青海電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化精細(xì)化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化精細(xì)化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征
（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海省調(diào)結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞自動(dòng)化專業(yè)管理突出問(wèn)題，樹(shù)立了強(qiáng)基礎(chǔ)、抓運(yùn)維、補(bǔ)短板的工作思路，積極推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合整治，深化系統(tǒng)運(yùn)維，深入推動(dòng)新能源自動(dòng)化管理年活動(dòng)，不斷探索實(shí)踐自動(dòng)化精益管理新舉措，取得了良好的工作成效，提升了大運(yùn)行體系技術(shù)支撐水平。

調(diào)度自動(dòng)化 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 精細(xì)化管理

1 實(shí)施背景

青海調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)面臨如下問(wèn)題：一是廠站設(shè)備老化嚴(yán)重，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差。二是自動(dòng)化運(yùn)維精益化水平不高。三是大量新能源電站自動(dòng)化人員匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量差，以上問(wèn)題已成為嚴(yán)重制約青海電力調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)維水平的瓶頸。針對(duì)上述問(wèn)題，青海省調(diào)緊緊圍繞自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、運(yùn)維精益化水平不高、新能源電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維基礎(chǔ)差等專業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓運(yùn)維、補(bǔ)短板”的工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，強(qiáng)化技術(shù)手段建設(shè)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合整治，深化自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維，全面構(gòu)建新能源自動(dòng)化專業(yè)管理體系和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理體系，充分發(fā)揮了省調(diào)的專業(yè)引領(lǐng)和技術(shù)指導(dǎo)作用，推動(dòng)青海電力系統(tǒng)的自動(dòng)化基礎(chǔ)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

2 主要做法

2.1 推進(jìn)綜合整治，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

2.1.1 開(kāi)展站端數(shù)據(jù)綜合整治

完成330kV營(yíng)莊變等4個(gè)用戶變量測(cè)設(shè)備采集改造，完成17座直調(diào)電廠發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓采集，完成15座小水電發(fā)電數(shù)據(jù)采集改造，確保數(shù)據(jù)采集全面、完整。

2.1.2 優(yōu)化完善狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)考核方式

將青海電力公司系統(tǒng)內(nèi)狀態(tài)估計(jì)指標(biāo)考核方式由離線申報(bào)調(diào)整為由D5000系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。結(jié)合省調(diào)D5000系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建全網(wǎng)一體化模型，按照各基層單位自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)界面，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行切割分解，在線計(jì)算統(tǒng)計(jì)各地區(qū)供電公司和省檢修公司狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率的年、月、日指標(biāo)。通過(guò)打通地調(diào)備調(diào)系統(tǒng)和省調(diào)D5000系統(tǒng)遠(yuǎn)程調(diào)閱通道，確保地調(diào)自動(dòng)化人員能夠遠(yuǎn)程調(diào)閱省調(diào)D5000系統(tǒng)狀態(tài)估計(jì)界面，實(shí)時(shí)掌握本單位指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)分析并處理職責(zé)范圍內(nèi)的自動(dòng)化異常數(shù)據(jù)。通過(guò)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方式的改進(jìn)，既確保了考核的公平公正，也督促各地調(diào)切實(shí)提高運(yùn)維質(zhì)量，110kV及以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了明顯提升。

2.1.3 建立指標(biāo)常態(tài)化運(yùn)維機(jī)制

常態(tài)化開(kāi)展?fàn)顟B(tài)估計(jì)指標(biāo)分析，定期檢查模型和設(shè)備參數(shù)，及時(shí)跟蹤處理不良數(shù)據(jù)，2012年以來(lái)共發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤參數(shù)10條、問(wèn)題遙測(cè)量95個(gè)，發(fā)現(xiàn)解決7座330kV變電站數(shù)據(jù)刷新慢的問(wèn)題，提高了站端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

通過(guò)上述工作，青海狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率由2012年的93.02%提高至2014年的99.9%，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯改善。

