建筑工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

王國忠（赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心 ，內(nèi)蒙古 赤峰 024000 ）

建筑工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

王國忠
（赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心 ，內(nèi)蒙古 赤峰 024000 ）

近年來，信息技術(shù)被運用到建筑工程項目管理當(dāng)中，在加快信息交流速度的同時，也在一定程度上提高了建筑企業(yè)的工作效率，提升了建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。然而，信息技術(shù)在被運用到企業(yè)工程項目管理的過程中，還存在著不少問題亟待解決。那么如何解決這些問題以使工程項目管理化適應(yīng)時代發(fā)展就成了當(dāng)下我們所應(yīng)該共同探討的熱點問題，我們應(yīng)該也必須在自己所學(xué)知識的基礎(chǔ)上，尋找妨礙工程項目管理信息化發(fā)展的因素，并通過努力消除這些不利因素，希望能夠為我國建筑企業(yè)的發(fā)展盡一份微薄的心力。

建筑管理；工程項目；信息化；問題研究

隨著時代的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)也越來越被大家所重視。我國建筑企業(yè)更是把信息化運用到工程項目的管理上來。信息化管理包括硬件設(shè)施和軟件設(shè)施兩個方面，雖然我國在經(jīng)過多年的努力之后，信息化管理硬件設(shè)施與西方發(fā)達(dá)國家差距不大，但是在軟件設(shè)施上，我國的建筑企業(yè)還存在著較大距離。那么，要推行信息化管理，就非常有必要探討一下為什么要進(jìn)行信息化管理，這樣做對我們的建筑企業(yè)有著怎樣的意義呢？

1　建筑企業(yè)工程項目管理信息化的必要性以及重要性

建筑企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工程項目的管理，開發(fā)和共享信息資源，將先進(jìn)的管理理念與高端的信息技術(shù)相結(jié)合，盡可能地實現(xiàn)管理的全面自動化，從而提高建筑企業(yè)的管理水平，有效地降低了生產(chǎn)和投入成本，這樣才能夠使建筑企業(yè)在與眾多同行的激烈競爭中脫穎而出，并且立于不敗之地。

我國建筑企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，順應(yīng)時代要求，就不可避免地要進(jìn)行信息化管理。建筑企業(yè)只有借鑒傳統(tǒng)的管理模式的長處，同時積極改革創(chuàng)新，采取有效的管理方式，才能長遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得競爭。

信息化管理減輕了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的管理負(fù)擔(dān)和壓力。建筑企業(yè)的規(guī)模越大，工程項目也就越多，而需要的管理也就越多，聘用大量的管理人員，無疑會增加用人成本，對于管理者個人來說，自己的工作也會變得更加繁冗復(fù)雜。信息化管理就恰恰在減少用人成本的同時，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，實現(xiàn)了效益最大化。

2　妨礙建筑企業(yè)推進(jìn)工程項目管理信息化的不利因素

2.1我國建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對信息化管理的重視程度不足

由于傳統(tǒng)的管理理念在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想中根深蒂固，導(dǎo)致對于信息化管理的重視程度不足。沒有思想上的重視，就不會產(chǎn)生行動上的積極，一部分管理者因循守舊，抱殘守缺，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，往往使得信息化管理的推行受到阻礙，更有甚者因害怕信息化管理會威脅自己的地位，而去有意識地排斥先進(jìn)的信息技術(shù)的運用。

2.2我國建筑企業(yè)信息化管理運用不當(dāng)，產(chǎn)生負(fù)效益

我國部分建筑企業(yè)雖然也把信息化引用到工程項目的管理上來，但是并不能發(fā)揮其真正的效用。一方面由于缺乏對信息化的全面了解，只是片面地將信息化管理當(dāng)做一個獨立的組織機(jī)構(gòu)，無法將信息化管理和企業(yè)的其他運行機(jī)制統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來；另一方面把信息化管理看作是企業(yè)運行的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是把信息化管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的手段。就算有再多的資金投入，再多的人力物力，仍舊無法使建筑企業(yè)獲得最大效益，相反，還會產(chǎn)生負(fù)效益。

2.3企業(yè)面對較大的人才壓力

我國建筑企業(yè)面對較大的人才壓力，這在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。隔行如隔山，非專業(yè)的人員不可能對信息化進(jìn)行全面了解，從而阻礙企業(yè)的信息化管理的推行，那么提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力也就無從談起了。

3　建筑企業(yè)工程項目信息化管理發(fā)展策略

3.1政府應(yīng)大力扶持建筑企業(yè)的信息化

企業(yè)推行信息化管理離不開政府的鼓勵扶持，完善相關(guān)法律法規(guī)，建立較完備的法律體系，為建筑企業(yè)提供保障的同時，確保建筑企業(yè)在推行信息化管理的過程當(dāng)中合理合法；改善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡(luò)信息，營造安全的網(wǎng)絡(luò)氛圍，提供長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護(hù)航。

3.2企業(yè)要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理模式

信息化管理的最終目的是為了提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，所以不只要在技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，也不僅僅是投入資金精力就可以了，還要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理模式，更新管理理念，在思想上引起高度重視，改變傳統(tǒng)的管理方法，將新的管理理念與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，使信息化管理真正發(fā)揮效用。建筑企業(yè)不僅要推行信息化管理，而且還要采取一系列措施，去鞏固信息化的推行，拓展信息獲取渠道，全面搜集信息，并做加工處理，靈活運用。

3.3聘用或培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人才

信息化管理中，人才是關(guān)鍵。建筑企業(yè)工程項目要推行信息化管理，不僅需要出色的工程管理人員和優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人，更需要專業(yè)的信息化人才。建筑企業(yè)的信息化管理要求相關(guān)人員全面發(fā)展，既要懂的信息技術(shù)的準(zhǔn)確操作，又要熟悉工程項目管理的理念，同時還要具備創(chuàng)新精神。

4　結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展到一定程度，自然就需要實現(xiàn)工程項目的信息化管理，而實現(xiàn)信息化管理又是一個長期的的過程，不可能在短時間內(nèi)完成，需要政府、企業(yè)以及學(xué)者等各個方面的共同努力，才能發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.070