應用TPM管理模式開展設備預測性維修

張里斌（廣西玉柴機器股份有限公司，廣西玉林 537000）

應用TPM管理模式開展設備預測性維修

張里斌
（廣西玉柴機器股份有限公司，廣西玉林 537000）

日本在美國生產維修方法的基礎上結合英國的綜合工程學科方面的知識、中國鞍鋼憲法中的設備管理群眾路線，提出了一種更為科學合理的現(xiàn)場設備管理模式，簡稱TPM，實踐證明這種管理模式能夠提高設備管理的效率，為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。當前，TPM管理模式已經成為世界上最為流行的管理模式，國內使用這種管理模式的企業(yè)數(shù)量一直在增長。

TPM管理模式 設備 預測性維修

前言

對于一個工廠企業(yè)來說，高效的管理模式將能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤，這也是當前企業(yè)對管理模式倍加重視的原因之一。文章從應用TPM管理模式開展設備預測性維修入手探討TPM管理模式在設備預測性維修方面所起到的巨大作用。

1 TPM管理理念分析

TPM全員生產維修管理理念的著重點在“全員”上，“全員參與及互動”已經成為TPM管理理念的精髓與核心，隨著社會的進步國內外工廠企業(yè)在實踐過程中已經逐步認識到“強化員工素質”、“實行全員生產與維修”的重要性。從本質上來講，TPM依然處于工廠企業(yè)生產與維修的基本框架內。由于各個工廠與企業(yè)實際生產情況的不同，各個企業(yè)應當結合自己的實際情況，在協(xié)調好設備管理子系統(tǒng)與設備管理總系統(tǒng)之間關系的基礎上提出來“全員規(guī)范化的生產設備管理和維修”管理模式。這種模式鼓勵工廠和企業(yè)中的員工全部參與到工廠設備的管理工作中來，但是并不將工廠設備的管理與維修水平的提高寄托在工廠全體員工身上。而是結合工廠的實際情況與員工的意愿，制定出一系列切實可行的設備管理規(guī)范。

2 TPM設備管理規(guī)范化內容

2.1 設備5S現(xiàn)場管理

在TPM管理理念中，強調生產和維修設備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個工廠生產產品類型不同，國家與國家之間的具體國情、經濟水平不同，工廠設備的“全員化”管理實施起來十分的困難。TPM鼓勵工廠的員工根據(jù)自己的維修水平和能力對設備進行循序漸進的維修，這是因為隨著科學技術的不斷進步，設備精密性逐漸提高，如果維修人員沒有相當高的維修技術，那么在維修機器設備的時候很容易給設備帶來二次傷害。導致得不償失的情況發(fā)生。如果將工廠的機器設備比喻成一個剛出生的嬰兒，它既不會說話也不會通過肢體語言來表達自己的內心想法，只能通過啼哭這種單一的方式來表達自己某方面的需求，對于機器設備來講，當機器出現(xiàn)問題的時候往往通過“罷工”的方式來告訴工廠員工自己需要維修了。就像照料嬰兒一樣，工廠員工只有像了解嬰兒一樣了解機器設備才能更好的對機器設備進行維修與護理。

2.2 設備維修管理

為了讓工廠員工對各類機器的運行和維修特點有進一步的認識，我們有必要對根據(jù)設備的某些特性進行分類，對于那些備用設備或者結構簡單，維修起來方便的設備，采用事后維修策略，也就是說設備出現(xiàn)問題之后再對設備進行維修。對于發(fā)動機之類的重要設備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設備比如電梯，使用預防維修的策略。對于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機器運行情況的設備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

2.3 設備前期管理

工廠設備的前期管理主要包括有：設備的規(guī)劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。對于國有企業(yè)來說，設備前期管理可能會受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業(yè)來講，私企管理人員的個人意見往往起著決定性的作用，隨意性較大。設備前期管理的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)失誤，但是錯誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設備的規(guī)劃階段出現(xiàn)不應有的失誤，那么這種失誤是不能通過后期的努力進行彌補的。將設備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規(guī)范化起來才能在一定程度上約束設備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設備前期管理工作中的非科學因素，最大化的保證工廠企業(yè)的利益。

2.4 設備備件管理

國內工廠企業(yè)設備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些工廠企業(yè)已經使用計算機來輔助設備備件管理，但是計算機的使用并不能等同于高水平的設備備件管理工作。在國內許多工廠企業(yè)中，仍然大量存在著工作人員科學文化知識水平不足，人員配備不合理、經驗不足等問題。這些問題無疑會對工廠企業(yè)設備備件管理工作埋下一定的隱患。當前，許多工廠企業(yè)都面臨著企業(yè)備件數(shù)量過大，維修成本高等問題。

2.5 設備專業(yè)管理

工廠企業(yè)生產原材料和產品的不同導致工廠企業(yè)所選用的設備類型千差萬別，工廠中不乏高溫設備、液壓設備、安全和環(huán)保設備，這些大型設備都需要具有專業(yè)化知識的人才進行專門管理。由于當前社會對人身安全、生產安全越來越重視，工廠企業(yè)已經建立起來一套相當完善的專業(yè)設備管理方法和體系，但是對于某些細節(jié)問題，管理方法上還存在著一些漏洞。設備管理專業(yè)規(guī)范化管理工作要求對每一種專業(yè)設備、每一臺設備上的大型部件管理工作都做到有據(jù)可查。

2.6 設備管理規(guī)范化實施

工廠企業(yè)要實施規(guī)范化的設備管理體制首先需要制定一個實施計劃，并敦促工廠企業(yè)中的相關機構對規(guī)范化的管理計劃進行宣傳、推進和實施。對于一些缺乏現(xiàn)成管理經驗的領域，工廠管理人員應當進行仔細的推敲和實驗，按照實驗的結果來確定設備管理方法。

3 設備預測性維修

預測性維修是建立在豐富的設備信息基礎之上的，在全面掌握設備運行狀態(tài)和規(guī)律之后，對機器進行模塊化的劃分，對能夠進行監(jiān)測的部分進行實時監(jiān)測，對監(jiān)測結果運用一定的技術手段進行分析并及時的采取一定的維修措施，由此來保證設備的正常運行。預測性維修能夠達到設備零故障運行的理想目的，所以預測性維修將會是工廠企業(yè)在設備維護與管理方面的發(fā)展方向。

4 總結

生產設備是企業(yè)生產所必須的物質生產資料，一直以來工廠企業(yè)都非常重視對設備的維護和管理。實踐證明，及時有效的設備管理方法和規(guī)范是保證機器設備正常運轉，保證工廠企業(yè)獲取最大化利潤的關鍵。

［1］何鐵牛，程云.應用TPM管理工具，開展設備預測性維修［J］.中國礦業(yè)，2010（18）:230-231.

［2］李鵬強，何鐵牛.應用TPM管理工具，開展設備預測性維修［J］.中國礦業(yè)，2011（16）:120-121.

［3］何鐵牛，黃培華.應用TPM管理工具，開展設備預測性維修［J］.礦山機械，2012（1）:102-103.

張里斌（1973—），男，漢族，廣西陸川人，工程師，本科，單位：廣西玉柴機器股份有限公司。