2.2 狠抓系統(tǒng)運(yùn)維，深化專業(yè)管理

2.2.1 完善自動(dòng)化運(yùn)維體系

組織制定了自動(dòng)化值班管理、檢修管理、機(jī)房管理、外維人員工作考評(píng)與管理等方面的規(guī)章制度，建立完善的自動(dòng)化運(yùn)維支持體系，明確各相關(guān)人員的職責(zé)、規(guī)范執(zhí)行步驟，實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維工作的細(xì)化，加強(qiáng)了運(yùn)維工作的涉及人員的聯(lián)系，強(qiáng)化了自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，規(guī)范了自動(dòng)化運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障了自動(dòng)化系統(tǒng)的有序、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

2.2.2 建設(shè)自動(dòng)化運(yùn)維綜合監(jiān)視平臺(tái)

收集狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率、在線安全穩(wěn)定分析合格率等關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)和D5000系統(tǒng)重要節(jié)點(diǎn)信息（硬盤(pán)和CPU）、進(jìn)程信息，并通過(guò)安全Ⅳ區(qū)的web服務(wù)器予以動(dòng)態(tài)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)越限、節(jié)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)程異常短信告警。各專業(yè)人員可在各自的辦公場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)視和瀏覽，自動(dòng)化運(yùn)維人員可通過(guò)手機(jī)短信第一時(shí)間掌握系統(tǒng)及數(shù)據(jù)異常情況。使得缺陷響應(yīng)時(shí)間和消缺及時(shí)率得到大幅降低，缺陷響應(yīng)時(shí)間由上線前的20分鐘提高至上線后的5分鐘，缺陷及時(shí)消缺率由上線前的78%提高至上線后的96%。綜合監(jiān)視平臺(tái)的上線運(yùn)行，減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提升了工作效率，顯著提高了系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)水平。

2.3 以管理年活動(dòng)為載體，提高新能源電站管理水平

2.3.1 建章立制，完善新能源自動(dòng)化專業(yè)管理制度體系

目前，國(guó)網(wǎng)公司在光伏電站自動(dòng)化技術(shù)管理、光功率預(yù)測(cè)及監(jiān)控信息接入等方面還沒(méi)有配套成熟的規(guī)范制度。為此，青海省調(diào)不斷梳理總結(jié)系統(tǒng)接入及運(yùn)行等方面的經(jīng)驗(yàn)，逐步摸索，省調(diào)制定并發(fā)布了《青海光伏電站自動(dòng)化信息接入規(guī)定》、《青海電網(wǎng)廠站端自動(dòng)化系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《青海電網(wǎng)新能源電站自動(dòng)化運(yùn)行管理規(guī)定》、《青海光伏功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行細(xì)則》、《青海光伏電站并網(wǎng)控制相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范（初稿）》、《青海光伏電站功率自動(dòng)控制功能調(diào)試大綱》等標(biāo)準(zhǔn)制度，涵蓋了新能源電站系統(tǒng)接入、驗(yàn)收、運(yùn)行管理、功率預(yù)測(cè)、功率控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，為新能源電站自動(dòng)化接入和技術(shù)管理提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2.3.2 主動(dòng)服務(wù)，指導(dǎo)新能源電站構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理體系

（1）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化人員匱乏、制度不全的現(xiàn)狀，要求新能源電站設(shè)立專業(yè)（或兼職）的自動(dòng)化運(yùn)維隊(duì)伍，明確人員責(zé)任分工。省調(diào)統(tǒng)一組織開(kāi)展了5期300余人次的新能源電站自動(dòng)化培訓(xùn)，并組織了調(diào)考，提高了現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化人員運(yùn)維水平。統(tǒng)籌廠家、調(diào)度機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量，省調(diào)統(tǒng)一組織編制了《XX光伏電站自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)定（模板）》、《光伏電站功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維操作手冊(cè)》的規(guī)定、手冊(cè)共計(jì)二十余冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)起到了強(qiáng)有力的支撐作用。

（2）建立通報(bào)監(jiān)督機(jī)制。省調(diào)層面建立了新能源電站運(yùn)行指標(biāo)月統(tǒng)計(jì)考核、季分析通報(bào)制度，積極督促新能源電站開(kāi)展功率預(yù)測(cè)上報(bào)及各項(xiàng)性能指標(biāo)提升工作。通過(guò)新能源電站安評(píng)、二次安防專項(xiàng)檢查、調(diào)研和座談等手段，幫助新能源電站診斷分析存在問(wèn)題，制定整改措施，強(qiáng)化制度執(zhí)行和落地，切實(shí)推動(dòng)各新能源電站不斷規(guī)范和提升自動(dòng)化運(yùn)維水平。

