發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理相關(guān)思考

蔡東敏 張益祥 孔海洋（山東兗礦濟(jì)三電力有限公司，山東 濟(jì)寧 272169）

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發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理相關(guān)思考

蔡東敏 張益祥 孔海洋
（山東兗礦濟(jì)三電力有限公司，山東 濟(jì)寧 272169）

摘 要：近年來，電力行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，發(fā)電機(jī)組容量愈來愈大，發(fā)電廠規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也變得愈來愈復(fù)雜，這給相關(guān)設(shè)備維護(hù)提出了新的要求。為保證發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)工作充分發(fā)揮作用，必然要對維護(hù)管理工作進(jìn)行改革。通過優(yōu)化管理模式、完善維護(hù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)維護(hù)管理工作達(dá)到更高水平。通過加強(qiáng)維護(hù)管理工作，讓發(fā)電廠保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，以保證供電質(zhì)量，為社會可持續(xù)發(fā)展提供支持?；诖?，本文對發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了完善策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；設(shè)備維護(hù)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

Abstract:In recent years， the electric power industry has entered a stage of rapid development， and generating capacity growing，power plant size has expanded， the system becomes more and more complex structure， which poses new requirements for equipment maintenance. To ensure the equipment maintenance work fully effective， must be on the maintenance and management of reform. By strengthening the maintenance and management work， keep power plant stable running， in order to ensure the quality of power， provide support for social development. For this reason， this paper analyses the issues related to power plant equipment maintenance management， and the improvement strategies， for reference.

Keywords:power plant； equipment maintenance； project management； standard

1 發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理概述

電力行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)存在密切關(guān)聯(lián)，是社會穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著城市化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，用電需求量愈來愈大，這給供電服務(wù)提出了新的要求。發(fā)電廠是電網(wǎng)中的重要一環(huán)，是電力行業(yè)的源頭，其生產(chǎn)質(zhì)量的高低關(guān)系著整體電力服務(wù)是否能滿足社會需求。發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)與發(fā)電廠日常生產(chǎn)息息相關(guān)，設(shè)備維護(hù)管理通常涵蓋兩個部分，即不停機(jī)的日常維護(hù)與停機(jī)檢修。日常維護(hù)主要是對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并排查缺陷隱患，從而為設(shè)備提供一個良性的工作環(huán)境。停機(jī)檢修主要涉及到事后搶修管理及計(jì)劃檢修。目前，多數(shù)發(fā)電廠日常維護(hù)工作是以《設(shè)備缺陷管理制度》為指導(dǎo)。通過有序開展維護(hù)工作，將設(shè)備存在的潛在隱患排除，讓發(fā)電機(jī)組保持持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。從大環(huán)境來看，僅僅實(shí)施日常維護(hù)與計(jì)劃檢修已經(jīng)無法滿足當(dāng)前實(shí)際需求，這種傳統(tǒng)維護(hù)管理模式也與電力市場發(fā)展相悖，并暴露出了一定問題。

2 設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 管理工作未形成標(biāo)準(zhǔn)

隨著市場改革的不斷深入，電力集團(tuán)也對下屬企業(yè)進(jìn)行了整合。然而，在整合過程中，相關(guān)管理規(guī)范卻不能及時統(tǒng)一化，造成技術(shù)監(jiān)督與管理出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)作為導(dǎo)向，導(dǎo)致部分管理工作具體實(shí)施過程中條理不清。相關(guān)人員的設(shè)備維護(hù)管理意識還不夠到位，認(rèn)為設(shè)備維護(hù)管理僅僅是單方面的設(shè)備維護(hù)，未能將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來。多數(shù)企業(yè)經(jīng)過整合后，依然以計(jì)劃維護(hù)為主，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展與市場需求對管理模式進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，出現(xiàn)了明顯滯后。

2.2 維護(hù)投入不足

維護(hù)管理投入不足，給相關(guān)工作開展帶來了阻礙。前期投入不足導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行部門無法對設(shè)備情況進(jìn)行充分把握，影響了設(shè)備采購質(zhì)量，留下了基建隱患。設(shè)計(jì)過程中，前瞻性不足，導(dǎo)致維護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)功能缺失。另外，發(fā)電企業(yè)受到市場影響，整體效益逐年下降。因此，部分發(fā)電企業(yè)維護(hù)管理投資資金出現(xiàn)了“捉襟見肘”的情況，使得維護(hù)工作出現(xiàn)了漏洞。更有部分發(fā)電企業(yè)迫于收益壓力，對設(shè)備維護(hù)經(jīng)費(fèi)及檢修經(jīng)費(fèi)有所限制，造成設(shè)備無法按時、按量得到維護(hù)。投入資金的不足，給發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理帶來了嚴(yán)重困難，影響了設(shè)備整體質(zhì)量，造成了一定程度的安全隱患。

