǎn)權的執(zhí)法力度。同時，還需進一步深化產(chǎn)權戰(zhàn)略，加大保護、管理知識產(chǎn)權，進行企業(yè)申請專利制度的建立，保證其能夠一步一步擁有屬于自己的核心技術，進而對企業(yè)核心競爭力進一步提高。

最后，合作創(chuàng)新，資源整合。伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，對高新技術水平有效提升的主要因素即為創(chuàng)新科技。為此，政府需對各個部門有關資源進行有效整合，進行合作創(chuàng)新。通過合作創(chuàng)新能夠對投入風險進行有效降低，且能夠實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，利用整合資源、創(chuàng)新合作，能夠形成一個良好的區(qū)域創(chuàng)新互動方式，只有這樣才能全面提升企業(yè)轉型升級的幾率。

（二）推進精細化管理，促進企業(yè)轉型升級

（1）強調(diào)全員參與

精細化管理與所有員工密切相連，在企業(yè)精細化管理環(huán)節(jié)，通過發(fā)現(xiàn)、分析及解決問題，可對員工自身素質(zhì)進行全面提升，且能夠將其積極性充分發(fā)揮出來。在精細化管理應用中，應做好全員參與，只有這樣才能提高管理水平。

（2）企業(yè)文化加以重視

企業(yè)核心價值體系將對其發(fā)展模式、戰(zhàn)略等造成直接影響。于所有企業(yè)而言，在其精細化管理實行的環(huán)節(jié)，都必須對企業(yè)文化加以重視，且充分結合文化與管理，在企業(yè)文化建設中充分融入精細化管理理念，在員工工作中實時牢記精細化管理的目標，只有這樣才能對企業(yè)轉型升級起到促進作用。

（三）加大科學技術創(chuàng)新，優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結構

當前一個時期，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中有一席之地，必須通過對發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新使企業(yè)更具核心競爭力。特別是針對那些具有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展模式是他們在激烈競爭中生存的根本。近年來，隨著信息時代的到來，加大科學技術創(chuàng)新已成為企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。而一個企業(yè)想要實施轉型升級，最關鍵的一方面就是科學技術，這種情況下就要求企業(yè)不斷加強科學技術的創(chuàng)新，使企業(yè)核心競爭力不斷增強，使企業(yè)效益不斷增加，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需加大力度研發(fā)對社會經(jīng)濟發(fā)展具有帶動功效的技術，且充分結合信息化技術和企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等階段，進而對企業(yè)技術水平進行全面提升。同時，要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群加以重視，要求其必須快速達到從OEM轉換為ODM、OBM。進行高新技術產(chǎn)業(yè)集群的大力發(fā)展，這也是自主創(chuàng)新技術體系建立的前提。

（四）人才培養(yǎng)政策機制的建立與健全

作為第一資源，人力資源是技術、知識、信息的載體，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。新經(jīng)濟時代人力資源價值計量對確定人力資源價值以及制定相關的管理措施發(fā)揮著重要的作用，同時有利于提高人力資源價值信息的決策。在人才培養(yǎng)政策機制建立與健全的過程中，要求必須對人才政策措施加以完善，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將人才開發(fā)作為主要措施，重視三環(huán)節(jié)，如人才培養(yǎng)、吸引及合理利用，并進行人才培養(yǎng)政策的制定及創(chuàng)新。還要求必須對專利發(fā)明保護力度不斷加大，在對知識產(chǎn)權保護機制進一步完善的同時，政府需進行專利發(fā)明各類機制的健全，只有這樣才能對發(fā)明人員的合法利益加以保護，才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能為企業(yè)轉型升級提供人才保障。

四、結束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深化，各行各業(yè)都得到了極大的發(fā)展。但在快速發(fā)展的同時，同樣還面臨著重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，必須做好轉型升級工作，只有找到符合自身發(fā)展的轉型升級方法，才能達到企業(yè)預期戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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