養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)的措施及方法

崇尚旭（臨夏公路管理局東鄉(xiāng)公路管理段，甘肅臨夏 731100）

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養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)的措施及方法

崇尚旭
（臨夏公路管理局東鄉(xiāng)公路管理段，甘肅臨夏 731100）

【摘要】現(xiàn)代社會(huì)隨著機(jī)械化水平的普及，大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，與此同時(shí)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理就顯得尤為重要。在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，要想使設(shè)備充分的發(fā)揮其價(jià)值就必須對(duì)其進(jìn)行正確的使用和維護(hù)。這就對(duì)操作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。文章基于此，對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)了分析。

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)護(hù)設(shè)備 操作人員 培訓(xùn) 措施 方法

1 養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)的必要性

企業(yè)發(fā)展主要是兩個(gè)方面在起作用，一個(gè)是企業(yè)員工，一個(gè)是企業(yè)的設(shè)施設(shè)備。只有將兩者完美結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的工作效率。我國(guó)在這方面還存在著不足，研究水平不高，需借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)管理法，以改善企業(yè)設(shè)備管理水平，提升實(shí)踐具體操作能力。

公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，部分設(shè)備集微電腦，機(jī)、電、液、氣于一體，雖然減少了操作人員和難度，卻要求操作人員要有一定的文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。。由于機(jī)械設(shè)備性能的提高，工作人員需要接受新技術(shù)培訓(xùn)。但在生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)情況對(duì)技術(shù)人員維護(hù)的培訓(xùn)數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這部分人員的質(zhì)量參差不齊，無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備的性能不斷更新的要求。企業(yè)需要付出極大的努力和改造成本會(huì)變得更高，以至于延誤工期。要提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)管理，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)維護(hù)人員。

2 養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（1）在思想觀念方面，仍有個(gè)別企業(yè)或部門(mén)存在“重業(yè)務(wù)收入，輕能力建設(shè)，輕質(zhì)量把關(guān)”等認(rèn)識(shí)，致使培訓(xùn)工作的有效性大打折扣。

（2）在培訓(xùn)師資隊(duì)伍方面，培訓(xùn)師資力量不足。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教師主要由檢驗(yàn)人員兼任，而很多部門(mén)檢驗(yàn)人員工作任務(wù)重，導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。另外，缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)教師，影響培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）在基礎(chǔ)設(shè)施方面，未建立計(jì)算機(jī)理論考試系統(tǒng)和實(shí)訓(xùn)基地。計(jì)算機(jī)理論考試系統(tǒng)未建立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論考試機(jī)考化，考試過(guò)程的公平、公正得不到保證，有可能滋生腐敗。沒(méi)有建立實(shí)訓(xùn)基地，缺少必備的起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)備或模擬設(shè)備，學(xué)習(xí)人員無(wú)法充分上機(jī)操作，大大制約了培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

（4）養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員學(xué)歷和綜合能力偏低。95年以來(lái)，除了安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人外，招聘的養(yǎng)路工人極少，是養(yǎng)護(hù)工人老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，以前的養(yǎng)路工文化程度偏低，在臨夏這樣的民族地區(qū)好多都是初小或者是識(shí)字班的文憑，培訓(xùn)難度大，一旦上機(jī)操作，造成許多人為的故障，損失。公路建設(shè)速度快，路況越來(lái)越好，大部分路段除了每年2-3次的補(bǔ)油工作和水毀搶修外，日常工作就是巡查，相對(duì)來(lái)說(shuō)機(jī)駕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，同時(shí)缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有積極性，不愿上機(jī)。

（5）現(xiàn)有培訓(xùn)效果不明顯。省公路局與北京交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育交通分院聯(lián)合開(kāi)設(shè)了幾期《工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)》筑養(yǎng)路機(jī)械操作方向?qū)？瓢?，但由于名額和生源（入學(xué)文憑限制），到基層單位都是鳳毛麟角。各公路分局每年舉辦的冬訓(xùn)班也是蜻蜓點(diǎn)水，得不到實(shí)質(zhì)性的提高。

3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員培訓(xùn)的具體措施

3.1 加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)力度

要做到準(zhǔn)確判斷故障，并及時(shí)補(bǔ)充高素質(zhì)維護(hù)人才。這就需要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，不僅要告訴員工新的先進(jìn)的技術(shù)和方法，同時(shí)普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)，并積極鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，并采取先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)。通過(guò)人才培養(yǎng)包括安全教育和培訓(xùn)的操作技巧，合格后并頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書(shū)。人才培養(yǎng)和教育應(yīng)與規(guī)劃，部署，檢查，考核工作同時(shí)進(jìn)行，要有針對(duì)性，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立全面的安全教育培訓(xùn)的概念。不管什么人，只要直接或間接參與的相關(guān)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)活動(dòng)，必須服從安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)勞動(dòng)的保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)自我安全保護(hù)的方法，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。

3.2 建設(shè)適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理與維修人員培訓(xùn)體系

相關(guān)專(zhuān)業(yè)組織應(yīng)認(rèn)真研究我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理與維修職業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，建立適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理與維修人員職業(yè)培訓(xùn)體系。首先應(yīng)該收集一些國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備管理和維修的新方法、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新理念，從而豐富我國(guó)各類(lèi)設(shè)備管理與維修人員的培訓(xùn)教材，特別是公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)教材，幫助企業(yè)開(kāi)展相關(guān)設(shè)備人員的職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)設(shè)備管理與維修專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，要做好培訓(xùn)前的調(diào)查與規(guī)劃、培訓(xùn)后的總結(jié)與評(píng)價(jià)。培訓(xùn)前了解公司投入意愿（培訓(xùn)時(shí)間與金錢(qián)），進(jìn)行各類(lèi)人員任務(wù)分析、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，找出績(jī)效不滿意的原因（管理與激勵(lì)、態(tài)度與動(dòng)機(jī)、技能與方法），針對(duì)需求與問(wèn)題對(duì)癥下藥。確定組織內(nèi)部人員的訓(xùn)練目標(biāo)，進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)與技能鑒定，在企業(yè)整體中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)做好設(shè)備人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)年度預(yù)算和高、中、基層人員培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃與安排，培訓(xùn)后，做好培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集評(píng)價(jià)。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括現(xiàn)場(chǎng)感受；內(nèi)容掌握程度；培訓(xùn)后在實(shí)際崗位上運(yùn)用程度；帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立企業(yè)“設(shè)備管理與維修人才素質(zhì)能力模型”。

3.3 加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作

在對(duì)操作人員的培訓(xùn)中中要運(yùn)用一些可靠的方法和技術(shù)，如人的失誤率預(yù)測(cè)技術(shù)，把人的行為劃分為多個(gè)任務(wù)和步驟，把人的效率和操作績(jī)效分類(lèi)，得出失敗和成功的概率。對(duì)于相應(yīng)的工作績(jī)效給予不同的工資薪酬，給表現(xiàn)好的員工以獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，給表現(xiàn)較差的員工給予懲罰、給與口頭批評(píng)并取消獎(jiǎng)金的發(fā)放。如果操作人員在工作中由于自己的原因?qū)е略O(shè)備損壞，則要由操作人員自行負(fù)責(zé)，并給予一定的賠償。這樣就好比給員工做好了很好的日常培訓(xùn)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著培訓(xùn)工作社會(huì)化、職業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感，立足高起點(diǎn)，做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)，認(rèn)真分析培訓(xùn)流程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改革措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保培訓(xùn)質(zhì)量。只有這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)的有效性，進(jìn)而促進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行，保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理到位，做強(qiáng)、做好養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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