傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型過程中的困境與擺脫

任笑元北京青年報(bào)，北京　100026

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傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型過程中的困境與擺脫

任笑元
北京青年報(bào)，北京100026

摘要新媒體時(shí)代，新聞傳播的方式和速度都在不斷突破，從“爭分多秒”已發(fā)展到“即時(shí)直播”。與此同時(shí)，即便有著數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型的迫切需求和意識，傳統(tǒng)媒體也仍受制于制作流程和出版周期的束縛。不僅如此，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)平面媒體還面臨著難以掌握新技術(shù)主動權(quán)、品質(zhì)優(yōu)勢逐漸淡化等多方面的挑戰(zhàn)。針對傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型過程中的困境與擺脫，本文展開研究解析，旨在探討傳統(tǒng)平面媒體的轉(zhuǎn)型之路，為其在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展帶來更多認(rèn)識和思考。

關(guān)鍵詞傳統(tǒng)平面媒體；轉(zhuǎn)型；困境與擺脫

新媒體的浪潮之中，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中的幾乎每一個(gè)個(gè)體都得以掌握更多的信息獲取乃至信息發(fā)布的新方式、新渠道，這不僅極大地削弱了傳統(tǒng)媒體此前“壟斷”良久的話語權(quán)，也使傳統(tǒng)媒體在時(shí)效性、權(quán)威性、甚至制作理念諸多方面都受到嚴(yán)重的沖擊。轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體，究竟怎樣才能結(jié)合自身特點(diǎn)，找到轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)并針對性的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展走向新的成功？

1　傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型過程中的困境分析

1.1新媒體開啟“直播”模式，傳統(tǒng)媒體“困于”發(fā)布周期

速度，是新媒體迄今為止令人印象最為深刻的傳播優(yōu)勢之一。美國9·11事件中，恐怖分子駕機(jī)撞擊世貿(mào)中心大樓的幾分鐘后，就有紀(jì)錄這一瞬間的文字和畫面通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到世界各地；2005年倫敦地鐵爆炸案發(fā)生后，身處現(xiàn)場的市民第一時(shí)間用手機(jī)拍攝照片，通過個(gè)人博客圖片“報(bào)道”了災(zāi)難現(xiàn)場。

如今，借助社交媒體平臺以及自媒體平臺，新媒體的發(fā)布從“分鐘”突破到“實(shí)時(shí)直播”。2016年3月22日的比利時(shí)布魯塞爾恐怖襲擊事件中，有國內(nèi)新媒體公號首次嘗試通過微信“實(shí)時(shí)”刷新對于事件進(jìn)展的報(bào)道。當(dāng)天布魯塞爾歐盟總部附近發(fā)生爆炸之后，財(cái)新旗下一定位于國際新聞的微信公號從北京時(shí)間當(dāng)日下午5時(shí)首批現(xiàn)場圖片推送開始，至當(dāng)日晚9點(diǎn)56分，期間在一條推送中先后刷新33條信息，不斷補(bǔ)充事件的最新進(jìn)展。

與之相對應(yīng)的是，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)紙媒，仍牽制于發(fā)布流程和制作、印刷周期的束縛，例如，日報(bào)通常只能收錄見刊頭日的新聞事件；對于晚報(bào)，則最多也只能涵蓋當(dāng)日午間付印前的新聞稿件。

1.2網(wǎng)絡(luò)爭奪話語權(quán)，傳統(tǒng)媒體首發(fā)優(yōu)勢難覓

1972年的6月，華盛頓郵報(bào)的頭版報(bào)道拉開水門事件的大幕；2003年4月，南都發(fā)表《被收容者孫志剛之死》引發(fā)全社會對于該事件的關(guān)注。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的首發(fā)、獨(dú)家優(yōu)勢難度陡增。當(dāng)社會信息資源共享度大幅提升后，想要獲得獨(dú)家資訊“壟斷”，事實(shí)上已越來越難以實(shí)現(xiàn)［1］。

