打造“設(shè)備管家” 的金鑰匙《中國設(shè)備工程》雜志創(chuàng)刊30周年座談會暨振興裝備設(shè)備中華行
——朗坤設(shè)備點檢信息化研討會演講嘉賓發(fā)言摘要

打造“設(shè)備管家” 的金鑰匙《中國設(shè)備工程》雜志創(chuàng)刊30周年座談會暨振興裝備設(shè)備中華行
——朗坤設(shè)備點檢信息化研討會演講嘉賓發(fā)言摘要

·演講嘉賓發(fā)言摘要·

朗坤智慧科技股份有限公司董事長武愛斌：

別在信息孤島上給設(shè)備“治未病”

設(shè)備全生命周期管理，是要保證設(shè)備可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。我們的使命是把壞了的設(shè)備修好，但更要保證讓設(shè)備不壞，延長設(shè)備壽命。

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，不少企業(yè)利用信息化手段進(jìn)行設(shè)備管理。但在設(shè)備管理的過程中，卻面臨著許多問題。中醫(yī)有“望聞問切”的治療法，而我們的企業(yè)在信息化的過程中，是把“望聞問切”各做了一塊，相互之間缺少關(guān)聯(lián)，形成了信息孤島。例如設(shè)備檢修的時候要看信息系統(tǒng)才能獲取相應(yīng)的信息。

第二，部分企業(yè)在進(jìn)行信息化的時候，缺乏基礎(chǔ)性的工作。如KKS編碼等，當(dāng)很多資產(chǎn)分布在車間的時候，并不能形成對標(biāo)管理體系。

第三，數(shù)據(jù)、檢修等大量文件包沒有通過軟件固化或者深入分析，沒有把員工的行為習(xí)慣和設(shè)備的機(jī)理相融合，出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。真正優(yōu)秀的設(shè)備管理是人、設(shè)備、環(huán)境和諧統(tǒng)一。研究設(shè)備不研究人和環(huán)境是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

第四，互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備，是圍繞設(shè)備做全面的管理，而不是為了管理而管理。設(shè)備管理是最適合做遠(yuǎn)程的運(yùn)營、維護(hù)、檢修、故障診斷的。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以做到在線、實時、可知、可控、可管，可通過“滴滴打車”的方法，修建一條信息高速公路，把資產(chǎn)的所有方、運(yùn)營方、檢修方和設(shè)備的供應(yīng)方、設(shè)備專家等整合，建立設(shè)備人自己的設(shè)備平臺，造福于設(shè)備所在的工廠，造福于設(shè)備專家，實現(xiàn)互利共贏。

第五，好的設(shè)備管理就像中醫(yī)一樣，就是給設(shè)備“治未病”。中醫(yī)有“治未病”的說法，就是在人還沒有發(fā)病之前進(jìn)行調(diào)理，消除病患，設(shè)備同樣需要“治未病”，通過點檢、監(jiān)控、維護(hù)，以及預(yù)防維修、預(yù)測維修等手段進(jìn)行科學(xué)的管理，確保在設(shè)備發(fā)生故障前祛除隱患、解決問題，以達(dá)到設(shè)備健康穩(wěn)定長效運(yùn)行的目的。

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，可以通過跨界整合，創(chuàng)新模式，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗共享，達(dá)到精細(xì)設(shè)計、精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)制作、精細(xì)維修的目的，推動行業(yè)的進(jìn)度。

著名設(shè)備管理專家張孝桐：

怎樣當(dāng)好設(shè)備管家

保持設(shè)備的完整、精度、系統(tǒng)功能及性能是設(shè)備管理的基本原則。進(jìn)入到當(dāng)今時代，設(shè)備管理要與時俱進(jìn)。第一代點檢是T PM，即全員參與的服務(wù)于產(chǎn)品的維修；第二代點檢是點檢定修；第三代點檢是設(shè)備管家，建立三位一體虛擬的企業(yè)設(shè)備管家體系，應(yīng)做好以下內(nèi)容：

第一，以“拉動”為中心的“八個管理步驟”。一是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的描述；二是熟悉并顯示為“企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)”工藝流程圖；三是確定服務(wù)配套的產(chǎn)品制作設(shè)備及規(guī)格、型號；四是組成三位一體設(shè)備管家體系和裝備保障團(tuán)隊；五是認(rèn)真列出每臺關(guān)鍵設(shè)備的隱患危害分析清單；六是建立產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備狀態(tài)受控點的分工方案；七是設(shè)定各關(guān)鍵設(shè)備、狀態(tài)受控點的允許極限值；八是建立防止?fàn)顟B(tài)受控點超標(biāo)的措施和監(jiān)控手段。第二，以生產(chǎn)線設(shè)備“運(yùn)行狀態(tài)”為中心的“八項匠藝”。一是創(chuàng)造一個優(yōu)美的環(huán)境、培養(yǎng)一項良好的習(xí)慣；二是檢查一些隱患的源頭、消除一切作業(yè)攔路虎；三是制作清掃、潤滑和點檢的標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)；四是調(diào)整裝置，回復(fù)缺陷單體獨(dú)立設(shè)備總點檢；五是自主點檢，在操作時不斷保障設(shè)備的精度；六是產(chǎn)品作業(yè)線全流程設(shè)備間標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)；七是數(shù)據(jù)處理、裝備保障開展信息化、智能化；八是全員參與的自主維修，全產(chǎn)線徹底自主管理。第三，以設(shè)備管家體系“責(zé)任”為中心“八條自律原則”。一是為產(chǎn)品服務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；二是決策依據(jù)；三是尊重領(lǐng)導(dǎo)；四是節(jié)能降耗，降本增效；五是持續(xù)改進(jìn)；六是遵循PDC A循環(huán)；七是全員參與；八是全局策略，和諧共贏。

