淺議企業(yè)與其總圖規(guī)劃和管理的宏觀聯(lián)系

胡柯（中車資陽(yáng)機(jī)車有限公司，四川資陽(yáng) 641300）

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淺議企業(yè)與其總圖規(guī)劃和管理的宏觀聯(lián)系

胡柯
（中車資陽(yáng)機(jī)車有限公司，四川資陽(yáng) 641300）

【摘要】對(duì)于企業(yè)而言，總圖規(guī)劃和管理并不陌生，其重要性也毋庸置疑。筆者具備企業(yè)總圖規(guī)劃和管理方面多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求通過(guò)總圖的種種表象，剖析總圖與企業(yè)宏觀聯(lián)系，厘清總圖規(guī)劃和管理與企業(yè)管理、企業(yè)管理思想、企業(yè)管理效率效益方面的諸多相互細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高對(duì)總圖規(guī)劃和管理于企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)總圖的規(guī)劃和管理。

【關(guān)鍵詞】總圖 規(guī)劃 管理 企業(yè) 聯(lián)系

1 什么是總圖規(guī)劃和管理

總圖運(yùn)輸簡(jiǎn)稱總圖，最初在我國(guó)建國(guó)初期從蘇聯(lián)引進(jìn)，后來(lái)根據(jù)國(guó)情逐步充實(shí)、完善、發(fā)展而成的一套技術(shù)和管理體系。總圖規(guī)劃和管理就是以工藝要求、物流走向以及現(xiàn)行相關(guān)的工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合廠區(qū)（園區(qū)）自然環(huán)境和地質(zhì)地理?xiàng)l件，正確選定廠（場(chǎng)）址，合理確定廠區(qū)（園區(qū)）內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物（包括交運(yùn)設(shè)施）、綜合管線的平面及豎向的空間關(guān)系，以設(shè)施設(shè)備與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系為中心，系統(tǒng)處理人、物、動(dòng)能、信息等資源流的相互關(guān)系，并加以立體化規(guī)劃和管理。而今，總圖概念已擴(kuò)大至民用、市政、景觀、交通運(yùn)輸，甚至機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域。因此，廣義上，總圖規(guī)劃和管理可高度概括為各種資源及由其組成系統(tǒng)的相互關(guān)系。

2 總圖規(guī)劃和管理反映企業(yè)管理水平

總圖規(guī)劃和管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，在企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)和發(fā)展中負(fù)有重大責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題， 就會(huì)給企業(yè)造成較大損失， 總圖規(guī)劃管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)外形象。比如，廠址選擇是否合理、規(guī)劃用地是否集約節(jié)約、建筑物及管線布置是否妥當(dāng)， 是否滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，廠容廠貌的好壞，違章違規(guī)搭建的管理等等， 都反映著企業(yè)管理的好壞，衡量著企業(yè)管理水平的高低。

3 總圖規(guī)劃和管理密切關(guān)聯(lián)企業(yè)管理思想

企業(yè)的總圖規(guī)劃和管理不僅反映出企業(yè)管理水平的高低，而且其本質(zhì)更是企業(yè)管理思想的外在表現(xiàn)，與企業(yè)管理思想密切相關(guān)。

3.1 與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)思想密切相關(guān)

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它有效配置企業(yè)資源，著力追求企業(yè)資源的綜合配置效率和效益。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源綜合配置的效率和效益，企業(yè)的各種硬件資源設(shè)施設(shè)備必須合理配置及有效管理，總圖規(guī)劃和管理正是著力于處理企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備的相互關(guān)系，體現(xiàn)其在時(shí)空和結(jié)構(gòu)功能等方面的優(yōu)化和系統(tǒng)整合。應(yīng)該說(shuō)，總圖規(guī)劃是企業(yè)資源配置的一個(gè)過(guò)程，總圖管理是資源配置完成后持續(xù)地監(jiān)控、變更、維護(hù)等過(guò)程，它們是組成企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

從資源管理的角度。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)有著各自不同的資源管理方式，反映出大相徑庭的生產(chǎn)組織方式，不同的生產(chǎn)組織方式在總圖上表現(xiàn)為不同的平面布置，比如我們常見的下料車間、加工車間、油漆車間、總組裝車間等，這是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和工種來(lái)組織資源的思想反映；另外，比如發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、曲軸事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部等稱謂，就是企業(yè)以產(chǎn)品對(duì)象來(lái)組織和管理生產(chǎn)的思想反映。企業(yè)資源管理思想的不同，決定了廠區(qū)廠房功能、布局的差異，總圖表現(xiàn)出的廠區(qū)、廠房在平面、豎向的布局和聯(lián)系就必然有差別。

