《好萊塢報(bào)道》之高管圓桌會議五大媒體巨頭暢談電視未來

高倩

《權(quán)力的游戲》《紙牌屋》《絕命毒師》《黑客軍團(tuán)》……這些美劇不僅在全球范圍內(nèi)掀起追劇熱潮，也是艾美獎(jiǎng)的寵兒。此次，《好萊塢報(bào)道》邀請到這些美劇的幕后大佬，聊聊有關(guān)電視未來的那些事，包括大劇前景、電視觀眾與電視業(yè)人才流失、收視率下降等問題

幾位幕后大佬圍繞電視與流媒體視頻領(lǐng)域的熱點(diǎn)及未來發(fā)展走向展開頭腦風(fēng)暴，既有對《權(quán)力的游戲》這樣大制作電視劇的前景分析，也不諱談電視觀眾流失、收視率下降等現(xiàn)實(shí)問題。

可以看到，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一點(diǎn)是，美國的電視行業(yè)正在發(fā)生巨變。知名電視臺、流媒體網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)引領(lǐng)著電視業(yè)的流行趨勢。同時(shí)，美國電視業(yè)面臨的諸如電視成本高昂、新媒體沖擊傳統(tǒng)有線電視、觀眾老齡化、千禧一代漸成主流觀眾等問題與中國國內(nèi)如出一轍。從美國電視業(yè)高層們的對話可知，他們堅(jiān)信，面對瞬息萬變的傳媒環(huán)境，唯有變化是不變真理，好內(nèi)容絕對不會貶值，內(nèi)容依舊為王。

以Netflix和HBO這對亦敵亦友的伙伴為例，Netflix秉承了HBO一貫的精品策略并在互聯(lián)網(wǎng)上開疆拓土；老牌有線付費(fèi)電視HBO則學(xué)著Netflix的樣式走上網(wǎng)絡(luò)化道路，推出流媒體視頻服務(wù)HBO Now。如今，兩家內(nèi)容供應(yīng)商貢獻(xiàn)的劇集超400部，成為業(yè)界翹楚。

關(guān)于高昂的制作費(fèi)用

《好萊塢報(bào)道》：澳大利亞導(dǎo)演巴茲·魯赫曼說Netflix原創(chuàng)新劇《少年嘻哈夢》（The Get Down）的投資成本達(dá)1.2億美元，而且這還不是現(xiàn)在最貴的劇集，這個(gè)數(shù)字是否確切？

邦妮·海默：Netflix的大手筆簡直將我們這些“貧窮”的有線電視臺逼上絕路了。NBC環(huán)球有線電視網(wǎng)曾有意邀請更多如《黑客軍團(tuán)》編劇山姆·艾斯梅爾（Sam Esmail）這樣的優(yōu)秀制作人加入，但是當(dāng)他們得知了Netflix的片酬標(biāo)準(zhǔn)，就不愿再跟我們合作了。Netflix無疑抬高了我們留住人才的門檻。

泰德·薩蘭多斯：Netflix與訂閱用戶的關(guān)系是一對一的，如果你不喜歡Netflix的內(nèi)容，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)很容易就可以取消訂閱，所以我們必須制造異見，發(fā)出不同的聲音。我們致力于打造“顛覆性電視”，實(shí)現(xiàn)這一愿景的花費(fèi)自然不菲。我們在每個(gè)項(xiàng)目上都投入了大量資源，Netflix的競爭對手不是ABC的情景喜劇，不是“口袋妖怪”（Pokemon go），我們想要和2億美元投資額的電影大片競爭。很多報(bào)道質(zhì)疑《少年嘻哈夢》的預(yù)算失控，我可以肯定地說：并沒有。這部劇出自曾執(zhí)導(dǎo)《羅密歐與朱麗葉》《紅磨坊》《了不起的蓋茨比》等電影的巴茲·魯赫曼之手，我們之前就預(yù)料到它一定不會便宜。同時(shí)，相信這一定會是一部非常優(yōu)秀的劇。

《好萊塢報(bào)道》：今年，Netflix在內(nèi)容上的投入已有6億美元，而且曾說這個(gè)數(shù)字還會更高，可以透露下成本的“天花板”是多少？

薩蘭多斯：這要取決于我們的訂閱用戶數(shù)量。

《好萊塢報(bào)道》：現(xiàn)在Netflix的用戶增長速度放緩，在美國本土地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯。

