多投入才能有高回報(bào)

多投入才能有高回報(bào)

河北天順兒童玩具有限公司總經(jīng)理 董玉波

平鄉(xiāng)河北天順兒童玩具有限公司（簡(jiǎn)稱為天順）是一家以從事兒童搖擺車、學(xué)步車、活力板等產(chǎn)品為主的企業(yè)，去年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2億多元人民幣，其中出口2 000多萬元，目前員工有300多人。

誕生于2008年的天順，同平鄉(xiāng)其他兒童玩具產(chǎn)品制造企業(yè)一樣，抓住了市場(chǎng)對(duì)兒童車巨大需求的機(jī)遇。企業(yè)建立的初衷較為簡(jiǎn)單，就是生產(chǎn)童車。那時(shí)，國(guó)內(nèi)也有許多制造兒童用品車的產(chǎn)業(yè)基地，但這些企業(yè)制造的產(chǎn)品價(jià)格較貴、品種簡(jiǎn)單。這為平鄉(xiāng)童車基地的崛起提供了契機(jī)。為了將產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，天順采取了較為簡(jiǎn)單而又有效的方式：一是在他人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)；二是自行設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新；三是請(qǐng)外腦或花錢購(gòu)買設(shè)計(jì)。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)許多的動(dòng)漫就是我們學(xué)習(xí)模仿的好題材。

當(dāng)初，平鄉(xiāng)被外界稱為垃圾產(chǎn)品制造基地而被業(yè)界瞧不起，而現(xiàn)在已經(jīng)令人刮目相看。大家都知道，產(chǎn)業(yè)集群一方面可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)嘏涮變?yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)，另一方面企業(yè)在一起，就形成了相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的格局，尤其是像好孩子這樣的知名企業(yè)進(jìn)駐后，對(duì)整個(gè)平鄉(xiāng)地方的同行是很大的觸動(dòng)與帶動(dòng)。以前，天順的優(yōu)勢(shì)集中在規(guī)模制造上，把產(chǎn)品價(jià)格做得很低，盡最大限度讓利給經(jīng)銷商，來推動(dòng)企業(yè)制造增加產(chǎn)量；而現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力成本快速的上升、制造產(chǎn)品更新加快以及環(huán)保要求越來越嚴(yán)，對(duì)依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

因此，企業(yè)要發(fā)展，必須要靠?jī)?nèi)在的動(dòng)力與外界的推力。內(nèi)在的動(dòng)力很清楚，不進(jìn)則退。你不努力，別人就會(huì)很快超越你，把你甩在后面，讓企業(yè)處于邊緣化，最后退出市場(chǎng)。必須要千方百計(jì)地想辦法進(jìn)行改變、創(chuàng)新。改變就是要調(diào)整天順的產(chǎn)品定位，不僅要做產(chǎn)值規(guī)模，而且要做利潤(rùn)，這就要由產(chǎn)品的含金量來支撐。這些年來，天順在軟件與硬件的投入上可謂花了大價(jià)錢，大量購(gòu)進(jìn)了注塑機(jī)和伺服注塑機(jī)，確保了產(chǎn)品的規(guī)?；还芾砩蠂?yán)格按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)與制造工藝全部按照國(guó)家和國(guó)外客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。天順連續(xù)多年被評(píng)為河北省消費(fèi)者信的過產(chǎn)品；“天順”品牌2010年被評(píng)為中國(guó)著名商標(biāo)；先后通過國(guó)家強(qiáng)制的3C認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在國(guó)內(nèi)二十幾個(gè)省市受到客戶的好評(píng)。