進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

黃棟材

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

黃棟材

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力企業(yè)得到越來越多的支持，并且隨著科技的發(fā)展，人類的生活也越來越離不開電力。因此，電力工程的發(fā)展情況與人們生活息息相關(guān)，管理工作應(yīng)該得到相應(yīng)的關(guān)注。電力工程建設(shè)的管理主要涉及安全管理、投資管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等，相較前三者，對進(jìn)度管理的關(guān)注有所欠缺，本文主要對進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

電力工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用

電力工程對現(xiàn)代社會的貢獻(xiàn)越來越大，這是一個好的機遇，更是一項挑戰(zhàn)。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對于電力企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理，人們通常對安全、質(zhì)量和投資管理較為重視，忽略了對進(jìn)度管理的把控。然而在對進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討后，其重要性日益突顯。

1.進(jìn)度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進(jìn)度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質(zhì)上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理的目的是既要保證工程項目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。

2.進(jìn)度管理相關(guān)影響因素

2.1供貨材料因素

供貨材料在電力工程建設(shè)項目中是一項重要的和基礎(chǔ)的因素，它對進(jìn)度管理的影響也較為重大。在電力工程建設(shè)項目中，供貨材料的使用量較大，所以對電力工程的實施會產(chǎn)生很大影響。如果在項目實施過程中采用了質(zhì)量不過關(guān)的材料，工程項目進(jìn)度就會受到很大影響。所以在供貨材料的選購中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在選材，運輸和存儲等環(huán)節(jié)上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，保證項目的合格質(zhì)量和效率。

2.2設(shè)備因素

大型機械設(shè)備在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用十分普遍，如果這些設(shè)備在工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)故障，造成工作突然停止或者數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，對于工程項目的進(jìn)度會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此對該類設(shè)備的定期維護(hù)報修十分必要，同時在對機械設(shè)備的采購中，應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量，在日常使用時需嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，并且要進(jìn)行定期檢修，保證設(shè)備能夠正常服務(wù)于電力工程，從而保證項目的整體運行。

2.3設(shè)計方案因素

設(shè)計方案在電力工程建設(shè)項目中起到整體性規(guī)劃的作用，對于項目按照計劃實施起到關(guān)鍵的影響，如果在項目進(jìn)行中設(shè)計方案多次改動，相應(yīng)的施工進(jìn)展就會受到嚴(yán)重影響，工程的進(jìn)度管理也會相應(yīng)不斷得到調(diào)整，這樣就很可能會造成停工和項目的終止，最終導(dǎo)致工期緊張，無法按時按量完成工程建設(shè)項目。所以企業(yè)在電力工程建設(shè)項目中，應(yīng)對設(shè)計和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設(shè)計施工方案應(yīng)該在項目開工前確定，以保證工程的效率和質(zhì)量，按期保質(zhì)完成工程項目。

2.4人為因素

人為因素在電力工程建設(shè)項目管理中的影響也十分重大，這是由于在實際的工程建設(shè)中，所有的計劃都需要工作人員來實施，所以如果在建設(shè)過程中，工作人員沒有嚴(yán)格按照計劃制定來實施操作，或是沒有完全遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，就會對整個的工程項目的施工進(jìn)度造成拖延，從而對項目工程的完成質(zhì)量和施工安全造成威脅，產(chǎn)生隱患。因此，在提高項目建設(shè)的進(jìn)度時應(yīng)該相應(yīng)的提高對管理人員和工作人員的規(guī)范培訓(xùn)，提高其對于操作規(guī)程的重視程度，從而避免人為因素對工程建設(shè)進(jìn)度的不利影響.