薩蘭多斯：那是因?yàn)橛脩粽w基數(shù)變大了。增速的確放緩，但是我們目前的發(fā)展速度是正常的。

《好萊塢報(bào)道》：存在成本“天花板”嗎？

薩蘭多斯：這個(gè)“天花板”在于用戶認(rèn)為Netflix的極限在哪里？Netflix的全球用戶能達(dá)到多少？這么說吧，Netflix在墨西哥或者美國的收益表現(xiàn)差不多。而在韓國、日本等大部分美國電影接受度不高的地區(qū)，巴茲·魯赫曼的電影卻很受歡迎。那么，我們的內(nèi)容戰(zhàn)略就能在這部分地區(qū)的用戶中達(dá)到效果。內(nèi)容預(yù)算是由用戶決定的，是一種針對性的直接反應(yīng)策略。

《好萊塢報(bào)道》：所以，你們其他人在與創(chuàng)作人洽談合作時(shí)，都清楚Netflix和HBO的薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

南?！ざ挪伎耍菏?，這非常讓我頭疼！

《好萊塢報(bào)道》：那你們?nèi)绾握f服制作人將好的作品交給你們？

杜布克：很多是由劇集本身的題材決定的。比如邁克爾·赫斯特的《維京傳奇》，或者關(guān)于圣殿騎士團(tuán)的劇，就與A&E的風(fēng)格比較貼合，因?yàn)槲覀冇泻芏鄽v史文化相關(guān)內(nèi)容。創(chuàng)作者們很了解他們作品的觀眾是誰，從而選擇目標(biāo)受眾聚集較多的平臺。

理查德·普萊普勒：在座的每個(gè)人都很清楚，大投入不代表高收益。投資多不意味著就是好，只有更好的表現(xiàn)才是好。HBO有很多中等預(yù)算的電視劇大獲成功，同時(shí)也有很多大投資項(xiàng)目表現(xiàn)得差強(qiáng)人意。

《好萊塢報(bào)道》：理查德，你從《黑膠唱片》（Vinyl）收獲哪些教訓(xùn)？（編者注：這部星光閃耀的搖滾樂主題劇集由《大西洋帝國》執(zhí)行制片人馬丁·斯科塞斯和泰倫斯·溫特開發(fā)。HBO從2010年開始醞釀制作這部劇集，整季耗資1億美元。但第一季播出后表現(xiàn)低迷，HBO決定不再續(xù)訂第二季。）

普萊普勒：這部劇有很多天賦異稟的大師加盟，你幾乎很難在一部劇中將馬丁、溫特、搖滾明星米克·賈格爾等人集齊，這部劇的卡司陣容十分強(qiáng)大，但表現(xiàn)卻沒達(dá)到我們的預(yù)期。

喬什·薩潘：確實(shí)，我從未見過這么豪華的制作班底。

《好萊塢報(bào)道》：當(dāng)時(shí)為何決定翻拍《黑膠唱片》？

普萊普勒：在策劃階段，我們先反問自己，這部劇是否能比前作更好？當(dāng)我們確定可以超越前作時(shí)，盡管要付出諸多高昂代價(jià)，我們還是決定做。

薩蘭多斯：確實(shí)如此，大投資未必總能獲得好的回報(bào)。反而，Nexflix的新劇《怪奇物語》意外地給我們很大驚喜。這部劇由新人導(dǎo)演達(dá)菲兄弟操刀，由一眾完全不知名的年輕演員出演。如今劇集的成功讓這群十一、二歲的孩子家喻戶曉，這是一個(gè)成功案例。

關(guān)于媒體轉(zhuǎn)型、收視率、觀眾流失

《好萊塢報(bào)道》：A&E決定為Vice開辦有線電視網(wǎng)Viceland，引發(fā)很多業(yè)界關(guān)注。（編者注：VICE是一個(gè)展示青年文化的線上平臺，內(nèi)容涵蓋新聞、音樂、旅游、體育、科技、時(shí)尚、紀(jì)錄片等諸多領(lǐng)域。）

杜布克：作為媒體主管，我們不僅要制作好的電視劇和激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意，還要挖掘新的商業(yè)形式，擴(kuò)充媒體版圖。Viceland是在一個(gè)大的合作框架下建立的，A&E是合作方之一。時(shí)代華納對Vice也有注資。

《好萊塢報(bào)道》：但是，CNN的總裁杰夫·蘇爾克曾透露“Viceland的收視率很慘”，對此你們?nèi)绾位貞?yīng)？從你的角度出發(fā)，你認(rèn)為Viceland可以走多遠(yuǎn)？

