春檢質(zhì)量升級之道
——檢修公司鄭州運維分部運維二班運維一體化工作側(cè)記

文／圖_姬文慧

春檢質(zhì)量升級之道
——檢修公司鄭州運維分部運維二班運維一體化工作側(cè)記

文／圖_姬文慧

目前龐大復(fù)雜的電網(wǎng)，對安全可靠性要求越來越高，隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)提出“運行維護一體化”的要求，通過優(yōu)化作業(yè)流程，優(yōu)化資源配置，釋放資源效能，實現(xiàn)作業(yè)效率和生產(chǎn)效益雙提高。

作為“三集五大”體制變革的實踐者，省電力公司檢修公司17個運維班組通過精益化管理、“走心”培訓(xùn)、雙向滲透，全力打造“一崗多能”的復(fù)合型人才，助力河南主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在今年春檢工作中，檢修公司鄭州運維分部運維二班獨樹一幟，探索出春檢質(zhì)量“升級”之道。

在鄭州500千伏官渡、惠濟、菊城變電站里有一位叫尚西華的站長，是15萬次操作沒出過一次差錯的紀(jì)錄保持者。省電力公司檢修公司成立運維班組后，尚西華成為鄭州運維分部運維二班的班長，他這樣描述他們班組的工作狀態(tài)：“3座變電站一共19個人，平均6個人管一座站，大家的手機都是24小時不關(guān)機，隨叫隨到。干這一行就是要犧牲休息時間，但是在正常調(diào)配人員的同時，如何保證質(zhì)量呢？”這讓這位硬漢班長著實犯了難。

起點：根據(jù)癥結(jié)找對策

“找準(zhǔn)了問題，辦法自然會有?！鄙形魅A認(rèn)為，通過運維一體化操作將有限的人力資源有機整合、充分利用好是解決問題的關(guān)鍵。

3月17日，一年一度的春檢工作有序進行，他們也迎來了班組最繁忙的時候?！吧邪嚅L，今天停5條220千伏線路、停220千伏母線，設(shè)備區(qū)的檢修工作安全措施要做到位！”鄭州運維分部運維二班副班長池銳敏在官渡500千伏變電站拿著對講機和尚西華交流著當(dāng)天的重要工作內(nèi)容。

“在春檢這段特殊時期，運維班人員要加強設(shè)備的特殊巡視、加強紅外測溫，這是運維一體化之后新增加的工作內(nèi)容。這對大家來說，也意味著從‘一門精’到‘多面手’的轉(zhuǎn)變。”談及這種轉(zhuǎn)變，尚西華充滿了信心。

“原先作為值班員，遇到設(shè)備故障只用上報就行，運維一體化后，故障排查需要自己動手。轉(zhuǎn)崗的過程雖然有壓力，但是也挺有成就感……”提到運維一體化管理后發(fā)生在自己身上的變化，池銳敏說。

在推進運維一體化100項工作的過程中，該班組針對變電運行專業(yè)開展27項C、D類檢修業(yè)務(wù)，編程變電維護標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)軟件，目前此軟件已經(jīng)基本完成，投入運用后有助于提高工作效率，保證運維工作安全有效。

在推進運維一體化100項工作的過程中，該班組針對變電運行專業(yè)開展27項C、D類檢修業(yè)務(wù)，編程變電維護標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)軟件，目前此軟件已經(jīng)基本完成，投入運用后有助于提高工作效率，保證運維工作安全有效。

核心點：精益管理出效率

3月17日，在官渡500千伏變電站設(shè)備區(qū)，當(dāng)班組其他成員檢查設(shè)備接地點是否良好的時候，呂勝男正在對端子箱進行仔細清掃，她把每個端子箱都打開，看看有無異常情況，并做好記錄。設(shè)備區(qū)一共40多個端子箱，這樣清掃、檢查一遍就得半天時間。在運維一體化推行之前，這些工作他們是不用做的，但是現(xiàn)在卻成了家常便飯?；氐街骺厥遥瑓蝿倌羞€要對照記錄一條一條做好歸檔，方便今后的隱患排查。

根據(jù)運維一體化后的新要求，他們要讓每一次工作都能夠有據(jù)可查、有責(zé)可究，讓每一項業(yè)務(wù)都有人管并知道怎么管，確保每項工作完成后必須留有“痕跡”，一旦發(fā)現(xiàn)問題有痕跡可查。該班組注重在工作安排、工作過程、監(jiān)督管理和考核獎懲四個方面加強痕跡化管理，做到凡事有職責(zé)分工，凡事有制度標(biāo)準(zhǔn)，凡事有監(jiān)督考核，凡事有風(fēng)險控制，讓過程可追溯，讓事件可復(fù)原，達到管理更精細。

這樣做的一個明顯變化是，“我負責(zé)、我記錄、我簽字”這句話在班組中很“流行”。用池銳敏的話說，每個人都明確自己每一次要“做什么工作”、“記什么內(nèi)容”和“擔(dān)什么責(zé)任”，自然而然就有了壓力和責(zé)任心。

此外，鄭州運維分部運維二班持續(xù)推進變電運維精益化管理，有計劃開展變電站精益化檢查，制定變電站整改計劃，逐步推行整站檢修和精益化整改相結(jié)合。編制完善有關(guān)精益化管理、維護、檢修項目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)卡，逐步建立運維合一的現(xiàn)場安全、設(shè)備管理制度，建立與變電運維一體化工作相適應(yīng)的管理流程，全面提升變電站運維水平。

檢修公司鄭州運維分部運維二班

支撐點：“走心”培訓(xùn)求發(fā)展

“如果500千伏官祥線B相入口處四變二分裂導(dǎo)線處4個連接線夾中的一個連接線夾脫落，這個隱患應(yīng)該如何消除？”3月21日，鄭州運維分部運維二班組織開展了一場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為使運行人員迅速轉(zhuǎn)變身份，更快進入變電運維角色，該班組認(rèn)真分析“三集五大”變革后現(xiàn)有運維人員職業(yè)素質(zhì)和實際技能情況，詳細查找歷年培訓(xùn)工作中存在的難點和短板，總結(jié)好的經(jīng)驗，探索新的辦法，從實際出發(fā)、從實效入手，因地制宜開展了形式多樣、靈活多變的培訓(xùn)。

為了使培訓(xùn)工作取得實效，該班組制定詳細培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，組織變電運維人員開展設(shè)備運行維護、巡視注意事項、隱患排查、倒閘操作等現(xiàn)場培訓(xùn)。改變過去“滿堂灌”、“封閉式”、“坐而論道”的傳統(tǒng)的單一教學(xué)方法，根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容精心設(shè)計和選擇諸如技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)比武、現(xiàn)場觀摩、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、案例分析等靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的有效性和針對性。

有各種培訓(xùn)與日常實踐打基礎(chǔ)，今年的春檢雖然忙碌，但是運維二班成員心里卻很踏實。尚西華坦言在實施運維一體化方面他們還有更多的工作要做，為河南主干電網(wǎng)的安全再添一道保障是他們乃至所有運維班組義不容辭的責(zé)任。