網(wǎng)絡(luò)的興起，極大地削弱了傳統(tǒng)媒體之前壟斷良久的話語權(quán)。即時(shí)通訊、社交媒體平臺的興起，更引領(lǐng)開啟了自媒體的時(shí)代，幾乎每一個(gè)人都得以掌握更多的信息發(fā)布方式和渠道。2016年4月引爆輿情的“和頤酒店女生遇襲”事件，當(dāng)事人“彎彎_2016”選擇通過個(gè)人微博講述事件經(jīng)過，而不是直接向媒體“爆料”求助。微博發(fā)出后僅一天的時(shí)間內(nèi)，獲得接近87萬次的轉(zhuǎn)發(fā)，24萬的留言，閱讀超過10億次，并引發(fā)155.7萬的討論。實(shí)際上，事件在網(wǎng)上發(fā)酵形成熱點(diǎn)后，傳統(tǒng)媒體才得以接近信源跟進(jìn)報(bào)道。

1.3速度？海量？深度？傳統(tǒng)平面媒體“內(nèi)容為王”理念受到質(zhì)疑

整體來看，傳統(tǒng)平面媒體認(rèn)為在傳播方式變化的過程中用戶對真實(shí)、客觀、具有價(jià)值的咨詢需求不會受到影響，但在新媒體、自媒體無論數(shù)量還是生產(chǎn)質(zhì)量雙雙不斷提升的作用下，傳統(tǒng)媒體不僅在時(shí)效性、覆蓋性等方面受到明顯挑戰(zhàn)，同時(shí)，當(dāng)新媒體也開始在深度、調(diào)查報(bào)道中有所作為，傳統(tǒng)媒體的品質(zhì)優(yōu)勢漸顯弱化。這意味著傳統(tǒng)平面媒體自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢在轉(zhuǎn)型的環(huán)境中也將受到嚴(yán)重的沖擊，“內(nèi)容為王”的經(jīng)營理念在轉(zhuǎn)型過程中只能在少數(shù)的在用戶心中形成的權(quán)威性、獨(dú)家性的傳統(tǒng)平面媒體中實(shí)現(xiàn)成功［2］。

1.4傳統(tǒng)平面媒體尚不足以掌握新技術(shù)的主動權(quán)

傳統(tǒng)平面媒體向數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)變，一方面需要相關(guān)的技術(shù)驅(qū)動；另一方面對于新技術(shù)的掌握和運(yùn)用卻不具有主動權(quán)，因此，轉(zhuǎn)型過程中一直處于跟隨的狀態(tài)，例如，跟隨門戶、垂直網(wǎng)站的出現(xiàn)和推廣建立網(wǎng)頁；跟隨安卓、蘋果等移動操作系統(tǒng)建立客戶端和移動App產(chǎn)品；在微博應(yīng)用后，積極入駐微博；在微信應(yīng)用范圍擴(kuò)大后紛紛建立公眾平臺等等，使全媒體打造轉(zhuǎn)型方向變成涉足每個(gè)技術(shù)形態(tài)，豐富傳統(tǒng)平面媒介服務(wù)渠道，但這并不能真正解決傳統(tǒng)平面媒體的經(jīng)營壓力［3］。同時(shí)，不具有技術(shù)主動權(quán)的轉(zhuǎn)型也不足以支撐傳統(tǒng)媒體的長期布局與發(fā)展。

2　傳統(tǒng)平面媒體擺脫轉(zhuǎn)型過程中困境的途徑分析

2.1觀念轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制作“產(chǎn)品化”重塑新聞理念

首先，傳統(tǒng)平面媒體應(yīng)認(rèn)識到其核心在“報(bào)”而非在“紙”，應(yīng)認(rèn)識到“紙”在傳播過程中會消失，而“報(bào)”不會，所以報(bào)社的本質(zhì)是報(bào)道新聞而不是印刷報(bào)紙，因此應(yīng)以豐富報(bào)道的形式作為其轉(zhuǎn)型的渠道。同時(shí)從理念上向新聞產(chǎn)品化轉(zhuǎn)變，主動對原有的編采結(jié)構(gòu)、管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引入現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理競爭理念，引入產(chǎn)品化的制作方法。