薩蘭多斯：你們會公布收視率么？（笑）

杜布克：如果你告訴我你們的收視數(shù)據(jù)，我就告訴你Viceland的收視率。（笑）對于一個(gè)成立只有3個(gè)月的電視頻道來說，Viceland獲得3項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名，也代表了業(yè)界對我們的肯定。我們的目標(biāo)是吸引不常看電視的觀眾，收視人數(shù)每周都在上升，收視率也會盡快公之于眾。不過，我們正在嘗試抽離單純依靠收視率的模式。

薩潘：對于一個(gè)前景很好的公司來說，早期發(fā)展階段往往會招致各方的質(zhì)疑，通常是來自競爭對手的挑剔，表明他們都在關(guān)注這個(gè)公司的發(fā)展。我可以自身案例說明，當(dāng)年AMC推出《絕命毒師》時(shí)，也曾有人跳出來質(zhì)問：“你們?yōu)槭裁匆ㄟ@么多錢投到一個(gè)根本不能收回成本的項(xiàng)目上？這部劇會毀掉公司的?！笔聦?shí)上，我認(rèn)為，Viceland非常獨(dú)特，電視臺不只能做下去，還會有不錯(cuò)的商業(yè)回報(bào)。

杜布克：實(shí)際上，我們很清楚提高收視率的辦法，比如將歷史頻道和A&E的電視節(jié)目搬到Viceland會對收視有所幫助。不過，相比收視率，我們更看重頻道的品牌和風(fēng)格。

海默：對于電視臺來說，另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是如何在觀眾日益老齡化的當(dāng)下創(chuàng)新，并樹立自身品牌。媒體品牌不再是針對某一觀眾群體，而是針對某一代人。現(xiàn)在，50歲以上的觀眾正在流失，千禧一代逐漸成為主流人群，電視臺想要在收看群體中建立品牌變得非常具有挑戰(zhàn)性。就像USA電視網(wǎng)和Syfy頻道所做的調(diào)整，我們也在嘗試改變和創(chuàng)新。

《好萊塢報(bào)道》：《黑客軍團(tuán)》就是個(gè)創(chuàng)新之舉吧？

海默：這部劇是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。大家可能不知道我們?yōu)榇俗隽撕芏嗷A(chǔ)工作，而且是不計(jì)收視率代價(jià)。此外，我們還推出了暗黑類型劇《政壇野獸》。

《好萊塢報(bào)道》：《黑客軍團(tuán)》可能在平臺定位和品牌塑造上很成功，但在商業(yè)表現(xiàn)上并不搶眼，是這樣么？

海默：當(dāng)天直播收視和累積收視是有區(qū)別的。我無法計(jì)算當(dāng)天到底有多少人收看了這部劇，但是可以統(tǒng)計(jì)這部劇的累計(jì)觀看人數(shù)非常巨大。

《好萊塢報(bào)道》：你們中有些電視臺還未拿到單獨(dú)的OTT許可執(zhí)照，有計(jì)劃改變現(xiàn)狀么？

杜布克：不管是從國際化戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新還是平臺運(yùn)營層面來看，持有OTT許可證的確會增加更多靈活性。

薩蘭多斯：毫無疑問，持有許可證會使平臺運(yùn)營在資本投入方面更經(jīng)濟(jì)，有更多可選擇性。

《好萊塢報(bào)道》：Netflix現(xiàn)在擁有很多影視內(nèi)容的版權(quán)，你們計(jì)劃擴(kuò)充更多內(nèi)容么？

薩蘭多斯：我們兼顧兩方內(nèi)容。如果一味強(qiáng)調(diào)版權(quán)所有權(quán)會使平臺內(nèi)容合作范圍縮小，比如《我本堅(jiān)強(qiáng)》和《無為大師》就是環(huán)球電視公司為Netflix創(chuàng)作的。我很高興沒有因?yàn)榘鏅?quán)所屬的問題而錯(cuò)失這兩部劇。

海默：NBC環(huán)球電視網(wǎng)80%的節(jié)目都由環(huán)球有線制作公司生產(chǎn)。一旦廣告資金鏈不能及時(shí)到位，我們可以選擇多種內(nèi)容分發(fā)模式，比如在線播放、VOD、SVOD等渠道。但前提是要擁有出色的內(nèi)容。