2.3 專業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建有待完善

發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理工作對專業(yè)性要求較高。從大環(huán)境來看，發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)相關(guān)人員數(shù)量有所欠缺，無法滿足當(dāng)前工作量的需求。人員的缺失，導(dǎo)致工作量無法合理分配，相關(guān)工作人員經(jīng)常需要加班、加點(diǎn)完成工作，工作壓力較大。由于工作時間的限制，業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不足，制約了相關(guān)工作人員技能水平的提升。若將部分設(shè)備維護(hù)工作外包，盡管能在一定程度上緩解壓力，但維護(hù)成本、維護(hù)風(fēng)險均會上升。為保證發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)工作順利進(jìn)行，必然要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過不斷吸收“新鮮血液”來擴(kuò)充維護(hù)隊(duì)伍，以完善維護(hù)體系。

3 優(yōu)化設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理途徑分析

從維護(hù)管理戰(zhàn)略的特征來看，它具有快速性、靈活性、復(fù)雜性及集成性特點(diǎn)，而維護(hù)管理工作順利實(shí)施則需要安全環(huán)境、資金投入、技術(shù)、管理組織、人力等支持。為讓設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理取得成效，可從以下方面進(jìn)行優(yōu)化：

3.1 優(yōu)化運(yùn)作方式

采取面向需求的維護(hù)模式開展維護(hù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)針對性維護(hù)，做到“有的放矢”。通過維護(hù)需求分析，讓維護(hù)方案與實(shí)際環(huán)境更加貼合，以發(fā)揮方案的最大效用。面向需求的維護(hù)模式是多種技術(shù)、管理方法的集合體，通過綜合性分析，將各種有效方法落實(shí)于維護(hù)工作中，發(fā)揮出不同方法的特點(diǎn)，以獲取綜合性收益。同時，以個體差異性原則為指導(dǎo)，根據(jù)不同的設(shè)備群，采取針對性的策略進(jìn)行維護(hù)。另外，面向需求的維護(hù)模式與發(fā)電企業(yè)集成環(huán)境息息相關(guān)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，其方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。當(dāng)然，面向需求的維護(hù)模式的構(gòu)建與實(shí)施需要相關(guān)技術(shù)、信息所支持。換句話說，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備維護(hù)給予足夠重視，通過加大資金投入，為設(shè)備運(yùn)行提供一個良性環(huán)境，這樣才能取得長遠(yuǎn)的效益。為讓設(shè)備維護(hù)的內(nèi)外部需求得以滿足，發(fā)電廠內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建出專門的維護(hù)組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目責(zé)任制度為導(dǎo)向，按照維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)維護(hù)管理方案。通過完善維護(hù)檔案，對維護(hù)信息資源進(jìn)行整合，為后續(xù)維護(hù)工作提供詳實(shí)參考。

3.2 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

構(gòu)建出一套完整的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并以此為指導(dǎo)，促進(jìn)維護(hù)管理運(yùn)作規(guī)范化實(shí)施。同時，維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系可為相關(guān)評價工作提供基準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理以程序?yàn)橐罁?jù)，以文件為載體、以全員、全方位、全過程控制為手段，通過構(gòu)建最佳的檢修秩序，確保實(shí)現(xiàn)既定的安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等目標(biāo)，從而恢復(fù)、保持甚至超越設(shè)備的設(shè)計(jì)性能標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。為讓發(fā)電機(jī)組能保持長期穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，將維護(hù)工作分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個級別，其中Ⅰ級維修是對發(fā)電機(jī)組實(shí)施全面性解體檢查和修理；Ⅱ級檢修主要是對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理，以排除設(shè)備潛在性隱患；Ⅲ級檢修是根據(jù)設(shè)備磨損、老化規(guī)律，對機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)檢查、修理；Ⅳ級檢修是對主要設(shè)備附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。Ⅰ、Ⅱ級檢修周期為半年，Ⅲ級檢修周期為3個月，Ⅳ級維護(hù)工作可不定期進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)成本控制

實(shí)施有效的成本控制，能夠讓發(fā)電企業(yè)獲取穩(wěn)定收益，為設(shè)備維護(hù)資金投入提供保障，并促使發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理過程中，需以責(zé)任制為導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行BFS++工單領(lǐng)料程序，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。定期對材料使用情況及備件使用情況進(jìn)行跟蹤性檢查，進(jìn)行動態(tài)性監(jiān)控。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作量，對人員及維修器具進(jìn)行調(diào)配。維護(hù)過程中，對實(shí)際支出與預(yù)算值進(jìn)行定期對比，若發(fā)現(xiàn)偏差，則需要對相關(guān)問題進(jìn)行分析，并采取措施糾正偏差。若出現(xiàn)項(xiàng)目變更，需嚴(yán)格履行變更手續(xù)。同時將新技術(shù)、新工藝用于設(shè)備維護(hù)中，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

結(jié)語

對現(xiàn)有的電廠設(shè)備維護(hù)管理模式進(jìn)行完善，才能讓相關(guān)管理工作充分發(fā)揮作用，為發(fā)電廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。因此，需要對管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，通過資源整合，促進(jìn)資源利用率提升，以此來降低企業(yè)維護(hù)成本及運(yùn)行成本；要形成綜合維護(hù)管理體系，可利用成本控制、需求分析、可靠性分析等現(xiàn)代化理論，設(shè)定合理的維護(hù)方式，并采取先進(jìn)的管理模式，以此來提升綜合效益。

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