從時(shí)間進(jìn)度的角度。企業(yè)的興建、續(xù)建、擴(kuò)改建等具體建設(shè)是處于流動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程當(dāng)中，必須考慮資源在時(shí)間上的分配管理，比如企業(yè)新征土地用于發(fā)展，在時(shí)間上的問(wèn)題是一次建設(shè)還是分期建設(shè)，企業(yè)需結(jié)合自身資源情況而定，一次建設(shè)和分期建設(shè)中總圖布局的考慮是不同的，一次建設(shè)只需在整體上對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行把握，但是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施，則需要總圖規(guī)劃和管理多考慮預(yù)留發(fā)展的方向、內(nèi)容及可能性，以及分期銜接、投資的分配等等。

從市場(chǎng)資源的角度。市場(chǎng)決定企業(yè)產(chǎn)品，市場(chǎng)的不確定性造成產(chǎn)品的不斷變化，這對(duì)企業(yè)的廠房、設(shè)施設(shè)備提出了通用性和靈活性的要求?？倛D規(guī)劃就必須對(duì)建筑、設(shè)備和工裝、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸組織等考慮一定的通用性和靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

以上都是企業(yè)資源計(jì)劃范疇，總圖的規(guī)劃和管理是其外在表現(xiàn)。

3.2 與“精益”思想密切相關(guān)

精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT（Just In Time）的贊譽(yù)稱呼。

精益生產(chǎn)的基本任務(wù)是確?！皽?zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這就要求總圖最起碼要保證物料和人員能準(zhǔn)時(shí)定量地到達(dá)某個(gè)位置，這樣，總圖必然要體現(xiàn)“精益”的思想。再則，由于精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式特性，對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)組織和管理體制也必然隨之變化，因此總圖規(guī)劃時(shí)需要系統(tǒng)地考慮各車間之間的生產(chǎn)工藝關(guān)系、物流組織方式等因素，這樣才能合理布局、有效控制，為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)服務(wù)。

4 總圖規(guī)劃和管理影響企業(yè)效益管理

設(shè)施設(shè)備、人力物力、土地房產(chǎn)等都是稀缺寶貴的資源。如前所述，總圖天然地集合、整合、調(diào)配資源，有效的總圖規(guī)劃和管理必然節(jié)約、集約資源，對(duì)企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實(shí)作用。

4.1 有效的總圖規(guī)劃和管理可以節(jié)約集約利用資源

首先，總圖的工作之一——廠址選擇就是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，這是整個(gè)項(xiàng)目最根本最基礎(chǔ)的一環(huán)，選址合適與否至關(guān)重要。

接下來(lái)的廠區(qū)總體規(guī)劃，是對(duì)整個(gè)企業(yè)布置總的概念，做得好，不但在前期建設(shè)中可起到節(jié)省投資、加快進(jìn)度的作用，在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中還可達(dá)到運(yùn)營(yíng)低廉、效益良好的效果。

具體的，總平面布置則需要從全局出發(fā)，全面辨證地對(duì)待各種要求。這是前面概念的具體落地，是節(jié)約集約的最終表現(xiàn)。

這些過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，若能有效推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)而言就是實(shí)實(shí)在在地節(jié)約、集約利用資源。

4.2 有效的總圖規(guī)劃和管理可以優(yōu)化物料儲(chǔ)運(yùn)

節(jié)約物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸投資和成本是企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)的重要任務(wù)，總圖運(yùn)輸就是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的理論和方法解決這一問(wèn)題，規(guī)劃與管理是否有效影響著儲(chǔ)運(yùn)優(yōu)化。

4.3 有效的總圖規(guī)劃和管理可以協(xié)調(diào)工藝流程設(shè)計(jì)

工藝流程和總圖是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的兩個(gè)主要專業(yè)，相輔相成打造出生產(chǎn)流線。工藝流程和生產(chǎn)過(guò)程是設(shè)計(jì)的主體，實(shí)現(xiàn)工藝是總圖的任務(wù)。比如企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)就是由廠區(qū)內(nèi)各個(gè)設(shè)備設(shè)施、車間廠房、管線、線路以及其他露天跨、輔助用房、公用設(shè)施設(shè)備等等組成，工藝對(duì)總圖有要求，總圖對(duì)工藝有制約和滿足，二者必須協(xié)同，緊密配合，才能正確處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)功能與場(chǎng)地條件的矛盾，共同體現(xiàn)企業(yè)效率和效益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，我們更宏觀、深刻地剖析了企業(yè)與其總圖規(guī)劃和管理之間的緊密關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)實(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡企業(yè)的總圖規(guī)劃和管理搞得好，企業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)就具前瞻性、可操作性，就能順利推進(jìn)和實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)的效率和效益就能起到積極的作用；反之，則對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成種種制約和不利影響。因此，認(rèn)真做好總圖規(guī)劃和管理尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

［1］《總圖設(shè)計(jì)》.冶金工業(yè)出版社.

［2］《機(jī)械工廠總平面及運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范》.