進(jìn)入信息化、智能化時代，要根據(jù)中國設(shè)備管理實際情況，吸引國外先進(jìn)設(shè)備管理方法，努力創(chuàng)建中國設(shè)備管理模式，指導(dǎo)中國現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，實現(xiàn)中國夢。

學(xué)府咨詢(國際)集團(tuán)有限公司首席專家、董事長李葆文：

根據(jù)《中國可持續(xù)發(fā)展水資源戰(zhàn)略研究報告》，隨著人口增長、城市化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到2030年，國民經(jīng)濟(jì)需水量將達(dá)到7 100億m3；農(nóng)村生活需水量達(dá)到310億m3。全國正在探索建立城鄉(xiāng)集約化供水新體制，目標(biāo)是在有條件的地區(qū)率先實行城鄉(xiāng)集約化供水，并逐步推廣到全國，讓全國農(nóng)村居民喝到優(yōu)質(zhì)安全的好水，消除城鄉(xiāng)供水差異。

設(shè)備管理創(chuàng)新要找準(zhǔn)四個著力點

設(shè)備管理的創(chuàng)新要與現(xiàn)實結(jié)合，將未來的發(fā)展與過去的成果結(jié)合起來。當(dāng)代創(chuàng)新要懂得協(xié)作，需要有團(tuán)隊合作精神；要有網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用計算機(jī)技術(shù)和其他現(xiàn)代技術(shù)手段。我著重講一講設(shè)備管理創(chuàng)新方面的四點體會：第一，挖掘企業(yè)設(shè)備管理亮點。中國是制造大國，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)形成了肥沃的設(shè)備管理土壤，不要忽視企業(yè)在設(shè)備管理方面的創(chuàng)造性。第二，強(qiáng)化國際交流與合作。加強(qiáng)對外合作聯(lián)系，真正學(xué)習(xí)和思考，吸收國外的精華，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，將國外優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗和國內(nèi)實際情況相結(jié)合，形成自己的設(shè)備管理體系。第三，組織設(shè)備管理專題攻關(guān)。專題攻關(guān)對設(shè)備管理尤其是備件管理尤為重要。備件管理是國內(nèi)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在保證企業(yè)檢修水平的前提下降低備件庫存，這是艱難的過程。要用互聯(lián)網(wǎng)思維搞好備件管理，遠(yuǎn)程診斷為備件管理提供了新的契機(jī)。第四，勇于進(jìn)行設(shè)備管理新模式探索。在設(shè)備管理中，要學(xué)會提煉亮點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成中國設(shè)備管理的新標(biāo)準(zhǔn)。

清華大學(xué)工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心總工程師王晨：

大數(shù)據(jù)分析要做到“點、線、面”有機(jī)結(jié)合

大數(shù)據(jù)平臺就像廚房里的冰箱，我們把所有的原材料買回來，放到冰箱里；數(shù)據(jù)就是買回來的原材料，我們希望得到的是成品，把數(shù)據(jù)變成可口的菜；數(shù)據(jù)工程師就是廚房里的小工，幫你洗菜、摘菜，切菜；數(shù)據(jù)科學(xué)家其實就是大廚，把原材料變成菜。其實，這就是數(shù)據(jù)分析的過程。

工業(yè)大數(shù)據(jù)是在工業(yè)領(lǐng)域信息化相關(guān)應(yīng)用中所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，不僅包括企業(yè)內(nèi)，還包括客戶、用戶、產(chǎn)業(yè)鏈以及互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析就是以數(shù)據(jù)為依托，給人提供一種量化的輔助決策的手段，這是工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)。

“中國制造2025”的目標(biāo)是讓工業(yè)生產(chǎn)更加智能、有效、快速，而互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)是中國制造2025的有利的支撐。在工業(yè)生產(chǎn)中，大數(shù)據(jù)分析要做到“點、線、面”有機(jī)結(jié)合，由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到設(shè)備的維修、故障預(yù)測、配件需求預(yù)測到驅(qū)動產(chǎn)品升級、創(chuàng)新服務(wù)模式再到全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，優(yōu)化資源效率，協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

