建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

張永丹（青島瑞源工程集團(tuán)有限公司，山東 青島 266555）

?

建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

張永丹
（青島瑞源工程集團(tuán)有限公司，山東 青島 266555）

摘 要：施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)成果具體的實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目提高投資效益具有十分重要的意義。在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)使用科學(xué)的控制方法，對(duì)建筑工程施工實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，使人、材、機(jī)達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制原則；造價(jià)控制方法；造價(jià)控制范圍

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)體制進(jìn)一步完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制。建設(shè)工程造價(jià)是確保投資計(jì)劃合理和有效的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目投資者提出更高的要求，以保證工程建設(shè)有充分的資金供應(yīng)。同時(shí)，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價(jià)控制是十分必要的。

1 施工階段工程造價(jià)控制原則

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學(xué)有效的造價(jià)控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)合同價(jià)款、設(shè)備材料費(fèi)、工程進(jìn)度款等進(jìn)行科學(xué)合理地配置，達(dá)到提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1 確定科學(xué)合理的合同價(jià)款

在建筑工程施工階段，施工隊(duì)是影響工程造價(jià)控制重要的因素，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查是十分必要的。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，導(dǎo)致建筑材料、施工設(shè)備等也發(fā)生一系列變化，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度和工程造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟(jì)的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識(shí)，隨著工程進(jìn)度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對(duì)合同條款達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對(duì)竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價(jià)確定下來(lái)，然后組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，有利于合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

1.2 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的控制

工程進(jìn)度款是施工階段工程造價(jià)控制的重要影響因素，如工程進(jìn)度款不能及時(shí)地?fù)芨叮瑢?duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進(jìn)度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實(shí)際完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，這樣造成大量的人力浪費(fèi)。施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定目標(biāo)控制法是最經(jīng)濟(jì)、有效的工程造價(jià)控制方法，其主要是在合同價(jià)款確定后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)合同雙方認(rèn)定后，達(dá)到一個(gè)階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽證后，即可按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的撥付。

工程索賠是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于施工單位對(duì)索賠意識(shí)比較淡薄，不敢對(duì)甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認(rèn)識(shí)索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識(shí)，不斷地完善合同條款，在項(xiàng)目開(kāi)工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)致地審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，及時(shí)地提出來(lái)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化施工合同管理，根據(jù)合同進(jìn)行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進(jìn)度款的有效落實(shí)。

1.3 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～65%，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，確保物資管理制度落到實(shí)處。物資管理人員在采購(gòu)前，應(yīng)深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握材料價(jià)格行情，以便準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購(gòu)時(shí)，根據(jù)調(diào)查信息認(rèn)真分析材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、材料價(jià)格進(jìn)行多家對(duì)比，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目，在使用材料的過(guò)程中，嚴(yán)格按照物資管理制度安排用料，并在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行合理地調(diào)配，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，科學(xué)合理地利用資料。

1.4 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理

在建筑工程造價(jià)中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%，對(duì)于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價(jià)也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點(diǎn)，配備足夠的管理人員，確保人工費(fèi)的合理利用，同時(shí)合理安排好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況合理調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫?，這樣從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)上控制了人工費(fèi)用。

2 施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 制定科學(xué)合理的實(shí)施方案

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的重要因素，針對(duì)不同的建筑工程特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的工程造價(jià)實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有的建筑工程對(duì)施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實(shí)施。

根據(jù)合同內(nèi)容認(rèn)真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果是否存在誤差等，在單價(jià)與合價(jià)出現(xiàn)誤差時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，大寫(xiě)和小寫(xiě)不一致時(shí)，以大寫(xiě)為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須在合理的時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進(jìn)行評(píng)審和竣工驗(yàn)收時(shí)提供重要的支撐，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計(jì)算方法和結(jié)果的正確性。

2.2 提高工程造價(jià)管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，可以深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。造價(jià)工程師可通過(guò)電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)一些問(wèn)題可通過(guò)口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)施工例會(huì)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詢問(wèn)，以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)控制的目的。

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。

2.3 提高造價(jià)人員的編制及審查水平

造價(jià)人員是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素之一，在編制工程造價(jià)前，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮哪些因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響及計(jì)算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，后進(jìn)行分部計(jì)算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計(jì)算，后進(jìn)行主體工程的計(jì)算等。電子計(jì)算機(jī)的普及，提高了造價(jià)人員的工作效率，造價(jià)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價(jià)管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價(jià)需要，并有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率。

造價(jià)控制人員必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實(shí)際的工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)，造價(jià)人員必須制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.4 嚴(yán)格把控物資

物資是保證建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應(yīng)計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。在施工過(guò)程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃適時(shí)作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行高峰時(shí)段，這時(shí)，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。

領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺(tái)賬，并對(duì)物資進(jìn)出料情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便對(duì)物資的供應(yīng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整?？⒐ず髮?duì)于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進(jìn)行處理，以防止對(duì)環(huán)境造成污染。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工階段造價(jià)控制受不確定的因素影響較多，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過(guò)建立健全工程造價(jià)管理體制，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，抓住施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)施工單位利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)

［1］李錦華，宋海波，馬麗紅.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制［J］.山西建筑，2012（31）：256-257.

［2］劉赟.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工成本控制［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（3）：215.

［3］王洪武，黨延芬.施工過(guò)程中的成本控制［A］.土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（15卷）［C］.2011.

中圖分類號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A