3.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1是電力工程項目的基礎(chǔ)

進(jìn)度管理是電力工程項目整體實施的全局性管理，需要對在工程項目中出現(xiàn)的問題考慮周全，最終制定好周密的計劃合同。需要考慮的問題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協(xié)議中內(nèi)容來進(jìn)行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內(nèi)容。其次，需要重點關(guān)注施工過程中的安全問題和質(zhì)量問題，同時人員和資金等問題也應(yīng)得到相應(yīng)的關(guān)注和調(diào)整。在電力工程項目的合同中，以上幾方面問題需要被歸屬到進(jìn)度管理中來。只有將合同、工作人員、質(zhì)量問題、安全問題、人員和資金問題都考慮周全，嚴(yán)密規(guī)劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對性的工程方案，才有可能高效保質(zhì)的完成預(yù)期的工程項目目標(biāo)。

3.2使工程中的制度得以落實

在電力工程項目中，工作人員在各個部分中掌握的數(shù)據(jù)比較容易統(tǒng)計，這也是基于電力工程本身的特點，并且有利于工程項目中的各項規(guī)程的落實。進(jìn)度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關(guān)制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，但是同時在落實這些制度時，也需要根據(jù)實際情況，反過來對制度進(jìn)行不斷的完善，以便能更保質(zhì)保量，并且高效地完成工程項目，發(fā)揮各個部門的作用，并且也可以調(diào)動整個項目組的工作氛圍，為完成預(yù)期工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

3.3細(xì)化工程目標(biāo)

在電力工程建設(shè)過程中，其施工的周期長，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質(zhì)使得相關(guān)的進(jìn)度管理得以發(fā)揮強大的作用。合理的進(jìn)度管理工作能夠?qū)﹄娏こ添椖恐械闹贫冗M(jìn)行高效率且可行的細(xì)化，同時也就對工程的各項任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化。同時在實際操作過程中，合理細(xì)化了的工程制度能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行合理地監(jiān)管和督促作用，從而掌控整體的工程進(jìn)行狀況和工程質(zhì)量完成情況。所以說，進(jìn)度管理工作的加強，能夠有利于電力工程項目的細(xì)化工作，完善修正電力工程中存在的微小問題，使得整個項目工程能夠良好的運行和實施。

3.4進(jìn)度管理相應(yīng)措施

由于電力工程項目中的進(jìn)度管理的實施，主要是針對電力工程項目的竣工質(zhì)量和竣工時間提供一個保障，所以在進(jìn)度管理的應(yīng)用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會制度的建立和實施。在電力工程的建設(shè)過程中，機械設(shè)備數(shù)量眾多，工程計劃紛繁復(fù)雜，各部門人員需要準(zhǔn)確相互配合，才能對龐雜的工程項目準(zhǔn)確掌控。所以例會制度的提出，是十分必要的，定期召開例會，由監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計方參與其中，根據(jù)施工中的情況進(jìn)行總結(jié)和探討，合理及時地對工程計劃進(jìn)度進(jìn)行改善，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該在例會中共同協(xié)商，找出問題的成因，對進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，調(diào)整施工計劃和施工進(jìn)度，同時需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡可能避免同類問題的再次出現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)制度的建立。電力工程項目的進(jìn)行需要監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計方的共同參與，所以這幾方之間的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。進(jìn)度管理工作需要建立好協(xié)調(diào)制度，規(guī)劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見，從而在電力工程項目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標(biāo)的細(xì)化。在電力工程建設(shè)的管理工作中，施工的目標(biāo)應(yīng)得到細(xì)化，將每一個目標(biāo)細(xì)化到盡可能小，這樣對于細(xì)化了的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，就能夠更加貼近實際，易于實施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個關(guān)鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。

結(jié)語

電力工程中的進(jìn)度管理的實施，可以最大程度發(fā)揮電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，除此之外，還能對周遭的環(huán)境起到保護(hù)的作用。整個的電力工程不僅僅是一個部門甚至是一個人就能夠完成的，它是一個整體性的系統(tǒng)的工程，所以在整個電力工程運行中，相關(guān)的管理人員和工作人員需要對進(jìn)度管理加強重視，提起足夠的重視，同時夯實自身的基礎(chǔ)知識，提高綜合素質(zhì)，以便于電力工程建設(shè)項目的保質(zhì)保量地完成。

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