關(guān)于未來規(guī)劃

《好萊塢報(bào)道》：未來兩三年，你們的平臺會發(fā)生哪些變化？

海默：我們會繼續(xù)推進(jìn)近幾年的布局規(guī)劃，優(yōu)化平臺內(nèi)部架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)訂閱用戶在一個(gè)平臺上的“一站式”購買。同樣，我們將更關(guān)注如何在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以上功能。此外，希望能拓展電視周邊相關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)，試水互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，通過更具社交性的服務(wù)與現(xiàn)代人的生活網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。

《好萊塢報(bào)道》：Netflix每年將投120億美元在內(nèi)容領(lǐng)域，真是這樣么？

薩蘭多斯：那要看我們能扛到什么時(shí)候？（笑）近年來，我們在原創(chuàng)劇集開發(fā)上做出很大調(diào)整，3年前，我們的原創(chuàng)劇集數(shù)量幾乎為零。這三年間，Netflix生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容比任何一個(gè)平臺、任何一個(gè)電視網(wǎng)、任何一個(gè)制作公司都要多，這是我們最大的改變。

《好萊塢報(bào)道》：Netflix會收購內(nèi)容制作公司么？

薩蘭多斯：我們的理念是“締造，不購買”。從公司初創(chuàng)到現(xiàn)在，內(nèi)容都是我們自己一手組建的，幾乎沒有購買任何現(xiàn)成的東西。

普萊普勒：對于HBO來說，面臨的是道路選擇的問題。如果康卡斯特集團(tuán)要將HBO并入三網(wǎng)融合的服務(wù)框架，會是不錯(cuò)的選擇。未來HBO無論單作流媒體服務(wù)、寬帶內(nèi)容商或者有線電視，都有不錯(cuò)的前景，當(dāng)然我們也會制作更多的節(jié)目內(nèi)容。值得一提的是，觀眾觀看HBO全平臺的節(jié)目中，74%是好萊塢的電影。

薩蘭多斯：HBO電視臺和HBO Now流媒體都是如此么？

普萊普勒：是的。即使是票房不佳的電影在HBO也非常有人氣。一段時(shí)間內(nèi)，HBO電影內(nèi)容的觀看人數(shù)從3200萬上升至3400萬。因此，我們將繼續(xù)發(fā)揮HBO在電影領(lǐng)域的優(yōu)勢。而在全球范圍內(nèi)，HBO爭取獲得新的OTT許可執(zhí)照，并促成有線臺在更多地區(qū)落地，從而提升我們的國際業(yè)務(wù)。目前，國際業(yè)務(wù)占HBO總營收的25%，明年將進(jìn)一步提升。

薩潘：AMC未來將力求更加國際化，我們將投入至少10億美金在全球購買電視頻道。我們還會購買更多制作團(tuán)隊(duì)，而不自己投入制作。

杜布克：A&E生產(chǎn)電視節(jié)目和電視劇的方式也許會發(fā)生極大改變。我們必須找到不同路徑進(jìn)行表達(dá)，電視節(jié)目的時(shí)間長短也可能發(fā)生變化，比如一部劇可能是10分鐘、9分鐘，也可能是94分鐘，時(shí)長取決于故事講述的方式。

薩蘭多斯：之前Netflix就想回歸電影。我認(rèn)為，電視之所以為主導(dǎo)的娛樂媒介，是因?yàn)槠鋫鞑シ绞礁选Ｈ绻脚_給觀眾提供不錯(cuò)的看電影機(jī)會，他們會很樂意觀看。每個(gè)國家的觀眾對于電影的欣賞口味都不相同。在加拿大，我們提供的影視內(nèi)容中，電視和電影的比例為7：3。也就是有30%的人喜歡看電影。

《好萊塢報(bào)道》：現(xiàn)在還是這樣嗎？

薩蘭多斯：是的。當(dāng)觀眾喜歡看一個(gè)電視劇，他們有50種方式觀看。然而，當(dāng)他想看一部電影，他們寧愿等待10個(gè)月，然后在Netflix、HBO，或其他媒體平臺觀看。這就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)軍電影制作的原因。

普萊普勒：現(xiàn)在，HBO在電影內(nèi)容上的投入比過去任何時(shí)候都高。因此，觀眾的黏性也高于以往任何歷史時(shí)期。

薩蘭多斯：亞當(dāng)·錢德勒的兩部劇在Netflix每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中的表現(xiàn)都是最好的?！对賮硪淮巍罚═he Do-Over）一直位列在播放排行榜前十。明年我們將推出亞當(dāng)·錢德勒和Netflix簽約的第四部愛情喜劇片《桑迪·韋克斯勒》。