其次，應(yīng)在觀念上認(rèn)識到豐富媒體形態(tài)的重要性，將單一紙媒向復(fù)合全媒的方向發(fā)展，將文字、圖像、聲音、視頻等多媒體形式作為其發(fā)展的形態(tài)，積極利用新媒體的有效手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和融合，而且在創(chuàng)新形態(tài)的過程中積極結(jié)合市場受眾的喜愛、要求等現(xiàn)實(shí)因素，將平面媒體與網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體和移動終端等有效的合理整合，形成全業(yè)態(tài)、全媒介的新型平面媒體，這也是傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型的主要方向［4］。

2.2發(fā)展轉(zhuǎn)型，多元化全媒體打破“周期制約”

首先，傳統(tǒng)平面媒體應(yīng)有意識地打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)邊界的限制，將全媒體發(fā)展戰(zhàn)略引入轉(zhuǎn)型過程中，將報(bào)紙、期刊、雜志等傳統(tǒng)平面媒體，門戶網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視等網(wǎng)絡(luò)媒體，戶外燈箱、LED大屏等戶外媒體，智能手機(jī)、平板電腦等移動終端有效融合，形成全媒體的發(fā)展平臺，換言之將傳統(tǒng)平面媒體向“多媒體集團(tuán)”的反向轉(zhuǎn)變［5］。

其次，重新打造采編、發(fā)布流程，確定結(jié)合現(xiàn)代新媒體技術(shù)特點(diǎn)的新聞發(fā)布順序，利用公號、客戶端、電子版等新技術(shù)實(shí)時(shí)性、傳播范圍廣、速度快的特點(diǎn)，將采集到的突發(fā)性、代表性、具有價(jià)值的信息及時(shí)發(fā)布；在此基礎(chǔ)上利用集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站等將采集的新聞信息深度化推廣，使其在市場上的沖擊力進(jìn)一步提升。以北青報(bào)系為例，自今年年初開始，已實(shí)現(xiàn)一線采編信息面向微博、微信、以及網(wǎng)站、紙媒的全渠道發(fā)送，逐步探索出即時(shí)消息、深度制作的批次化發(fā)布新流程。

再次，推動傳統(tǒng)平面媒體向多元化的發(fā)展方向深化。多元化發(fā)展是積累轉(zhuǎn)型資金的有效途徑，而且可以助力提升傳統(tǒng)平面媒體的市場適應(yīng)能力。在此方面，淮安報(bào)業(yè)的成功探索，具有行業(yè)借鑒意義。

3　結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型升級成為大勢所趨，但在轉(zhuǎn)型的過程中傳統(tǒng)媒體仍面臨著諸多難題，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向等積極的進(jìn)行強(qiáng)化和完善，應(yīng)以積極的態(tài)度看待傳統(tǒng)平面媒體轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

［1］喻國明.中國傳媒產(chǎn)業(yè)模式與核心競爭力分析.

［2］李虎.淺談移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平面媒體的轉(zhuǎn)型之路［J］.新聞研究導(dǎo)刊，2014（15）：167.

［3］陳昊冰.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平面媒體的轉(zhuǎn)型之路［J］.傳播與版權(quán)，2014（7）：129-130.

［4］李丁，肖煥禹.全媒體時(shí)代體育新聞教育的特征、困境與轉(zhuǎn)型［J］.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（6）：524-529.

［5］趙慧君，蘇婧，劉澤林.全面融合互動 提升資源價(jià)值——簡論平面媒體在數(shù)字化時(shí)代的生存與發(fā)展［J］.科技傳播，2009（9）：110.

中圖分類號G2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號1674-6708（2016）165-0071-02

作者簡介：任笑元，北京青年報(bào)，研究方向?yàn)樾旅襟w研究。