朗坤智慧科技股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)楊仁道：

讓EAM和ERP緊密相連

縱觀國內(nèi)各行業(yè)，在信息化建設(shè)上絕大部分采取了集成模式。有的企業(yè)上馬國外ER P系統(tǒng)后，帶來的是水土不服。ER P側(cè)重人、財、物的管理，最核心的還是資金、投融資的管理，設(shè)備資產(chǎn)管理并不是ER P的強(qiáng)項，功能覆蓋不足、投入成本高、實施風(fēng)險高、再創(chuàng)新難，泛ER P系統(tǒng)的先天缺陷難以彌補(bǔ)設(shè)備資產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，集成便成為當(dāng)前的必然選擇——通用型ER P不能承受EAM之重。企業(yè)需要的是一個全面融合的管理體系和支撐平臺。

從企業(yè)管理體系來看，EAM與ER P屬于一個整體，ER P關(guān)注資源調(diào)度，MES關(guān)注生產(chǎn)過程與設(shè)備資產(chǎn)，兩者相輔相成。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動來看，EAM與ER P是天然融合的。設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營、維護(hù)對企業(yè)資源提出請求（EAM），企業(yè)進(jìn)行人財物資源調(diào)配（ER P）指導(dǎo)生產(chǎn)，兩者之間是高度協(xié)同、互為支撐與配合的整體。在智能制造時代，設(shè)備全壽命周期管理，更要求EAM與ER P深度融合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保障設(shè)備運(yùn)維有序開展。

EAM與財務(wù)管理集成；設(shè)備業(yè)務(wù)處理與財務(wù)融合；EAM與ER P預(yù)算管理緊密關(guān)聯(lián)；設(shè)備檢修與供應(yīng)鏈、電子商務(wù)融合；設(shè)備維修與HR融合；維修成本與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)維修成本精確核算。

凱特克集團(tuán)有限公司副總裁徐君琦：

法蘭連接管理與VOC排放治理

揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）在陽光照射下發(fā)生光化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致光化學(xué)煙霧并產(chǎn)生危害人體健康的地面臭氧和氣溶膠。

VOC來源于廢水處理單元的廢氣收集裝置、儲罐/裝卸料站、冷卻塔、設(shè)備泄漏等多個方面。針對設(shè)備泄漏這一問題，泄漏檢測與維修（LDAR）是對工業(yè)生產(chǎn)活動中工藝裝置的設(shè)備管閥件泄漏現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和維修的過程，定期篩查密封設(shè)備發(fā)生泄漏的位置，安排人員在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行維修或更換。通過實施LDAR，使用可靠的密封墊片和正確的檢修方法、減少VOC排放，達(dá)到減排目標(biāo)。

凱特克HELP方案，從“查找泄漏”、“分析泄漏原因，提供方案咨詢”、“密封面修復(fù)及更換密封墊片”、“工程指導(dǎo)”、“法蘭數(shù)據(jù)臺賬管理”和“管理與培訓(xùn)”6個方面入手，治理泄漏，減少排放，保護(hù)環(huán)境，幫助人類。

南京朗坤自動化有限公司產(chǎn)品總監(jiān)任榮：

點娜智能點檢儀：互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理利器

互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備其實就是跨界融合，把設(shè)備廠商、制造商、企業(yè)、檢修方和專家等整合，解決信息不對稱、信息孤島等問題。在互聯(lián)網(wǎng)+的條件下，我們可以提供端到端的數(shù)據(jù)解決方案，結(jié)合行業(yè)專家，開展遠(yuǎn)程診斷等新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+狀態(tài)下的設(shè)備管理，工廠企業(yè)設(shè)備狀態(tài)的檢修依賴于操作工和巡檢員通過狀態(tài)監(jiān)測儀器或者簡單的電子移動終端來進(jìn)行。借助于移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)手持終端，朗坤提供了設(shè)備巡點檢維護(hù)的整體信息化服務(wù)解決方案，從而提高設(shè)備管理的水平。

朗坤打造的第四代巡點檢儀——點娜智能點檢儀，將互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，提供全方位、一站式的設(shè)備云管控。解決了過去人員無法識別、無法定位、點檢任務(wù)無法及時刷新、無法在線提交缺陷、無法關(guān)聯(lián)現(xiàn)場照片等問題，有效幫助企業(yè)保障設(shè)備安全運(yùn)行、降低故障時間。

點娜點檢儀為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益：采用流程化管理，顯著提高設(shè)備點巡檢效率；對每次設(shè)備故障處理方法進(jìn)行記錄，豐富了設(shè)備維護(hù)知識庫，有效降低人力資源成本；物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)深度融合，實時推送故障信息，提高應(yīng)對故障的速度，避免故障的惡化；通過對歷史設(shè)備故障大數(shù)據(jù)的分析，合理控制備件庫存，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低財務(wù)成本；制度化點巡檢管理的實施，顯著提高設(shè)備維護(hù)水平，降低工廠非計劃停機(jī)，避免重大損失。