關(guān)于電力工程項目管理模式改進的研究

楊秀芬（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

關(guān)于電力工程項目管理模式改進的研究

楊秀芬
（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展，在發(fā)展的過程之中出現(xiàn)了很多的問題，這些問題對電力企業(yè)的管理模式以及系統(tǒng)安全性的發(fā)展史極為不利的，需要提出相應(yīng)的措施還進行解決，這樣才能夠進一步的促進電力工程項目的發(fā)展。文章就是從電力工程項目管理模式中存在的問題以及如何解決電力工程項目管理模式中存在的問題兩個方面進行研究和探討的，對電力工程項目的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實作用和意義。

電力工程；項目管理；模式；改進；研究

0　引言

隨著改革開放以來，我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一就是當今快速發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)。目前，隨著我國經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的的激烈競爭，對電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高，對電力工程發(fā)展的效率也在不斷地提高。但是在目前的電力工程項目管理過程之中，對于電力工程項目的管理模式還應(yīng)該進行進一步的加強，從而更好地的實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目經(jīng)濟和社會效益的穩(wěn)步提升，為電力工程建設(shè)項目管理的發(fā)展方向創(chuàng)造一個良好的機會。

1　電力工程項目管理模式中存在的問題

目前，在我國的電力工程項目管理之中，依舊存在很多的問題，這些問題不僅表現(xiàn)在管理模式落后方面，而且還表現(xiàn)在管理模式松散，管理模式缺乏規(guī)范方面，這些存在于電力工程項目管理模式中的問題，如果得不到更好的解決，勢必會影響到未來電力工程項目建設(shè)的發(fā)展。

1.1管理上比較松散

電力工程項目管理模式中存在的問題，首先就表現(xiàn)在管理上比較松散。很多的電力企業(yè)在管理上都存在這種松散的狀況，而且很多的人意識不到這種管理上存在的不足，導致在電力系統(tǒng)管理的后期，無法形成完善的制度體系，使得電力工程項目的管理更加缺乏制度性，這也就會造成在電力工程項目管理中不規(guī)范，不科學的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了進一步的促進電力項目工程管理的嚴謹性與規(guī)范性，就應(yīng)該在管理上做出一定的調(diào)整。

1.2管理上缺乏規(guī)范

電力工程項目管理模式中存在的問題，其次就表現(xiàn)在電力工程項目管理上缺乏規(guī)范。 有些電力企業(yè)雖然設(shè)置了管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應(yīng)企業(yè)自身情況，在實施制度的時候，總是會出現(xiàn)很多的問題，完全無法落實這樣的管理制度。在電力企業(yè)項目管理的過程之中，由于管理上缺乏一定的規(guī)范，使得各級管理部門的職責劃分不明確，甚至缺少規(guī)范的制度運行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。這樣的一種現(xiàn)實情況，很難會促進電力企業(yè)的發(fā)展與管理，此外，在電力工程項目的管理之中，各個部門多數(shù)沿用各自部門巳有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執(zhí)行時候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。這些存在于電力工程項目管理中的各種問題，如果得不到及時的解決，勢必會影響到電力工程項目的進一步發(fā)展。

2　如何解決電力工程項目管理模式中存在的問題

電力改革在不斷地深入，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)與當代社會市場的需求不相符合了。電力工程項目的管理模式也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的不發(fā)，應(yīng)該不斷地發(fā)生改革和創(chuàng)新，應(yīng)該在在很多的方面做出改進措施。

2.1加強制度的規(guī)范與建設(shè)

要解決電力工程項目管理模式中存在的問題，首先就應(yīng)該加強制度的規(guī)范與建設(shè)。就是正對電力工程項目管理模式中存在的問題，對其進行制度方面的規(guī)范與建設(shè)。應(yīng)該制定嚴格的，合理的，科學的制度體系，要求電力工程項目中的每一個部門都明確自己的職責和義務(wù)，制度應(yīng)該明確各級管理部門的職責和任務(wù)，在分工明確的基礎(chǔ)上還應(yīng)該設(shè)立運行監(jiān)督體系，監(jiān)督電力工程項目過程中的而每一個環(huán)節(jié)和每一個部門的工作，確保管理制度充分的發(fā)揮全程監(jiān)管作用。此外，在電力工程項目的運作過程中還應(yīng)該建立考核制度，每一項工程都應(yīng)該經(jīng)過嚴格的監(jiān)督，每一個部門都應(yīng)該有良好的行為規(guī)范，這樣才能夠在部門的協(xié)調(diào)運作之下促進社會經(jīng)濟效益的不斷提升。

2.2加強技術(shù)與安全管理工作

要解決電力工程項目管理模式中存在的問題，其次還應(yīng)該加強技術(shù)與安全管理工作。電力工程項目在落實的過程之中，必然需要在保證技術(shù)的同時，落實安全的重要性。電力企業(yè)在管理體系的建設(shè)之中，要認真做好施工過程中的安全和技術(shù)管理工作。不斷地去規(guī)范電力項目工程工作，規(guī)范工作中出現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范工作中的每一處細節(jié)，在保證安全管理工作的基礎(chǔ)之上，促進電力項目工程的快速發(fā)展，促進電力項目工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高。此外，在電力項目工程管理體系的建設(shè)之中，對于工作人員應(yīng)該給予嚴格的要求，嚴格的規(guī)范工作人員的行為，遵守職業(yè)道德，提高安全意識，從而進一步的規(guī)范電力項目工程的管理模式。

3　結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程也在不斷發(fā)展。電力工程項目作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。然而，在目前電力工程項目的發(fā)展過程之中依然存在著多的問題，會直接或者是間接地影響到電力工程項目的發(fā)展，也會影響到電力工程項目在未來的創(chuàng)新，所以需要提出相應(yīng)的對策，一切從實際出發(fā)，立足于目前電力工程項目發(fā)展的實際情況提出相應(yīng)的解決策略從而進一步促進電力工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益的提高。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.162