2.3.3 依托廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)，提升新能源電站數(shù)據(jù)質(zhì)量水平

針對(duì)新能源電站數(shù)量眾多、上傳數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)（絕大部分為站端原因）、省調(diào)相關(guān)人員日常監(jiān)視工作量異常繁重的現(xiàn)狀，依托廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)，將電站上傳的功率預(yù)測(cè)信息、實(shí)時(shí)有功、無(wú)功、無(wú)功補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵信息傳送至各新能源電站進(jìn)行查看、監(jiān)視，上傳信息如有異常，紅燈告警閃示，確保電站運(yùn)維人員隨時(shí)了解掌握自動(dòng)化信息缺陷，及時(shí)開(kāi)展比對(duì)分析和現(xiàn)場(chǎng)異常處置。通過(guò)數(shù)據(jù)回傳和新能源數(shù)據(jù)質(zhì)量分布式監(jiān)視模式的構(gòu)建，充分調(diào)動(dòng)了各方資源，促進(jìn)了新能源電站由被動(dòng)運(yùn)維向主動(dòng)運(yùn)維轉(zhuǎn)變，確保了在源端第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理上傳數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，減輕了省調(diào)人員的監(jiān)視壓力，提高了

············

總體工作效率。

3 特色亮點(diǎn)

3.1 充分利用技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變運(yùn)維方式，提升工作效率

在上述各項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中，本著充分挖掘和利用技術(shù)手段，減輕人員工作壓力，提高工作效率的思路，省調(diào)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，精心設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了自動(dòng)化運(yùn)維綜合監(jiān)視平臺(tái)，使之成為運(yùn)維人員的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，提升了自動(dòng)化異常處置效率。廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)推進(jìn)，確保了新能源數(shù)據(jù)質(zhì)量分布式監(jiān)視模式的構(gòu)建，強(qiáng)化了橫向協(xié)同，促進(jìn)了新能源電站由被動(dòng)運(yùn)維向主動(dòng)運(yùn)維轉(zhuǎn)變，提升了整體工作效率。

3.2 貫徹服務(wù)理念，構(gòu)建新能源自動(dòng)化管理體系

青海電網(wǎng)隨著新能源電站的大規(guī)模并網(wǎng)，相應(yīng)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題非常突出，已嚴(yán)重影響到青海電網(wǎng)總體自動(dòng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量。面對(duì)新能源電站自動(dòng)化運(yùn)維起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差、問(wèn)題新、狀況頻發(fā)的現(xiàn)狀，青海省調(diào)大膽開(kāi)拓，主動(dòng)服務(wù)，建立了較為完善的新能源自動(dòng)化專業(yè)管理制度體系，同時(shí)指導(dǎo)新能源電站構(gòu)建了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理體系，通過(guò)兩個(gè)體系的建立，較好地支撐了新能源自動(dòng)化運(yùn)維工作，促進(jìn)了該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4 實(shí)施效果

通過(guò)持續(xù)開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整治，建立常態(tài)化運(yùn)維機(jī)制、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)程，開(kāi)展新能源自動(dòng)化管理年活動(dòng)等工作，促進(jìn)了調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升了調(diào)度自動(dòng)化精細(xì)化管理水平。一是自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯改善，關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)得到有效提升。狀態(tài)估計(jì)遙測(cè)合格率由從2012年的93.02%提高至2014年的99.9%。二是調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)維效率得以有效提升。缺陷響應(yīng)時(shí)間由原有的20分鐘提高至現(xiàn)在的5分鐘，消缺及時(shí)率由原有的78%提高至現(xiàn)在的96%。三是提升了新能源電站自動(dòng)化基礎(chǔ)管理水平。充分發(fā)揮了省調(diào)的技術(shù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督作用，搭建廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)，統(tǒng)籌建章立制，開(kāi)展人員培訓(xùn)，協(xié)助新能源電站開(kāi)展問(wèn)題診斷和整改，督促電站規(guī)范運(yùn)維工作，促使新能源電站自動(dòng)化基礎(chǔ)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

鮮文軍（1982一），男，青海西寧人，本科，工程師，主要從事電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作。