關(guān)于項目工程精細化管理的一些粗鄙之見

王 驍（松陽縣人民政府經(jīng)濟合作交流辦公室（招商局），浙江 麗水 323400 ）

關(guān)于項目工程精細化管理的一些粗鄙之見

王 驍
（松陽縣人民政府經(jīng)濟合作交流辦公室（招商局），浙江 麗水 323400 ）

面對粗放式管理的效益問題，項目工程管理急需實行精細化管理，從細微之處著手，協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各種元素，最小化資源利用，最大化收益。精細化管理，重在精益求精，可以應(yīng)用于工程建設(shè)的方方面面，不過，精細化管理，仍需以標準化管理為前提。

精細化管理；精益求精；標準化管理

在工程清單計價法的推行之下，以前項目工程管理采取的粗放式管理方式呈現(xiàn)出頗多弊端，很多使用這種管理方法的企業(yè)淘汰在了激烈的市場競爭中，或者是露出頹廢之端倪，走著下坡路。面對這種形式，必須改革原有的管理方法。在諸多管理方法的研究與實踐中，可以發(fā)現(xiàn)精細化管理是行之有效的。

精細化管理，以最小化資源的利用為目標，比如材料、成本等，對建設(shè)過程中的各種細微之處進行精細化管理，把可以簡單化的事情簡單化，把可以流程化的事情流程化，把可以定量的事情定量。這是通過強化內(nèi)部控制提高企業(yè)收益，與傳統(tǒng)的管理方法相比，可以生成至少2%的管理純利潤，減少至少20%的資源浪費，既避免了利潤的無形流失，也保護了企業(yè)與國家資源，利企業(yè)利國家。不得不說，精細化管理于企業(yè)的發(fā)展來說，是一劑良藥。

1　重在精益求精

精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理文化，不僅通過進行管理的更優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)增收與質(zhì)量的提高，更是把節(jié)約與財富之精神治根于企業(yè)。簡而言之，凡成大事，必工于細節(jié)。精細化管理可以體現(xiàn)在過程的方方面面。

施工工藝可以進行精細化管理，精益求精。企業(yè)是把盈利作為目標的組織，雖然社會主義國家的企業(yè)增加了為國家創(chuàng)造財富這一附加性質(zhì)，卻依然不改其盈利本性。盈利，需要從細微之處抓起，不放過每一個可能造成浪費的環(huán)節(jié)，包括施工過程的諸多瑣碎。以線盒預(yù)埋為例：若是沿用泡沫預(yù)埋的的舊方法，不僅存在著容易移位、深淺不一等位置問題，造成施工堵塞，也需要后期不少量的打鑿，至少30%，如果依據(jù)每個線盒的人工費與材料費折合成一元進行計算，單此項開支就數(shù)萬元；如果采用穿筋接線，不僅有效避免了位置不準確的難題，而且可以節(jié)省一筆可觀的開支。

合同可以進行精細化管理，精益求精。在工程建設(shè)時，參與單位較多且工種繁雜，使得常常會出現(xiàn)交叉作業(yè)，再加上耗時長，如果不能準確地予以責任的劃分，容易互相推諉過錯。這就需要精細化合同，把經(jīng)常性扯皮的內(nèi)容規(guī)定清晰，明確不同單位、不同崗位的責任。比如：防護預(yù)留洞口屬于外架擴大分包，初次修補吊洞為主體分包，砼澆筑屬于土建與機電的共同作業(yè)

時間可以進行精細化管理，精益求精。在合同訂立之后，承包單位需要根據(jù)資金、材料、運輸?shù)葘嶋H情況，制定出具體的施工進度。一般來說，是采取倒排的方式，即先定出年計劃，然后是季計劃，之后是月計劃，最后是周計劃。做到月計劃顯得有些寬松，可操作性較差，進一步精細到日計劃則顯得有些吹毛求疵，工程這種事，一日之內(nèi)有時很難見到成效。此外，如果下級計劃出現(xiàn)了偏差，必須在同級計劃內(nèi)進行調(diào)整，保證上級計劃的按時完工。因為不可抗力形成的延誤，需要及時辦理簽證。如此，才能盡量減少工期的延遲以及由此帶來的履約性問題。

資金可以進行精細化管理，精益求精。這需要從兩個方面入手：其一，對資金的收支進行合理安排，確保在花錢的時候有錢以及不花多余的錢，比如，停車場如果采用一些舊的石材與地磚修建，并且將停車場周圍的砼澆筑道路改為廢舊大理石碎鋪景觀路，即使按照兩百平米的停車場面積和20米的道路來計算，也可以節(jié)約數(shù)萬元；其二，充分利用所開支出去的每一筆資金，比如辦公區(qū)可能是臨時建設(shè)區(qū)，在建設(shè)時，可以在建設(shè)時將辦公區(qū)的周圍按照圖紙建設(shè)完全，避免后期沖突時重新建設(shè)，而且，盡可能把辦公區(qū)建立在一個不起眼的地方方便拆除或者是建設(shè)為可以具有其他用途的場地。

前期設(shè)計可以進行精細化管理，精益求精。管理者需要熟知每一道工序，對設(shè)計者呈遞的圖紙及預(yù)算全盤審視，在需要開支的地方不能得過且過，以避免后來工序的巨大損耗以及重復(fù)性開支，簡而言之，需要避免形式上的精打細算。比如，砼澆筑如果不能達到清水砼的標準，則需要抹灰，清水模板的價格只高出2元左右，而抹灰需人工費15￥/m2，價格之差，可見一斑，如果在砼澆筑上節(jié)省開支，則需要開支大量的抹灰費用，這就是形式上的精打細算。

2　以標準化為前提

精細化管理是精益求精，卻是建立在標準化的基礎(chǔ)上。有人把科學管理分為三個層次，首要便是標準化，其次才是精細化，然后是個性化，可見標準化之前提性。所以，在精細化管理的過程中，不可能將標準化棄之一旁，標準化不可或缺。

項目工程管理標準化是指為追求最佳質(zhì)量，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都制定以共同的規(guī)范，是實踐必須遵循的與評估實踐是否成功的眾多指標組合。因為涉及到進度、質(zhì)量、資金、材料、風險等方方面面的東西，所以項目工程管理呈現(xiàn)出無與倫比的復(fù)雜性，只有進行系統(tǒng)化管理，才能實現(xiàn)有效控制與協(xié)調(diào)眾多的因素，保證工程質(zhì)量，并且，可以在諸多的變數(shù)中求取穩(wěn)定，實現(xiàn)千變?nèi)f化中的統(tǒng)一，減少變化造成的沖突性問題，同時，標準化管理也可以提高施工效率，縮短工期。標準化管理一般分為三個步驟進行：首先是必須結(jié)合通用標準，比如國家或地方政府設(shè)立的工程施工規(guī)范，這些標準具有法律的強制性，不能違反；其次是設(shè)立工程項目的標準體系，由通用標準和專用標準兩個部分組成，通用標準是各建筑單位共同遵守的一些規(guī)定，專用標準是個別單位或項目所遵循的規(guī)定；然后是實踐標準，能夠應(yīng)用于實踐的理論，才具有真正價值。

標準化管理可以廣泛應(yīng)用于施工程序，以材料收發(fā)管理為例，描述一下標準化管理的具體實踐。首先，材料的購置需要進行標準化管理，用什么材料，多大用量，哪天使用，管理者必須具有高度預(yù)見性，并且提前一周將采購計劃擬出，避免因為材料的短缺而導(dǎo)致施工的中斷，或者因為緊急性征用材料而提高工程成本；其次，材料的收發(fā)需要進行標準化管理，在材料進場時，必須要求收料員與至少兩個不同部門的人員一起進行材料的數(shù)量與質(zhì)量驗收，即至少三人在場核查，在材料發(fā)放時，庫管人員與領(lǐng)材料人員必須雙方清點，并共同予以簽字確認；在材料出場時，必須由庫管與門衛(wèi)進行雙重把關(guān)，庫管開具出門證，門衛(wèi)進行查證放行，多人共同操作，能夠有效減少單人操作的空隙。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.077